實施方案合集【3篇】
為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編整理的實施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
為進一步做好園區(qū)管委會能耗統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮公共機構在社會節(jié)能中的表率作用，按照縣公節(jié)辦對能耗統(tǒng)計工作的要求和規(guī)定，結合我委實際，特制定如下實施方案：
一、總體思路
根據(jù)能源消費的實際情況，以貫徹落實《省公共機構節(jié)能管理辦法》為主線，以提高公共機構能源利用為核心，引導廣大干部職工樹立節(jié)約意識，自覺厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。并充分利用現(xiàn)代化信息技術，加快建立信息化辦公系統(tǒng)。從儀器儀表配置、原始記錄和統(tǒng)計臺賬建設等基礎工作入手，全面加強能源利用的計量、記錄和統(tǒng)計，如實記錄統(tǒng)計資料。
二、具體措施
�。ㄒ唬┻M行能源消耗分項計量改造。加快對既有辦公建筑能源計量改造，逐步實現(xiàn)能源消耗分戶、分類、分項計量，確保用能數(shù)據(jù)準確完善。
（二）做好能源消耗統(tǒng)計。依據(jù)新的'《能耗統(tǒng)計制度》，建立網(wǎng)上能耗統(tǒng)計平臺，節(jié)能聯(lián)絡員網(wǎng)絡體系，派專人負責，對能源利用狀況進行監(jiān)督檢查，采集能耗數(shù)據(jù)，并且管理文件、報表、記錄和管理臺帳，及時填寫能耗統(tǒng)計報表，按要求如期上報。
�。ㄈ﹨⒄沼嘘P用電、用水、用煤、用油及各類辦公用耗材的定額標準和我委實際能耗統(tǒng)計結果，研究制定合理用能、用水定額及管理制度。
（四）按用能設施分類、分項進行統(tǒng)計
1、分類統(tǒng)計：按照生活服務設施、行政辦公設施等類別實施分類建筑物能耗計量。
2、分項統(tǒng)計：全面、準確地統(tǒng)計辦公用品、水、電、燃油、耗材等能源消耗數(shù)據(jù)。
�。ㄎ澹┲鸩介_展能源審計，對建筑耗材進行深入全面的調(diào)查和全程監(jiān)控，分析其節(jié)能潛力，嚴格按照有關規(guī)定進行能源審計，逐步開展對本單位水、電、煤、油及各類辦公醫(yī)用耗材的使用情況進行技術和經(jīng)濟性評價，并制定相應的節(jié)能措施。
三、職責分工
�。ㄒ唬┕芪瘯�(jié)辦負責完善能源消耗各項規(guī)章制度，制定實施方案、部署統(tǒng)計工作，并通知到各科室，同時編制統(tǒng)計工作報告，及時報送上級管理機關。
�。ǘ┰诠�(jié)能領導小組的帶領下，各科室派專人負責，認真做好能耗統(tǒng)計工作，并由黨政辦統(tǒng)一匯總后，定期上報。
四、填報主體
嚴格按照上級有關文件要求，我委安排專人認真填寫國管節(jié)能基1表、國管節(jié)能基2表及省機管局節(jié)能基1表后，及時報送縣機關事務管理局節(jié)能科。
五、報送周期
按照統(tǒng)計制度要求按期逐級報送，報送周期為月報。每月5日前報送上月的能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
月報報表采用能耗統(tǒng)計網(wǎng)絡形式進行報送，并報送加蓋單位公章的紙質(zhì)報表。
實施方案 篇2
管理是企業(yè)永恒的主題，精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎。為響應公司精細化管理的號召，適應企業(yè)內(nèi)部條件變化的新要求，進一步夯實建設工程管理基礎，逐步規(guī)范并形成管理系統(tǒng)科學，責任目標明確，管理效果明顯的精細化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設步伐，更好的為實現(xiàn)神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司靈武礦區(qū)水電分公司（以下簡稱“公司”）的戰(zhàn)略目標服務，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團公司精細化管理指導意見》，特制定本實施辦法。
一、 指導思想
以集團公司精細化管理指導意見為綱，堅持以精細化管理體系建設為基礎，以質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點，以標準化的工程建設為目標，對各分部分項工程以高標準驗收，將建設工程管理工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一項工作做精、做細，全面提升建設工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟效益服務。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性原則：通過管理手段的摸索創(chuàng)新建設標準化工程,不維持現(xiàn)狀,不滿足現(xiàn)有成績,通過觀念更新,管理
手段創(chuàng)新, 在實踐中應用，在管理模式和機制上有所突破，使我方對監(jiān)理方、施工方、廠家的管理精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運行，實現(xiàn)對建設工程全過程的有效控制。
