財務管理論文經(jīng)典(15篇)

　　在學習、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的財務管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務管理論文1

　　一、做到管理機制要創(chuàng)新

　　對于農(nóng)村、社區(qū)的財務管理工作人員，除加強教育與培訓外，重要的要做到管理機制的創(chuàng)新，做到通過管理進行監(jiān)控、通過管理達到教育的目的、通過管理規(guī)范財務管理秩序、通過管理創(chuàng)新財務工作、通過管理促進農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。財務管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)的管理問題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢下，對財務管理人員加強業(yè)務教育與管理的一個重要舉措。做好計算機環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財務管理人員的教育,我們認為要做好以下幾個方面的工作。一是要加強教育引導。任何一個行業(yè)的管理都具有自己的特點，農(nóng)村財務管理工作也不例外，教育與引導是對從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個財務管理團隊能夠從真正意義上，做到求真務實，誠信工作，奉獻拚博，那么，這個團隊就能把工作做的更好。教育與引導的方法很多，比如，警示、案例、說服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導方法，值得推廣與應用。二是要做到準確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對應的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財務管理工作不出問題，甚至少出問題，監(jiān)控十分重要，準確的監(jiān)控能把錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時，也有利于管理工作做到準確、無誤，保證監(jiān)控工作做到實處，保障農(nóng)村和社區(qū)財務工作不出任何問題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財務管理制度，通過制度約束財務管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實的保障與制約，是行動工作的指南，更是完成任務的重要基礎，因此，農(nóng)村和社區(qū)財務管理工作，要加強制度化約束，達到以制度管理與教育的目的。四要開展財務普查工作，建立和健全上通下達的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財務管理以新的內(nèi)涵。

　　二、做好財務規(guī)劃與設計

　　計算機環(huán)境下的農(nóng)村和財務管理工作，不僅僅是對賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應用，重要的是能夠?qū)��?jīng)濟的運用發(fā)揮其應有的作用，通過財務管理這個經(jīng)濟的杠桿作用，推進農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟的`全面發(fā)展，推進財務管理服務農(nóng)村和社區(qū)，服務于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。計算機環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財務管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財務工作，它不需要復雜的設計與賬目規(guī)劃，而計算機的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟的全局，也就是說，它要求財務管理工作者不僅要會管理財務工作，還要通過對財務的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對財務的規(guī)劃與設計，為領導者的決策提供財務保障和基本的財務支持，以滿足日益增長的財務需求。財務規(guī)劃是財務能否進行長遠動作，服務當?shù)亟?jīng)濟，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟的重要支柱，也是經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財務管理工作者就是通過學習財務管理知識、掌握財務管理技能、熟練掌握財務的基本要素和服務功能，以最大限度地發(fā)揮財務的作用。實踐證明，經(jīng)濟以達地區(qū)的財務管理工作，最大的閃光點就是財務能夠為經(jīng)濟服務做好規(guī)范與設計，既以揮它自身的優(yōu)勢，又能夠助推經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　三、合理開發(fā)與利用現(xiàn)有資源

　　計算機環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財務管理，既要做好財務的應用與當?shù)亟?jīng)濟建設，又要通過財務的管理，合理開發(fā)和利用好現(xiàn)有的財務資源，不能只管而不去挖掘財務的資源，否則，有限的財務就不能發(fā)揮其最大的作用。一般情況下，財務要與經(jīng)濟相對應，要及時通過調(diào)控，發(fā)揮中小型企業(yè)、信貸、銀行和其它金融行業(yè)的作用，通過政策手段、現(xiàn)有資源優(yōu)勢等多渠道、多領域、多方式開發(fā)資源，利用資源，促進農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加強對現(xiàn)有資源的利用應成為計算機環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)財務管理的重要職能之一。

財務管理論文2

　　1 企業(yè)財務管理目標具體類型的形式

　　( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。

　　( 2) 追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經(jīng)濟的目標進行了較好的結(jié)合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。

　　( 3) 股東財富最大化管理目標�，F(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。

　　( 4) 追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

　　2 企業(yè)財務管理目標各類型的優(yōu)劣

　　2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣

　　( 1) 優(yōu)點: 使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。

　　( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展; 沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2. 2 企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析

　　( 1) 優(yōu)點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的.企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況; 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。

　　2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點分析

　　( 1) 優(yōu)點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動; 克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

　　( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

　　2. 4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析

　　( 1) 優(yōu)點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內(nèi)容。

　　( 2) 缺點: 還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

　　3 企業(yè)財務管理目標的確定

　　( 1) 實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。

　　( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

　　( 4) 促進企業(yè)內(nèi)部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析來評價其經(jīng)營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。

　　綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術等其他管理目標結(jié)合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。

財務管理論文3

　　現(xiàn)在，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)根據(jù)需要進行了財務管理制度的建立，但是其完善和健全程度還不夠，下文是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理存在的問題與對策的探討，一起來看看吧！

　　摘要：財務管理是一項對資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動，也是眾多管理內(nèi)容的核心。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的會計師，深知財務管理的重要性，因為只有財務管理規(guī)范，資金應用合理高效才能促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)持續(xù)有效地發(fā)展。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在資源，人才等方面受到一定的限制，從而使得財務管理過程中也面臨著諸多的問題。站在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的角度，憑借自身的工作經(jīng)驗，將對財務管理中存在的問題進行分析，并為此提出更加有效的解決對策。

　　關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理；存在的問題；對策

　　近年來，關于基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務管理問題逐漸顯現(xiàn)，以至于財務管理目標在實現(xiàn)過程中也總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合當下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的現(xiàn)狀進行分析就顯得尤為必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中存在的問題無疑對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成一定程度影響，如何才能提出更加具有針對性的建議顯得尤為迫切和必要。

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的基本內(nèi)容

　　（一）財務管理的含義

　　財務管理，具體一定整體目標下，關于資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的一種管理方式。實際上，財務管理是單位管理中非常重要的一部分。近幾年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及地區(qū)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分重要影響，可以說，財務管理工作也是經(jīng)濟管理工作。

　　（二）財務管理的特征

　　財務管理主要有三大明顯的特征。一是財務管理具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟體制逐年在發(fā)生變化，但是這些變化要達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財務管理作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次則是財務管理具有可操作性。財務管理作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)實行財務目標管理的前提條件，還有著不容忽視的作用，比較明顯的則是組織動員的作用。作為一名會計師，完全可以根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所或者是企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展情況對財務管理目標進行更加合理化的調(diào)整。還有一點則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的層次性。從整體上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，并且這些目標的層次性也十分明顯，從而也有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理目標的設定。

　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理存在的問題

　�。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)財務管理不規(guī)范

　　隨著社會的發(fā)展和變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作開展過程中，卻出現(xiàn)了財務管理不夠規(guī)范的問題，因此需要會計師在實際工作中要將自身工作方式進行適當調(diào)整。常見問題有固定資產(chǎn)產(chǎn)權不明、公私不分等。這明明是整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體財務，但是在實際規(guī)范管理中，卻好像成為了某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個人的，從而導致一系列的利益等問題難以得到有效地解決。除此之外，財務收支方面的問題也不容小覷，常見的有程序不合法、票據(jù)不合規(guī)，手續(xù)不完整等現(xiàn)象。這些無疑都體現(xiàn)出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理不規(guī)范的缺陷。

　�。ǘ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作人員問題重重

　　隨著社會的進步和我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的重要性在近年來受到了高度的重視，但是在具體的管理卻表現(xiàn)出諸多的問題。主要體現(xiàn)在以下兩方面。首先是由于管理體制方面的原因，使得從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的會計師都是兼職，而不是專職。他們既要干業(yè)務，又要干如環(huán)境整治、拆違等中心工作，由此可見，他們對于財務管理的相關工作業(yè)務不夠?qū)Ｗ�，進而也使得他們的工作積極性也明顯不夠。其次是財務管理會計人員的素質(zhì)低下。由于前幾年聘用制度不健全，導致目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員業(yè)務水平參差不齊，有的沒有受過系統(tǒng)的會計理論和知識的正規(guī)訓練，不少是半路出家以至于他們很難完成相關的財務管理工作，比如：固定資產(chǎn)管理，專項資金的管理和監(jiān)督等業(yè)務都讓他們覺得十分棘手。有的會計人員雖然有一定的業(yè)務水平，但受鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件的制約和影響，不能積極主動地學習新的業(yè)務知識和會計法規(guī)，使其業(yè)務素質(zhì)停滯不前甚至落后，比如:記賬混亂，財務報表數(shù)據(jù)不實；機動車燃修費、業(yè)務招待費超支等問題比較嚴重。其實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理也是一項非常復雜且需要一定耐心的工作。因此，想要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務管理工作，更需要及時注重改變工作人員，尤其是會計師目前的工作現(xiàn)狀。

　�。ㄈ�）鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門投入的財務管理資金極其有限

　　雖然財務管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所而言有著非常重要的意義，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟普遍還不是很發(fā)達，因此在管理過程中依舊存在著諸多問題。主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導不重視，沒有把政府投入的資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的'財務管理工作中，以至于相關的硬件設施無法購置，從而間接造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的諸多問題。二是財務管理工作考核機制不完善，正是由于沒有相關的約束和懲罰，從而在一定程度上造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務負責人對財務管理工作不關心，進而減少了該方面的資金投入。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展狀況不容樂觀。雖然政府投入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理方面的支持資金，但對于經(jīng)濟落后地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，經(jīng)費投入更多是用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)本身經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作的有效辦法

