民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文（通用6篇）

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編幫大家整理的民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文 篇1

　　摘要：

　　改革開放20多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的過程。目前在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已發(fā)揮出重要作用并呈現(xiàn)出顯著特點(diǎn)，同時(shí)也存在著一些亟待解決的問題，為此應(yīng)采取積極有效的措施進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；政策建議

　　改革開放以來(lái)，隨著思想解放程度的提高和各項(xiàng)政策的放寬，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來(lái)，我們要充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用，分析它的特點(diǎn)和存在的問題，以便采取相應(yīng)的措施，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，由政府限制其發(fā)展，到提倡和激勵(lì)其發(fā)展，直到今天大力發(fā)展的過程，其地位顯得越來(lái)越重要。主要表現(xiàn)為：

　　形成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　盡管國(guó)有和國(guó)有控股的大型企業(yè)是國(guó)家安全的保障，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是一支不可忽視的經(jīng)濟(jì)力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。目前，在中國(guó)工商部門注冊(cè)的企業(yè)約1000萬(wàn)戶，其中國(guó)有企業(yè)約20萬(wàn)戶，另外的98%均為民營(yíng)企業(yè)，還有個(gè)體工商戶2800萬(wàn)。非國(guó)有部門對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%。自1980年以來(lái)，非國(guó)有部門產(chǎn)值以平均每年30%左右的速度增長(zhǎng)，為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　推動(dòng)了市場(chǎng)化的進(jìn)程

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從萌芽到發(fā)展，就天然地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合在一起。企業(yè)以市場(chǎng)為依托，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的需求采取靈活的經(jīng)營(yíng)方式，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

　　緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的不斷深入，特別是在國(guó)有和集體下崗分流、減員增效的大背景下，國(guó)有單位和城鎮(zhèn)集體單位的就業(yè)空間明顯縮小，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。實(shí)踐表明，在國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)人員凈減少的同時(shí)，是民營(yíng)企業(yè)增加了就業(yè)崗位，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　促進(jìn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　近年來(lái)，我國(guó)以計(jì)算機(jī)、通訊、生物工程和微電子等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一些民營(yíng)企業(yè)不甘示弱，積極參與。在上海確認(rèn)的1743戶高新技術(shù)企業(yè)中，民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)有312戶，占總數(shù)的17.9%。在上海具有影響力的高新技術(shù)“一區(qū)六園”內(nèi)，民營(yíng)高科技企業(yè)占主要部分。在北京，民營(yíng)科技企業(yè)已從過去的配角轉(zhuǎn)換為主力軍，目前對(duì)北京工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過了60%。

　　形成了獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)文化

　　民營(yíng)企業(yè)文化是一種以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主體的企業(yè)精神，這種創(chuàng)新精神使民營(yíng)企業(yè)在組織管理上實(shí)現(xiàn)了由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的演變，從企業(yè)戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了從片面追求產(chǎn)量與低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)到注重品牌形象和質(zhì)量信用的根本性轉(zhuǎn)變，民營(yíng)企業(yè)文化以獨(dú)特的品位和凝聚力以及創(chuàng)新精神，造就了一批風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)洞察力敏銳、敢于創(chuàng)新突破，具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

　　將加快建設(shè)小康社會(huì)的步伐

　　發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有助于西部大開發(fā)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小地區(qū)差異，加速中西部地區(qū)建設(shè)小康社會(huì)的步伐。目前累計(jì)有8846名非公有制經(jīng)濟(jì)人士和港、澳、臺(tái)、僑工商界人士率先到老少邊窮地區(qū)投資扶貧，促進(jìn)了這些地區(qū)的發(fā)展。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要特點(diǎn)和存在的問題

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)

　　從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

　　數(shù)量增加，規(guī)模擴(kuò)大，壽命延長(zhǎng) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2003年11月，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)達(dá)297萬(wàn)戶，注冊(cè)資金超過33470億元。在第五次私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查中，被調(diào)查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為250萬(wàn)元，比1999年增長(zhǎng)了66.7%;實(shí)收資本在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)比重為18.8%，比1999年增長(zhǎng)了7.8%。幾次調(diào)查的對(duì)比表明，私營(yíng)企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)年數(shù)從1993年的5.91年延長(zhǎng)到2002年的7.04年。

