實施方案7篇【薦】

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的實施方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　20xx年上學(xué)期，是我們小學(xué)深入推進“新教育實驗”的第一個學(xué)期。為了扎實推進新教育兒童課程，確保真做新教育、做真新教育，在總結(jié)前期嘗試試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本學(xué)期晨誦、午讀、暮省實施方案。以下為“具體安排”部分：

　　三、具體安排

　　（一）晨誦安排

　　1、每周二、五的早晨7:30—8:00為晨誦課。

　　2、每班安排一名認(rèn)真負(fù)責(zé)、書寫較好的學(xué)生為班級晨誦抄寫員。抄寫員于每周一、四下午課外活動時間到實驗室抄寫集體晨誦詩歌，然后回教室抄寫在黑板上，供第二天班級集體晨誦。

　　3、晨誦課上，語文教師必須要有晨誦教案。晨誦教案本學(xué)期由學(xué)校統(tǒng)一制定，每周一按時將本周兩節(jié)晨誦詩歌的教案交到語文組。語文老師保證在每節(jié)晨誦課前將所誦詩歌的教案抄好，熟悉流程。

　　4、2—6年級學(xué)生要有晨誦記錄本，各班級的記錄本式樣要統(tǒng)一、美觀，記錄要整潔，并進行配畫。老師要定期檢查、抽查，適時表揚，樹立榜樣。

　　5、學(xué)校將按計劃開展晨誦記錄本展示評比活動，評選晨誦課優(yōu)秀班級。

　　6、學(xué)校將通過晨誦課比賽，評選晨誦課優(yōu)秀老師，引導(dǎo)晨誦課的教學(xué)。

　　7、每周舉行一次主題詩配畫活動，做好展示、評比。

　　（二）午讀安排

　　1、午讀的時間為中午的12:30——13:00。

　　2、每周一、三、五的中午為午讀課，每周二、四的`中午為練字課。午讀或練字期間教室內(nèi)必須保持絕對安靜，學(xué)生在此時間必須在自己的座位上看課外書籍或練字，任何老師不準(zhǔn)占用做作業(yè)、講題等。學(xué)生在此時間無特殊情況不準(zhǔn)出教室上廁所或去水房打水。

　　3、各班班主任和語文老師要發(fā)動、指導(dǎo)學(xué)生購買圖書、捐獻圖書，建立班級的圖書角。語文老師要對學(xué)生所捐圖書進行審查。圖書角要配圖書管理員，負(fù)責(zé)圖書的擺放、借閱、管理等工作。

　　4、午讀期間圖書管理員要坐在圖書角附近負(fù)責(zé)圖書的借閱、歸還和維持午讀紀(jì)律，圖書借閱、歸還要有專門的記錄本。

　　5、語文教師要在每周四、五自行安排一節(jié)讀書匯報課，以后每周的固定時間都必須上讀好匯報課，課前要進行精心準(zhǔn)備，并指導(dǎo)學(xué)生做好匯報準(zhǔn)備。

　　6、3——6年級學(xué)生要有統(tǒng)一的讀書摘抄或筆記本，進行精彩段落、詞語摘抄、寫讀后感或讀書收獲等，并進行美化，養(yǎng)成邊閱讀邊積累的好習(xí)慣。語文老師要定期檢查，并在班級開展評比表彰活動。

　　7、各班每月可進行一次讀書小報展示活動。學(xué)校將適時開展讀書筆記展示評比活動，學(xué)期末將進行讀書采蜜集存檔、評比和展覽，評選書香班級。

　　（三）暮省安排

　　1、3—6年級學(xué)生必須要有暮省日記，一天一篇，日記本式樣必須統(tǒng)一。1年級選擇一句話日記。2年級選擇一段話日記。

　　2、語文老師要指導(dǎo)學(xué)生寫好暮省日記，對學(xué)生暮省日記進行批閱，保證每周每生日記至少批閱一次，并定期對日記進行檢查評比。

　　3、嘗試每周利用周末讓學(xué)生創(chuàng)作寫繪日記，進行一周暮省，教師要及時指導(dǎo)。

　　4、學(xué)期結(jié)束，語文老師必須上交本班的暮省日記本。

　　5、學(xué)校將適時開展暮省日記評比展示活動。

實施方案 篇2

　　為進一步夯實健康管理工作基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有基層系統(tǒng)，在全區(qū)建立一個數(shù)字化的健康管理系統(tǒng)，通過健康示范工程，加快衛(wèi)生信息化建設(shè)。根據(jù)《區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室關(guān)于印發(fā)<區(qū)健康惠民實施計劃>的通知》文件要求，結(jié)合區(qū)實際，提出如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞保障和改善民生為工作重點，從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的健康管理服務(wù)入手，打造全民健康管理的服務(wù)品牌，以項目運作為牽引，以健康惠民內(nèi)容為支撐，以健康示范工程建設(shè)為抓手，切實維護人民群眾身體健康和生命安全，充分發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與信息化結(jié)合的示范效果，全面提升衛(wèi)生信息化水平，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　分步驟實現(xiàn)覆蓋全區(qū)的“健康管理服務(wù)系統(tǒng)”，面向政府、醫(yī)療機構(gòu)、居民等各種用戶群，提供居民健康檢測、動態(tài)建檔、健康促進與干預(yù)、健康教育以及基層醫(yī)生慢病管理新模式等惠民惠醫(yī)服務(wù)，建立完善的服務(wù)于民的健康管理服務(wù)體系，更好的為居民健康提供科學(xué)、便捷、有效的服務(wù)。構(gòu)建以健康小屋為載體的“健康管理服務(wù)系統(tǒng)”平臺，發(fā)揮健康巡診包作用，引導(dǎo)居民健康自我管理，提高基層醫(yī)療信息化水平，同時，也為“健康”整體健康城市計劃提供示范作用。

　　三、工程內(nèi)容

　　1、建設(shè)健康管理服務(wù)平臺。建成包含健康管理平臺框架及中間應(yīng)用系統(tǒng)、健康站、智能健康服務(wù)系統(tǒng)、基層業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)等內(nèi)容的'健康管理服務(wù)平臺建設(shè)。實現(xiàn)健康測量設(shè)備與信息技術(shù)的有機結(jié)合，使健康測量產(chǎn)生的數(shù)據(jù)直接與后臺的信息服務(wù)系統(tǒng)自動對接，方便操作、服務(wù)和業(yè)務(wù)管理；利用健康服務(wù)系統(tǒng)，及時對患者特別是慢性病患者進行健康干預(yù)，提升健康理念。

　　2、發(fā)揮健康小屋功能作用。在14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成健康小屋，配置血壓、血糖、心電、健康指導(dǎo)機等設(shè)備并投入使用。廣泛組織轄區(qū)居民體檢，特別是65歲以上老人體檢，發(fā)揮健康小屋信息載體作用，為居民提供健康檢測、動態(tài)建檔、健康促進與干預(yù)、健康教育以及基層醫(yī)生慢病管理等惠民便醫(yī)服務(wù)。

