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公司制度建設總結(jié)
公司的制度建設有利于公司的長遠發(fā)展，總結(jié)好公司的制度建設中的經(jīng)驗得失，能提高公司運營的質(zhì)量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設總結(jié)的范文。
制度建設 與工作總結(jié)本節(jié)重點講解資制度建設必要性、 本節(jié)重點講解資制度建設必要性 、內(nèi) 容要求和工作總結(jié)表彰。
容要求和工作總結(jié)表彰。
制度建設
一、 制度建設
(一) 制度建設的必要性 改革開放以來，廣東省企業(yè)國有資產(chǎn) 管理體制改革和制度建設取得了重要進展， 而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制和制度 建設相對滯后。
從行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理情況看，問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面
一是在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理與預算管理 脫節(jié)，資產(chǎn)配置的程序和標準不完善，資產(chǎn) 配置存在較大的隨意性，超編、超標現(xiàn)象嚴 重;
二是在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，缺乏有效的監(jiān)督 機制，未經(jīng)批準將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)作經(jīng)營性 用途的現(xiàn)象較為普遍，資產(chǎn)使用效率較低;
三是在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，缺乏規(guī)范的處置程序 和處置方法，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存 在;
四是在資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，缺乏明確的規(guī)則 來促進必要的流動，導致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產(chǎn)配置不公等問題。
從當前經(jīng)濟 社會形勢發(fā)展要求來看，加快推進行政事業(yè) 單位國有資產(chǎn)管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內(nèi)容 從部門職責分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發(fā)的《行政單位國有資 產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管 理暫行辦法》 。
地方各級財政部門可以根據(jù) 《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事 業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》 ，結(jié)合本地 實際，制定本地區(qū)和本級行政事業(yè)單位國有 資產(chǎn)管理實施辦法;
要盡快研究制定行政事 業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、 使用、 處置、 評估、 統(tǒng)計報告及特殊資產(chǎn)管理等一系列配套管 理制度，細化各個環(huán)節(jié)的管理，將國有資產(chǎn) 管理工作落到實處，力求全面規(guī)范行政事業(yè) 單位的國有資產(chǎn)管理工作。
省財政廳將根據(jù) 財政部有關文件規(guī)定，抓緊制定下列有關辦 法:配置環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產(chǎn) 配置審批辦法》 ，并完善資產(chǎn)的配置標準;
使用環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產(chǎn)調(diào)劑 使用審批辦法》《行政單位國有資產(chǎn)有償使 、 用審批辦法》《行政單位國有資產(chǎn)有償使用 、 收入管理辦法》 ;
處置環(huán)節(jié)主要制定《行政 單位國有資產(chǎn)處置審批辦法》和《行政單位 國有資產(chǎn)處置收入管理辦法》 ;
評估環(huán)節(jié)制 定《行政單位國有資產(chǎn)資產(chǎn)評估辦法》 ;統(tǒng) 計報告環(huán)節(jié)主要制定《行政單位國有資產(chǎn)清 查實施方案》和《行政單位國有資產(chǎn)統(tǒng)計報 告制度》 ;
