最新關(guān)于管理評審會議記錄范文

　　導語:管理評審的主要內(nèi)容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況組織進行的綜合評價活動，下面是小編為大家整理的，管理評審會議記錄。希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫!

　　管理評審會議記錄【范文一】

　　主持人 會議主題 參加人員

　　鮑繼聲

　　會議地點

　　會議室

　　會議時間

　　2006-9-10

　　對本公司環(huán)境管理狀況進行討論和評價

　　總經(jīng)理、管代、各部門主管

　　1、 會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理說：本公司自今年引進 ISO14001-2004 體系以 來，本公司制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，并通過實 施體系使本公司的管理正在走向協(xié)作化、科學化，本次會議主要討論目前所 定的環(huán)境方針和目標是否與本公司的發(fā)展想適應并討論各部門報告。

　　2、 會議討論了品管部提供的`“環(huán)境目標實現(xiàn)狀況”針對年初制定的環(huán)境方針、 環(huán)境目標是否適合公司目前發(fā)展方向，制定的目標是否具有可實現(xiàn)性，目前 達成狀況如何，行政部經(jīng)理對上述情況作了闡述; 會 議 內(nèi) 容 3、 會議討論了商務部的顧客滿意狀況報告，自體系實施以來，本公司沒有接到 投訴;沒有因環(huán)境問題退貨。 4、 會議討論了管代的內(nèi)部環(huán)境審核報告;對開出的 1 項不合格報告的糾正措施 完成狀況進行反饋，基本完成。

　　5、 會議討論了質(zhì)量部的“管理方案”，本公司環(huán)境因素控制狀況。

　　6、會議討論了本公司自實施體系以來所采取的糾正措施、預防措施，認為本公

　　司做到了持續(xù)改進環(huán)境管理體系

　　通過對上述問題討論認為：本公司環(huán)境管理體系符合本公司目前的規(guī)模、產(chǎn)品特 點，運行充分有效。

　　會議結(jié)論

　　管理評審會議記錄【范文二】

　　會議單位 會議日期 會議時間 會議地點 會議記錄 保管單位 保存期限

　　各部門 2009年12月30日9：30~12：00 會議室 程 佳 品保部 三 年

　　修訂及確認程序： 發(fā)出會議記錄草稿 → 與會人員回復確認決議內(nèi)容 → 草稿修正后發(fā)回給主席 → 主席發(fā)出已確認會議記錄給與會

　　人員→ 主席附注擬議送出簽呈 → 上級主管批示回復 → 主席傳達上級主管交辦指示給與會人員 → 交辦及決議事項列案追蹤 → 結(jié)案歸檔

　　主旨：年度各部門情況總結(jié)報告

　　討論事項的問題點及整改措施： 營業(yè)處：

　　問題點:1.營業(yè)額的實際值低于目標值。

　　整 改：市場經(jīng)濟改變及時更新營業(yè)額目標值

　　問題點:2.與客戶溝通不足。

　　整 改：加強客戶溝通，及時了解客戶需求及動態(tài)