（二）以人為本原則：通過以人為本的精細化管理，努力實現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設備運行零事故、員工零“三違”，最終實現(xiàn)消滅輕傷以上人身事故、設備責任損壞事故和交通事故。
（三）標準化原則：按照精益管理的原則,嚴格劃分員工崗位,細分責任,制定各類工作程序、標準等作業(yè)規(guī)范和制度,指導員工理解自身職責所在,達到每個崗位職責明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率,達到建設工程標準化，實現(xiàn)總體目標。
三、精細化管理的目標
（一）總體目標
培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細的工作作風，使精細化成為每個員工的習慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費；優(yōu)化業(yè)務流程，每個工序、每個環(huán)節(jié)有機銜接，每個子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)；合理設置組織機構，以適應高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責，規(guī)范各單位業(yè)務范圍和操作標準，科學制訂考核標準和獎罰制度，力爭用1年左右的時間，形成一套相對完善的精細化管理制度；用2至3年的時間，
在建設工程管理過程中初步形成一套統(tǒng)一、科學、系統(tǒng)的精細化管理模式，實現(xiàn)階段成本控制、技術協(xié)調(diào)、危機管理，最終建立起高效的內(nèi)部運營機制。
（二）20xx年具體目標
1、切實做好圖紙會審和到場設備清查，把好工程質(zhì)量第一關。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調(diào)工作。
3、響應集團管理，切實做好節(jié)點工期計劃，保證工程按期完工。
4、強化各類報表的報送，確保基建工作順利進行。
5、積極組織工程中間驗收、竣工驗收工作，以確保工程順利完工。
6、強化責任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。
7、建設標準化工程。
四、工程建設精細化管理的組織機構
推進精細化管理是公司實現(xiàn)“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項事關全公司的系統(tǒng)性工作，涉及到生產(chǎn)、成本、安全等方面。為響應公司精細化管理的號召，加強在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機構如下：
五、精細化管理的工作流程
工程管理科的工作流程如下：
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項目實施流程圖
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工程管理科流程圖
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為響應公司精細化管理的號召，更好地開展我們的建設工程管理工作，根據(jù)我們的工作流程，同時根據(jù)我們的工作實際，我們工程管理科對工作進行了明確的分工，具體分工如下：
科長杜永奇：對建設工程進行總體調(diào)控
技術員康克有、杜小軍：負責施工現(xiàn)場的技術協(xié)調(diào) 技術員張曉燕：負責內(nèi)業(yè)管理工作
六、工程建設精細化管理的重點工作
1、堅持“三精三保一控制”。即堅持“三精” (精心組織、精心施工、精細化管理)、“三�！� (保安全、保質(zhì)量、保工期目標)、“一控制” (控制工程造價)，強化工程建設管理，確保供水、供電設施工程高水平、高標準建成投產(chǎn)運行。
2、強化安全管理，建設平安工程。建立《工程建設安全文明施工獎勵基金管理辦法》，按月評比考核，重獎重罰，充分調(diào)動參建單位抓好安全文明施工的積極性，做到“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。
3、狠抓質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程。強化精細化施工和質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)土建分項工程優(yōu)良率≥90％、合格率100％，安裝分項工程優(yōu)良率≥95％、合格率100％．
4、關注細節(jié)，確保工期。重視后續(xù)設備交付，派專人負責催交，制定催交責任制；列好設備交付計劃，按序交付；
做好對主輔設備、裝置性材料的清查工作，防止因小設備、材料的.遺漏而影響整體工程。
5、嚴格控制造價。向設計要效益，不斷優(yōu)化設計；進一步加強合同管理，合理利用資金，搞好資金預算管理和財務管理，對造價形成過程中的一切費用進行嚴格的測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保實現(xiàn)控制目標。