特殊資產(chǎn)管理方面根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì) 不同主要制定《行政單位境外資產(chǎn)管理辦 法》《行政單位無形資產(chǎn)管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產(chǎn)管理辦法》及《行政單位 IT 資產(chǎn)管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據(jù)國家和我省行 政事業(yè)國有資產(chǎn)管理有關辦法，針對資產(chǎn)清 查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強制度建設，主要是建 立健全固定資產(chǎn)管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產(chǎn)管理、 債權(quán)債務管理、 現(xiàn)金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(jié) (一)全面總結(jié) 1.各單位要對資產(chǎn)清查各項數(shù)據(jù)資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產(chǎn)清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關規(guī)定進行管理，并接受國家有關部門的 監(jiān)督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產(chǎn) 清查結(jié)果進行匯總、分析的基礎上，建立單 位基本情況數(shù)據(jù)庫，為測定預算單位資產(chǎn)費 用定額和資產(chǎn)配置標準提供準確、詳實的基 礎數(shù)據(jù)資料。
4.提出總結(jié)報告及專題報告。
在上述工作的基礎上， 對資產(chǎn)清查工作進 行全面總結(jié)，內(nèi)容主要有:資產(chǎn)清查工作總 體狀況分析、資產(chǎn)清查工作具體實施情況; 資產(chǎn)清查工作的主要成效;資產(chǎn)清查工作中 發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結(jié)報告及專題報告應在規(guī)定時間內(nèi)報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區(qū)、各部門(單位)在全面總結(jié)的基礎 上，按照財政部和省財政廳的規(guī)定，對資產(chǎn) 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司制度建設總結(jié)【2】
公司內(nèi)部控制制度標準化工作總結(jié)為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總 公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于 2009 年 8 月結(jié)合“決策 與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造” 啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統(tǒng)標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》《生產(chǎn)作業(yè)指導書》《技術作業(yè) 、 、 指導書》《人財物及后勤作業(yè)指導書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現(xiàn)已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理 流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內(nèi) 、 部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且 推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現(xiàn)在以下幾個方面
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成 強化內(nèi)控執(zhí)行、 公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不 強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內(nèi)容人人掌握。
開展以集 中學習和分散學習相結(jié)合，標準學習與案例分析相結(jié)合，全面學習 和重點學習相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊 制作 PPT 培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相 關內(nèi)容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動， 為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡，確保組織機構(gòu)落實。
公司成立了內(nèi)控標準 化體系工作領導組(內(nèi)控制度方向把關) 、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把 關) 、工作組(內(nèi)控制度編制) ，進一步加強了內(nèi)控工作組織領導和 機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。
