2015鎮(zhèn)車站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

　　楊陵鎮(zhèn)車站地處我國(guó)農(nóng)耕文明發(fā)祥地，國(guó)家唯一的農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)示范區(qū)——楊凌示范區(qū)境內(nèi)。車站隸屬西安鐵路局寶雞車務(wù)段管轄，車站中心里程為隴海線1157公里+963米處，東距西安85公里，西距寶雞88公里。

　　車站是一個(gè)辦理客貨運(yùn)業(yè)務(wù)的三等中間站。站內(nèi)有接發(fā)列車線路5條，貨物線一條，專運(yùn)線一條。日均辦理圖定的接發(fā)列車達(dá)到280列，其中辦理動(dòng)車組、直通和管內(nèi)旅客列車客運(yùn)業(yè)務(wù)46列。去年車站的貨物發(fā)送量完成了6.8萬噸，旅客發(fā)送人數(shù)為120萬人。

　　楊陵鎮(zhèn)車站下設(shè)客運(yùn)、貨運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)班組，現(xiàn)有管理干部8名，職工總數(shù)90人，(客運(yùn)職工48，貨運(yùn)職工8，運(yùn)轉(zhuǎn)職工28)。其中黨員27名，團(tuán)員10人。

　　今年以來，車站按照上級(jí)的工作部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，截止10月31日，車站安全生產(chǎn)13223天，連續(xù)36年無一切行車事故，是西安鐵路局安全天數(shù)最長(zhǎng)的車站之一。先后被路局和楊凌示范區(qū)授予“雙文明先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

　　一、學(xué)標(biāo)明責(zé)，全面落實(shí)安全管理機(jī)制。

　　按照車務(wù)段關(guān)于《車站管理實(shí)施辦法》147號(hào)文件要求，車站完善了安全崗位責(zé)任制、自控互控監(jiān)控機(jī)制、對(duì)規(guī)考核約束機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

　　1、明確崗位安全職責(zé)。車站從管理人員抓起，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。對(duì)每個(gè)崗位都制作了安全風(fēng)險(xiǎn)源控制措施，細(xì)化明確了17個(gè)崗位的安全作業(yè)規(guī)范、安全職責(zé)和安全考核辦法，并通過“學(xué)標(biāo)明責(zé)”活動(dòng)，使每名干部職工清楚自己在工作中承擔(dān)什么樣的安全責(zé)任。

　　2、抓好作業(yè)過程動(dòng)態(tài)的安全卡控。車站制定了《現(xiàn)場(chǎng)盯控卡控重點(diǎn)》，制定了《利用分路不良接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控表》，確保這一環(huán)節(jié)確認(rèn)線路、道岔單鎖、現(xiàn)場(chǎng)出清、道岔解鎖、加扣鈕封五個(gè)關(guān)鍵的安全卡控。

　　3、完善應(yīng)急處置預(yù)案。針對(duì)應(yīng)急處理、天氣不良、動(dòng)車接發(fā)，車站建立了18項(xiàng)內(nèi)容的應(yīng)急處理預(yù)案，在施工、設(shè)備故障、惡劣天氣等非正常情況下，進(jìn)行全過程盯控。嚴(yán)把確認(rèn)進(jìn)路、命令、憑證正確、運(yùn)統(tǒng)-46的登消記關(guān)。

　　4、強(qiáng)化施工中關(guān)鍵卡控。車站堅(jiān)持施工過程的“三會(huì)、兩圖、一表”制度執(zhí)行。每次施工車站都要在協(xié)調(diào)會(huì)上，進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全預(yù)想，講解施工安全關(guān)鍵和作業(yè)重點(diǎn)，使參與作業(yè)人員對(duì)施工的全過程充分理解、明確掌握。

　　二、規(guī)范管理，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度。

　　車站積極貫徹“講標(biāo)準(zhǔn)語、干標(biāo)準(zhǔn)活、登標(biāo)準(zhǔn)簿、上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、交標(biāo)準(zhǔn)班”作業(yè)要求，著力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)取得實(shí)效。

　　1、立標(biāo)明責(zé)解決安全責(zé)任。車站從解決“抓安全誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”問題為切入點(diǎn)，解決誰負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)的問題。通過學(xué)標(biāo)貫標(biāo)，提高干部職工素質(zhì)。使每名干部清楚自己應(yīng)該管什么、怎么管，職工明白自己在工作中承擔(dān)什么樣的安全責(zé)任。

　　2、細(xì)化措施提升管理標(biāo)準(zhǔn)。車站制定了安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、設(shè)備管理、思想政治等9項(xiàng)管理制度細(xì)化措施，針對(duì)不同職名、不同崗位，制定出值班員、助理值班員、信號(hào)員、客運(yùn)員、貨運(yùn)員等17個(gè)職名的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有章可循、有標(biāo)可依、考核有據(jù)、管理有序。

　　3、緊盯細(xì)節(jié)解決處置能力。車站及時(shí)制定了《動(dòng)車組列車旅客運(yùn)輸實(shí)施辦法》、《動(dòng)車組列車應(yīng)急處置辦法》。對(duì)售票、行包、站臺(tái)、旅客乘降制定了安全組織細(xì)化措施。我們還組織職工進(jìn)行防火災(zāi)爆炸或突發(fā)事件應(yīng)急演練，以提高職工應(yīng)急處置能力。

　　4、建立預(yù)案解決應(yīng)急處理。車站健全完善了14項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案。針對(duì)“三慣”問題，研究制定解決辦法，使車站各項(xiàng)制度、措施和應(yīng)急處理預(yù)案更加趨向合理實(shí)用。