　�。ㄒ唬﹫猿忠哉�府經(jīng)濟政策作為導向

　　事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作的開展也深受政府相關經(jīng)濟政策的影響。因此，想要迅速地實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。除此之外，加強相關的法律知識宣傳也顯得尤為必要，同樣這也是以政府經(jīng)濟政策為導向的一大體現(xiàn)。針對損害鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會人員和關鍵的會計師，都需要積極承擔相應的法律責任。當然，組織相關人員接受思想上的教育也非常重要。比如：認真學習《會計法》、《預算法》、《財政違法行為處分條例》等財經(jīng)類的法規(guī)條文，進而使得相關財政人員都牢牢樹立起“鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務無小事”的正確觀念。

　�。ǘ�）做好相關財務管理人員工作

　　雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理中，財會人員在工作中存在諸多的問題，但是最大的問題則是業(yè)務素質(zhì)有待提升。為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作能夠更好地開展，提高相關會計師的素質(zhì)就顯得尤為必要和迫切。首先是要具備專業(yè)的財務管理知識。這也就意味著他們不僅要深入鉆研專業(yè)知識，還要在工作實踐中掌握各種管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相關理論知識，進而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以會代訓、集中學習等形式，并時常邀請市財政局的會計專業(yè)人員到場指導授課，操作示范，這樣才能從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所會計師的業(yè)務工作能力。其次是定期舉辦一些業(yè)務知識培訓。有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還可以聘請專業(yè)資深會計師對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計人員進行單獨輔導，并現(xiàn)場操作講解財務規(guī)劃、成本費用管理等基本知識。與此同時，還可以組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員對在工作所遇到的問題進行提問，進而通過現(xiàn)場解答的形式，進一步提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作人員的工作能力。與此同時，也更加有利于培養(yǎng)一支優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作人員隊伍。

　　（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門加大資金的投入力度

　　隨著國家對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作的重視程度逐漸加深，加大相關的管理資金投入力度也就顯得尤為必要。只有這樣，才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作能夠有序開展。關于資金的投入和使用，主要可以從兩方面入手。一方面是加大人員培訓資金。由于會計師在財務管理工作中有著舉足輕重的作用。因此，提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì)也就顯得尤為重要，鑒于時常會聘請一些專業(yè)的人士到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所進行知識的講解，因此也就意味著人員培訓的資金投入也會相應增加。另一方面則是對于硬件設施的資金投入。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，在整體資金的投入上應該事先進行統(tǒng)籌安排，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理資金方面，更是要確立預算資金，從而才能保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作日常經(jīng)費支出。這其中就包括了購買和添置財務管理工作中所使用的電腦等基礎的現(xiàn)代化設備。只有逐步增加硬件設施投入，才有可能保護鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作順利開展，相應地也能提高會計師的工作效率。

　　四、結(jié)語

　　為了確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作取得有效的成績，除了確定自身適度可行的財務管理目標以外，還應該對會計等重要人員的工作情況加以重視。只有這樣，才能有效明確合理的財務管理目標，并且為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作活動的開展指明方向。作為一名會計師，也深知不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和能力，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作的開展做出貢獻，進而實現(xiàn)自己的人生目標。

　　參考文獻：

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　　[2]樂音.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程,20xx(01).

財務管理論文4

　　在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。

　　隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務管理，規(guī)范醫(yī)院的財務行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學管理水平。

　　二、加強財務管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的`目的。

　　三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。

　　2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。

　　3、醫(yī)院收入原則上當日收入當日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

　　4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

　　支出管理中應從以下幾方面加強管理：

　　1、嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行批準的支出預算。

　　2、節(jié)約支出、嚴把支出報銷關。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業(yè)務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準的一律不準報銷。

　　3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制�？傊�，財務人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。

財務管理論文5

　　【摘 要】近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，也加劇了市場競爭。而各企業(yè)為了能在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，紛紛采取措施來降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。而財務管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的一部分，在控制企業(yè)經(jīng)營成本以及實現(xiàn)企業(yè)利益最大化等諸多方面都有著非常重要的作用。本文結(jié)合高級財務管理對其相應高級性進行簡單介紹與討論。

　　【關鍵詞】市場經(jīng)濟；財務管理；高級財務管理；高級性

　　基于種種原因，我國企業(yè)現(xiàn)階段在財務管理這一方面，仍然存在諸多問題與矛盾，這給我國企業(yè)的進一步發(fā)展帶來一定困難。文章通過對高級財務管理過程中存在的一些問題進行討論和分析，來將其自身高級性能有效的體現(xiàn)出來，使得更多的人都能真正了解進而熟悉其高級性。

　　一、概論

　　依據(jù)一定標準，可以將財務管理劃分成為初級以及中級還有高級財務管理這三個層次。我們將現(xiàn)階段常見的一些財務管理理論被稱作中級財務管理理論，而它最重要的特點就是基于某些財務數(shù)據(jù)來探討財務，也就是我們常說的，將各自組織背景忽略掉來對現(xiàn)有的財務資源進行合理有效配置，而其中的基本變量受限于成本以及收益和風險等三個方面。再加上對當前企業(yè)所面臨的實際情況，使得人們對現(xiàn)階段市場計劃以及相關決策之后所涉及的控制以及評價問題逐級淡化掉。因此從某種意義上說，在中級財務管理中，已經(jīng)將其整個管理過程全部集中到有效決策這一環(huán)節(jié)中來。其實，管理通常被定義為一種社會過程，它其中涵蓋了為了達成這一具體目標而采取的所有行動，像組織以及計劃還有控制和評價等等。另外實施的這些行為主要關財務管理作為當前系到人同人之間的關系，呈現(xiàn)出鮮明的社會性。但有一點需要注意，財務管理作為現(xiàn)階段一項以價值為實際軸心的管理活動，實現(xiàn)其價值利益的最大化就是最終目標。所以從其本質(zhì)上說，當前所說的高級財務管理其實就是利用相應的.管理理論來對財務進行討論，并將其財務管理有效體現(xiàn)出來的社會過程。

　　二、高級財務管理中的“過程”

　　簡單來說，高級財務管理中所講的“高級”其實是一個相對性的概念。隨著當前管理科學的不斷發(fā)展，更新、更復雜的財務事項發(fā)生不斷變化，可它絕對不是各種財務管理理論的堆積，它擁有相應的思想體系以及邏輯主線，同時在遵循既定財務管理原理和解決方法的基礎之上，同現(xiàn)行的”中級“財務管理進行補充和修改，進而共同構(gòu)成一個科學、合理和統(tǒng)一的理論體系和財務管理學科。高級財務管理其專業(yè)理論所研究的起點就是企業(yè)組織，一般來說，不同形式的企業(yè)組織會產(chǎn)生不同的財務目標以及財務主體。而既定的財務目標會為整個財務管理活動提供相應的技術標準以及方向，但與此同時，參照內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來對財務主體進行分層劃分，這就為管理過程中相關負責人提供了所需的行為導向以及實際規(guī)范。

　　三、高級財務管理從其特征方面體現(xiàn)出高級性

　�。�1）研究主體已經(jīng)從單一過渡成為多主體。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)自身組織形態(tài)的豐富化以及多樣化，都要求現(xiàn)階段的財務管理來對不同組織規(guī)模以及不同組織結(jié)構(gòu)所采取的財務管理行為進行認真關注。不但要重視 企業(yè)自身的財務運作問題，同時也要對其他類型企業(yè)自身的財務問題進行認真研究。

　　（2）轉(zhuǎn)變研究的客體。當前所講的高級財務管理往往是將企業(yè)最大值來做為財務目標，并以現(xiàn)金收益以及風險平衡發(fā)展來實現(xiàn)對財務管理的基本理念，并對相應的財務分析技術以及模型量化來確定財務管理方法，通過將其同全方位發(fā)展戰(zhàn)略相對接，來進一步的落實相應的財務戰(zhàn)略，在改進和完善組織體系的同時，對企業(yè)價值增長進行認真分析。同時將既定的戰(zhàn)略通過一定方法制定成為具體預算目標。然后再利用預算管理以及預警機制等諸多手段，來確保企業(yè)自身經(jīng)濟利益的可持續(xù)增長。

　�。�3）研究理念已經(jīng)從以往財務獨立逐漸向財務整合型逐漸轉(zhuǎn)變。當前傳統(tǒng)意義上的財務管理以及財務分析已經(jīng)根本不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)自身整體價值以及戰(zhàn)略管理的相關要求。而高級財務管理恰恰將這些管理理念以及方法進行全面有效提升。它為現(xiàn)代企業(yè)制度前提之下的法人機構(gòu)來提供一個同其相對應的管理制度。通過將企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及相關信息流等一些專業(yè)的科學方法，來制定相應戰(zhàn)略并予以實施。所以說，高級財務管理其自身高級性主要從其特征多方面呈現(xiàn)出來。

　　在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，高級財務管理往往是一種行為關注管理，換句話說也就是從原先的結(jié)果導向型逐漸向過程控制型進行轉(zhuǎn)變。因此這就要求我們應從多個方面來對高級財務管理進行分析和研究，并將其高級性有效的呈現(xiàn)出來。

　　參考文獻

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　　[2]尹蘅.對高級財務管理案例教學的思考[J].陜西教育（高教版）.20xx（04）

