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集團(tuán)管理會計(jì)的職能
集團(tuán)管理會計(jì)的職能【1】
內(nèi)容摘要：以我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，企業(yè)集團(tuán)若想加入國內(nèi)外激烈的市場競爭中，必須提高管理者意識，建立一套與集團(tuán)發(fā)展相符的管理會計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)中的重要作用。
本文將對集團(tuán)管理會計(jì)的職能進(jìn)行分析，并提出集團(tuán)管理會計(jì)的應(yīng)用方式。
關(guān)鍵詞：集團(tuán); 管理會計(jì); 職能; 應(yīng)用
管理會計(jì)是企業(yè)集團(tuán)會計(jì)的兩大分支之一，主要利用財(cái)務(wù)會計(jì)的歷史資料及信息，在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)預(yù)測分析、調(diào)節(jié)并控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、合理考評等方面發(fā)揮重要作用。
管理會計(jì)的主要職能
1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理決策的溝通
管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)職能的重要補(bǔ)充，除了基本的財(cái)務(wù)知識與技能外，還應(yīng)及時(shí)掌控市場經(jīng)營信息，并做出科學(xué)決策，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息和經(jīng)營決策之間的關(guān)系。
但是過去簡單的會計(jì)知識與經(jīng)營技巧無法提高會計(jì)決策的準(zhǔn)確性，只有通過管理會計(jì)職能才能真正加強(qiáng)財(cái)務(wù)與決策之間的溝通。
1.2為決策提供科學(xué)信息
由集團(tuán)管理會計(jì)提供的信息，是市場信息和財(cái)務(wù)信息的綜合產(chǎn)物，以此科學(xué)、完整地反映市場信號和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者提供重要信息。
1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差問題
管理會計(jì)通過控制預(yù)算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并從中找出預(yù)計(jì)目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，綜合財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營信息分析原因，提出科學(xué)、合理的解決方案，提高會計(jì)工作效率，減少偏差。
1.4完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程
財(cái)務(wù)管理會計(jì)作為一項(xiàng)控制系統(tǒng)，通過分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)管理會計(jì)作為企業(yè)參與者和風(fēng)險(xiǎn)防控者，具備科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，同時(shí)也應(yīng)是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者。
可見，集團(tuán)管理會計(jì)的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團(tuán)一切決策與行動的來源，同時(shí)又是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制著與監(jiān)督者，為集團(tuán)發(fā)展提供重要保障。
加強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用的措施與方法
2.1設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)
借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考我國注冊會計(jì)師協(xié)會、會計(jì)學(xué)會的建立模式，成立專門的研究與指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定并頒發(fā)指導(dǎo)性管理會計(jì)原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)我國企業(yè)集團(tuán)的管理會計(jì)推廣與深入研究;對集團(tuán)管理會計(jì)的應(yīng)用情況實(shí)行評估;加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)會人員的技術(shù)培訓(xùn);創(chuàng)辦與管理會計(jì)相關(guān)的學(xué)術(shù)刊物，讓更多管理會計(jì)界實(shí)務(wù)者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計(jì)相關(guān)理論問題與實(shí)務(wù)問題，為集團(tuán)管理會計(jì)的具體落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
2.2注重理論與實(shí)踐相結(jié)合
由于管理會計(jì)在我國的發(fā)展尚處于初級階段，因此管理會計(jì)實(shí)踐能否得到全面推廣與使用，與其實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納、整理和運(yùn)用密切相關(guān)，只有形成示范效應(yīng)，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)職能的發(fā)揮。
例如邯鄲鋼鐵集團(tuán)采用的“成本否決法”，雖然從管理會計(jì)角度來看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實(shí)際應(yīng)用中卻取得較大成效。
同時(shí)，我國還有諸多應(yīng)用管理會計(jì)的成功案例，只有及時(shí)總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗(yàn)，才能形成一套與我國特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實(shí)踐研究成果，并從中總結(jié)管理會計(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，提高集團(tuán)的高效管理與運(yùn)行能力，推動管理會計(jì)的全面應(yīng)用與發(fā)展。
2.3全面推進(jìn)預(yù)算管理工作
全面預(yù)算是管理會計(jì)中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)確定，就需要通過各種預(yù)算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。
在我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，管理會計(jì)主要做好如下預(yù)算管理工作：一方面，實(shí)行“全面預(yù)算”。
與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，建立長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，引入“全面預(yù)算”理念，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)行滾動式預(yù)算，制定三年或者五年的長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，通過這種方法，為企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，有效避免各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)在激烈市場競爭中的競爭力。