　　發(fā)展速度快且平穩(wěn) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)以每年30%以上的速度增長(zhǎng);私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本以每年60%以上的速度增長(zhǎng);私營(yíng)企業(yè)戶均注冊(cè)資本以每年20%的速度增長(zhǎng);私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值以年均50%左右的速度增長(zhǎng)，稅收以年均70%左右的速度增長(zhǎng)，就業(yè)以年均30%左右的速度增長(zhǎng)。

　　行業(yè)分布漸趨合理 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期主導(dǎo)行業(yè)是制造業(yè)，近幾年逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已涉足計(jì)算機(jī)、通訊、生物工程和微電子等高新技術(shù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批產(chǎn)值超過億元的優(yōu)秀民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)，民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)成為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。

　　開始探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度 有一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制重組，建立公司制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，確立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并通過向社會(huì)公開發(fā)行股票籌集資金，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。在上海、深圳股市中民營(yíng)企業(yè)尤其民營(yíng)科技企業(yè)已成為股市中一個(gè)引人注目的新亮點(diǎn)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

　　盡管近幾年國(guó)家取消了一些對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制政策，創(chuàng)造了一個(gè)有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為寬松的大環(huán)境，但是由于歷史的慣性和體制的局限，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在加快發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，主要是：

　　產(chǎn)品層次偏低，技術(shù)落后 雖然這幾年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但就單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在著規(guī)模偏小、技術(shù)落后的情況。據(jù)對(duì)某省私營(yíng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性一般，在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位的只有4.79%，中等水平的占41.01%，落后的占54.2%;在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的占36.23%，中等的占61.68%，落后的占2%。從企業(yè)產(chǎn)品科技含量來(lái)看，有18.13%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較高，67.71%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量一般，其余的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較低。

　　人員素質(zhì)不高，人才短缺 從民營(yíng)企業(yè)的人員狀況看，一是人員素質(zhì)不高，大專以上學(xué)歷者偏少，從業(yè)科技人員不到30%。特別是有些企業(yè)“老板”的綜合素質(zhì)不高，這包括他們的經(jīng)營(yíng)思想、管理能力、應(yīng)變能力、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)不適應(yīng)新世紀(jì)新階段發(fā)展要求。二是急需人才，尤以技術(shù)人才、管理人才最為急缺。34%的'民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為在引進(jìn)人才方面遇到的最大困難是高素質(zhì)人才不愿到民企工作，從而影響一些企業(yè)的生命力。

　　“空心”企業(yè)較多 這種情況在全國(guó)各地常見。以上海為例，按照工商部門的調(diào)查，上海市現(xiàn)有留學(xué)生在郊區(qū)各區(qū)縣創(chuàng)辦企業(yè)11400多家，其中90%企業(yè)存在異地經(jīng)營(yíng)的“空殼”現(xiàn)象。這些企業(yè)的辦公地點(diǎn)普遍設(shè)在一個(gè)房間內(nèi)，一張桌子、一把椅子、再在桌子上放一塊公司牌匾，就成了一家公司，很少有人辦公，有的通過電話或電子郵件同企業(yè)聯(lián)系，有的根本聯(lián)系不到，成了斷線的風(fēng)箏。這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在的頑癥。

　　家族式管理方式 民營(yíng)企業(yè)雖然有一部分按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起現(xiàn)代化管理模式，但其中有很大一部分企業(yè)仍按照家族式模式進(jìn)行管理，如家長(zhǎng)個(gè)人決策、接班人世襲、任人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉等弊端，已經(jīng)制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自辦企業(yè)、自當(dāng)總經(jīng)理，有的還將技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷“一把抓”，對(duì)招聘職業(yè)經(jīng)理來(lái)“管家”不感興趣、不放心，就是聘用職業(yè)經(jīng)理，也不肯下放管理權(quán)利。這不僅不能使企業(yè)做大做強(qiáng)，而且使很多員工紛紛跳槽，面臨困境。

