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建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本管理控制
建設(shè)工程項(xiàng)目中的成本管理控制，是小編為各位建筑類的畢業(yè)生獻(xiàn)上的成本管理控制的論文，歡迎各位同學(xué)參考閱讀哦!
摘要：建設(shè)工程的成本控制是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)，必須對所有建設(shè)工程實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建立建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則入手，簡單論述成本控制存在的問題，并提出了成本控制的方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制方法
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各階段，能否做好成本控制對于項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的原則
建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制，要具體到把控制成本的觀念滲透到工程的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段中，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)，應(yīng)遵循一下原則：
�、� 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
施工項(xiàng)目成本控制，要認(rèn)真對實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出成本控制的關(guān)鍵，以利于采取措施，適當(dāng)合理的降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
㈡ 全面性原則
在建設(shè)過程的各個(gè)方面都要貫徹成本控制的思想，保證成本控制全面性的滲入到工程的各個(gè)階段。
�、� 中間控制原則
應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制環(huán)節(jié)，把成本控制的重心放在雨污水、結(jié)構(gòu)層、路面等主要施工階段上，這是十分必要的。
�、� 政策性原則
指成本控制必須根據(jù)黨和國家的方針、政策、法規(guī)來實(shí)施，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的法律和制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
㈤ 效益性原則
就是在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)或良好的基礎(chǔ)上，追求效益的最大化和工程的最優(yōu)化。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
�、� 建設(shè)成本控制缺乏事前和事中控制
成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的合理管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。
�、� 成本管理意識薄弱
推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，雖說可以不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。全員缺乏成本管理思想。成本管理存在的主要問題：
�、湃狈σ惶淄晟频呢�(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外，應(yīng)該形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
�、茖こ添�(xiàng)目“工期成本”的管理和控制不嚴(yán)
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
�、� 工程項(xiàng)目缺乏“質(zhì)量成本”的相應(yīng)管理和控制
“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。有的建設(shè)工程項(xiàng)目因習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累少。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法
�、� 加強(qiáng)制度管理工作
�、沤⒔∪杀究刂浦贫�
成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。必須構(gòu)建完善的建筑施工項(xiàng)目成本控制分析評價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度，并且要建立基于實(shí)際工作量的分析與評價(jià)體系;同時(shí)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識的培訓(xùn)。
�、浦贫ǔ商紫到y(tǒng)的定額管理工作
定額是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在一定生產(chǎn)技術(shù)水平下，人力、物力和財(cái)力的消耗所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量限定額度。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。若項(xiàng)目管理者在對外勞務(wù)分包中定價(jià)不合理，沒有認(rèn)清定額管理工作是成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程，就會影響成本控制的目標(biāo)。完備定額管理工作，對于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)�施工企業(yè)來說都是相當(dāng)重要的。
⑶加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物據(jù)相符。
�、� 具體解決的方法
�、� 確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。要教育全員，強(qiáng)化全過程、全方位的成本控制意識，動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，降低成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出的有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。
�、� 抓好具體各個(gè)環(huán)節(jié)控制，全面實(shí)現(xiàn)成本控制
①把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本
企業(yè)經(jīng)理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的綜合情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)。
②積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，減少成本
工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查。保證安全可靠，順利實(shí)施，促使工程成本降低。
�、塾杏�(jì)劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制
按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
�、� 加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，做好人工成本的有效控制
操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人多完成作業(yè)任務(wù)。提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
⑤加強(qiáng)相關(guān)費(fèi)用的管理，做好費(fèi)用成本的有效控制
要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。
�、藜訌�(qiáng)質(zhì)量安全管理，避免事故和損失
制度做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。
�、哧P(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出
每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過程之中，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來。以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)做好竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。
⑶建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
第一步：成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則。根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致;第二步：項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的;第三步：成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中;第四步：項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型;第五步：成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。
在具體的建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理過程中，應(yīng)該在過程的每一個(gè)階段都貫徹成本控制的思想，做好各個(gè)階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)減少資源消耗。
參考文獻(xiàn)：
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