為了使 內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準 的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結(jié)合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽， 武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業(yè)務標準化，夯 實攪拌站基礎管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力 嚴考核硬兌現(xiàn)，確�？刂频轿弧� 確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責任是否落實;二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規(guī) 章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi) 已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、針對公司內(nèi)部控制工作相關要求，認真開展了公司業(yè)務流程梳理工 作，編制《內(nèi)控職責表》 ，業(yè)務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位 置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、 法律等風險控制要求的關鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內(nèi) 控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。
管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
通過內(nèi)控和 審計， 發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方， 一些控制缺乏制 度支持，目前，按公司領導的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃 修訂《公司管理手冊》加強控制環(huán)境建設，
四、加強控制環(huán)境建設，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的 組成部分 控制環(huán)境建設是內(nèi)控體系的基礎，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障， 直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符 合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推 動了公司內(nèi)控文化的形成。
公司制度建設總結(jié)【3】
建設管理部建設管理部 20xx 年 企業(yè)文化工作總結(jié)及 20xx 年計劃建設管理部 20xx.11.231 建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統(tǒng)一領導下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業(yè)文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
現(xiàn)將建設管理部企業(yè)文化工作年度總結(jié)、目前工作中存在的問題、 20xx 年工作思路計劃，闡述如下:第一部分:20xx 年主要完成工作一、 企業(yè)文化制度建設
本年度，建設管理部從健全制度體系出發(fā)，下發(fā)相關制度，落實人員 責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3 月份，建設管理部下發(fā)了《進一步加強建設管理部企業(yè)文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設管理部企業(yè)文化理念、思路和目標;落實了企 業(yè)文化領導小組機構(gòu)及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳 兆元為企業(yè)文化工作第一責任人，統(tǒng)籌安排文化建設工作;各處處長、各 項目經(jīng)理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執(zhí)行者，負責各項 具體工作的協(xié)調(diào)配合和執(zhí)行工作。
2-4 月份，將企業(yè)文化工作和黨團工會工作相結(jié)合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業(yè)文化建設的相關任務及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業(yè)文化建設與績2 建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
建設管理部嚴格執(zhí)行《通訊員管理制度》 ，在每個處室、項目部設立通 訊員，負責每個單位重大工作的材料編報、活動宣傳、稿件撰寫和攝影等 工作，在較大項目部內(nèi)部(甲醇、烯烴)設立內(nèi)部二級通訊員隊伍，負責 本項目部的文化稿件提報、宣傳材料編制等工作。