　　融資渠道不暢 民營(yíng)企業(yè)融資難是一個(gè)普遍現(xiàn)象，有資料顯示，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中有99%是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中近80%面臨資金短缺問題。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資機(jī)會(huì)少、規(guī)模小、期限短、比重低、擔(dān)保難、成本高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了民營(yíng)企業(yè)融資的需求。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)基金也缺乏，民間資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的意識(shí)也淡薄，因而支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金明顯不足。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)信貸資金的需求急劇擴(kuò)大，融資難問題將變得更加突出。

　　進(jìn)一步發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的建議

　　要加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，還應(yīng)積極采取有力措施，為此，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、重視技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)主流消費(fèi)的越來(lái)越不是一般產(chǎn)品，而是名牌產(chǎn)品。所以民營(yíng)企業(yè)要使自己不斷發(fā)展壯大，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名優(yōu)，創(chuàng)品牌。同時(shí)重視技術(shù)創(chuàng)新，采用國(guó)內(nèi)成熟的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外領(lǐng)先技術(shù)，并通過自身消化和吸收后加以改進(jìn)和創(chuàng)新，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。

　　努力提高民營(yíng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)不論是管理人員、技術(shù)人員還是一般員工都要有較高素質(zhì)，不僅學(xué)歷層次要高，而且在經(jīng)營(yíng)思想、研究能力、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)都要高。不僅教育民營(yíng)企業(yè)人員在平時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，而且各省市縣要有組織地定期舉辦企業(yè)人員培訓(xùn)，幫助他們學(xué)政策、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理、學(xué)文化、學(xué)習(xí)一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識(shí)，幫助他們及時(shí)“充電”，提高綜合素質(zhì)，這應(yīng)該是事關(guān)民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　努力改革投融資體制。這是解決民營(yíng)企業(yè)資金不足、商業(yè)貸款難、手續(xù)繁、風(fēng)險(xiǎn)基金有名無(wú)實(shí)等問題的重要措施。要加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資的支持力度，拓寬民間企業(yè)融資渠道，鼓勵(lì)商業(yè)銀行向?qū)γ駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大貸款，建立健全民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，提高現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款份額。同時(shí)，采取有效措施，激活民間投資，拓寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資渠道。

　　努力建立現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)制度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在體制上要進(jìn)行創(chuàng)新，要按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和自身的特點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這需要做好兩方面工作：一是采用公司制形式，建立有限責(zé)任公司和股份制企業(yè);二是建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于已建立的公司制企業(yè)，要進(jìn)行整改，要徹底打破家族式的企業(yè)制度，強(qiáng)化民主決策制度的建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平。

　　努力加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的宏觀引導(dǎo)。各級(jí)政府要把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的根本戰(zhàn)略，制定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，把它納入到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策、信息服務(wù)和引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的理論研究和實(shí)證分析，總結(jié)探索出利用各種經(jīng)濟(jì)杠桿、法律手段和行政手段引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的新路子。

　　總之，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會(huì)的過程中，應(yīng)毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，努力使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文 篇2

　　一、五年來(lái)承德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

　　各縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展立足于縣域資源稟賦，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為帶動(dòng)一方發(fā)展，富足一方百姓的主導(dǎo)力量，2013年全市八個(gè)縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占本縣生產(chǎn)總值比重均已超過半壁江山，比重最高的寬城縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值已占該縣生產(chǎn)總值的85.1%，最低的圍場(chǎng)縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重也已經(jīng)達(dá)到了59.2%，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形成了較好的拉動(dòng)作用。2011年在全省縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合排位中，寬城縣、灤平縣、平泉縣年進(jìn)入前十名；2012年承德縣位居第九位；2013年灤平縣位居第八位。

　　二、發(fā)展中的不足

　　雖然近年來(lái)承德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，但與全省平均水平比、與省內(nèi)其他市比，承德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在較大的差距，在全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合排位中處于下游水平，需下大力氣破解發(fā)展中的難題和不足。