6、抓好生產(chǎn)準備，做好試運工作，實現(xiàn)無縫交接。做好新技術的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應性轉(zhuǎn)變；編制相關技術資料、標準、生產(chǎn)制度、操作規(guī)程；擬訂并執(zhí)行好安裝、調(diào)試、投產(chǎn)試運行的作業(yè)方案；完成設備交接和原始技術資料的歸檔。
7、加強在建工程過程管理，打造精品工程。公司內(nèi)部每項工程，從調(diào)研、立項、審批、下達計劃直至工程開工建設，均要建立過程監(jiān)控機制，制定詳細的節(jié)點控制圖，從質(zhì)量、進度等全方位有效控制。同時嚴格執(zhí)行施工安全措施、施工措施、技術措施，保證施工安全，實現(xiàn)實施一項工程，塑造一項精品。
8、強化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進行一次檢查，對查出的質(zhì)量問題或其它問題，可勒令施工單位限期整改。未按時完成整改的，除繼續(xù)整改外，可對施工單位進行罰款。罰款數(shù)額，第一次未整改
的，每個問題罰款 500—3000元，第二次未整改的，每個問題罰單位 3000—10000元，累加罰款，直至問題處理好為止。
七、總結
我們將積極配合并服從公司的精細化管理，精細明確的分工，相互配合，完成公司分派的各項任務以及工程管理科09年的工作目標，為公司精細化管理工程添磚加瓦。
實施方案 篇3
為充分發(fā)揮信息化在社會主義新農(nóng)村建設中的支撐作用，結合本市實際，加強為農(nóng)綜合信息服務，決定在本市郊區(qū)實施**工程。
一、充分認識實施**工程的重要意義
實施**工程，建立為農(nóng)綜合信息服務站，推進面向“三農(nóng)”的信息服務，是加快建設都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的迫切要求；是農(nóng)民進行科學生產(chǎn)決策，規(guī)避市場風險，提高科技素質(zhì)的現(xiàn)實需要。實施**工程，對于促進城鄉(xiāng)間信息傳遞、互動和交換，給農(nóng)村社會帶來更多接觸新知識和接受現(xiàn)代教育的機會，擴大農(nóng)村傳播先進文化的層面，有效縮小城鄉(xiāng)數(shù)字差距，解決涉農(nóng)信息“最后一公里”問題，使廣大農(nóng)民成為直接受益者，促進和諧社會構建和社會主義新農(nóng)村建設具有重要的意義。
二、實施**工程的目標和內(nèi)容
（一）**工程的主要目標：
到“xx”末，在郊區(qū)1000個農(nóng)業(yè)比重較大的行政村初步建成為農(nóng)綜合信息服務站，基本實現(xiàn)面向農(nóng)民的公共信息服務終端的覆蓋；整合建設為農(nóng)綜合信息服務平臺，基本實現(xiàn)涉農(nóng)信息資源的有效開發(fā)和利用；完善農(nóng)村信息基礎設施集約化建設，基本實現(xiàn)農(nóng)村信息寬帶網(wǎng)絡“村村通”；完善農(nóng)村綜合信息服務模式，基本建立市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級信息服務支撐體系；開展“千村萬戶”信息化培訓，提高農(nóng)民的信息化意識和技能。
�。ǘ�**工程的主要內(nèi)容：
1、推進農(nóng)村信息基礎設施建設。到“xx”末，基本實現(xiàn)農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡全覆蓋，提高農(nóng)村的信息傳輸能力，為實現(xiàn)傳輸方式多模式、信息來源多渠道、服務手段多樣化，提供信息基礎設施條件。
2、建設為農(nóng)綜合信息服務站。服務站建設的基本標準：1臺觸摸屏（農(nóng)民一點通），3臺電腦終端。各區(qū)縣根據(jù)村實際情況確定配置，有條件的地方可增設投影儀等其他設備。
3、整合建設為農(nóng)綜合信息服務平臺，實現(xiàn) “前臺界面統(tǒng)一，后臺信息聯(lián)動”的涉農(nóng)信息資源共享模式。該平臺體系由市、區(qū)縣兩級架構組成，內(nèi)容主要涵蓋農(nóng)民生產(chǎn)和生活領域，可提供農(nóng)科熱線咨詢、涉農(nóng)信息查詢、農(nóng)業(yè)科技人員和單位查詢，災害信息發(fā)布、供求信息發(fā)布，村務公開、社會公共事業(yè)及公共文化資源等綜合信息服務，實現(xiàn)信息實時更新、內(nèi)容集成發(fā)布，并根據(jù)農(nóng)民需求，進一步拓展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易、訂購等電子商務和其他服務功能。
市農(nóng)委會同市相關部門負責市級平臺主要功能和內(nèi)容建設，以及相關信息資源的整合和維護；區(qū)縣按照市、區(qū)兩級平臺框架標準要求，結合本區(qū)域?qū)嶋H，負責本區(qū)域平臺的功能和內(nèi)容建設，以及本區(qū)域相關信息資源的整合和維護。
4、建立健全涉農(nóng)信息服務體系，形成為農(nóng)信息服務長效機制。建立完善市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級涉農(nóng)信息服務體系。在市級層面，做好涉農(nóng)信息共享的制度性安排，形成長效工作機制；區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責收集、傳遞和整合本地區(qū)的涉農(nóng)信息，對村級為農(nóng)綜合信息服務站工作進行指導和考核；村級為農(nóng)綜合信息服務站負責本村信息的管理和維護，收集和反饋當?shù)厣孓r(nóng)信息和農(nóng)民需求，指導和幫助農(nóng)民利用信息化手段獲取各類涉農(nóng)信息和政府服務。