　　[3]汪要文.大學高級財務管理教學問題研究[J].安陽師范學院學報.20xx（04）

財務管理論文6

　　摘要：我國零售業(yè)在改革開放后獲得巨大發(fā)展，尤其是社會主義市場經(jīng)濟為零售業(yè)的發(fā)展提供了合適的生長土壤。但是，我國畢竟剛剛從計劃經(jīng)濟走入市場經(jīng)濟，市場制度遠未完善，市場秩序仍顯混亂，這在零售業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)明顯，尤其是零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財務管理上更是存在責任不明、賬目混亂、制度缺失、追查困難等問題。本文詳細分析了以上問題，并從問題出發(fā)簡要提出了相應的解決措施，以期改善我國零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財務管理，促進我國零售業(yè)進一步發(fā)展。

　　關鍵詞：零售業(yè)；銷售環(huán)節(jié)；財務管理；新技術

　　零售業(yè)作為一國經(jīng)濟的重要組成部分，是一國經(jīng)濟繁榮的基礎，也是市場商品流通中的重要部門，只有擁有發(fā)展良好的零售業(yè)部門，國家整體經(jīng)濟才能實現(xiàn)良好運轉(zhuǎn)。零售業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，最重要的功能就是商品的流通，而銷售環(huán)節(jié)的通暢與否決定著商品流通的順利程度，因此銷售環(huán)節(jié)在零售業(yè)發(fā)展中擁有著舉足輕重的地位。銷售環(huán)節(jié)中的財務管理則是商品順利流通的關鍵，擁有高水平的財務管理有助于商品價值的快速實現(xiàn)，市場經(jīng)濟可以在商品的快速流通中高速平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。但是當下我國零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的財務管理上表現(xiàn)不良，存在諸多問題亟需解決。

　　一、銷售環(huán)節(jié)財務管理中存在的問題

　　(一)財務責任不明

　　銷售環(huán)節(jié)中，財務管理的最大問題就是財務責任不明，責任不明分為銷售商品時財務責任不明以及銷售賬目責任不明。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)由于交易量較少、交易次數(shù)多、消費者不定時購買、工作人員眾多，導致銷售商品時，幾乎每個銷售人員都會參與財務工作，財務混亂的情況頻出。而且由于時間緊張，賬目的詳細記錄比較困難，有時甚至只是簡單記錄交易數(shù)額及費用，無交易明細。在該種情況下，事后查找和核對賬目就變得十分困難，更不要說尋找直接責任人。并且由于有些交易操作不規(guī)范，沒有按照正常程序進行，其賬目記錄根本無從查找。銷售環(huán)節(jié)本身存在問題，導致財務管理工作中的責任不明。零售業(yè)的銷售環(huán)節(jié)作為零售企業(yè)運營環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)最重要的對外交易的環(huán)節(jié)，但是當下部分企業(yè)對銷售重視不夠，甚至有時銷售部門的工作與其他部門交叉，管理制度與其他部門共用，而忽略了銷售部門的獨特性。所有這些都表明財務管理中的責任問題確實存在且根深蒂固。

　　(二)財務部門賬目混亂

　　財務責任不明的原因之一就是財務部門賬目混亂，正是由于賬目混亂才導致工作人員責任不明，因為賬目記錄出現(xiàn)問題，部分人員可以借此逃脫責任，避免懲罰或者可以借此得到灰色收入。財務部門賬目混亂由來已久。首先中國的會計相關標準、記錄方法都是從國外引入，不是中國國內(nèi)自然發(fā)展而成，而且隨著近些年中國的市場經(jīng)濟改革不斷深化，會計行業(yè)的制度標準也在不斷改變，當下財務管理難免混亂，賬目記錄無法跟上國家標準的變化也情有可原。這是賬目記錄困難和混亂的原因之一。其次是財會人員的缺失也導致了賬目記錄的混亂。中國高校近些年大力培養(yǎng)會計、金融人才，但是經(jīng)濟發(fā)展速度更快，人才培養(yǎng)速度跟不上社會經(jīng)濟發(fā)展需要，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，當下社會經(jīng)濟走入了新的發(fā)展階段，急需新經(jīng)濟人才。最后是部分從業(yè)人員不法欲望導致賬目混亂。部分工作人員利用職務之便和制度漏洞故意破壞或偽造賬目以謀取不正當利益。

　　(三)財務管理制度缺失、不當

　　我國的市場經(jīng)濟還處于發(fā)展階段，各方面制度很不完善，制度漏洞造成財務管理問題頻發(fā)。我國經(jīng)濟發(fā)展速度令世界矚目，一方面使我國人民的生活水平大大提高，通過短短三十幾年的發(fā)展就讓我國從一個落后的農(nóng)業(yè)國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�現(xiàn)代化的工業(yè)國，成為世界第二大經(jīng)濟體，我國社會發(fā)展進入小康階段。但另一方面，經(jīng)濟快速發(fā)展的背后表現(xiàn)出了社會底蘊不足的問題，社會建設、上層制度、人才培養(yǎng)、思想觀念等無法滿足經(jīng)濟要求。尤其是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，計劃和市場二元制度結(jié)構(gòu)并存，造成制度漏洞，使某些不法分子有機可乘。同時還由于我國進入了改革的深水區(qū)和攻堅區(qū)，制度創(chuàng)新加速，國家在改革相關制度時步伐加快，致使各社會經(jīng)濟主體無法馬上轉(zhuǎn)變記賬規(guī)則以符合制度要求，從而使財務管理出現(xiàn)問題，與國家標準不符。

　　(四)賬目事后追查困難

　　賬目記錄存在問題導致賬目事后追查、究責困難，賬目記錄的好壞直接影響到后期賬目調(diào)查時對帳目明細的核對工作。零售業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的工作較多、參與人員復雜，這對賬目的記錄是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時這也導致了賬目在事后核查時更加困難。賬目事后的追查是為了更好的管理帳目，理清財務關系，但是記錄不規(guī)范使得追查工作難以展開，無法了解詳細的財務收支情況。財務管理人員的不盡責和專業(yè)素養(yǎng)不高是賬目追查困難的又一大原因。財務管理人員對于賬目追查不重視，僅僅關注賬目記錄，而對賬目追查諱莫如深。財務管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對新的財務知識和技術的接受能力和學習能力不夠，對于市場上的財務流動信息缺乏足夠的敏感度和判斷力，無法根據(jù)市場變化對公司財務賬目、財務收支計劃提出科學性的、前瞻性的預測，無法使用新型的財務工具追查賬目。

　　二、應對措施

　　(一)重視財務管理，確立財務管理重要地位

　　零售業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財務管理作為銷售環(huán)節(jié)的中心，零售企業(yè)必須加以重視。在當前的情況下，有很多的企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，投資者既是經(jīng)營者也是管理者，使企業(yè)的經(jīng)營權和管理權不可以分開，這些管理者大多不是財務人員，沒有意識到財務管理的重要性[1]。對于財務管理工作的重視要從機構(gòu)建設開始。首先應該建立獨立的財務管理部門，對財務工作進行獨立管理。該部門的機構(gòu)設置以更好的完成財務管理工作為目標。部門領導應選擇與聘用有多年從業(yè)經(jīng)驗的`從業(yè)者，并且部門領導實行任期制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時更換部門主管以緊隨經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的步伐。其次該部門必須擁有獨立、專門的企業(yè)財會制度，用以約束工作人員。該制度必須持續(xù)加以更新，以適應國家財會制度的變遷。最后，該部門中的工作人員應該由零售企業(yè)內(nèi)部工作人員與外部臨時聘用人員共同組成。這種結(jié)構(gòu)設計有助于財務管理，防止部分工作人員利用職務之便影響企業(yè)財務管理工作。

　　(二)引入專業(yè)人才，對財務人員進行持續(xù)培養(yǎng)

　　引入專業(yè)人才是財務管理工作的核心。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國的零售業(yè)的要求越來越高，財務人員的專業(yè)素質(zhì)，在財務管理的過程起著重要作用，一個好的財務專員將為企業(yè)的財務管理進行較好的謀劃，有利于企業(yè)的發(fā)展[2]。財務管理工作的實質(zhì)就是財務管理人員對企業(yè)財務管理記錄、核算，財務管理工作人員的作用顯而易見。財務管理工作所有問題歸根結(jié)底是由缺乏專業(yè)性、有職業(yè)責任感的工作人員引起的。因此引進專業(yè)人才刻不容緩。當企業(yè)聘用財務工作人員，首先要考慮的就是員工的專業(yè)素養(yǎng)，即個人實際操作能力。當然，由于財務工作的特殊性，招聘財務管理人員同樣要注重招聘人員的個人職業(yè)操守，注重員工個人品行。企業(yè)在引進人才的基礎上，還應注重對人才的持續(xù)培養(yǎng)和訓練。經(jīng)濟在不斷發(fā)展，財務管理工作也在不斷變化，財務管理理念和技術在不斷更新，財務管理人員只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能更加適應財務管理工作。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，技術滲透在工作、生活的方方面面，更需要企業(yè)對工作人員不斷培養(yǎng)。

　　(三)引入財務管理新技術手段

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，技術滲透到工作、生活的方方面面，財務管理技術也在不斷更新。財務管理新技術的應用可以幫助企業(yè)加強對財務的控制。企業(yè)只有在嚴格控制財務的基礎上，才能清晰的了解企業(yè)發(fā)展狀況，更好的制定發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)的產(chǎn)品在日益激烈的競爭中脫穎而出。同時新技術的應用也使得公司財務管理更加科學，有助于減少企業(yè)內(nèi)耗，將資金用在企業(yè)發(fā)展上。隨著競爭的激烈，客戶的地位越來越重要。這樣的市場環(huán)境對于零售業(yè)來說，更需要智能化的管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行銷售、存貨、商品、客戶源等分析，為企業(yè)提供更加專業(yè)和精準的報表，同時可以及時專業(yè)地回答客戶的各種問題，節(jié)省企業(yè)和客戶的時間，提高零售企業(yè)的獲利能力[3]。

　　(四)關注國家政策變化

　　國家政策指導著企業(yè)財務管理工作，尤其是中國正處于變革的關鍵期，相關制度政策仍處在不斷完善的階段，并逐漸在貿(mào)易開放中與國際接軌。零售企業(yè)在進行財務管理時，必須嚴格遵守國家規(guī)定，適時調(diào)整財務管理規(guī)則。企業(yè)這樣做也有利于經(jīng)營，只有在統(tǒng)一的規(guī)則之下，企業(yè)之間的交易才能順利進行，企業(yè)才能實現(xiàn)盈利的目標。

　　參考文獻：

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　　[3]余紅旗.淺談我國零售業(yè)財務管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)營者，20xx(11).