　�。ㄒ唬┡c全省和各市比較，差距較大

　　承德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重雖逐年提高，但是還低于全省平均水平，2013年全省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重為66%，承德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值比重低于全省平均水平4.7個(gè)百分點(diǎn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全省4.2%，實(shí)繳稅金占全管理二○一五一社會(huì)調(diào)查省6.3%，從業(yè)人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看，2013年承德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合排位在全省各市處于第六位，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重僅好于張家口市，位居第十位；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占全社會(huì)二三產(chǎn)從業(yè)人員比重在全省各市位居第六位；只有實(shí)繳稅金占全部財(cái)政收入比重在全省處于領(lǐng)先位置，位居第二位。

　�。ǘ�）規(guī)模小，在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)知名的民企少

　　承德市民營(yíng)企業(yè)已形成一定的.資產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，2013年末全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶均固定資產(chǎn)83萬(wàn)元，全省是169萬(wàn)元，承德市比全省平均水平低86萬(wàn)元；個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶戶均固定資產(chǎn)10萬(wàn)元，比全省平均水平低4.9萬(wàn)元；每萬(wàn)人擁有民營(yíng)企業(yè)22個(gè)，低于全省37個(gè)的平均水平。全市88%的民營(yíng)企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)，小企業(yè)戶均固定資產(chǎn)300萬(wàn)元，與大企業(yè)戶均固定資產(chǎn)的1.2億元有明顯的差距。從企業(yè)知名度看，還缺乏一批對(duì)全市經(jīng)濟(jì)起重大影響作用的排頭兵，企業(yè)創(chuàng)名牌意識(shí)還不強(qiáng)，這種規(guī)模和經(jīng)營(yíng)模式很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　�。ㄈ�）傳統(tǒng)型的企業(yè)居多數(shù)，創(chuàng)新型、高科技的民企少

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前承德傳統(tǒng)企業(yè)居多，創(chuàng)新型企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)少，在522家規(guī)上工業(yè)中，屬于高科技企業(yè)的只有49家，不足規(guī)上工業(yè)的10%。在民營(yíng)工業(yè)中，資源型企業(yè)居多數(shù)，2013年民營(yíng)規(guī)上工業(yè)企業(yè)485家，僅鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)就占了民營(yíng)規(guī)上工業(yè)單位數(shù)的51%，實(shí)現(xiàn)增加值占規(guī)上民營(yíng)工業(yè)的75%。在2013年河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單中，承德有20家民營(yíng)企業(yè)榜上有名，但是這20家企業(yè)中屬于采選和黑壓延的企業(yè)就有17家，另外3家企業(yè)屬于飲料及白酒制造業(yè)，資源特色明顯。

　�。ㄋ模┟駹I(yíng)服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板

　　從民營(yíng)服務(wù)業(yè)發(fā)展看，服務(wù)業(yè)既是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，2009年以來(lái)，全市民營(yíng)服務(wù)業(yè)有了一定的發(fā)展，但仍未擺脫小、散、弱的局面，從全部服務(wù)業(yè)比重看，2013年服務(wù)業(yè)占全市經(jīng)濟(jì)的比重32.1%，分別低于全國(guó)、全省14個(gè)、3.4個(gè)百分點(diǎn)，在全省各市中承德市服務(wù)業(yè)比重僅高于衡水市和邢臺(tái)市。而民營(yíng)服務(wù)業(yè)占民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比重更是偏低，2013年民營(yíng)服務(wù)業(yè)僅占全部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值的28.1%，比2009年的比重回落了7.5個(gè)百分點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)獲利能力較弱，眾多小微企業(yè)效益下滑，處于微利的邊緣

　　承德市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，初加工為主，產(chǎn)品附加值較低，企業(yè)獲利能力不高。2009年以來(lái)，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)收入利潤(rùn)率最高為2010年的10.7%，此后逐年回落，2013年為7.3%，處于2009年以來(lái)的最低點(diǎn)。2013年在全市PPI持續(xù)低迷的情況下，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鐵選、黑壓延行業(yè)的工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)走低，企業(yè)受市場(chǎng)因素影響較大，盈利空間縮窄，全市民營(yíng)規(guī)上工業(yè)鐵選、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)的收入利潤(rùn)率為7.5%，比2010年回落了7.5個(gè)百分點(diǎn)。眾多規(guī)下企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升擠壓了盈利空間，2013年規(guī)下工業(yè)主營(yíng)成本已經(jīng)占營(yíng)業(yè)收入的75%，收入利潤(rùn)率僅為7.1%。