　　3、提升家庭醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量。為全科服務(wù)團隊配備健康隨診包，發(fā)揮具有數(shù)據(jù)接口的血壓儀、血糖儀、血氧儀、心電儀等設(shè)備的作用，方便服務(wù)居民，豐富服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)信息共享。

　　四、實施步驟

　　1、工程建設(shè)階段（20xx年5月-11月）召開項目啟動會議，按照工程建設(shè)方案，有序推進健康管理系統(tǒng)建設(shè)。建成14家健康小屋，下發(fā)隨診包。

　　2、試運行階段（20xx年12月）完成相關(guān)人員培訓(xùn)任務(wù)，對整體工程進行全面測試，健康管理系統(tǒng)試運行。

　　3、鞏固完善運行階段（20xx年-20xx年）建立健全各項管理制度和系統(tǒng)應(yīng)用考核等長效運營機制，確保健康示范工程及健康促進服務(wù)取得預(yù)期的效果。

　　五、保障措施

　　（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和有關(guān)單位要從關(guān)注民生，服務(wù)群眾的高度，認(rèn)真做好健康示范工程建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確思路和目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，創(chuàng)新舉措，扎實推進，務(wù)求實效。

　　（二）強化監(jiān)管，建立考核機制。把健康示范工程的建設(shè)、運行、管理情況納入綜合目標(biāo)管理考核，確保健康小屋建設(shè)的健康有序推進和可持續(xù)發(fā)展。要加強工程建設(shè)過程中的監(jiān)管，認(rèn)真組織開展調(diào)查研究，確保工程高質(zhì)量完成。區(qū)衛(wèi)生局要定期對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)健康小屋采取明查暗訪等形式，對健康小屋的開放、使用情況進行督查。

　�。ㄈ�）廣泛宣傳，營造良好氛圍。提高宣傳層次，通過新聞媒體、信息網(wǎng)絡(luò)等途徑進行廣泛宣傳。充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)宣傳陣地和入戶宣傳等形式，向居民廣泛宣傳健康示范工程的作用和意義，引導(dǎo)居民關(guān)心、重視個人健康，使健康管理觀念深入人心。

實施方案 篇3

　　20xx年結(jié)合當(dāng)前首鋼改革發(fā)展形勢變化，圍繞大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，進一步明確崗位轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點要從適應(yīng)資源開發(fā)利用角度培養(yǎng)骨干隊伍，促進崗位轉(zhuǎn)型。通過找準(zhǔn)抓手、細(xì)化方案、分步推進，使崗位轉(zhuǎn)型工作取得切實成效，成為推動大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　一、面臨的形勢任務(wù)

　　20xx年我礦資源接替問題異常突出，在繼續(xù)抓好資源回收利用的基礎(chǔ)上，20xx年，我礦資源獲取方式進入轉(zhuǎn)折期，開始實施二馬地采項目。20xx年孟家溝采區(qū)也將轉(zhuǎn)入地采籌建階段。為適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，加快崗位轉(zhuǎn)型，打造各類與形勢發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍尤為迫切。與形勢發(fā)展任務(wù)對比分析，突顯當(dāng)前我礦各類人才隊伍整體結(jié)構(gòu)不適應(yīng)，不能滿足形勢發(fā)展需要：一是科級干部隊伍復(fù)合型人才不足。既能帶隊伍又要懂專業(yè)知識和經(jīng)營管理的復(fù)合型人才明顯匱乏。二是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍型人才不足。由于人才流動較快，新、老力量接替存在斷層現(xiàn)象。三是操作崗位技能單一，操作崗位中青工比例較大，實際工作經(jīng)驗欠缺。四是與發(fā)展形勢相比，知識型、技能型專業(yè)人才培養(yǎng)與儲備不夠，特殊人才隊伍的培養(yǎng)和儲備不足。五是一線技術(shù)崗位人員短缺。主要生產(chǎn)操作崗位老化，主要崗位工種人員接替困難，后續(xù)力量不足。

　　二、當(dāng)前崗位轉(zhuǎn)型工作存在的差距與不足

　　開展崗位轉(zhuǎn)型工作以來，大石河鐵礦緊密聯(lián)系實際廣泛發(fā)動、選準(zhǔn)試點、摸索推進，崗位轉(zhuǎn)型工作取得了一定的效果。但通過學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗、對照公司的要求，還存在很大差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　一是認(rèn)識層面不高、目標(biāo)不明確。在推進崗位轉(zhuǎn)型工作過程中，未能主動適應(yīng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，特別是按照礦業(yè)公司打造“四個支撐”，推進“百年礦業(yè)”的發(fā)展要求以及大石河鐵礦長遠(yuǎn)發(fā)展要求，在創(chuàng)新和打破傳統(tǒng)模式，賦予崗位轉(zhuǎn)型工作新內(nèi)涵上存在很大的差距。

　　二是創(chuàng)新力度不夠、措施不到位。具體表現(xiàn)在：人才培養(yǎng)的相關(guān)措施針對性、實效性存在差距，有關(guān)的激勵機制還有待于進一步探索和完善，典型推動、營造氛圍、全員參與的不夠。

　　三是數(shù)據(jù)管理不細(xì)，平臺不完善。崗位轉(zhuǎn)型主要依賴于信息化平臺的搭建，自動化系統(tǒng)的延伸，現(xiàn)有的選礦自動化、信息化平臺仍存在缺少分析功能、數(shù)據(jù)利用系數(shù)低的問題，信息化、自動化升級改造、工序工藝整改任務(wù)重，現(xiàn)場崗位勞動強度依然較大，制約了崗位轉(zhuǎn)型工作的開展。

　　四是分工協(xié)作不具體、合力不夠。崗位轉(zhuǎn)型是一項較為廣泛的工作，涉及的專業(yè)較多，各自分工側(cè)重不同。但從以往工作開展情況看，各相關(guān)專業(yè)組織力度不大，缺乏綜合和有秩序性質(zhì)的管理體制，沒有形成有效的合力，致使此項工作深入推動不夠。

　　因此，必須深刻理解崗位轉(zhuǎn)型工作的意義,抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大膽實踐，將其作為更新干部職工思維模式、加強三支隊伍建設(shè)、滿足可持續(xù)發(fā)展需要的重要手段狠抓落實。

　　三、20xx年大石河鐵礦崗位轉(zhuǎn)型的思想和目標(biāo)。

　　要結(jié)合形勢發(fā)展變化、貼近實際，把影響企業(yè)發(fā)展的難點或瓶頸問題作為轉(zhuǎn)型提素的重點，在針對性與實效性上下功夫。針對當(dāng)前本部資源短缺，資源接替困難，各類人才短缺，制約可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，20xx年要堅持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動崗位轉(zhuǎn)型，以尋求新的資源接替點、開拓新的發(fā)展空間為契機，大力推進崗位轉(zhuǎn)型。目標(biāo)和重點任務(wù)是：以適應(yīng)改革發(fā)展形勢變化，加快各類人才培養(yǎng)接替為目標(biāo)，夯實三個基礎(chǔ)、打造四支團隊、加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高全員適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的能力。三個基礎(chǔ)即：自動化改造基礎(chǔ)、信息化平臺基礎(chǔ)、勞動組織管理基礎(chǔ)。四支團隊即：