財務管理論文7

　　[摘 要]跟著中國改革開放的不斷深化，中國經(jīng)濟得到了很大的開展，作為第三產(chǎn)業(yè)的酒店也得到了久遠的開展。酒店業(yè)的開展不只為中國供給了許多的勞作崗位，更為國家稅收的添加做出了首要的奉獻，但跟著酒店業(yè)競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著嚴重的市場競賽，如安在劇烈的市場競賽中求得生計是每一個酒店管理者有必要面臨的一個首要疑問，作為西北小城的金川賓館，要想開展下去，財務立異與開展，更為首要。下面就從現(xiàn)代酒店業(yè)財務管理立異與開展討論起，期望能夠給中國酒店業(yè)的財務管理工作供給一些有用的協(xié)助，然后進步中國酒店業(yè)的中心競賽。

　　[關鍵字]現(xiàn)代酒店業(yè)；財務管理；立異與開展

　　一、財務管理的內(nèi)在

　　財務管理作為一個公司管理的首要構(gòu)成部分，對推進公司開展，進步公司中心競賽力有著至關首要的影響，看到這兒許多讀者也許會有個疑問，那就是啥是“財務管理”？“財務管理”的內(nèi)在又是啥？財務管理（FinancialManagement）是在必定的全體目標下，對于財物的購置（出資），本錢的融通（籌資）和運營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及贏利分配的管理。財務管理是公司管理的一個構(gòu)成部分，它是依據(jù)財經(jīng)法規(guī)準則，依照財務管理的準則，安排公司財務活動，處理財務聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡略的說，財務管理是安排公司財務活動，處理財務聯(lián)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　二、財務管理對中國酒店管理的首要效果

　　酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，因而，酒店的運營情況與酒店的財務管理水平休戚有關，財務管理對酒店的首要效果首要體如今以下幾個方面。

　�。ㄒ唬┴攧展芾硎蔷频旯芾淼母�底

　　酒店業(yè)作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，其資金的籌措、分配和周轉(zhuǎn)都歸于財務管理的領域。酒店財務部分能夠經(jīng)過對酒店各項運營數(shù)據(jù)和信息進行有關的剖析，發(fā)現(xiàn)酒店在一段期間內(nèi)開展中存在的各種疑問，然后能夠提前選用各項辦法化解危機和風險，把酒店的損失降到最低。一起，對財務數(shù)據(jù)與信息的剖析也能夠為酒店將來的開展擬定切實可行的方案，然后為酒店的久遠開展打下堅實的根底�？倸w，財務管理是酒店管理的根底，對酒店的開展有著至關首要的影響和效果。

　�。ǘ�）酒店經(jīng)濟效益的風向標

　　一個公司的運營情況的好壞都能夠從財務數(shù)據(jù)和信息中看出來，酒店的運營也能夠從財務數(shù)據(jù)和信息中反映出來，酒店的財務管理部分經(jīng)過對收集到的財務數(shù)據(jù)和信息進行具體的剖析，就能夠發(fā)現(xiàn)酒店運營情況以及酒店各個方面的管理疑問，如酒店的客源是不是削減、酒店的菜肴是不是合適顧客口味以及酒店日常開支是不是正常等，這些聯(lián)系都酒店經(jīng)濟效益的東西都能夠從財務數(shù)據(jù)和信息中查看到，總歸，酒店財務管理部分經(jīng)過對收集到的財務數(shù)據(jù)與信息進行具體的收拾、剖析以及預測，能夠很快的發(fā)現(xiàn)酒店存在的各種疑問，提示酒店管理者及時采納辦法解決疑問，然后最大極限的進步酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、現(xiàn)代酒店業(yè)財務管理立異與開展趨勢剖析

　　財務管理對酒店的開展有著首要的影響和效果，我們知道任何事物都是改動開展的，一種事物只要不斷的開展立異革新才干習慣社會經(jīng)濟開展的需求，財務管理也不破例，只要不斷的立異與開展才干習慣中國酒店開展的需求。

　�。ㄒ唬┚频曦攧展芾硐蛐畔⒒�改動

　　跟著計算機技術和各種網(wǎng)絡技術的開展，計算機技術和各種網(wǎng)絡技術在財務管理中的使用也越來越廣泛，使財務管理信息化變成財務管理開展的必然趨勢。以往的酒店財務管理中只是使用電算化來對財務數(shù)據(jù)和信息進行剖析，由于電算化固有的局限性，使許多的信息都不能得到及時的使用，然后影響了酒店的開展，但財務管理信息化化后，酒店的財務管理人員就能夠使用計算機技術和各種網(wǎng)絡技術對已有的財務數(shù)據(jù)和信息進行具體的收拾、核算與剖析，這么得到的剖析成果不只精確無誤，更能夠被酒店管理者及時使用，然后不只能夠節(jié)省時間，更能夠進步酒店管理者決議方案的精確性和及時性�？倸w，財務管理信息化是進步酒店財務管理才能和中心競賽力不行代替的手段，更是中國酒店業(yè)將來開展的趨勢之一。

　�。ǘ�）由有形財物向無形財物管理的.改動

　　跟著常識經(jīng)濟的到來，公司的本錢構(gòu)造也發(fā)生了深化的改動，一個公司的無形財物變成了財務管理的首要目標，公司的競賽形式也有傳統(tǒng)的規(guī)模硬件為主的硬實力的競賽向以智力為根底的軟實力的競賽。在酒店以往的開展中，酒店的競賽首要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，通常忽略酒店軟實力對酒店開展的首要效果，但在常識經(jīng)濟時代，軟實力才是酒店中心競賽力的決定性要素，酒店的品牌、信譽、知名度以及社會公眾的評估都對酒店的開展有著首要的影響，如世界大酒店希爾頓酒店也許在硬件上與通常的五星級酒店沒有多大差異，但為啥許多人挑選入住的酒店卻通常挑選希爾頓酒店而非通常的五星級酒店呢？由于希爾頓酒店的軟實力比通常的酒店強，在人們心中希爾頓酒店代表著舒適潔凈和服務周到，并且在深化每個人心中。如今許多的酒店管理者也知道到了無形財物的首要性，酒店的財務管理的重心也漸漸轉(zhuǎn)移到無形財物管理上面來，把對無形財物的管理作為酒店財務管理最首要的一個內(nèi)容和方面。

　�。ㄈ�）專業(yè)的財務管理人員在酒店財務管理中的效果越來越大

　　在傳統(tǒng)的酒店中從事財務管理的工作人員只是約束于一些管帳人員，這些管帳人員盡管也具有較強的專業(yè)才能，但這些專業(yè)才能只是對從事一些根底的財務管理工作有協(xié)助如資金結(jié)算、財務報表的制作等，對酒店的嚴重經(jīng)濟決議方案不能供給實質(zhì)性的主張，如酒店的將來開展方向、酒店如何使用資金出資以及酒店上市融資等，這些疑問不是通常管帳人員能夠做到的，這時就需求專業(yè)的財務管理人員。專業(yè)的管理人員能夠使用自個豐厚的專業(yè)技能和常識為酒店開展供給有效、精確的財務管理主張，如酒店開展需求許多的資金，只是依托酒店的原始積累是遠遠不夠的，這時酒店能夠進行上市融資，這么專業(yè)的財務管理人員就能夠為酒店擬定出具體的上市融資方案。跟著社會經(jīng)濟的不斷開展，酒店業(yè)也面臨著越來

　　越雜亂的市場環(huán)境，如安在劇烈的市場競賽中求得生計，就需求酒店公司具有許多的專業(yè)財務管理人才，總歸，專業(yè)的財務管理人員的效果越來越大也是現(xiàn)代酒店財務管理立異與開展的趨勢之一。

　�。ㄋ模┚频曦攧展芾碛刹糠趾怂阆蛉�部核算改動

　　跟著中國酒店業(yè)的不斷開展，酒店的財務理念也跟著改動，財務管理滲透到酒店的各個方面，越來越傾向于全部、全員、全過程的管理，全部核算管理理念深化到每一個酒店管理者心中。以往酒店由于人員、財力等方面的因素，通常只對酒店幾個首要部分進行核算管理，核算管理的中心也是酒店的贏利，盡管部分核算在酒店某一期間的開展產(chǎn)生的嚴重的影響，但跟著酒店的開展壯大，這種部分核算越來越不習慣酒店的開展需求了，如有些部分由于沒有核算就沒有壓力，經(jīng)濟效益一向提不上去，給酒店整體經(jīng)濟效益的進步產(chǎn)生了負效果，還有酒店單一的重視利率，利率的進步并不意味著酒店歸納才能的進步，這些疑問對酒店的開展有著嚴重的影響，因而，酒店要想快速、健康的開展就有必要把酒店的財務管理有部分核算向全部核算改動，建立大局意識，把酒店的各個部分都歸入核算管理中來，做好酒店各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，然后構(gòu)成管理合力，推進酒店非常好更快開展。

　　四、結(jié)束語

　　跟著中國酒店業(yè)競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著嚴重的市場競賽，在劇烈的市場競賽中，中國酒店管理者應當活躍立異，不斷開展和革新酒店財務管理內(nèi)容，使酒店財務管理不斷習慣中國酒店開展的需求，然后推進中國酒店業(yè)非常好更快開展。

　　參考文獻

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　　[4] 金蘭.淺談如何進步中國酒店的財務管理[J]-中國總管帳師20xx（12）.