　　三、建議

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是就業(yè)經(jīng)濟(jì)、富民經(jīng)濟(jì)也是強(qiáng)市經(jīng)濟(jì)，在全市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，承德應(yīng)緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展有利時(shí)機(jī)，加快構(gòu)建綠色、環(huán)保、低碳的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，贏得先機(jī)，助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新飛躍。

　�。ㄒ唬�營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，提升服務(wù)水平

　　深化服務(wù)業(yè)領(lǐng)域各項(xiàng)改革，落實(shí)有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，完善服務(wù)體系，構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，在項(xiàng)目用地、融資服務(wù)、財(cái)稅支持等方面強(qiáng)化政府為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，提升政府服務(wù)效能，激活市場(chǎng)主體，對(duì)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)、允許發(fā)展的項(xiàng)目，加快審批進(jìn)度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，各級(jí)各部門都應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的問題和困難，扶植、支持、幫助民企健康快速發(fā)展。

　�。ǘ�）大力支持企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　在新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及化解產(chǎn)能，治理大氣污染的雙重壓力下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著不進(jìn)則退的的局面，一方面國(guó)家大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相繼出臺(tái)了各種政策和措施鼓勵(lì)民企的發(fā)展；另一方面淘汰高耗能、壓縮落后產(chǎn)能給民企帶來(lái)巨大的壓力，因此加快民企轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，承德的民企轉(zhuǎn)型升級(jí)一是要盤活存量，利用礦山經(jīng)濟(jì)的資本積累優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新為推動(dòng)力，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)延伸轉(zhuǎn)型，或向其他產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展。二是擴(kuò)大增量，借智京、津，優(yōu)先發(fā)展高科技民企，以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高成長(zhǎng)性促進(jìn)增量的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的綠色崛起。

　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文 篇3

　　一、中國(guó)買方市場(chǎng)的形成及特點(diǎn)

　　改革開放初期，我國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于短缺狀態(tài)，發(fā)展模式基本上是粗放型的總量快速擴(kuò)張，多數(shù)企業(yè)囿于“依西方葫蘆畫中國(guó)瓢”的運(yùn)行軌跡。90年代以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)“軟著陸”的成功，許多產(chǎn)業(yè)凸現(xiàn)出生產(chǎn)能力的大量過剩，即便長(zhǎng)期制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力、煤炭、交通等“瓶頸”行業(yè)也顯得剩而不怪。中國(guó)從整體上告別了短缺經(jīng)濟(jì)而走向了買方市場(chǎng)。

　　中國(guó)的買方市場(chǎng)的形成不能不可謂是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要里程碑，但同西方高度發(fā)達(dá)的成熟市場(chǎng)相比較，便不可避免地存在著顯性的區(qū)別：

　　第一、中國(guó)的買方市場(chǎng)是人均收入低、總體消費(fèi)滯后、高額消費(fèi)遠(yuǎn)未形成的初級(jí)的、過渡性的買方市場(chǎng)。打需求結(jié)構(gòu)來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家高層次消費(fèi)水平的買方市場(chǎng)不同，中國(guó)的買方市場(chǎng)帶有明顯的過渡性。由于中國(guó)主體人群已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了溫飽并正在向小康型需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。因此，買方市場(chǎng)意以對(duì)

　　應(yīng)地表現(xiàn)為由溫飽型向小康型消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的過渡。眾所周知，中國(guó)的家電行業(yè)歷經(jīng)十幾年的技術(shù)引進(jìn)、更新和發(fā)展，生產(chǎn)能力顯著加強(qiáng)，生產(chǎn)總量急劇增長(zhǎng)。同時(shí)，居民的購(gòu)置欲望和消費(fèi)沖動(dòng)日趨強(qiáng)烈，可以說(shuō)這為供求互動(dòng)提供了一個(gè)良好的切合點(diǎn)，更為家電行業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的契機(jī)，然而低收入的制約使廣大消費(fèi)群體購(gòu)買依然乏力，消費(fèi)市場(chǎng)顯現(xiàn)出假性的供過于求。