　　三、研判阻斷，全力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。

　　車站把工作重心始終定位在安全生產(chǎn)上，以強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理為著力點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)防控上突出“嚴(yán)”字，在問題整改上突出“實(shí)”字，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序可控。

　　1、積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)。車站對(duì)客車動(dòng)車安全、調(diào)車作業(yè)安全、非正常行車安全、分路不良作業(yè)、勞動(dòng)安全保護(hù)、路外安全、施工安全、客運(yùn)安全、貨運(yùn)安全、消防安全十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源，41個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐個(gè)明確控制措施，對(duì)高度、中度、低度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了崗位公示。

　　2.認(rèn)真抓好安全風(fēng)險(xiǎn)阻斷研判能力。我們制作了安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施、安全風(fēng)險(xiǎn)管理魚刺圖、安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施表、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)卡、干部安全風(fēng)險(xiǎn)控制圖，全面掌控對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)阻斷研判能力。

　　3.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全卡控。車站明確了現(xiàn)場(chǎng)盯控人員的卡控重點(diǎn)，采取重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯、關(guān)鍵人員盯的措施，保證接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)和施工組織中能夠及時(shí)處置的安全問題。

　　4、積極開展好專項(xiàng)整治活動(dòng)。車站開展了防錯(cuò)排誤按、立崗出務(wù)、加強(qiáng)職工兩紀(jì)等安全大檢查活動(dòng)，結(jié)合事故案例和砸鍋惹禍的頑癥，我們從干部的“五定三率”和“十、五、三”對(duì)規(guī)檢查制度抓起，對(duì)問題認(rèn)真排查，極大促進(jìn)了管理有章可循，作業(yè)有標(biāo)可依良好氛圍。

　　四、提高素質(zhì)，增強(qiáng)職工應(yīng)急處置力。

　　車站加強(qiáng)《車站管理辦法》各項(xiàng)制度落實(shí)，堅(jiān)持做好班前提問、班后總結(jié)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、模擬演練、座談?dòng)懻摰戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)職工對(duì)規(guī)章業(yè)務(wù)的理解能力，不斷提高職工應(yīng)急處置能力。

　　1、提高干部職工安全責(zé)任意識(shí)。車站把“安全第一”、“安全無小事”的思想貫穿管理工作全過程。對(duì)管理人員全面落實(shí)干部的五定三率要求，我們堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)班組、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)盯控，做到每班班前點(diǎn)名會(huì)進(jìn)行安全預(yù)想，進(jìn)行答題和規(guī)章提問，符合要求才能上崗。

　　2、營(yíng)造安全宣傳氛圍。車站通過建立安全文化宣傳畫廊，不斷增進(jìn)干部職工安全意識(shí)。并多次召開反思會(huì)、座談會(huì)，查找安全漏洞，通過安全事故案例、安全演講等形式，不斷提高安全意識(shí)。

　　3、開展技術(shù)比武活動(dòng)。車站組織職工參加車務(wù)段遠(yuǎn)程視頻教學(xué)，對(duì)職工進(jìn)行行車案例、客貨組織等方面的知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。組織各自然班組，進(jìn)行模擬演練。通過競(jìng)賽，促使職工熟練掌握業(yè)務(wù)技能的本領(lǐng)。

　　4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。車站組織開展業(yè)務(wù)討論，進(jìn)行人人發(fā)言，將班前的各類規(guī)章提問、日常學(xué)習(xí)情況、考試成績(jī)等打分排隊(duì)，納入月度講評(píng)考核。

　　五、合力共為，聯(lián)勞協(xié)作保安全。

　　車站黨總支積極推進(jìn)“三保一促”、開展“四強(qiáng)”標(biāo)桿黨支部和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　1、抓班子建設(shè)和黨員思想作風(fēng)。黨總支設(shè)計(jì)黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)主題，帶領(lǐng)廣大黨員打造特色服務(wù)品牌。在開展的“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動(dòng)中，黨總支評(píng)出了9名客運(yùn)服務(wù)明星和3名貨運(yùn)服務(wù)明星。選樹培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、安全、服務(wù)、營(yíng)銷黨員先進(jìn)典型。

　　2、深入開展“談心活動(dòng)”。黨總支廣泛開展談心活動(dòng)，及時(shí)化解思想矛盾，積極采納職工合理化意見及建議，通過親情感動(dòng)，不讓職工帶情緒上崗。

　　3、積極做好營(yíng)銷宣傳。車站設(shè)立黨團(tuán)員服務(wù)臺(tái)，組織營(yíng)銷小分隊(duì)，進(jìn)高校，到廠區(qū)，為重點(diǎn)旅客提供“購(gòu)票、候車、進(jìn)站、上車”“一體化”的服務(wù)。還邀請(qǐng)楊凌地區(qū)各大新聞媒體和各方面的旅客代表座談?dòng)懻摚�積極摸索鐵路營(yíng)銷服務(wù)的新途徑。

　　4、加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作打造和諧站區(qū)。為了聯(lián)創(chuàng)共建“五好”紅旗站區(qū)，站區(qū)建立了聯(lián)合黨支部，確定了創(chuàng)建內(nèi)容和實(shí)施措施分解扣分標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了結(jié)合部管理，確保了聯(lián)創(chuàng)共建組織落實(shí)。

　　我們決心繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到“健全制度、核心有力、管理精細(xì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全穩(wěn)定、績(jī)效優(yōu)良”工作標(biāo)準(zhǔn)，為鐵路安全運(yùn)輸做出更大的貢獻(xiàn)!

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