5、強化培訓，建設農(nóng)村信息員隊伍。廣泛開展農(nóng)村信息化宣傳培訓，在兩年內(nèi)完成10000人次的培訓任務（每村重點培訓5人，農(nóng)村信息員1名、村干部1名、技術骨干或農(nóng)業(yè)大戶3名）；注重提高各級農(nóng)業(yè)信息管理人員的`業(yè)務素質(zhì)和工作技能，重點加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、中介組織的信息服務人員和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶、農(nóng)村經(jīng)濟人信息技術培訓，達到會收集、會分析、會傳播信息的要求；要突出村級信息員隊伍的組織、培訓和管理，力爭到“xx”末，每個行政村有1－2名合格的農(nóng)村信息員。
三、推進**工程的原則
推進**工程要堅持資源整合、強化服務；統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進；面上聚焦、求得實效的原則。
資源整合、強化服務。緊緊圍繞構建和諧社會和新農(nóng)村建設的中心任務，涉農(nóng)部門要加強溝通和協(xié)調(diào)，建立信息交換制度，實現(xiàn)實用涉農(nóng)信息資源共享；重點加強面向農(nóng)村廣大生產(chǎn)經(jīng)營者的信息服務，提升廣大農(nóng)民精神文化生活品質(zhì)。
統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進。市級部門要統(tǒng)一規(guī)劃，有重點，有步驟地推進**工程；各區(qū)縣要立足本地實際，編制“xx”期間推進**工程的規(guī)劃，合理確定不同階段的任務和目標，因地制宜地開展建設工作。
面上聚焦、求得實效。根據(jù)“成線、成網(wǎng)、成片”的要求，優(yōu)先支持以鎮(zhèn)為單位，統(tǒng)一建設行政村為農(nóng)綜合信息服務站；優(yōu)先支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先行區(qū)中各行政村的為農(nóng)綜合信息服務站建設。**工程不搞花架子，以服務成效作為檢驗工作的標準，讓農(nóng)民利用信息搞好生產(chǎn)經(jīng)營，增加收入，豐富文化生活，享受信息化帶來的實惠。
四、充分發(fā)揮政府的主導作用，落實工程建設資金
**工程面向“三農(nóng)”，主要提供“涉農(nóng)公共信息”服務，因此，各級政府應加大投入力度，積極吸納社會資金投入。按照事權與財權相一致的原則，對**工程建設資金劃分如下：
市級為農(nóng)綜合信息服務平臺開發(fā)建設和運營維護資金投入以市財政為主；按基本標準配置的為農(nóng)綜合信息服務站中終端設備（相關軟硬件，不包括房屋等設施）建設和維護，由區(qū)縣政府投入為主，市根據(jù)區(qū)縣財力不同的狀況給予補助。
**工程不得讓鄉(xiāng)村舉債搞建設。各區(qū)縣要加強投入，確保基層正常運轉(zhuǎn)。
五、加強領導、規(guī)范程序，推進**工程實施
1、加強組織領導。市農(nóng)委、市信息委、市財政局、市文廣局等部門共同建立**工程推進聯(lián)席會議制度，負責工程總體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，各相關部門負責各自涉農(nóng)信息資源的組織提供，推進涉農(nóng)信息資源的共享和應用，聯(lián)席會議辦公室設在市農(nóng)委。市農(nóng)委做好“金農(nóng)工程”落實，主要負責**工程具體方案的制定和組織推進，為農(nóng)綜合信息服務平臺的開發(fā)和建設，涉農(nóng)信息資源的發(fā)布等工作；市信息委做好信息產(chǎn)業(yè)部試點的組織推進工作，組織開展有關方案論證、規(guī)范標準制定、信息化培訓等工作；市財政局負責協(xié)調(diào)監(jiān)督**工程資金使用情況；市文廣局做好“文化信息資源共享工程”的落實。各區(qū)縣建立相應的聯(lián)席會議制度，制定本區(qū)縣工程規(guī)劃和實施方案，指導鎮(zhèn)、村**工程的建設工作。
2、規(guī)范實施程序。各區(qū)縣根據(jù)實際，并結合自身需求，制定**工程實施方案，上報市**工程推進聯(lián)席會議辦公室；經(jīng)聯(lián)席會議審核同意后，開始實施；工程結束后進行評估驗收。
3、加強監(jiān)督管理。各區(qū)縣對工程資金應實行專戶管理，區(qū)縣聯(lián)席會議做好**工程實施方案的審核和推進工作；在實施過程中，市相關部門應加強對各區(qū)縣實施的指導工作。
六、有關要求
1、各區(qū)縣在推進**工程實施中，要充分利用存量資源，要因地制宜制定推進計劃，不增加基層和農(nóng)民負擔。
2、各區(qū)縣要根據(jù)自身推進方案落實年度配套資金和運行維護資金。
3、各區(qū)縣要組織力量編制本區(qū)縣**工程推進總體規(guī)劃和年度推進計劃。
4、有關**工程建設具體實施方案和技術要求等，由聯(lián)席會議審核制定下發(fā)。
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