　　財務部：

　　問題點:1.人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動率未達標準。

　　整 改：明年度因訂單量成長可能導入兩班制, 可有效提升前述效益

　　問題點:2.現(xiàn)研發(fā)東莞部分的產(chǎn)品費用均有上海廠承擔。

　　整 改：20xx年根據(jù)東莞廠是否獲利，確認是否支付上海廠研發(fā)費用，東莞廠的研發(fā)與營業(yè)做

　　到賬面分開。

　　問題點:3.關(guān)于經(jīng)濟合同評審。

　　整 改：20xx年就經(jīng)濟合同方面聘請顧問對合同進行評估、審核。

　　問題點:4.關(guān)于總務方面。

　　整 改：①增加ETC系統(tǒng)。②增加車輛防盜措施。③公司警報器的更換。④增加食堂、檔案室、娛樂場地。

　　問題點:5.人員招聘不明確。

　　整 改：各部門明確招聘要求，避免人員浮動較大。

　　問題點:6.營業(yè)培訓時數(shù)低于預期目標。

　　整 改：增加教育訓練及業(yè)務知識培訓，提升業(yè)務水平。

　　問題點:7.關(guān)于公司與小糸網(wǎng)絡的兼容性。 整 改：委請資訊與小糸資訊聯(lián)系，采取相應措施。

　　研發(fā)部：

　　問題點:1. 因生產(chǎn)機臺產(chǎn)能負荷，新開發(fā)產(chǎn)品在試作時，經(jīng)常無機臺使用,

　　整 改：目前開發(fā)與生產(chǎn)單位配合協(xié)調(diào)，在空擋時間或周末時間進行試作

　　問題點:2.量產(chǎn)移行問題。

　　整 改：①研發(fā)在量產(chǎn)前把所有資料、模檢治具移交清楚給制造、品保、生管，并進行會簽,避免推委現(xiàn)象

　�、谘邪l(fā)的產(chǎn)品能夠盡早進入GP12，杜絕相關(guān)品質(zhì)問題，后續(xù)協(xié)助品保處理客訴問題

　　問題點:3.客戶要求的交樣周期較短,導致新機種物料備料困難。 整 改：要求業(yè)務部門先了解各機種的物料信息, 再與客戶商討交樣時間; 問題點:4.持續(xù)改進意識認知不足。

　　整 改：20xx年安排持續(xù)改進的專題培訓，以提高認知程度;

　　制造部：

　　問題點:1.關(guān)于電力方面。

　　整 改：①校驗電表是否標準。 ②操作時嚴禁打開配電柜。

　�、坌ｒ炄�項用電配置是否均衡。④定期對工作臺進行漏電測試。

　　問題點:2.業(yè)務量不穩(wěn)定，機種單一

　　整 改：委請業(yè)務加強客戶溝通，及時了解客戶需求及動態(tài)

　　問題點:3.關(guān)于安全庫存

　　整 改：根據(jù)訂單要求備安全庫存，提前在量產(chǎn)前1至2月備安全庫存.

　　問題點:4.SOP的`落實性有待加強。

　　整 改：工程和品保積極配合，使新機種在產(chǎn)線試做初期對作業(yè)員進行教導訓練，以降低制程不良

　　問題點:5.設(shè)備保養(yǎng)與維護不足。

　　整 改：10年制訂計劃，對設(shè)備有效保養(yǎng)。

　　問題點:6.LED位置的管控及返修品控制。

　　整 改：①100%套對首件。 ②所有返修品必須嚴格經(jīng)品保檢驗

　　品保部:

　　問題點:1.每月品質(zhì)會議未按時召開。

　　整 改：每月定期對品質(zhì)問題召開會議。

　　問題點:2.進料廠商在出貨檢驗落實度不足，配合度差，導致問題改善效果不佳，甚至并無改善。

　　整 改：品保課10年上半年加強主要產(chǎn)品供應及長期品質(zhì)差的廠商進行輔導及監(jiān)督。并將淘汰不良供應商。

　　問題點:3.在作業(yè)過程中作業(yè)人員品質(zhì)意識差，人員疏忽頻繁出現(xiàn)。

　　整 改：10年上半年須針對品質(zhì)加強宣導，提高作業(yè)品質(zhì)意識。

　　問題點:4.廠內(nèi)生產(chǎn)過程狀態(tài)標識落實度仍然不夠。 整 改：加強現(xiàn)場5S管理。

　　問題點:5.東莞轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品未作GP12，造成客訴發(fā)生。

　　整 改：后續(xù)嚴格執(zhí)行GP12.

　　問題點:6.性能測試能力及落實度不夠。

　　整 改：加強初期及量產(chǎn)性能測試,并評估新設(shè)備的投入。

　　采購部：

　　問題點:1.不熟悉鋁壓鑄供應商，交期難以掌控。

　　整 改：將交期信息反饋給業(yè)務研發(fā)，并開發(fā)相應供應商資源。

　　問題點:2.電子料購買頻繁，浪費人力。

　　整 改：電子料交期較長，提前將交期信息傳遞到相應部門，，盡量做到有預見性的備庫存。

　　問題點:3.618GP、K5陸續(xù)啟動，要求對軟板能夠了解透徹，軟板品質(zhì)較差。

　　整 改：開發(fā)新供應商，在節(jié)約成本的前提下，加強供應商管理，提升軟板品質(zhì)。

　　決議事項：

　　20xx年KPI的目標值，各部門在20xx年1月6日(周三)前提交副總!(具體的目標值可以找副總討論)。

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