另一方面，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的日常管理。
根據(jù)集團(tuán)整體運(yùn)營規(guī)劃，編制年度經(jīng)營活動計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃，并細(xì)分為季度財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃，再由財(cái)務(wù)部門具體核查集團(tuán)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)了解執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程中的全面預(yù)算控制，發(fā)揮管理會計(jì)的重要職能作用。
2.4提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)
建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會計(jì)師隊(duì)伍，才能真正促進(jìn)管理會計(jì)從理論到實(shí)踐的發(fā)展。
首先，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)會人員加強(qiáng)培訓(xùn)與再教育，定期開展相關(guān)法律法規(guī)、政策、知識培訓(xùn)，加快集團(tuán)內(nèi)的知識更新速度，確保管理會計(jì)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，更好地在實(shí)際工作中應(yīng)用;其次，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)分離的設(shè)想，不斷完善管理會計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識新、方法新的管理會計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展，提高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化。
2.5推進(jìn)電算化管理
當(dāng)前，會計(jì)電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報(bào)表等方面，真正通過會計(jì)信息系統(tǒng)加強(qiáng)會計(jì)管理還沒有在企業(yè)中得以重視和應(yīng)用。
實(shí)際上，會計(jì)信息系統(tǒng)可分為會計(jì)核算子系統(tǒng)與管理會計(jì)子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應(yīng)用僅側(cè)重于會計(jì)核算方面。
長此以往，如果會計(jì)電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測決策、會計(jì)分析以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督與評估等方面，會計(jì)電算化的真正意義受到限制。
以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，市場上很多會計(jì)軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等指標(biāo)，分析應(yīng)收賬款狀況、分析投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
在整個(gè)分析、預(yù)測過程中，可以通過調(diào)用以往相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出存在的差距，提出改進(jìn)意見。
這樣，極大提高了集團(tuán)管理效率與決策科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測。
由上可見，當(dāng)前我國集團(tuán)管理會計(jì)正處于飛速發(fā)展階段，在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)管理會計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)與方法，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高管理會計(jì)應(yīng)用水平，進(jìn)而提高集團(tuán)的整體競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐惠莉.管理會計(jì)在企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè).2007(29)
[2]王之遠(yuǎn).財(cái)務(wù)管理會計(jì)的職能和技術(shù)方法創(chuàng)新[J].城市建設(shè).2011(5)
管理會計(jì)的預(yù)測職能【2】
摘要：管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮越來越重要的作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的巨大轉(zhuǎn)變。
管理會計(jì)的預(yù)測職能，通過對宏觀環(huán)境的預(yù)測分析、對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的預(yù)測分析、對企業(yè)利潤與成本的預(yù)測分析，不斷指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)往前發(fā)展，讓企業(yè)的持續(xù)發(fā)展變成了可控、健康的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì);預(yù)測
20世紀(jì)以來管理會計(jì)不斷發(fā)展，在改變?nèi)藗兊臅?jì)理念的同時(shí)，更重要的是在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮越來越重要的管理作用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的巨大轉(zhuǎn)變。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會計(jì)職能。
何謂管理會計(jì)?
管理會計(jì)(Management Accounting)，又稱"內(nèi)部報(bào)告會計(jì)"，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。
在管理會計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。
管理會計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。
基于此，管理會計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
管理會計(jì)的職能有哪些?
管理會計(jì)的職能主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制，前三個(gè)職能的作用是在分析過去的基礎(chǔ)上面向未來，而控制的職能主要針對現(xiàn)在。
所以說，管理會計(jì)把分析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)結(jié)合起來，更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
管理會計(jì)的預(yù)測職能是根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)未來，根據(jù)已知推測未知。
預(yù)測職能最核心的是市場預(yù)測，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上在實(shí)務(wù)中則是合同額預(yù)測、銷售收入預(yù)測等。
那么，管理會計(jì)的預(yù)測職能體現(xiàn)在哪些方面?