　　一是根據(jù)當(dāng)前由露天到地下，采礦方式的`變化，打造一支地采領(lǐng)軍人物和團隊。

　　二是根據(jù)資源綜合利用，打造一支資源開發(fā)，固廢綜合利用、深加工的技術(shù)營銷團隊。

　　三是適應(yīng)現(xiàn)場自動化、信息化發(fā)展，打造一支管理創(chuàng)新團隊。四是根據(jù)采選工序現(xiàn)場變化，

　　適應(yīng)達(dá)標(biāo)升級攻關(guān)要求，解決好技術(shù)工人斷層接替問題，建設(shè)一支高素質(zhì)技工團隊。此外，還要通過采取有效措施，加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，有效解決人才短缺斷層問題。根據(jù)上述目標(biāo)，采取有效措施，按計劃推進，使崗位轉(zhuǎn)型工作扎實有效開展。

　　四、夯實三個基礎(chǔ)，為崗位轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、提供支撐。

　　針對當(dāng)前自動控制水平較低，大部分工藝操作處于現(xiàn)場手動狀態(tài)，制約崗位轉(zhuǎn)型工作的開展的實際情況，今年要緊密聯(lián)系實際重點做好選礦自動化系統(tǒng)建設(shè)。20xx年要以提高控制能力為核心，重點開展工藝參數(shù)檢測以及系統(tǒng)功能完善改造，提高自動化水平，降低崗位人員勞動強度、改變流程調(diào)整模式、提高制控能力。

　　一是開展破碎系統(tǒng)自動除鐵研究工作，解放勞動力。針對A0#、A1#兩條皮帶探鐵器不完善，停機由人工進行金屬構(gòu)件剔除的運行模式。采用連續(xù)式除鐵器與自動分離器相結(jié)合的設(shè)計進行改造，實現(xiàn)中破前過鐵情況下，皮帶系統(tǒng)不停機的良好效果，使崗位更好地履行設(shè)備巡檢等崗位職責(zé)。

　　二是完成碎礦全工藝自動控制改造。利用振動檢測、潤滑系統(tǒng)檢測、供電系統(tǒng)檢測、圖像分析技術(shù)等先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)碎礦三機及其輔助除塵系統(tǒng)的集中控制，實現(xiàn)皮帶通廊排水系統(tǒng)自動控制以及實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)跑偏、欠速自動監(jiān)測改造，達(dá)到對碎礦系統(tǒng)一線崗位職責(zé)進行重新界定、工時重新核定的條件。改造任務(wù)計劃年底前完成。

　　三是開展精選機、振網(wǎng)篩遠(yuǎn)程控制改造，提高工藝制控能力。在遠(yuǎn)程控制改造中使用近年來的數(shù)模研究成果，通過“振網(wǎng)篩振幅與篩下粒度關(guān)系”、“同一規(guī)格篩片在不同振幅下的篩分效率”、“篩下粒度與尾礦品位關(guān)系”、“精選機給礦濃度與提高幅度關(guān)系”等相關(guān)工藝關(guān)系模型的自動化控制應(yīng)用，利用ERP系統(tǒng)中質(zhì)量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工藝設(shè)備自動調(diào)整，縮短調(diào)整時間，調(diào)整更精準(zhǔn)。崗位人員職責(zé)轉(zhuǎn)為工藝狀況監(jiān)督。改造任務(wù)計劃年底完成。

　　四是進行磨選工藝礦漿濃度自動檢測改造。20xx年在進行工業(yè)試驗基礎(chǔ)上，對一次溢流濃度、二次磁選機給礦濃度、二次球磨機給礦濃度以及過濾機給礦濃度的自動監(jiān)測進行改造，并與球磨自動控制系統(tǒng)、工藝配水系統(tǒng)實現(xiàn)連鎖，完成磨選工藝重點工序濃度自動控制以及過濾工藝水分自動分析。改造完成后利用“濃度與粒度關(guān)系”模型完成粒度指標(biāo)的自動分析，降低崗位人員工藝調(diào)整勞動強度。

　　五是開展工藝配水自動控制試驗，實現(xiàn)濃度自動控制。20xx年重點開展工藝配水自動控制試驗，在濃度檢測以及數(shù)學(xué)模型的支撐下，實現(xiàn)全工藝配水自動監(jiān)測與控制，通過濃度自動檢測進行配水控制監(jiān)督、指導(dǎo)，崗位人員不再承擔(dān)水量調(diào)整職能。

實施方案 篇4

　　面紗初啟：項目運作背景

　　城東污水處理廠服務(wù)范圍為南京市東南部地區(qū)，服務(wù)面積約175平方公里，規(guī)劃服務(wù)人口約148萬。此番PPP運作前，城東污水處理廠項目總設(shè)計能力35萬立方米/日，處理后出水達(dá)國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級A標(biāo)準(zhǔn)。尾水排放到運糧河。城東污水處理廠始建于20xx年10月，項目分三期建設(shè)，至20xx年12月底全部完成，出水水質(zhì)滿足一級A標(biāo)準(zhǔn)。其中一期工程于20xx 年9月建成投運，規(guī)模10萬立方米/日，采用A2O工藝，二期工程于20xx年底改擴建完成，擴建后日處理能力增至20萬立方米，同時二期工程進行了一、二期一級A提標(biāo)改造，污泥處理采用深度脫水工藝，通過重力濃縮、加藥調(diào)理、板框壓濾使產(chǎn)出污泥含水率降至60%以下后外運處置。

　　仙林污水處理廠規(guī)劃服務(wù)面積80平方公里，服務(wù)人口20萬。目前日處理能力10萬立方米/日，處理后出水達(dá)國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級A標(biāo)準(zhǔn)，尾水排放九鄉(xiāng)河。仙林污水處理廠設(shè)計總規(guī)模日處理能力為10萬立方米，一期工程日處理能力5萬立方米，采用CAST工藝，于20xx年開始運行，20xx開始進行一期改建和二期擴建工程，改擴建后仙林污水處理廠整體采用A2O+MBR工藝，工程于20xx 年6月底全部建設(shè)完成。污泥處理采用帶式濃縮一體式脫水機脫水，脫水后含水率降至80%以下外運處置。

　　本項目由行業(yè)管理部門南京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(“市城鄉(xiāng)建設(shè)委”)擔(dān)任項目實施機構(gòu)，協(xié)同南京市財政局(“市財政局”)和南京市城市建設(shè)投資控股(集團)有限公司(“市城建集團”)共同負(fù)責(zé)推進，上海濟邦投資咨詢有限公司(“濟邦咨詢”)擔(dān)任項目PPP交易總顧問(含財務(wù)顧問、商務(wù)顧問服務(wù)內(nèi)容)，濟邦咨詢聘請上海錦天城律師事務(wù)所作為本項目的法律顧問。

　　考慮到污水處理工藝的不同，為了便于競爭，本項目分為兩個子項目，即城東污水處理廠PPP項目和仙林污水處理廠PPP項目，以經(jīng)營權(quán)TOT方式進行運作。兩個廠的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓價格在評估值的基礎(chǔ)上皆定為4億元，PPP合作期限30年，由社會資本競爭項目的初始污水處理服務(wù)費單價。本項目采用公開招標(biāo)的`采購方法，整個采購流程在江蘇省政府采購中心監(jiān)管下操作。