另外，建設管理部非常 重視后備人才、寫作苗子的挖掘和培養(yǎng)，特別是在新員工和大學畢業(yè)生群 體中，引導他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們搭建表現(xiàn)自我的平臺，鼓勵他 們多觀察、多寫稿，并及時將稿件進行編輯后報送集團企業(yè)文化部。
截止 11 月中旬，建設管理部共有一級通訊員 18 名，并在甲醇、烯烴等項目部內(nèi) 部發(fā)展二級通訊員 25 名;組織各處室、項目部，向《寶豐能源報》投稿 100 余篇，發(fā)表 25 篇，甲醇項目部馬立成被評為集團優(yōu)秀通訊員;組織員工參 與寶豐大講堂、 攝影知識培訓等專題文化培訓 7 次， 內(nèi)部于 6 月份組織 “企 業(yè)文化活動策劃”專題培訓 1 次，累計受訓 102 人次。
三、企業(yè)文化宣傳材料編制
20xx 年，建設管理部嚴格落實集團企業(yè)文化建設各項要求，收集和整 理了大量有價值的項目建設文字材料和照片，圍繞項目建設，重點編制了 一批宣傳材料，具體如下
3 月初，我們深入一線，拍攝了大量基層女員工的工作風貌，展現(xiàn)了基 建女工風采，并有 2 張照片刊登在《寶豐能源報》上;4 月份，我們組織編 制了《寶豐能源報》建設管理部專版，并在 5 月份刊登在《寶豐能源報》 上。
專版以本部、甲醇、烯烴為三個載體，并選取焦化、甲醇、動力等每3 建設管理部個重點項目建設的珍貴圖片， 展現(xiàn)了基建風采; 5 月份， 我們協(xié)助完成了 《寶 豐能源報》攝影專版的編制;
6 月份，我們組織編制了《建設管理部及各項 目部 2012 年年鑒》 ，對項目建設與管理工作、各項重點工作進行了分條目 闡述;自三月進入施工期起，建設管理部每月組織編制《建設簡訊》 ，至今 出版 10 期，對進度、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)準備等各項重點工作，按期進行匯 報;
甲醇和烯烴項目部各自組織編制了《甲醇項目部簡報》和《烯烴項目 部簡訊》 ，特別是烯烴項目部簡訊，目前已出版 9 期，采用電子雜志形式， 樣式新穎，資料翔實，分為工程建設、安全管理、質(zhì)量管理、人員培訓等 多個板塊，在建設管理部文化宣傳形式中屬于首創(chuàng)。
四、企業(yè)文化活動組織
20xx 年，建設管理部較好的組織和帶動員工，參與了各項文化建設活 動，并取得了一定的成績。
截止目前，參加集團各項文化活動 5 次，文體 比賽 4 次，本部組織開展“學雷鋒活動”等活動 3 次，項目部內(nèi)部組織開 展活動 6 次，較好的完成了工作任務。
目前，我們集中精力，組織員工參 加集團征文活動、攝影比賽和書法比賽，力爭有所突破。
今年以來的亮點 工作有
6 月 27 日，我們組織各處室及項目部 140 人參加了集團“平安是福” 大型演出活動，提前明確紀律要求，按時組織到場觀看，在演出后半程陸 續(xù)有觀眾離場的情況下，做到基建方陣無一人早退，較好的展現(xiàn)了基建執(zhí) 行力。
在 3 月份集團第二屆乒羽運動會中，我們提前策劃，精心組織，摸清 各處室及項目部特長員工并組織他們提前集訓，提前向運動員明確參賽紀4 建設管理部律及比賽要求，取得三項第一、兩項第二、一項第三，總成績列集團公司 各單位第一名;
在 8 月份集團公司籃球比賽中，我們以甲醇和烯烴項目部 青年員工為班底，提前選隊員建隊伍，購買隊服，組織集訓，比賽中敢打 敢拼，打入 8 強，創(chuàng)造了建設管理部參加集團籃球比賽的最好成績;
11 月 份集團公司乒乓球比賽中，我們周密的安排和部署了此項工作，參賽選手 克服年底事務多等困難，準時參賽，取得了團體比賽第一名，管理干部個 人比賽第二名的好成績;更可貴的是，在各項比賽中，我們較好的發(fā)揚了 團結(jié)友誼的風格，做到所有參賽隊員無一次違規(guī)違紀，體現(xiàn)了建設管理部 的道德素養(yǎng)和精神風貌。
在企業(yè)文化活動組織方面，烯烴項目部表現(xiàn)突出。
針對項目部員工現(xiàn) 場工作多，跑腿多的實際，將內(nèi)部文化活動的組織與自行車獎勵機制相結(jié) 合，截止目前在各類活動中獎出自行車 21 輛，有效的解決了員工“跑腿費 時”的問題，支持了項目建設。
五、文化陣地建設
本年度，我們嚴格執(zhí)行集團文化建設各項要求，創(chuàng)建了圖書角和黨團 活動室兩個文化陣地。
7 月份，我們落實集團公司“讀書活動”這項重點工作，為員工創(chuàng)造讀 書氛圍和條件，提升員工素養(yǎng)。
購臵了 124 冊圖書，涵蓋成功勵志類、職 場生存類、人文修養(yǎng)類、專業(yè)技能類，建立了建設管理部圖書角。
在圖書 角管理中，我們建立了圖書登記臺賬及圖書借閱臺賬，簡化流程，鼓勵員 工借閱。
截止目前，員工借閱 88 次，豐富了員工文化生活。
6 月份、10 月份，我們分兩次制作了黨員承諾書公示欄和文化建設公5 建設管理部告欄，將原接待室拿出來，兼黨團活動室，做到各類通知及時上墻，使黨 團活動室成為基建文化建設的活動陣地和宣傳窗口。
不但使各類黨團會議 有了專門的會議室，而且外單位人員來基建辦事時，第一時間便看到窗明 幾凈、井井有條的活動室，領略到基建文化風貌，起到了很好的形象宣傳 作用。
20xx 年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但仍存在很多問題。
這就要求 我們在今后不松懈，不自滿，以更高的標準要求自己，力爭做好各項工作。