一、管理會計(jì)的預(yù)測職能體現(xiàn)在對宏觀環(huán)境的預(yù)測分析上
要在瞬息萬變的市場環(huán)境中找出規(guī)律性的東西，必須運(yùn)用一些工具和方法方能實(shí)現(xiàn)。
在實(shí)務(wù)中，管理會計(jì)通常運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析模型來進(jìn)行分析，PEST分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅。
所謂PEST即 Political(政治)， Economic(經(jīng)濟(jì))， Social(社會) and Technological(科技). PEST宏觀環(huán)境分析模型主要是針對企業(yè)的外部環(huán)境，管理會計(jì)通過對企業(yè)外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技四方面分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅，從而更好的運(yùn)用優(yōu)勢資源、規(guī)避劣勢不足。
下面，以生產(chǎn)輪胎設(shè)備的某公司為例，此公司業(yè)務(wù)主要集中在大中華區(qū)，所以重點(diǎn)對大中華區(qū)進(jìn)行PEST分析如下：
(一)大中華區(qū)政治因素分析
1.與本行業(yè)相關(guān)的政治因素
(1)政局穩(wěn)定性;
(2)國內(nèi)政策、法規(guī)、制度的出臺;
(3)國際貿(mào)易環(huán)境變化。
2.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素相應(yīng)的變化及趨勢
(1)政府完成換屆，未來十年政治局勢基本穩(wěn)定;
(2)為降低能耗，國家已出臺政策，新建半鋼輪胎廠不允許再使用熱水除氧動力系統(tǒng)，需用氮?dú)饬蚧娲?
(3)國內(nèi)人力成本優(yōu)勢逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標(biāo)準(zhǔn)。
3.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對市場、行業(yè)的影響
(1)政局穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展;
(2)輪胎動力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮?dú)饬蚧前l(fā)展的必然趨勢;
(3)為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國外建廠，國內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。
4.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對企業(yè)的機(jī)會
(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會增多;
(2)除新建工廠外，原有熱水除氧會升級為氮?dú)饬蚧�，市場會增�?
(3)國外市場會逐漸增大。
5.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對企業(yè)的威脅
(1)輪胎行業(yè)競爭增加;
(2)動力系統(tǒng)投資成本增加;
(3)國外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，未知風(fēng)險(xiǎn)多。
6.在各政治因素影響下企業(yè)的可能對策
(1)注重戰(zhàn)略客戶開發(fā);
(2)借助集團(tuán)市場優(yōu)勢搶占深冷制氮市場;
(3)依托集團(tuán)平臺運(yùn)作國外項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成自己的模式。
(二)大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)因素分析
1.與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素
(1)經(jīng)濟(jì)增長;
(2)利率與貨幣政策;
(3)經(jīng)濟(jì)體制改革。
2.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素相應(yīng)的變化及趨勢
(1)經(jīng)濟(jì)增速放低，態(tài)勢良好;
(2)中國實(shí)施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大;
(3)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)。
推進(jìn)改革開放，著眼轉(zhuǎn)型升級，節(jié)能環(huán)保被再次提及。
3.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對市場、行業(yè)的影響
(1)輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴(kuò)產(chǎn);
(2)中小型輪胎企業(yè)擴(kuò)建難度加大;
(3)輪胎企業(yè)對節(jié)能減排的需求越來越高。
4.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的機(jī)會
(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會增多;
(2)改變付款方式，延長付款周期幫助中小型企業(yè)擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)雙贏;
(3)節(jié)能型動力系統(tǒng)會得到客戶認(rèn)可。
5.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)的威脅
(1)無;
(2)后期回款存在風(fēng)險(xiǎn);
(3)現(xiàn)有動力產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)需要提升。
6.在各經(jīng)濟(jì)因素影響下企業(yè)的可能對策
(1)依托集團(tuán)平臺，實(shí)時(shí)洞察輪胎市場，抓住機(jī)遇;
(2)借助集團(tuán)資源對風(fēng)險(xiǎn)評估，降低風(fēng)險(xiǎn);
(3)提升節(jié)能技術(shù)，抓住節(jié)能機(jī)會。
另外，對大中華區(qū)社會、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進(jìn)行分析。
通過以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技方面面臨的機(jī)會與威脅，從而找出解決的對策。