　　第二、中國(guó)的買方市場(chǎng)是日已沉積的供求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位、買賣矛盾突出、市場(chǎng)機(jī)制尚不成熟的相對(duì)的、不完全的買方市場(chǎng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家絕對(duì)的、全面性的買方市場(chǎng)不同，中國(guó)的買方市場(chǎng)只是相對(duì)于短缺經(jīng)濟(jì)而言的買方市場(chǎng)，它并沒有出現(xiàn)生產(chǎn)的絕對(duì)過剩，而是賣不掉與買不到共生、買不起與沒新東西買并存的供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)位的買方市場(chǎng)�？v觀現(xiàn)代城市住房，由于房產(chǎn)商的盲目追逐，當(dāng)前中國(guó)城鎮(zhèn)積沉著大量商品住宅急待銷售，但因其價(jià)格昂貴，業(yè)已形成的商品房不得不在巨大的消費(fèi)市場(chǎng)面前長(zhǎng)期閑置。由于既成商品的日積月累，市場(chǎng)供給會(huì)因閑置產(chǎn)品價(jià)值的不能實(shí)現(xiàn)而缺乏新的切入點(diǎn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力也就失去了繼續(xù)擴(kuò)張的市場(chǎng)空間，從而進(jìn)一步導(dǎo)致供求結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，買賣矛盾加深。

　　二、買方市場(chǎng)條件下民營(yíng)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬�、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度提高 行業(yè)平均利潤(rùn)下降

　　競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)健康發(fā)展的條件，剖析買方市場(chǎng)條件下民營(yíng)企業(yè)所面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不難發(fā)現(xiàn)：第一、民營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯速擴(kuò)張。不同產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)，復(fù)雜的聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)日益明顯，國(guó)外相同產(chǎn)業(yè)特別是同擁有強(qiáng)大實(shí)力的跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)與日遞增。第二、競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)手段徹底改變。一方面，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域從生產(chǎn)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，并在整體上呈現(xiàn)出全面競(jìng)爭(zhēng)的嶄新格局。另一方面，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不再是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，資本實(shí)力、品牌價(jià)值、專利技術(shù)、售后服務(wù)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一躍成為企業(yè)克敵制勝的主要法寶。

　　正是這種牽系企業(yè)生存與發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了企業(yè)平均利潤(rùn)率的不斷下降。首先，企業(yè)必須不斷地更新設(shè)備，引進(jìn)前沿技術(shù)，增加智力資本的投入，從而相應(yīng)地增大了產(chǎn)品成本，降低了產(chǎn)品利潤(rùn)。其次，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)盲目轉(zhuǎn)移資本，投資即時(shí)利潤(rùn)相對(duì)看好的行業(yè)，致使行業(yè)利潤(rùn)下降。再次，企業(yè)迫于生存，不得不以產(chǎn)品的.不斷降價(jià)為主要方式參與行業(yè)間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，從而直接導(dǎo)致了企業(yè)收益的顯速遞減和平均利潤(rùn)率的陡然下降。

　�。ǘ�）、兩極分化程度加劇 市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)增強(qiáng)

　　在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然促進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制作用的強(qiáng)化，生產(chǎn)效益向少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，特別是我國(guó)買方市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)更加強(qiáng)化了企業(yè)兩極分化的趨勢(shì)。其一、我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在需求旺盛的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，設(shè)備大多接替于少數(shù)大型企業(yè)的換代產(chǎn)品，陳舊落后。其二、民營(yíng)企業(yè)的用人制度所造成的惡性循環(huán)開始凸現(xiàn)，淡薄的智力資本投資意識(shí)難以適應(yīng)從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)后的發(fā)展要求。其三、國(guó)家扶持民企發(fā)展的政策未能真正落到實(shí)處，特別是融資渠道障礙重重。從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力、先天不足始終無(wú)法擺脫。