　　項目自20xx 年3月份開始調(diào)研至簽約落地，市城鄉(xiāng)建設(shè)委、市財政局、市城建集團及咨詢機構(gòu)等多方緊密配合，對項目交易結(jié)構(gòu)和邊界條件等實施方案的主要內(nèi)容反復(fù)分析論證，最終從項目實際情況出發(fā)，批準(zhǔn)了項目實施方案，并依此制定了個性化的項目采購文件。由于事前調(diào)研分析論證工作充分，財務(wù)測算科學(xué)扎實、合同條款設(shè)置合理，加之項目本身區(qū)域優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大、現(xiàn)金流穩(wěn)定，吸引了眾多國內(nèi)外水務(wù)行業(yè)第一陣營的社會資本參與競爭，最終北控水務(wù)(中國)投資有限公司以0.742元/立方米中標(biāo)城東污水處理廠PPP項目，北京碧水源科技股份有限公司以1.290元/立方米中標(biāo)仙林污水處理廠PPP項目，中標(biāo)價格明顯低于最高限價，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出各方預(yù)期，實現(xiàn)了政府的物有所值，也為政府、社會資本、社會公眾的多方共贏打下扎實基礎(chǔ)。

　　項目的成功經(jīng)驗對江蘇省乃至全國的PPP項目，特別是涉及主管部門大力提倡的存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化PPP項目運作具有重要的示范和借鑒意義。

實施方案 篇5

　　摘要：介紹了儀表檢維修施工方案編制的方法，要點及注意事項，結(jié)合本人在儀表檢維修中的實際工作經(jīng)驗，總結(jié)了如何科學(xué)實施儀表檢維修方案。

　　關(guān)鍵詞：儀表；檢維修；方案；實施

　　施工方案是儀表檢維修工作的綱領(lǐng)性文件，在檢維修施工過程中具有舉足輕重的作用。儀表檢維修工程具有多樣性、專業(yè)性、復(fù)雜性、附屬性的基本特點。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細(xì)化，對儀表檢維修管理的要求也越來越高，尤其對檢維修組織、施工、進度、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)都有了更高的要求。因此，編制一份全面、細(xì)致、操作性強的施工方案十分必要。

　　1方案編制的總體要求

　　儀表檢維修施工方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語言簡練、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可行、方案可靠、經(jīng)濟合理，同時施工方案要不斷優(yōu)化，要包含質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施和降低成本措施，并積極推廣先進的技術(shù)成果。

　　2方案內(nèi)容

　　儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù)、工程內(nèi)容、進度計劃、工程準(zhǔn)備、施工方法、技術(shù)要求、施工質(zhì)量控制、HSE保證體系、施工材料及機具、人員組織及時間安排等多項內(nèi)容。

　　2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件，編制時應(yīng)簡要陳述項目的來源，明確檢維修的內(nèi)容，列出采用的技術(shù)規(guī)范名稱和編號等。施工規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)用代號GB表示，GB同時表示強制性標(biāo)準(zhǔn)，GB/T表示推薦性標(biāo)準(zhǔn)。需要強調(diào)的是，采納規(guī)范時必須確保規(guī)范的有效性和適用性。

　　2.2進度計劃進度計劃是儀表檢維修作業(yè)的'總體規(guī)劃，是施工前的重要準(zhǔn)備工作之一。由于整體計劃對開工日期、竣工日期都有明確的要求，但儀表施工由于工序等不可預(yù)見的因素制約，在制定計劃時要留出一定余地。制定時要遵循整體計劃與儀表計劃的統(tǒng)一性，要與整體計劃反復(fù)對照后，再最終確定儀表計劃。制定時要列出各個項目實施的詳細(xì)時間節(jié)點。當(dāng)儀表計劃制定后，還應(yīng)將計劃細(xì)化分解到每周、每天，并編制相應(yīng)的工程量清單。在冬季和雨季施工時，制定計劃時應(yīng)結(jié)合氣候和天氣情況合理安排

　　2.3工程準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備是儀表檢維修工程的開始，是工程項目實施的過渡階段。本階段的基本任務(wù)是為工程順利開工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的充分與否，對整個檢維修工程質(zhì)量和施工進度有決定性影響。有施工經(jīng)驗的人都認(rèn)為“七分準(zhǔn)備三分實施”，足見準(zhǔn)備工作的重要性。施工準(zhǔn)備一般包括如下內(nèi)容：（1）組織機構(gòu)準(zhǔn)備（2）技術(shù)準(zhǔn)備（3）物資準(zhǔn)備（4）施工機具及儀器準(zhǔn)備

　　2.4人員組織及安排在人員組織方面，必須對參加檢維修作業(yè)的人員合理安排。先要根據(jù)項目內(nèi)容選定項目負(fù)責(zé)人，其次按照維護對象確定班組負(fù)責(zé)人。再次要結(jié)合車間的維護情況，確定檢維修抽調(diào)人員。人員組織到位后，明確檢維修任務(wù)，提出檢維修要求。在選定項目人員時應(yīng)考慮，以往工作能力、經(jīng)驗、安裝、調(diào)試、維護等方面綜合因素，做到科學(xué)合理組織。人員確定以后，在檢維修前要組織員工進行方案、安全、業(yè)務(wù)等方面的知識培訓(xùn)，對相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)和安全交底。在施工期間進行危險和特殊作業(yè)必須提前辦理相關(guān)作業(yè)票證和落實監(jiān)護人。

　　2.5設(shè)計圖紙管理針對下發(fā)的設(shè)計圖紙，項目負(fù)責(zé)人要考慮儀表位號、型號、規(guī)格及設(shè)計參數(shù)有無矛盾。儀表取源部件在工藝設(shè)備管道設(shè)計圖上是否標(biāo)明位置、規(guī)格材質(zhì)、數(shù)量有無遺漏與差錯。儀表的排管、電纜槽及主要設(shè)備與其他專業(yè)的設(shè)施在空間布置上是否合理和有無漏項，及時反饋給設(shè)計方做圖紙變更。

　　2.6施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求檢維修方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對其中關(guān)鍵內(nèi)容進行提取細(xì)化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》（SH/T3521-20xx）為基礎(chǔ)，結(jié)合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容，需要執(zhí)行與本專業(yè)相應(yīng)的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.7質(zhì)量及HSE控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命，要通過完善的質(zhì)量保證體系進行過程管控，用過程保質(zhì)量。要從材料、技術(shù)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個方面對檢維修指標(biāo)進行確認(rèn)和驗收。具體如下（不限于此）：（1）組織機構(gòu)方面：要成立質(zhì)量及HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各項內(nèi)容的責(zé)任人，并制定工作職責(zé)；（2）設(shè)備、材料、配件管理方面；在入庫時應(yīng)有合格證、說明書及技術(shù)資料等，并審查合格證和證明文件中各項指標(biāo)是否齊全，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，若不符合要求，拒絕入庫和使用。（3）技術(shù)控制方面：要嚴(yán)格按照施工規(guī)程和圖紙，從深度和廣度兩個方面將施工技術(shù)要求的各項工作落到實處。（4）變更控制方面：在執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)操作規(guī)程開展作業(yè)。（5）質(zhì)量驗收方面；要對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好中間交接驗收工作，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB50093-20xx）分項、分部開展。（6）施工記錄方面：在過程中要做好每一步的施工及驗收記錄。（7）HSE管理方面：要把HSE貫穿于整個施工全過程，要抓文明施工和安全施工，要在施工前及施工過程中定期且有針對性的進行安全教育。