財務管理論文8

　　隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫(yī)療改革以及相關制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度更是農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度，這不僅有利于提高農(nóng)民的健康水平，更有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。而對新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的財務進行管理，更是影響著農(nóng)民的切身利益，但是，我國的新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理起步相對較晚，在發(fā)展過程中存在很多問題。為了更好地促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，本文通過對新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理的研究，進一步發(fā)現(xiàn)其存在的具體問題，并有針對性的提出解決對策。

　　一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療在中國首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統(tǒng)籌為主。截止到20xx年，中國對醫(yī)藥衛(wèi)生體制進行改革，進一步把新型農(nóng)村合作醫(yī)療當作農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度。目前，各級財政對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的人均補助均有提高，大大提高了醫(yī)療保障。新型農(nóng)村合作醫(yī)療就是通常所說的“新農(nóng)合”，其主要靠政府進行組織和引導，并提供支持，農(nóng)民則憑借個人意愿參加，籌資主要依靠個人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟制度，其籌集資金的方式主要是個人繳費、集體扶持和政府資助。新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理主要是指在新農(nóng)合的整體目標下，按照財務管理及相關法律法規(guī)制度，依照財務管理的一系列原則，對新農(nóng)合的財務活動進行組織，并處理相關財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理存在的問題

　　1.籌資力度低

　　籌資力度嚴重影響著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基礎，并且不同的籌資力度直接影響著參與者的收益程度。由于農(nóng)村存在特殊的經(jīng)濟、社會、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟相對落后的地區(qū)，這些地區(qū)即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續(xù)性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進一步開展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農(nóng)村合作醫(yī)療高效運作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農(nóng)民個人逐級向上，具體如下：首先，農(nóng)民需要按照規(guī)定繳納合作醫(yī)療參保費，這些參保費主要繳納給基層政府；其次，通過縣級、市級和省級財政的依次配套；最后，依據(jù)農(nóng)民和地方財政的資金，進一步申領中央財政下發(fā)的補助資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資活動結(jié)束的標準是中央財政補助資金是否到位。在這個籌資過程中，首先就需要農(nóng)民個人先出錢，由于農(nóng)民往往對這種籌資意識比較低，會對籌資活動產(chǎn)生一定的誤解，嚴重影響了農(nóng)民參與籌資的積極性，進一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運作。

　　2.基金使用不合理

　　個人、集體和政府是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的主要基金來源。由于目前的籌資力度相對較低，導致現(xiàn)有的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金數(shù)量有限。此外，由于基金的使用不合理，進一步造成了現(xiàn)有基金不能很好地滿足很多參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民的需求。針對基金的不合理使用，必須充分分析這種現(xiàn)象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展以后，很多相關配套機制還不健全，這就暴露出了很多問題。其一，很多醫(yī)療機構(gòu)過分的追求自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會出現(xiàn)開高價、不實際的藥，引發(fā)了一系列用藥問題；其二，參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民在生病以后，經(jīng)常想換取補償基金。

　　3.財務監(jiān)管不到位

　　目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財務監(jiān)管還不到位，存在很多問題。很多地區(qū)并沒有嚴格監(jiān)督地方結(jié)報點和一些定點醫(yī)療結(jié)構(gòu)，造成對資金使用的監(jiān)督力度低，這在很大程度上給予了一些財務管理人員進行投機取巧的機會，造成很多的醫(yī)療補償存在暗箱操作，報銷額度及范圍也存在很大問題。伴隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的逐漸展開，這就對管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系中嚴重缺乏合適的績效考評和獎懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進而給財務管理埋下了很大的安全隱患。

　　4.財務管理人員綜合素質(zhì)低

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為一種全新的醫(yī)療保險，其對財務管理人員有了更高的要求。但是，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理單位中，很多的工作人員主要來自于當?shù)氐男l(wèi)生院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所等。這就造成了很多財務人員的綜合素質(zhì)相對較低，甚至有一部分工作人員還沒有接觸過財務管理的相關工作。此外，由于農(nóng)村等地區(qū)的各項設施及資源的匱乏，對員工的培訓也存在很大的問題，不能及時的`提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，進一步導致了基金財務管理水平的低下，在很大程度上給基金財務管理留下了很大問題。

　　5.信息化程度低

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療的對象是農(nóng)民，伴隨著其不斷的深入與擴大，參與的農(nóng)民也在逐漸增加，這就對新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理有了更高的要求。由于業(yè)務量的逐漸增加，這就亟需提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理的信息化程度。但是，目前整體上農(nóng)村的信息化程度低，這就制約了財務管理信息化程度的提高。

　　三、加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理的措施

　　1.加大籌資力度

　　由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進一步規(guī)范基金的收繳方式。采用科學合理的統(tǒng)一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機制，進一步結(jié)合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來源于農(nóng)業(yè)補貼的其他應發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農(nóng)民抵制繳費的情況，有助于更好地實現(xiàn)實時核銷和實時到賬，很好地解決了新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦理過程中的不足。如辦理流程長和資金不安全等一系列問題，通過規(guī)范繳費方式，在加大了繳費力度的同時也為農(nóng)民提供了便捷的服務。

　　2.完善基金配置

　　由于目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用不合理，所以，就必須加強基金的使用與分配，進一步完善基金配置。主要可以從以下幾個方面展開：其一，從制度層面上進一步加強對各級醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度，并立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)，嚴格規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫(yī)療的基本藥物目錄為依據(jù)，制定相關措施，明確界定處罰的標準，加大對采取投機套利于獲取新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金行為的處罰力度；其三，相關部門應該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫(yī)療機構(gòu)進行嚴格的檢查，詳細了解這些醫(yī)療機構(gòu)的政策執(zhí)行力度以及財務管理等問題，確�；�金的收支平衡。

　　3.建立健全財務監(jiān)管體系

　　財務監(jiān)管不到位給財務管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財務監(jiān)管體系。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及覆蓋了農(nóng)村地區(qū)的很多農(nóng)民，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財務管理關系到很多農(nóng)民的切身利益，建立健全財務監(jiān)管體系，首先必須進一步完善財務管理內(nèi)部機構(gòu)，然后逐步建立健全財務的外部監(jiān)管體系，不僅要包含行政部門監(jiān)督，而且還必須加強社會監(jiān)督，成立財政部、審計部和基金監(jiān)督委員會等一套體系。

　　4.提高財務管理人員綜合素質(zhì)

　　提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對工作人員進行培訓，不斷提高其專業(yè)知識，并積極鼓勵其進行自我學習，提高處理專業(yè)知識的能力。要積極宣傳財務管理人員的基本道德素養(yǎng)，并設立模仿榜樣，形成標桿，鼓勵大家一起學習。此外，為了更好地提高財務管理人員提高自身素養(yǎng)的積極性，把個人的工作表現(xiàn)融入到績效考核中，間接促使財務管理人員提高自身綜合素質(zhì)。

　　5.提高信息化程度

　　充分利用本地資源，合理利用資金，購置必備的相關信息化基礎設施，合理購買醫(yī)院管理軟件以及財務管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對一些財務數(shù)據(jù)進行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數(shù)據(jù)的正確性。

　　結(jié)語

　　綜上所述，研究新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理能更好地幫助理解目前我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理中存在的問題，本文針對這些問題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財務監(jiān)管體系、提高財務管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療財務管理。

財務管理論文9

　　一、中小企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關鍵，嚴格的財務管理控制和合理、科學的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學，多頭管理造成資金管理混亂，財務控制制度不嚴謹、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會計信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導致企業(yè)無法順暢運行。

　　二、中小企業(yè)財務管理風險防范與控制策略

　　財務管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務活動,處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務管理水平,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務管理中存在的問題，本文提出以下風險防范與控制策略。

　　1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力

　　改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚企業(yè)文化，通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)信譽。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務方面，國有銀行應帶頭進行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實獲得發(fā)展所需的資金條件。

　　2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會、公司董事會、公司監(jiān)事會以及高級管理人員應當各司其職，并相互約束，進而保障企業(yè)有序運營。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營者、企業(yè)職工和所有者之間的關系，達成激勵和制約相結(jié)合的經(jīng)營原則，使企業(yè)在合理、科學的'管理模式下運行，構(gòu)建一個完善的組織結(jié)構(gòu)。

　　3.加強財務控制，規(guī)范資金管理

　　中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點來建立健全財務管理體制，規(guī)范公司財務管理工作，提高財務控制，科學進行資金分配，使流動資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。

　　三、結(jié)語

　　21世紀是經(jīng)濟全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經(jīng)營管理理念的方法也正在進行著一場深刻的革命。與此相適應，企業(yè)財務管理目標的研究的理論和方法也在進行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，企業(yè)競爭能力的提高，企業(yè)綜合實力的增強，在很大程度上依賴企業(yè)的財務管理進行全面、系統(tǒng)的研究。