現(xiàn)將建設管理部文化工作中的問題和困難，分析如下:第二部分:文化工作問題和困難分析在企業(yè)文化工作中，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M步，但仍趕不上目前項 目建設蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
不能對寶豐速度、員工辛苦做出比較到位的宣傳 和展示。
一是企業(yè)文化宣傳不到位。
我們的通訊員隊伍還不完善，人員水平參 差不齊，整體水準不高。
加之大家日常對接事項多，工作確實繁忙，想寫 稿件卻往往是沒時間，心有余而力不足。
稿件匱乏導致我們對工程建設的 難度和艱辛宣傳不夠，對一線廣大建設人員的高強度高負荷勞動宣傳報道 不夠，導致個別單位和個人對建設管理部的認識比較片面，只看到我們的 不足和問題，卻看不到我們付出的努力和汗水。
二是文化宣傳人員和項目建設人員脫節(jié)。
負責文化宣傳的員工因工作 局限，往往與現(xiàn)場脫節(jié)，項目建設管理和專業(yè)知識缺乏，寫出來的東西沒6 建設管理部有深度，沒有生命力和感染力，往往存在“說外行話”的現(xiàn)象;沒有較好 的從一線建設人員中培育出通訊員苗子，有深刻建設體驗的員工卻沒有過 硬的筆桿，無法用文字表達出心聲，文化根基不扎實。
三是企業(yè)文化活動組織不到位。
沒有做到有效豐富員工業(yè)余生活，舒 緩員工工作壓力和工作情緒，提高員工綜合素養(yǎng)。
全年建設管理部本部僅 組織開展了 3 項小型活動，且活動的深度不夠，范圍不廣。
企業(yè)文化建設 經(jīng)費沒有得到有效的利用。
分析原因，最主要的是我們的活動策劃和組織 能力急需提高，工作效率低;另外，基建和各項目部辦公室人員對接多， 工作雜，忙中出錯，也是重要原因。
就拿基建本部來說，企管員編制 1 人 從年初到現(xiàn)在一直空缺，只有 1 名企管主管，擔負著與人資部、經(jīng)營部、 企管部、企業(yè)文化部、黨群部、集團辦的各項工作對接，時間和精力有限， 往往顧此失彼。
四是對基層員工的引導和養(yǎng)成教育不到位。
雖然采取了一些措施，但 整體上方法不夠大膽，手段比較單一，形式化大于實質(zhì)化，特別是對新員 工和青年員工的引導和養(yǎng)成教育缺乏，加之年輕員工缺少豐富的人生閱歷、 挫折承受和自我解壓舒緩能力，情緒不夠穩(wěn)定，部分員工缺乏蓬勃向上的 朝氣。
這和我們文化建設隊伍的整體水平不高有很大關系，目前基建各單 位還沒有拿到“企業(yè)文化師” 、 “企業(yè)培訓師”資格證的人員，組織開展相 關“軟培訓”的能力缺乏。
五是對企業(yè)文化工作的激勵不到位。
員工寫稿投稿基本處于自發(fā)行為， 沒有從精神和物質(zhì)上得到肯定。
組織的各類評比評優(yōu)活動較少，集團報紙 版面有限，刊登難度較大，員工缺乏宣傳創(chuàng)作熱情。
這和我們活動組織不 充分、獎勵不多是有直接關系的，需要在下一年工作中加以完善。
7 建設管理部第三部分:20xx 年企業(yè)文化建設思路及計劃一、企業(yè)文化建設重點思路
20xx 年，建設管理部要將企業(yè)文化工作與團隊建設、員工關愛、管理 提升相結(jié)合，通過相關工作的落實，提升企業(yè)文化建設水平。
要在做好項 目投產(chǎn)和工廠化管理轉(zhuǎn)型的同時，做好文化建設的交接和傳承，為今后各 廠的文化建設工作，提供一個良好的開端。
二、企業(yè)文化建設具體計劃
首先，要做好文化管理的提升工作。
計劃于年底制定企業(yè)文化提升方 案，針對目前工作中存在的 5 個重點問題，逐一制定解決辦法，并加以落 實。
明確“誰來干、怎么干、何時干、誰來監(jiān)督檢查、誰來總結(jié)、誰來改 進”等事項，抓好落實。
要逐項核對管理提升方案，按時間節(jié)點要求進行 檢查，督辦工作落地;并結(jié)合各項工作中的重點和難點，將需要優(yōu)化和提 升的環(huán)節(jié)列入增補方案，并形成常態(tài)化管理和檢查機制。
用管理促進文化， 以文化保障管理。
第二，要加大通訊員隊伍建設的力度。
深入一線，特別是在青年員工 中，挖掘和培養(yǎng)一批苗子，給他們更多的培訓、教育和展露才華的機會， 形成文化宣傳報道集團軍。
這方面，已經(jīng)將通訊員培訓落實到 20xx 年培訓 計劃中，近期將組織修訂通訊員管理制度，要求各項目部重新提報通訊員 名單(重點是甲醇和烯烴項目部二級通訊員名單) ，落實稿件數(shù)量，監(jiān)督稿 件質(zhì)量，并落實通訊員評優(yōu)評先管理。
第三，要加大文化活動組織力度，組織有意義、參與門檻較低的活動，8 建設管理部將思想道德和意識形態(tài)教育滲透到活動之中，潛移默化;利用豐富多樣的 活動，舒緩員工工作壓力，使員工對團隊產(chǎn)生歸屬感，保持心境平和，提 高凝聚力。
第四，要將關愛行為落到實處。
通過采取看得見摸得著的措施，從員 工的實際困難出發(fā)，多溝通協(xié)調(diào)，傾聽員工呼聲，完善合理化建議申報渠 道及獎勵機制，解決員工的思想和生活問題。
第五，要將企業(yè)文化經(jīng)費使用落到實處。
目前各單位正在編制 20xx 年 各項預算，要以此為契機，將每人 100 元的文化建設經(jīng)費落在實處，按照 集團的統(tǒng)一安排部署，將文化建設與安全管理、進度管理、團隊建設、關 愛員工相結(jié)合，重點開展讀書活動、安全知識競賽、員工座談會等活動， 全面提升工作水平。
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