　　3調(diào)試及交工

　　當(dāng)儀表的取源部件，儀表本體、儀表線路、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng)，均已按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝、檢修完畢，儀表單臺設(shè)備的校驗和試驗合格后，進行單回路測試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。以上工作完成后交付工藝使用。

　　4結(jié)語

　　自動化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作、平穩(wěn)運行、提高效率的基本條件和重要保證，現(xiàn)代化程度越高這種依存關(guān)系越緊密。因此，科學(xué)地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運行的有力保障，只有把檢維修工作做到實處才能保證裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

　　作者:詹晉榮 單位:蘭州石化公司

實施方案 篇6

　　1．概述

　　《大型火電機組狀態(tài)檢修的試驗研究》課題經(jīng)可研、專家論證已列入1999年度集團公司重點科技項目計劃，本報告根據(jù)項目計劃提出項目實施的方案。

　　2．項目總體安排

　　2.1 1999年3--6月成立項目課題組，明確課題組長及參加人員；

　　2.21999年3-6月確定狀態(tài)檢修課題整體構(gòu)思及總目標(biāo)、制定總體方案及實施方案，并經(jīng)課題組討論、廣泛征求有關(guān)專家的意見后確定；

　　2.31999年6月根據(jù)總體方案及實施方案進行課題分解工作，確定各子課題及分課題的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)單位、目標(biāo)、技術(shù)方案、時間安排等；

　　2.41999年6月開始項目全面實施課題的第一階段，1999年6-8月完成課題第一階段的軟件及設(shè)備招、投標(biāo)工作，1999年8月-20xx年2月完成課題試點機組現(xiàn)場的軟、硬件調(diào)試及安裝等工作，逐步試運行，20xx年12月以前完成選定輔機及輔助設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)研究，并開展其他項目的研究。

　　2.52002年12月完成總體項目研究。

　　3．項目總體目標(biāo)

　　3．1逐步實現(xiàn)對火電機組的優(yōu)化檢修，設(shè)備檢修應(yīng)達(dá)到：

　�。�1）通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析將汽輪發(fā)電機組大修周期逐步延第至5--8年并逐步延長其小修周期，鍋爐本體故障及缺陷通過有效的觀測盡可能在小修、臨故修中完成；

　　（2）對主要輔機及輔助設(shè)備實現(xiàn)根據(jù)運行狀態(tài)進行檢修；

　　（3）對易磨易損設(shè)備指定合理的計劃檢修周期；

　　（4）不重要的設(shè)備采用事故檢修；

　　3．2逐步形成火力發(fā)電廠的優(yōu)化檢修管理體制，提高發(fā)電設(shè)備檢修維護水平、可靠性及經(jīng)濟效益；

　　3．3逐步開發(fā)適合我省火電設(shè)備的狀態(tài)檢修方法，包括：

　�。�1）形成電廠監(jiān)測設(shè)備優(yōu)化配置方案；

　�。�2）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)；

　�。�3）優(yōu)化檢修的各種管理辦法；

　�。�4）計算機化的檢修管理系統(tǒng)；

　�。�5）狀態(tài)檢修工作中心的工作軟件等等；

　　4．火電機組檢修的技術(shù)方案

　　4．1火電機組檢修按檢修方法可分為：

　�。�1）事故檢修（CM）發(fā)現(xiàn)設(shè)備在規(guī)定條件下，不能完成其規(guī)定的功能或性能參數(shù)不能保證在其規(guī)定的上、下限之間或在結(jié)構(gòu)元件破壞時對設(shè)備進行檢修。

　�。�2）預(yù)防性檢修（定期檢修）（PM）根據(jù)設(shè)備設(shè)計參數(shù)，確定一定的時限，有計劃地強制檢修。

　　（3）狀態(tài)檢修（預(yù)測檢修、預(yù)知檢修）（PDM）根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)實施的檢修，其基礎(chǔ)是對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和專家分析。

　�。�4）主動檢修（PAM）尋找可能引發(fā)故障的原因，并主動消除故障隱患的檢修。

　　4．2目前我國電廠主要采用的手段是CM和PM二種方式。

　　4．3國外電廠廣泛采用以上四個檢修并存的優(yōu)化檢修方案（OM），采用以可靠性為中心的RCM評估方法，運用計算機化維修管理系統(tǒng)（CMMS），以成本、生產(chǎn)、安全性、環(huán)境質(zhì)量和其它經(jīng)濟性因素為參考元素，建立重要性指標(biāo)，通過狀態(tài)檢修工作中心的綜合判斷分析，形成檢修計劃建議報告吧達(dá)到最大可靠性的檢修。

　　4．4火電機組優(yōu)化檢修流程圖、火電機組狀態(tài)檢修項目構(gòu)成、狀態(tài)檢修工作中心數(shù)據(jù)信息如下。主要考慮以下方面：

　�。�1）從300MW、600MW機組設(shè)備運行情況分析，主設(shè)備監(jiān)測手段較為完美，重點攻關(guān)子項目應(yīng)為很容易爆漏預(yù)測技術(shù)的研究、不抽轉(zhuǎn)子發(fā)電機狀態(tài)分析、利用已建成的遠(yuǎn)程性能監(jiān)測中心進行性能監(jiān)測及經(jīng)濟性分析、狀態(tài)分析判據(jù)研究等等；

　�。�2）輔機、輔助設(shè)備的選定依據(jù)可靠性統(tǒng)計的事故及降出力情況分析，選取的設(shè)備均為頻發(fā)故障并有可能實現(xiàn)狀態(tài)檢修的設(shè)備，需進一步收集現(xiàn)場及試點電廠的數(shù)據(jù)進行完美，目前初步選定的輔機設(shè)備有：風(fēng)機、磨煤機、泵組、電動機、齒輪箱等，初步選定的輔助機設(shè)備有：閥門、管道、加熱器等；

　�。�3）狀態(tài)檢修不能也沒有必要包括所有的設(shè)備，特殊故障如斷葉片等由于診斷技術(shù)發(fā)展的限制，目前仍只有采用事故檢修方式；

　�。�4）通過對設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，逐步形成有效的數(shù)據(jù)和分析可使設(shè)備檢修更有計劃性、針對性、有效性，從而達(dá)到縮短和減少設(shè)備檢修時間、大幅減少檢修費用、減人增效、提高機組發(fā)電可靠性的目的。