　　本文通過對中小企業(yè)的財務管理中突出問題的研究，明確了財務管理工作應該納入現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應當重視企業(yè)的財務管理工作。提出了每個中小企業(yè)都應該有自已一套完整的科學的財務管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學的組織架構(gòu)，加強的財務管理者的管理理念，提高財務人員的綜合素質(zhì)尤為重要。

財務管理論文10

　　歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。

　　首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個過程中，傅老師嚴謹?shù)膶W術態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩歌、關心和鼓勵表示衷心的感謝。

　　其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對寫論文的.困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。

　　我還要感謝我周圍的同學在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。

財務管理論文11

　　摘要：醫(yī)院財務管理屬于一種業(yè)務性極強的工作，因而對會計工作有著極高的要求。所以，對醫(yī)院財務管理來說，可積極應用會計電算化這一方式，來實現(xiàn)對醫(yī)院財務的有效管理，使管理效率可以獲得提升，管理質(zhì)量能夠得到提高，從而推動醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。本文著重探討會計電算化在醫(yī)院財務管理中的應用。

　　關鍵詞：會計電算化醫(yī)院財務管理應用

　　會計電算化為會計與計算機兩者之間互相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)如今會計學的組成關鍵。在醫(yī)院財務管理中，應用會計電算化，有助于促進醫(yī)院的變革與發(fā)展，使醫(yī)院能夠更好地面臨新的挑戰(zhàn)與要求。同時，對會計電算化這一方式的應用，也是時代發(fā)展的必然要求。因此，醫(yī)院務必要重視對會計電算化的應用，以實現(xiàn)對財務的良好管理。

　　一、提升重視程度

　　在以往醫(yī)院財務管理中，管理者對新方式的運用普遍不夠重視，認為財務管理工作單憑人力，就能夠予以良好管理，然而這一思想為醫(yī)院財務管理工作所帶來的影響是極為負面的，不僅使得醫(yī)院財務管理工作的效率難以提升，甚至財務管理的真實性，以及準確性也存在一定程度的缺失。所以，針對此情況，醫(yī)院管理者務必要提升對會計電算化應用的重視，不斷強化對會計電算化的有效建設，加大對資金、以及相關管理人才的支持，從而使醫(yī)院財務管理工作應用會計電算化能力可以得到提升。

　　二、選擇成熟軟件

　　現(xiàn)如今，因會計電算化軟件的相關設計者對財經(jīng)、會計等方面知識的理解程度還不夠，所以在實際設計中，難免會出現(xiàn)考慮不夠全面，以及其它問題，這些問題都是需要在實踐之中不斷磨合，不斷改善，方可實現(xiàn)對設計的優(yōu)化。若想使以上問題獲得最大程度的抑制，則以善于選擇成熟軟件，在購買環(huán)節(jié)就應加以重視，務必要購置相關機構(gòu)認證，且經(jīng)過系統(tǒng)檢測確保無誤的軟件，而后委托技術能力較強的公司，來實施良好設計，使所設計出的會計電算化軟件可以切實滿足醫(yī)院財務管理工作的需求。除此之外，還應重視對“復合型”軟件的開發(fā)，在計算機中融入一些成熟性的功能，使其能夠為醫(yī)院財務管理工作予以有效輔助，從而真正實現(xiàn)有效的財務管理。

　　三、規(guī)范基礎工作

　　對基礎工作的規(guī)范，是會計電算化在醫(yī)院財務管理中應用的必要前提，處理會計業(yè)務是計算機中早已設計好的程序。對會計工作來說，若想確保計算結(jié)果的正確性，僅僅依靠計算機程度是不夠的，還需確保數(shù)據(jù)錄入的準確性，一旦存在數(shù)據(jù)錄入錯誤的狀況，就會對最終的計算結(jié)果產(chǎn)生影響，進而影響到醫(yī)院對財務的決策，其所能造成的后果是難以估量的。在此情況下，對會計基礎工作的規(guī)范就顯得至關重要了，一方面應對會計科目予以合理設置，現(xiàn)代醫(yī)院應從會計報表、制度等層面，且融合管理及業(yè)務需求，進行查詢方便、內(nèi)容全面會計科目的有效設置。如對個人賬目明細的快速查詢。另一方面還應對相關管理制度予以健全，使其能夠為醫(yī)院財務管理工作的開展提供重要依據(jù)，并對會計電算化在應用過程中的安全、可靠性予以確保，使醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量可以得到提升，確保醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性。

　　四、發(fā)揮監(jiān)督作用

　　發(fā)揮監(jiān)督作用，對會計電算化在醫(yī)院財務管理中的應用也是十分重要的。對于醫(yī)院財務管理、以及核算對質(zhì)量的`滿足程度來說，會計電算化應用成效的優(yōu)與劣，是會直接對財務管理產(chǎn)生影響的。同時，現(xiàn)階段，在醫(yī)院財務管理中，利用計算機實施舞弊也是不乏存在的。所以，為使以上問題獲得改善，則更應重視對監(jiān)督作用的發(fā)揮，讓其能夠?qū)︶t(yī)院財務管理工作予以良好監(jiān)督，以在最大程度上對舞弊現(xiàn)象予以遏制。對此，還應依據(jù)相關財經(jīng)法規(guī)，進行對錯誤信息的查找，從而為會計電算化在醫(yī)院財務管理中的應用做好鋪墊。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，若想實現(xiàn)會計電算化在醫(yī)院財務管理中的有效應用，則可以從提升對會計電算化應用的重視程度、選擇成熟軟件、規(guī)范基礎工作以及發(fā)揮監(jiān)督作用這四個層面上，來落實會計電算化在醫(yī)院財務管理中的有效應用，使醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量與效率能夠獲得提升，讓醫(yī)院財務結(jié)果的準確性可以獲得保障，從而真正實現(xiàn)醫(yī)院財務管理工作的有效開展，確保醫(yī)院財會工作質(zhì)量的提高，促進醫(yī)院更為長遠的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]葉竹英,吳宜軒.會計電算化在醫(yī)院財務管理中的應用探討[J].中國培訓,20xx(22):73.

　　[2]郝卓君.會計電算化在醫(yī)院財務管理中的應用[J].會計之友(下旬刊),20xx(09):17-18.

財務管理論文12

　　一、建筑行業(yè)中財務管理的運行現(xiàn)狀

　　因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。

　　1.財務管理權責不明確。

　　很多建筑行業(yè)的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。

　　2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。

　　在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應出很大的不實際性。

　　3.財會人員不負責任。

　　在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現(xiàn)了很多財務監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。

　　二、如何提高建筑行業(yè)中的財務管理能力

　　建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。

　　1.建立健全財務管理制度。

　　有著良好完整的'財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。

　　2.改革財務人員選拔制度。

　　既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。

　　3.提前預估項目施工成本。

　　在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。

　　4.強化施工項目中的資金管理。

　　財務管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。

　　三、結(jié)語

　　建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。

財務管理論文13

　　【摘要】在企業(yè)推行預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先對預算管理的主要內(nèi)容進行了闡述;然后就目前企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行分析,在此基礎上提出了解決這些問題的對策。預算是企業(yè)防范財務風險的重要手段,有助于對內(nèi)部控制制度的進一步完善�；�于此,文章作者建議企業(yè)應建立以預算管理為核心的財務管理模式。

　　【關鍵詞】全面預算 財務管理 作用分析

　　中國加入WTO組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導致國內(nèi)市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益, 即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標的預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。

　　一、預算管理的主要內(nèi)容

　　預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗, 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提, 以銷售預算為起點, 進而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時期內(nèi)對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動中的物質(zhì)和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。

　　二、我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

　　1.預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理, 會重視短期活動, 忽視長期目標, 便短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應, 各期編制的預算銜接性差, 各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn), 這樣的預算管理難以取得預期效果。

　　2.預算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預測, 使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性, 缺乏對市場的應變能力, 這也使企業(yè)的預算工作難以推行。

　　3.預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎, 確定未來的預算指標值, 沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估, 預算指標值缺乏客觀性, 難以成為考核和評價員工的有效基準。

　　4.預算工作缺乏整合思想,沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系, 沒有銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內(nèi)的總預算, 不能將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起, 而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識, 沒有虧損預算的意識, 造成對虧損心中無數(shù)的局面。

　　三、完善全面預算管理的對策

　　1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想

　　企業(yè)實施全面預算管理, 首先, 必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段, 應該全面服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn); 其次, 全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎, 預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結(jié)合, 使各級各部門對預算的`整個過程給予重視和配合。

　　2.建立健全科學的全面預算管理組織機構(gòu)

　　企業(yè)要實行全面預算管理, 必須建立科學的全面預算管理組織機構(gòu), 并且明確各部門的相關職責。科學的全面預算管理組織機構(gòu)應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作, 協(xié)調(diào)解決重大問題, 通�？捎啥�事長擔任主任, 由總會計師擔任常務副主任, 由主管供應、生產(chǎn)、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經(jīng)理擔任副主任; 委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室, 具體負責日常工作, 對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進行指導、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門, 負責編制本部門預算及向基礎預算單位(二級單位)進行指標分解, 各二級單位及有關處室為基礎預算部門, 負責編制單位預算。

　　3.預算編制方法的選擇

　　預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應滯后,缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個月的預算,并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性,而且由于預算的不斷調(diào)整與修訂,使預算與實際情況更加適應,有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。

　　四、預算管理在財務管理中的作用

　　1.預算管理是防范財務風險的重要手段

　　作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分,財務預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系。也就是說,企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。

　　2.預算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進一步完善

　　企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息, 根據(jù)不同情況, 采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照, 及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關信息及時反饋給各個責任組織, 以便企業(yè)管理當局采取必要的措施, 及時修汀和完善內(nèi)控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求, 確保預算目標的順利實現(xiàn), 達到全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。

　　3.建立以預算中心的財務管理模式

　　預算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心,通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。

　　五、結(jié)束語

　　全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。

　　參考文獻:

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　　[2]吳旭.如何實現(xiàn)企業(yè)財務預算管理.財務監(jiān)督,20xx,(04).