當(dāng)然，以上分析需財(cái)務(wù)人員及時(shí)關(guān)注國際、國內(nèi)有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)等方面的大事，同時(shí)也必須借助市場人員，必須與市場人員及時(shí)溝通，了解他們在實(shí)際市場開拓中遇到的問題，只有這樣，預(yù)測才可能更準(zhǔn)確。
二、管理會計(jì)的預(yù)測職能體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析上
我們運(yùn)用PEST宏觀環(huán)境分析模型將市場情況預(yù)測的相對準(zhǔn)確后，才有可能確定下我們應(yīng)該爭取到的合同份額。
一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應(yīng)的產(chǎn)能來匹配合同額，以保證訂單的全部落地。
產(chǎn)能有狹義與廣義之分。
狹義的產(chǎn)能指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。
廣義的產(chǎn)能指指技術(shù)能力(人、生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力)和管理能力(管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平和科學(xué)態(tài)度)的綜合。
本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。
具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的方方面面，在此，主要?dú)w納為以下三方面：
(一)現(xiàn)金流與合同額的匹配
假設(shè)企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么需要準(zhǔn)備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的測算：從具體到每個(gè)銷售合同的回款開始，到每個(gè)采購合同的付款周期、付款額度，每個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測，尤其需要預(yù)測出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。
(二)人力資源與合同額的匹配
假設(shè)企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類人才?是通過內(nèi)部選拔還是外部招聘來實(shí)現(xiàn)?這都需要人力資源部門提前規(guī)劃，做好人才儲備。
(三)采購能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場安裝能力與合同額的匹配
假設(shè)企業(yè)2016年會簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應(yīng)商、現(xiàn)有的車間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設(shè)備安裝能力能與之匹配嗎?如果不能，我們需要增加哪類供應(yīng)商，需要與供應(yīng)商提前進(jìn)行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設(shè)備?需要研發(fā)哪些新技術(shù)、需要改進(jìn)哪些生產(chǎn)工藝來提高未來的產(chǎn)能?現(xiàn)場安裝是企業(yè)自己招募安裝隊(duì)來完成還是外包給別的安裝公司?這些都需進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測。
三、管理會計(jì)的預(yù)測職能體現(xiàn)在對企業(yè)利潤、成本的預(yù)測分析上
企業(yè)經(jīng)營的最重要的目的是創(chuàng)造財(cái)富，預(yù)測的目的也是為了讓企業(yè)按預(yù)期創(chuàng)造出應(yīng)有的利潤。
管理會計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，按銷售訂單來核算每個(gè)項(xiàng)目的利潤、成本情況，從而找出每個(gè)項(xiàng)目盈利或虧損的原因;或者按生產(chǎn)工序來核算每道工序的利潤、成本情況。
總之，管理會計(jì)不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，找出一種最適合企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法，調(diào)動各方面的資源，將企業(yè)利潤控制在預(yù)測范圍之內(nèi)。
既然管理會計(jì)的預(yù)測職能如此強(qiáng)大，那么如何更好的發(fā)揮管理會計(jì)的預(yù)測職能，讓預(yù)測更好的指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展呢?
1.管理會計(jì)要時(shí)刻關(guān)注國際、國內(nèi)重要政治、經(jīng)濟(jì)事件對企業(yè)所在行業(yè)的影響。
2.管理會計(jì)要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展偏離預(yù)測情況，要及時(shí)查找偏離原因，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)共同找出應(yīng)對措施。
3.管理會計(jì)要?jiǎng)討B(tài)的用預(yù)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展，同時(shí)又從實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展中找出規(guī)律性的東西來改進(jìn)預(yù)測，做到預(yù)測與實(shí)際相輔相成滾動前進(jìn)。
4.管理會計(jì)要充分調(diào)動營銷、采購、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關(guān)資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預(yù)測的相對準(zhǔn)確與科學(xué)。
5.要充分發(fā)揮管理會計(jì)的預(yù)測職能，要盡可能運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具與方法，這樣可以保證預(yù)測的更加準(zhǔn)確性
管理會計(jì)預(yù)測職能一定是滾動預(yù)測的過程，尤其是與企業(yè)相關(guān)的外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)一定要隨之進(jìn)行重新預(yù)測，這樣預(yù)測才能不斷指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)往前健康進(jìn)展，企業(yè)發(fā)展才能是健康可控的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
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