　　目前已經(jīng)開展或即將開展可在火電機組狀態(tài)檢修中應(yīng)用的項目有：

　�。�1）汽輪機動靜間隙在線監(jiān)測系統(tǒng)的研制；

　　（2）供電狀態(tài)檢修技術(shù)的開發(fā)；

　　（3）在運行中探測發(fā)電機轉(zhuǎn)子故障新型試驗方法的形容；

　�。�4）發(fā)電設(shè)備故障分析與對策資料編制；

　�。�5）300MW機組熱力性能及振動的遠(yuǎn)程監(jiān)測和診斷分析系統(tǒng)；

　�。�6）大型變壓器絕緣狀態(tài)可現(xiàn)場測試診斷系統(tǒng)的開發(fā)研究；

　�。�7）壽命診斷技術(shù)在鍋爐承壓部件上的實驗研究等，在方案不再列入，但應(yīng)考慮有效利用以上成果。

　　5、1999年度應(yīng)開展的主要工作及目標(biāo)

　　5．1設(shè)備狀態(tài)評估技術(shù)和系統(tǒng)/可靠性為中心的分級技術(shù)研究，主要研究內(nèi)容包括：

　　評估技術(shù)的研究

　　從檢修工作過程、人員技能、電廠組織管理和監(jiān)測技術(shù)方法，就檢修策劃是否恰當(dāng)、合理，檢修工作執(zhí)行情況、效果，工作關(guān)閉、反饋，檢修管理手段、設(shè)備，檢修機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、運轉(zhuǎn)機制，狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)設(shè)備、應(yīng)用，信息集成狀況，人員的技能、培訓(xùn)使用等方面對試點電廠全面進行評估按先進的檢修模式建立相應(yīng)的機構(gòu)、管理、機制、人員及技術(shù)條件推行優(yōu)化檢修。

　�。�2）設(shè)備/系統(tǒng)分級技術(shù)研究

　　以成本、安全、環(huán)境、質(zhì)量和其他經(jīng)濟指標(biāo)綜合確定設(shè)備對發(fā)電生產(chǎn)工藝的重要性，建立符合山東電力機組實際情況的設(shè)備評估方法。通過該項工作，對整臺機組確定不同系統(tǒng)在整個機組檢修中的關(guān)鍵性順序。在確定關(guān)鍵性排序后，對沒系統(tǒng)及設(shè)備采用量化標(biāo)準(zhǔn)，量化其可靠性 ，確定檢修優(yōu)化指標(biāo)。應(yīng)提出：系統(tǒng)重要性排序，設(shè)備重要性排序，運行重要性排序，設(shè)備故障可能性排序，檢修需求優(yōu)行排序等。

　�。�3）重要設(shè)備的RCM（ReliablityCenteredMaintenance）分析

　　基本步驟如下：選定設(shè)備，定義功能，定義性能指標(biāo)，找出功能失效，確認(rèn)失效模式，評估失效的根據(jù)，評價效果，選擇最佳維修方式，實施計劃，分析結(jié)果。最終形成信息工作單位及決策工作單。

　　5．2狀態(tài)檢修中心主要研究內(nèi)容：

　　建立統(tǒng)一的軟件平臺

　　該軟件平臺可以兼容全部的監(jiān)測數(shù)據(jù)，如：離線及在線振動數(shù)據(jù)、油液分析數(shù)據(jù)、紅外線成像數(shù)據(jù)（圖象）等，軟件要與CMMS系統(tǒng)兼容、能夠數(shù)據(jù)共享，以便實現(xiàn)設(shè)備的綜合數(shù)據(jù)分析和診斷。

　�。�2）綜合檢修管理軟件研究，建立監(jiān)測數(shù)據(jù)綜合分析診斷中心

　　完成綜合檢修管理軟件研究，建立運行及維護工作站，幫助管理人員及專家進行分析、歸納和決策。實惠對運行數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)庫、試驗數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)及其他有關(guān)數(shù)據(jù)的積累，建立完備的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)評定、趨勢分析、故障診斷及預(yù)測、設(shè)備檢修建議等功能。數(shù)據(jù)構(gòu)成詳見圖3，應(yīng)覆蓋實施研究的所有設(shè)備。

　�。�3）狀態(tài)檢修相關(guān)監(jiān)測技術(shù)和診斷技術(shù)的研究

　　對主設(shè)備國外目前均未達(dá)到真正意義上的狀態(tài)檢修，仍然是狀態(tài)監(jiān)測下的預(yù)防檢修即定期的計劃檢修，主要原因是目前狀態(tài)檢修相關(guān)監(jiān)測和故障技術(shù)仍然達(dá)不到對設(shè)備故障的定量、定位診斷的要求。因此，應(yīng)在現(xiàn)場調(diào)研基礎(chǔ)上，分成若干的分課題及子課題，并充分利用電科院的遠(yuǎn)程性能監(jiān)測和診斷中心，開展設(shè)備故障診斷技術(shù)的研究，是主設(shè)備逐步推行狀態(tài)檢修的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

　�。�4）計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）

　　CMMS系統(tǒng)功能大致包括：式作單管理即缺陷管理。對設(shè)備缺陷發(fā)生和消缺情況進行錄入，分類處理，生成工作票，進行缺陷處理工時查詢、統(tǒng)計；預(yù)防性設(shè)備維護。按周期對設(shè)備定期進行維護；庫存管理。確保在適當(dāng)?shù)臅r間和地點提供所需的零件和材料；設(shè)備管理；采購管理。確保選擇最適合的廠商，使采購申請、批準(zhǔn)和執(zhí)行的工作流程自動化；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程庫；人力資源管理模塊；日程管理模塊，建立工作班次、工作區(qū)間等，供安排維護使用；資源管理，建立合作公司，服務(wù)合同的相關(guān)信息支持；自定義應(yīng)用程序，為來自其它模塊建立獨有的表格和屏幕；系統(tǒng)設(shè)置；實用工具。

　　5．3主要輔機狀態(tài)檢修

　　盡管國外在機組輔機上已開展了大量的狀態(tài)檢修工作，并在給水風(fēng)機、電動機等設(shè)備上成功應(yīng)用，但結(jié)合我網(wǎng)實際進行狀態(tài)檢修仍有許多技術(shù)問題需要探討和解決。初步選定給水泵組、風(fēng)機、電動機等主要輔機利用引進的儀表儀器監(jiān)測，建立狀態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)，編制分析判斷軟件開展該項工作。主要研究內(nèi)容：

　�。�1）油液監(jiān)測與分析

　　對機組油液進行系統(tǒng)、定期分析，建立整個電廠主要輔機設(shè)備的油液監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備結(jié)構(gòu)分布、測點的'測試參數(shù)定義、警報設(shè)定等。軟件實現(xiàn)報警、趨勢管理、故障診斷、報告報表生成等功能。

　�。�2）輔機離線振動分析

　　對主要輔機進行振動離線監(jiān)測以實現(xiàn)對其運行狀態(tài)的跟蹤，以數(shù)據(jù)采集器采集的數(shù)據(jù)，包括振動幅值、振動頻譜、時域波形、沖擊能量、沖擊能量頻譜、階次幅值、相位、瞬態(tài)數(shù)據(jù)等為分析基礎(chǔ)，建立整個電廠主要輔機設(shè)備的振動監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，包括設(shè)備結(jié)構(gòu)分布、設(shè)備測點分布、測點的測試參數(shù)定義、警報設(shè)定等。軟件實現(xiàn)報警、趨勢管理、故障診斷、報告報表生成等功能。逐步建立對輔機振動的數(shù)據(jù)積累，并建立對輔機故障的診斷系統(tǒng)。