　　[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財務預算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平.中國總會計師,20xx,(09).

財務管理論文14

　　摘要：資金是新聞媒體單位的重要組成部分，沒有資金，就無法及時進行正常的運轉(zhuǎn)管理工作。目前，我國新聞媒體單位在財務管理方面取得了一定進步，但同時也存在一些問題。本文結(jié)合專家學者的研究資料，對新聞媒體單位財務管理方面存在的問題進行全面論述，同時提出了一些有效的解決辦法和創(chuàng)新建議。

　　關鍵詞：新聞媒體單位財務管理；問題；財務管理人員；創(chuàng)新；措施

　　1新聞媒體事業(yè)單位財務管理的定義

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對新聞媒體事業(yè)單位各方面管理的研究也隨之增加，資金支持是極其重要的一環(huán)。在我國，資金支持主要從國家支持、自給自足以及其他公益支持等三方面獲得，那什么是新聞媒體單位財務管理呢？新聞媒體單位的財務管理就是指對資金進行一個合理的規(guī)劃、使用及記錄，使每一筆資金都能用到實處。

　　2新聞媒體事業(yè)單位財務管理存在的問題

　　2.1財務管理理念滯后財務管理理念進入中國較晚，大部分人對財務管理沒有相對應的概念，無法理解財務管理到底是什么，而且對財務管理也沒有進行及時的學習[1]。尤其是在新聞媒體單位，工作正常運轉(zhuǎn)，資金的使用和調(diào)度會相對較多，所以如何合理的進行財務管理成了財務部門首要的學習任務。財務部門由于沒有相對比較專業(yè)的財務管理人員，在財務管理理念學習方面存在滯后，導致財務管理理念不能與時俱進，不能及時更新和完善。新聞媒體單位會自然而然的把核心重心放在采播宣傳方面，而忽略了對單位的管理，尤其是財務管理，忽略了財務管理的作用和地位。財務管理理念滯后還表現(xiàn)在財務管理人員缺乏主動性和積極性，不能主動尋求合理的財務管理辦法。最后還表現(xiàn)在不能對各方來源的資金進行有效規(guī)整、合理計劃，不能運用現(xiàn)有的財務管理知識對復雜多樣的資金來源進行整合和規(guī)劃，導致新聞媒體單位財務賬面越來越亂，毫無章法。2.2財務管理制度不完善、監(jiān)督不力由于我國新聞媒體單位疏于管理，所以沒有制定一套完備的管理制度，尤其是財務管理制度，所以在財務管理方面沒有成文規(guī)定進行約束導致財務報表沒有條理、雜亂無章。財務管理制度不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)財務管理的進行主要是依靠個人的經(jīng)驗進行管理，在制度上對財務管理人員也沒有列出具體要求，所以財務管理人員進行財務整理、報備及使用時都是依舊各自的記賬方式進行報表。此外，財務部門也沒有具體的管理明細。(2)有的新聞媒體單位雖然設立了財務部門，但是財務部門沒有承擔起具有新聞媒體單位特色財務管理的責任，而是依據(jù)普遍的財務管理原則進行新聞媒體單位的財務管理，所以導致新聞媒體單位財務管理的不到位。(3)有些單位雖然建立了比較完善的財務管理制度，但是由于相關人員的不作為，導致有制度但是監(jiān)管不到位，制度落實不到實處的現(xiàn)象，監(jiān)管的不到位使得財務管理的質(zhì)量大打折扣，也使得相關人員隨意更改數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生。(4)在我國由于沒有制定公私分明的獎懲制度，所以使得財務管理人員消極對待工作，對工作也是馬虎了事。這樣不能夠提高工作人員的工作熱情，也不利于財務部門的有效管理，最終也使得財務部門在財務管理方面出現(xiàn)大小不一的問題。2.3財務部門在新聞媒體單位的重要性不足在一些新聞媒體單位，由于核心工作是進行有用課題的研究，所以財務部門不被重視，被單位視為無關緊要，這也間接的給財務部門相關人員一些消極的暗示，部門可有可無，所以工作也是不重要，做不做都無所謂，從而也使得財務管理頻繁出現(xiàn)問題，而且很可能出現(xiàn)問題滯后、不能及時得到解決的現(xiàn)象。有些新聞媒體單位也存在財務部門地位低下的問題，所以這使得財務部門對財務的使用及規(guī)整不能有效地進行管理，而且也有可能受到其他部門的不支持，從而使得財務管理工作進行得不是非常如意。2.4財務管理人員的素養(yǎng)不夠財務的工作是由人進行的，如果這個人的財務知識或者說態(tài)度不端正，那么財務管理工作也不能做到完美，也不能合理地規(guī)劃新聞媒體單位的資金流入及流出。在進行財務管理工作時，如果財務管理人員的專業(yè)財務知識、工作態(tài)度不足的話，那么很有可能給財務的管理帶來各種各樣的問題，而且眾所周知，財務方面的工作比較細膩，也需要認真負責、細心的人來進行。如果管理人員工作不認真負責、不細心，就很有可能出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的錯誤，甚至是小數(shù)點的標錯，都可能給新聞媒體單位帶來巨大損失。

　　3新聞媒體事業(yè)單位財務管理問題存在的原因

　　在我國教育事業(yè)中，財務管理專業(yè)在某些綜合性高校得不到重視，第一是財務管理專業(yè)的一些教授也是應付學校安排的課時，著重點也不在于為國家、為企事業(yè)培養(yǎng)財務管理的專業(yè)人才，這也使得從事財務管理的人員不夠?qū)�業(yè)。第二個原因是國家不夠重視財務制度的制定，也不能有相對權威的人士進行財務管理方面的具體介紹，所以在制度制定的時候也不能對每個細節(jié)做到完美，從而使得財務管理制度本身就存在一些潛在的風險。

　　4新聞媒體事業(yè)單位財務管理問題的.措施

　　4.1及時更新財務管理理念我們說現(xiàn)在的社會經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，人們的各種思維、各種理念也在不斷更新，那么作為新聞媒體單位的財務管理人員也要不斷地更新財務管理理念，及時制定出有利于單位財務有效管理的制度。此外，單位也要樹立財務管理的理念，不可以認為新聞媒體單位的重要工作不是財務的管理，而對財務工作不重視，也沒有建立財務管理理念，更別說及時更新財務管理理念了[2]。所以在新聞媒體單位，要讓單位里的所有工作人員都有財務管理的理念，讓他們意識到財務管理對工作的必要性，也可以使得工作經(jīng)費有一個合理的規(guī)劃，不至于造成浪費，這樣人人都會重視財務部門，也會支持和配合財務管理工作。4.2制定完善的財務管理制度和高效的監(jiān)督體系任何工作的有序進行都需要一個比較完整的制度，在規(guī)則的約束下，該項工作也能高效完成。同樣地，新聞媒體單位財務管理工作也是需要新聞媒體單位管理人員制定具有單位特色的規(guī)則來加以約束，這樣的財務管理就能有序進行，不至于只是依照個人經(jīng)驗進行管理，出現(xiàn)不公平的情況。在有章可循的條件下，也不會產(chǎn)生太多的對管理人員的不滿。高效的監(jiān)督體系能夠使財務工作做到完美，減少失誤率，也能對管理人員的工作進行一些階段性的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時地規(guī)避財務管理可能帶來的風險。4.3提高管理人員素質(zhì)工作的好壞和工作人員直接相關，所以財務人員素養(yǎng)的高低也直接決定了財務管理工作的質(zhì)量，為了提高管理人員的素養(yǎng)，新聞媒體單位可以定期對財務管理人員進行培訓和教育，讓他們及時獲得財務管理的必要條件及相關知識。

　　5新聞媒體事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新

　　首先我們要掌握一定的財務管理知識，其次每一筆經(jīng)費的支出可以提前經(jīng)過財務部門的規(guī)劃和審核，在過程中，財務部門也可以對經(jīng)費進行質(zhì)疑和進行合理地減少，這樣可以讓每一筆經(jīng)費獲得最有效地使用。最后單位也可以請外界的專業(yè)財務管理人員進行一次兩次的財務管理，讓財務管理真正地發(fā)揮作用，并且也可以參考國外的單位財務管理模式，對財務管理做出一些有利的調(diào)整。

　　6結(jié)語

　　新聞媒體事業(yè)單位的財務管理在工作中的地位至關重要，相關的單位可以依據(jù)各自的特點對財務進行一些創(chuàng)新管理。此外，相關的財務管理人員也需要不斷地更新自己的理念，對財務工作盡職盡責，爭取把財務工作做到最好，也為我國的事業(yè)貢獻自己的一份力量。

