《笑著離開惠普》 讀后感作文

　　《笑著離開惠普》作者是高建華。

　　本書主要講述了高建華加入到惠普后，三進三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企業(yè)文化、企業(yè)管理之道。

　　作者在書中開篇寫到：“一個企業(yè)如果經營的好，可以賺到錢；一個企業(yè)如果管理得好，可以很健康，而唯有當一個企業(yè)文化好的時候，才會令員工快樂地工作�！�

　　讀書筆記：

　　1、管人比管事更重要，管理者需要拿出足夠的時間去管人；作為一個管理者，要把員工當做自己的內部客戶，樹立“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶”的意識；要學會站在公司的立場上看問題，不要總盯著自己的部門的小利益。

　　2、工資調整矩陣表

　　工資水平

　　上限 0-5%

　　5%-9% 0-5%

　　中間值 9-13% 5-9% 0-5%

　　13-18% 9-13% 5-9% 0-5%

　　下限 18-25% 13-18% 9-13% 5-9% 0

　　5分 4分 3分 2分 1分 考評得分

　　3、作為一個合格的基層經理，你至少要做到30%的時間在管人，70%的時間再做事。

　　4、如何使部下欣然受命：拍賣式餓任務布置

　　開會時，大家首先把要做的事情列出來，可能有10條或者20條，然后他不是把這些任務直接分配下去，而是拿出來一個任務，問大家“各位，誰愿意負責這件事？”

　　5、為了讓員工全力以赴地去工作，在布置工作的時候，出色的管理人員會告訴部下兩件事：

　　A、做這件事情會對公司有什么價值、有什么貢獻、或者有什么重大影響，以強調這項工作的重要性；

　　B、強調做這件事情你能從中學到些什么，能補充什么經驗、什么知識、什么技能，把工作任務變成員工成長的鍛煉機會，從而啟發(fā)員工的主人翁精神。

　　6、學會開會是領導者的必修課

　　在惠普看來，領導者在會議上應當扮演一個聆聽者、觀察者的角色。

　　A、通過傾聽各個部門經理的發(fā)言、甚至是相互辯論，啟發(fā)自己思考，繼而做出初步的判斷，然后在大家充分發(fā)表意見之后再站出來，表明自己支持哪一種觀點，贊成誰的意見。

　　B、接下來自然由提出這個意見的人去推動執(zhí)行，因為既然是他提出來的建議，執(zhí)行起來自然會不遺余力，希望用事實證明自己的建議和想法是正確的。

　　C、開會之后，在會后一天之內把會議記錄整理出來發(fā)給與會的所有人員。這樣任務與時間就會一目了然。

　　D、下次開會的時候，第一件工作就是檢查上個月的工作任務進展情況，看大家是否高質量地完成了任務。

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