　�。�3）軸承、齒輪箱監(jiān)測分析

　　軸承的工作狀態(tài)對轉(zhuǎn)動機械的運行有重大影響。據(jù)統(tǒng)計，旋轉(zhuǎn)機械由于軸承損壞而引起的故障約占70%。而軸承磨損、軸承失效是主要故障模式，因此對軸承狀態(tài)監(jiān)測進行深入研究，對提高機組運行的可靠性和安全性、制定合理的監(jiān)測維修制度方面，具有重要的工程意義和實用價值。通過廣泛收集國內(nèi)外軸承狀態(tài)監(jiān)測領(lǐng)域的最先進的技術(shù)和應(yīng)用實踐文獻，引進先進的監(jiān)測儀表，考察在復(fù)雜環(huán)境下各種因素對軸承磨損精度的影響，創(chuàng)新性的提出行之有效的對軸承磨損、軸承失效故障預(yù)測及診斷方法。通過本項目的開展，安全性和有效性，避免軸承失效致使機組停運所造成的經(jīng)濟損失，避免為確定軸承狀態(tài)而拆裝軸承的無謂工作，縮短維修時間，減少和節(jié)約維修費用。

　�。�4）輔機運行特性分析

　　定期進行選定輔機運行特性及性能分析，建立性能曲線、經(jīng)濟性比較曲線等

　�。�5）電動機運行狀態(tài)的監(jiān)測及分析

　　根據(jù)96、97年發(fā)電設(shè)備的故障統(tǒng)計表明，各類輔機及其電動機故障所占比例較高，其中與機組停機及降出力有關(guān)的主要為重要輔機電動機如磨煤機電機、給水泵電機的故障。輔機電機的故障主要有：定子繞組溫度過高、定子絕緣偏低、定子繞組斷線、轉(zhuǎn)子籠條斷裂、軸承損壞等原因，由于定期檢修的局限性，以上缺陷很難在檢修中發(fā)現(xiàn)。對輔機電機進行狀太檢修的意義在于可以根據(jù)電動機的運行狀態(tài)決定檢修時間及內(nèi)容，及時處理已有的缺陷，提高設(shè)備利用率及安全運行水平。國外目前已能對重要輔機電動機進行狀態(tài)檢修，國內(nèi)尚未開展該項工作，但對電動機溫度、絕緣、轉(zhuǎn)子籠條等監(jiān)測手段已經(jīng)具備。軸承狀況監(jiān)測的原理及實現(xiàn)已有研究，因此開展電動機狀態(tài)監(jiān)測的基本手段已經(jīng)具備。

　　鑒于電動機的主要故障有：定子溫度偏高、定子絕緣低、轉(zhuǎn)子籠條斷裂、軸承損壞等幾種，通過監(jiān)測定子溫度、絕緣、轉(zhuǎn)子籠條、軸承即可對電動機的狀態(tài)有基本的了解，因此研究的主要內(nèi)容如下：

　�。�1）電動機的溫度監(jiān)視：通過采集及記錄定子測溫元件的溫度來了解定子線圈的溫度情況。

　�。�2）絕緣監(jiān)測。

　�。�3）轉(zhuǎn)子籠條監(jiān)測；通過對定子電流進行頻譜分析，找出斷條的特征頻譜，確定籠條斷裂判據(jù)。

　�。�4）軸承監(jiān)測項目可以通過安裝有關(guān)傳感器、對信號進行相應(yīng)的處理實現(xiàn)，編制相應(yīng)的綜合分析軟件即可實現(xiàn)對電動機的狀態(tài)監(jiān)測，利用微機對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析即可提供有關(guān)狀態(tài)檢修的意見。

　　（5）紅外熱成像技術(shù)。

實施方案 篇7

　　一、總部的實施

　　1、域控制器的安裝與設(shè)置

　　在這一步，主要是實現(xiàn)基本的活動目錄架構(gòu)，并創(chuàng)建相關(guān)用戶帳號，具體步驟如下：

　　首先在準(zhǔn)備作為域控制器的兩臺計算機上安裝Windows 20xx Server操作系統(tǒng)，在此先假定兩臺計算機的名稱為DC1和DC2，實際名稱由客戶確定；

　　配置DC1和DC2的網(wǎng)絡(luò)，使其網(wǎng)絡(luò)通信正常，并配置正確的DNS選項；

　　在DC1上使用Active Directory安裝向?qū)Вㄓ蒬cpromo。exe啟動）創(chuàng)建新的活動目錄域，命名為SunLife。com。cn（建議的域名）；

　　在DC2上使用Active Directory 安裝向?qū)�將DC2升級為SunLife。com。cn域中的另一臺域控制器；

　　為總部下屬的人力資源、財務(wù)、IT等部門和各職場創(chuàng)建對應(yīng)的OU；

　　為總部用戶在用戶所屬組織機構(gòu)對應(yīng)的OU中創(chuàng)建用戶帳號，并限制用戶只能登錄到指定的計算機；

　　把結(jié)構(gòu)操作主機（Infrestructure Master）轉(zhuǎn)移到DC2上。

　　2、DHCP服務(wù)器的安裝和設(shè)置

　　在這一步，將要安裝并配置DHCP服務(wù)器，具體步驟如下：

　　安裝一臺新的Windows 20xx 服務(wù)器，命名為Dhcpsrv。如果沒有新的服務(wù)器可用，則用DC2作為DHCP服務(wù)器；

　　設(shè)置計算機Dhcpsrv（或DC2）的網(wǎng)絡(luò)連接，使其網(wǎng)絡(luò)通信正常，并配置正確的DNS選項；

　　在計算機Dhcpsrv（或DC2）上安裝DHCP服務(wù)，并為對應(yīng)的子網(wǎng)創(chuàng)建相關(guān)的作用域（地址范圍）；

　　配置相關(guān)的作用域選項，并激活所有的作用域；

　　在活動目錄中授權(quán)DHCP服務(wù)器。

　　3、客戶端的配置

　　在這一步，將要把所有總部的客戶端加入Sunlife。com。cn域中，具體步驟如下：

　　配置路由器作為該網(wǎng)絡(luò)段的DHCP中繼代理；

　　配置客戶計算機的網(wǎng)絡(luò)連接，使其自動獲得IP地址及相關(guān)選項；

　　將計算機加入到域中；

　　配置保留原有用戶的桌面設(shè)置。

　　4、安全策略的實施

　　在這一步，將要在Sunlife。com。cn域中實施相關(guān)的安全策略，設(shè)置的.內(nèi)容有：

　　限制在域控制器上登錄的用戶；

　　設(shè)置好共享文件夾和應(yīng)用程序的使用權(quán)限；

　　在域控制器及其他重要的計算機上啟用審核策略，對用戶的訪問情況進行跟蹤；

　　在域控制器上停止或刪除不必要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（如IIS服務(wù)）；

　　Guest帳號不能啟用。

　　設(shè)置帳號策略，包括帳號口令的最小長度、口令復(fù)雜性、口令的最長使用期限、口令歷史等項；

　　設(shè)置復(fù)雜的管理員帳號（Administrator）的密碼

　　二、職場的實施

　　1、域控制器的安裝與設(shè)置

　　在這一步，主要是實現(xiàn)職場的活動目錄架構(gòu)，并創(chuàng)建相關(guān)用戶帳號，以職場一為例，具體步驟如下：

　　首先在準(zhǔn)備作為域控制器的計算機上安裝Windows 20xx Server操作系統(tǒng)，命名為zhichang1DC1；

　　配置zhichang1DC1的網(wǎng)絡(luò)，使其網(wǎng)絡(luò)通信正常，并配置正確的DNS選項；

　　在zhichang1DC1上使用Active Directory安裝向?qū)�將zhichang1DC1升級為SunLife。com。cn域中的另一臺域控制器；