　　參考文獻

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財務管理論文15

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的日益增多，市場競爭變得日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。為了能夠在市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，對企業(yè)稅收籌劃工作給予足夠的重視具有至關重要的意義。在進行稅收籌劃的過程中，必須立足于企業(yè)自身實際發(fā)展情況并結(jié)合國家法規(guī)政策進行科學合理的稅收籌劃。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中起到的作用為切入點，深入分析當前企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題，并在此基礎上提出相應的改進措施，希望對促進稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中所起作用的進一步提高有一定的積極影響。

　　關鍵詞：稅收籌劃；現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；作用

　　1稅收籌劃對實現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化的重要作用

　　作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，企業(yè)在享受著國家所提供的各種保障與福利的同時必須履行納稅的義務。稅收是我國財政收入的重要組成部分，對于維護國家健康平穩(wěn)發(fā)展來說具有至關重要的意義。為了能夠同時兼顧納稅義務的履行與企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，科學合理的稅收籌劃具有重要的作用。對于企業(yè)發(fā)展來說，科學合理的稅收籌劃可以在很大程度上降低企業(yè)運行成本，并提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與效率，因此，在激烈的市場競爭環(huán)境下加強對稅收籌劃工作的重視是企業(yè)必須給予足夠關注的問題�？茖W合理的稅收籌劃對實現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化來說具有至關重要的意義。通過稅收籌劃，企業(yè)可以有效地規(guī)避一些“稅收陷阱”從而減少不必要的稅收支出，在最大程度上維護企業(yè)利潤最大化。在此基礎上，企業(yè)可以增加可支配資金，這對擴大企業(yè)規(guī)模、促進企業(yè)全面發(fā)展來說具有重要的推動作用。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，科學合理的稅收籌劃可以減少企業(yè)賦稅支出，有效地增加企業(yè)流動資金，確保企業(yè)各項工作的開展具有充足的資金保障，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，進而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

　　2當前企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題

　　2.1對稅收籌劃的理解不夠透徹

　　現(xiàn)階段，有相當一部分企業(yè)存在對稅收籌劃的理解不夠透徹的問題，其財務管理人員在理解稅收籌劃這一概念的時候存在理解不透徹、分析不全面等問題，導致難以形成對稅收籌劃的清晰認識。對于稅收籌劃的理解，有一部分人認為這一行為是損害國家利益、違背稅收法的表現(xiàn)，其實質(zhì)是變相的偷稅漏稅，是應當對其進行有效的制止與打擊。也有一部分人認為，稅收籌劃很難在實際中發(fā)揮作用，在我國稅收制度不斷發(fā)展的今天，稅收籌劃難以做到緊跟國家稅收政策的變化而變化，這在很大程度上阻礙了企業(yè)稅收籌劃有用性的有效發(fā)揮。有相當一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)整體賦稅的考慮，而只看到了單個稅種的籌劃，這一現(xiàn)象在我國企業(yè)中相對較為普遍地存在著。盡管從單一稅種上來看，企業(yè)的賦稅有所降低，但實際上企業(yè)整體賦稅依然難以得到有效減輕才是企業(yè)在賦稅方面的實際情況，究其原因，還在于企業(yè)對稅收籌劃的理解不夠透徹，對稅收的籌劃工作難以做到科學合理。

　　2.2財務管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失

　　財務管理中稅收籌劃專業(yè)人才的存在對于企業(yè)提高稅收籌劃工作的質(zhì)量來說具有至關重要的意義，只有在擁有數(shù)量足、質(zhì)量高的稅收籌劃專業(yè)人才的基礎上，才能夠確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展。然而，不容忽視的一個問題是，在當前我國的企業(yè)財務管理中，稅收籌劃專業(yè)人才的缺失已經(jīng)成為一個較為普遍存在的問題，這在很大程度上影響了企業(yè)稅收籌劃工作的開展，阻礙了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。具體來說，我國的稅收籌劃人員處于一種供不應求的局面，很多企業(yè)存在著稅收籌劃人員匱乏的問題。除此之外，有相當一部分企業(yè)的稅收籌劃工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，對財務管理知識和稅收知識的具體內(nèi)容掌握不清晰。因此，很多企業(yè)存在著因稅收籌劃的制定不符合國家稅收法而產(chǎn)生的風險，應當意識到，一旦出現(xiàn)稅收違法行為，將會給企業(yè)的正常運營帶來極為嚴重的負面影響。

　　2.3我國稅收法制體系不健全

　　稅收法制體系是否健全在很大程度上會影響到我國企業(yè)能否有效和正確地開展稅收籌劃工作。我國的稅收法制體系與西方國家相比還存在著較多不完善之處，較多漏洞的存在導致我國的稅收工作難以得到有效開展，同時也影響企業(yè)納稅義務的正常履行與正常生產(chǎn)運營。除此之外，因我國稅收法制體系不健全而造成的我國國民對稅法認識不清晰，甚至存在誤解稅收的情況也相對較為明顯，認為稅收等同于單純的納稅，這在很大程度上不利于我國稅收工作的有效開展。因此，政府必須對我國稅收法制體系的完善工作給予足夠的重視。

　　3提升企業(yè)財務管理中稅收籌劃的措施

　　3.1企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度

　　當前，企業(yè)領導者和財務管理人員對稅收籌劃工作的重視相對較低是阻礙企業(yè)形成科學合理的稅收籌劃的主要因素所在，為了提高企業(yè)稅收籌劃的科學性，真正使得企業(yè)在履行納稅義務的同時維護自身凈利潤的最大化，必須從根本上增強企業(yè)對稅收籌劃工作的`重視程度，使其意識到稅收籌劃對于企業(yè)健康長遠發(fā)展的重要性與必要性。在維護企業(yè)經(jīng)濟利益、控制企業(yè)成本支出以及減輕企業(yè)賦稅等方面，保證稅收籌劃的科學合理都具有關鍵性的意義。在進行稅收籌劃的過程中，必須立足于企業(yè)賦稅實際情況，并注重結(jié)合國家稅收政策、遵守國家法律法規(guī)，在深思熟慮的基礎上制定出科學的稅收籌劃。除此之外，還要充分意識到稅收對于國家財政的重要性，從國家角度考慮，確保在維護企業(yè)經(jīng)濟效益的同時維護國家整體利益，因此，企業(yè)應加強國家稅收目的的宣傳工作，使企業(yè)全體員工形成對稅收的正確認識，嚴格規(guī)范自身行為，確保稅收籌劃工作符合國家法律法規(guī)的要求。

　　3.2建立稅收籌劃工作機制

　　良好的稅收籌劃工作機制是保證企業(yè)稅收籌劃科學合理制定的重要基礎，只有稅收籌劃工作機制得到切實建立，才能夠保證企業(yè)的稅收籌劃工作有章可循。具體來說，要重視提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量與水平，對企業(yè)財務管理人員進行稅收籌劃方面的專業(yè)培訓，增強其對國家法律法規(guī)的了解。與此同時，為了提高稅收籌劃的安全性，企業(yè)應對稅收籌劃風險評估機制的建立給予足夠的重視，將稅收籌劃工作機制與稅收風險評估機制有機結(jié)合，在最大程度上保證財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)稅收籌劃中存在的問題，保證企業(yè)所制定的稅收籌劃真實可行。

　　3.3重視對稅收籌劃人才的培養(yǎng)

　　稅收籌劃人才質(zhì)量的高低與數(shù)量的多少直接關系到企業(yè)稅收籌劃工作的質(zhì)量與水平。高質(zhì)量的稅收籌劃人才對于確保企業(yè)稅收籌劃工作的順利開展以及維護企業(yè)利益來說具有至關重要的意義，因此企業(yè)必須對稅收籌劃人才的培養(yǎng)工作給予的重視。應當明確，稅收籌劃工作具有復雜性與嚴謹性的特點，因此對稅收籌劃人才的要求也要相對嚴格，要求企業(yè)稅收籌劃人員不僅對稅收籌劃工作的專業(yè)技能有準確的掌握，還要要求其能夠清晰掌握我國相關稅收政策與法律法規(guī)，對因我國稅收政策調(diào)整而產(chǎn)生問題做到沉著冷靜，隨機應變。從國家層面來說，應該重視對我國稅收籌劃人才的培養(yǎng)，在大學中開設稅收籌劃專業(yè)，培養(yǎng)高質(zhì)量稅收籌劃人才。對于企業(yè)來說，應重視對企業(yè)稅收籌劃人才的培養(yǎng)，定期進行培訓工作，并聘請專業(yè)、權威的稅收籌劃人員進行專業(yè)化指導，力求在最大程度上提高企業(yè)稅收籌劃人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

　　4結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展以及我國市場競爭的日趨激烈，對企業(yè)的財務管理工作給予足夠的重視對于保持企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位來說具有至關重要的意義。而科學合理的稅收籌劃在確保企業(yè)實現(xiàn)財務管理科學化、保持企業(yè)經(jīng)濟凈利潤最大化方面具有獨特優(yōu)勢，因此企業(yè)應對稅收籌劃工作給予足夠的重視。本文以稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中起到的作用為切入點，論述稅收籌劃對實現(xiàn)企業(yè)凈利潤最大化的重要作用。深入分析當前企業(yè)財務管理中稅收籌劃存在的問題，例如，對稅收籌劃的理解不夠透徹、財務管理中稅收籌劃專業(yè)人才的缺失以及我國稅收法制體系不健全等，并在此基礎上提出了諸如，企業(yè)增強對稅收籌劃工作的重視程度、建立稅收籌劃工作機制，以及重視對稅收籌劃人才的培養(yǎng)等提升企業(yè)財務管理中稅收籌劃的措施，希望對促進稅收籌劃在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中所起作用的進一步提高有一定的借鑒意義。

　　參考文獻

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