　　在職場對應(yīng)的OU中創(chuàng)建用戶帳號，并限制用戶只能登錄到指定的計算機；

　　在zhichang1DC1上安裝DNS服務(wù)并配置DNS區(qū)域，維護SunLife。com。cn域；

　　設(shè)置zhichang1DC1為GC。

　　2、客戶端的配置

　　在這一步，將要把職場中的客戶端加入域Sunlife。com。cn中，具體步驟如下：

　　配置路由器作為該職場的DHCP中繼代理；

　　配置客戶計算機的網(wǎng)絡(luò)連接，使其自動獲得IP地址及相關(guān)選項；

　　將計算機加入到域中；

　　配置保留原有用戶的桌面設(shè)置。

　　3、安全策略的實施

　　在這一步，將要在域Sunlife。com。cn和職場OU中實施相關(guān)的安全策略，設(shè)置的內(nèi)容有：

　　限制在域控制器上登錄的用戶；

　　設(shè)置好共享文件夾和應(yīng)用程序的使用權(quán)限；

　　在域控制器及其他重要的計算機上啟用審核策略，對用戶的訪問情況進行跟蹤；

　　在域控制器上停止或刪除不必要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（如IIS服務(wù)）；

　　三、活動目錄物理結(jié)構(gòu)的配置

　　活動目錄物理結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要在總部實施，所要做的工作有：

　　為每個職場建立站點

　　為每個站點建立子網(wǎng)

　　在每個站點中設(shè)置授權(quán)服務(wù)器

　　創(chuàng)建并設(shè)置站點間連接

　　四、需要協(xié)調(diào)的事情

　　1、DHCP 服務(wù)器是否安裝在域控制器上；

　　2、總部和各職場域控制器的命名問題。

　　五、部署ISA對用戶基于WEB的流量進行認(rèn)證

　　1、將現(xiàn)有的CISCO PIX的INBOUND和OUTBOUND進行調(diào)換，重新根據(jù)需求配置PIX的訪問規(guī)則，實現(xiàn)兩個目的：

　　i、開放DC之間通訊應(yīng)開放的端口；

　　ii、開放DHCP流量（UDP 67，68）；

　　iii、各職場客戶機訪問總部服務(wù)器資源的限制；

　　iv、各職場客戶機訪問互聯(lián)網(wǎng)資源的限制。

　　2、在現(xiàn)有的Checkpoint防火墻之后，部署一臺加入到域的Windows 20xx服務(wù)器，并在其上安裝ISA Server 20xx為Cache模式。配置對HTTP，HTTPS和FTP的通訊進行域身份認(rèn)證。

　　i、實現(xiàn)對HTTP、HTTPS、FTP三種協(xié)議的代理功能；

　　ii、實現(xiàn)對域身份的認(rèn)證；

　　iii、實現(xiàn)對各職場客戶機訪問互聯(lián)網(wǎng)資源的限制。

　　3、在現(xiàn)有的Checkpoint防火墻之上調(diào)整訪問規(guī)則。

　　i、調(diào)整原有規(guī)則，滿足總部的需求；

　　ii、允許ISA主機和其他必要的主機使用HTTP，HTTPS和FTP外出訪問。

　　4、在外部各職場的客戶機上配置IE瀏覽器的代理為ISA。

　　注：對Checkpoint和PIX的配置由原集成商完成，我公司負(fù)責(zé)ISA的安裝配置。

　　六、時間安排

　　時間工作任務(wù)備注

　　第一個工作日上午

　　1、 總部第一臺DC的安裝；

　　2、 總部第二臺DC的安裝。

　　3、 安裝一臺加入域的WIN20xx服務(wù)，以備安裝ISA。

　　下午

　　1、 操作主機角色的分配；

　　2、 用戶帳號的建立；

　　3、 域和域控制器安全策略的建立。

　　4、 安裝、配置ISA

　　第二個工作日上午

　　1、 DHCP服務(wù)的安裝和調(diào)試；

　　2、 路由器、交換機上有關(guān)DHCP的設(shè)置。

　　第2項任務(wù)可能需要相關(guān)硬件廠商工程師的配合。

　　下午

　　1、 把客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的用戶桌面。

　　3、 在客戶端測試ISA的代理功能以前客戶端的用戶桌面要盡可能保留。

　　第三個工作日上午

　　1、 繼續(xù)客戶端的工作；

　　2、 對總部已經(jīng)完成的工作進行聯(lián)調(diào)測試。可能會發(fā)現(xiàn)一些問題，解決這些問題可能需要甲方工程師或廠商工程師的配合。

　　下午

　　1、 對總部有關(guān)人員進行針對此項目的培訓(xùn)；

　　2、 為開始職場的工作做準(zhǔn)備。

　　第四個工作日上午

　　1、 在第一個職場安裝DC；

　　2、 設(shè)置活動目錄的復(fù)制策略。在職場安裝DC和把職場的客戶端加入到域時，可能會出現(xiàn)一些與防火墻的設(shè)置有關(guān)的問題，解決這些問題可能需要甲方工程師或廠商工程師的配合。

　　下午

　　1、 把該職場的客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的桌面環(huán)境；

　　3、 在客戶端測試ISA的代理功能；

　　4、 對該職場的有關(guān)人員進行培訓(xùn)。

　　第五個工作日上午

　　1、 在第二個職場安裝DC；

　　2、 設(shè)置活動目錄的復(fù)制策略。

　　下午

　　1、 把該職場的客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的桌面環(huán)境；

　　3、 在客戶端測試ISA的代理功能

　　4、 對該職場的有關(guān)人員進行培訓(xùn)。

　　第六個工作日上午

　　1、 在第三個職場安裝DC；

　　2、 設(shè)置活動目錄的復(fù)制策略。

　　下午

　　1、 把該職場的客戶端加入到域；

　　2、 設(shè)置客戶端的桌面環(huán)境；

　　3、 對該職場的有關(guān)人員進行培訓(xùn)。

　　第七個工作日上午備用機動時間。主要用于由于意外事件而導(dǎo)致的時間延誤。

　　下午備用機動時間。

　　七、用Project做的項目進度表

　　見附件。

　　八、實施后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

　　見附件。

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