　　隨著企業(yè)兩極分化程度的加劇，市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)日漸明顯并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中不斷強(qiáng)化。第一、隨著買方市場(chǎng)的形成，“大小皆全”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日益困擾著企業(yè)的發(fā)展，以分工協(xié)作為基本特點(diǎn)的市場(chǎng)細(xì)分原則日漸見諸于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。象主要依靠著OEM定單生產(chǎn)的TCL和只著眼于汽車配件“萬(wàn)向節(jié)”的萬(wàn)向集團(tuán)，便是充分依靠市場(chǎng)細(xì)分雄踞企壇的成功典范。第二、從企業(yè)的趨勢(shì)看，不僅一般性行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，即便是一些壟斷性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘也紛遭擊破，企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)難以為繼。為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)的最大化，企業(yè)不得不充分利用市場(chǎng)細(xì)分原則，積極融入大小企業(yè)“均利”的分層競(jìng)爭(zhēng)格局，謀求在它并不擁有全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)上取得比較優(yōu)勢(shì)。享譽(yù)全球的美國(guó)菲利蒲.莫爾斯公司，其最著名的產(chǎn)品“萬(wàn)寶路”香煙所留下的商業(yè)神話，更是市場(chǎng)細(xì)分中的一大亮點(diǎn)。

　�。ㄈ�）、市場(chǎng)融資日趨明顯 結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)奏加快

　　資本是企業(yè)生存和運(yùn)行的血液。“資金足，企業(yè)青”，國(guó)內(nèi)外一些百年老字號(hào)企業(yè)之所以能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中活力倍現(xiàn)、長(zhǎng)足發(fā)展，最根本的就在于這些企業(yè)融資渠道暢通豁達(dá)，資金補(bǔ)給充足�？梢哉f(shuō)，無(wú)論是企業(yè)的自身積累，還是風(fēng)靡叱咤的舉債經(jīng)營(yíng)，資金問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素�？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的依賴性顯速加強(qiáng)，一方面，由于買方市場(chǎng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)面臨著設(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)和集約化經(jīng)營(yíng)的巨大壓力，需要大量的資金投入進(jìn)行技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新。但另一方面，由于行業(yè)利潤(rùn)率的不斷下降，資本積累能力大大弱化，企業(yè)依靠自身積累迅速籌措資金投入再生產(chǎn)顯得力不從心，加上現(xiàn)代企業(yè)的負(fù)債率普遍偏高，那種“借雞生蛋，貸錢生財(cái)”的舉債經(jīng)營(yíng)往往“雞飛蛋沒”“財(cái)未生反賠了本”，從而，導(dǎo)致虧損企業(yè)賴貸銀行大量惜貸，企業(yè)通過銀行信貸取得資金已是困難重重。因此，未來(lái)的企業(yè)必將會(huì)更多地利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的依賴會(huì)不可避免的在互動(dòng)中強(qiáng)化。

　　隨著市場(chǎng)融資趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)更加明顯，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)當(dāng)力行。第一、從國(guó)際背景看，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系為各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和不容回避的挑戰(zhàn)。第二，從國(guó)內(nèi)情況看，一方面，生產(chǎn)和消費(fèi)關(guān)系發(fā)生了重大變化，消費(fèi)需求對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出了嶄新的要求。另一方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的運(yùn)行模式已轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇蟮牟痪�衡狀態(tài)。一批曾經(jīng)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)趨于成熟或衰退，而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)未能及時(shí)形成，出現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的階段性“斷檔”。第三、從企業(yè)內(nèi)部看，產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)偏低，經(jīng)營(yíng)機(jī)制落后，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，技術(shù)開發(fā)能力嚴(yán)重不足，加上企業(yè)組織化程度低，結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，“全能型”生產(chǎn)組織方式始終得不到脫困。

　　三、買方市場(chǎng)下民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的幾點(diǎn)思考

　　由于買方市場(chǎng)的形成，市場(chǎng)供求關(guān)系急劇變化，過剩經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)顯速增強(qiáng)，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)已舉步維艱。解決好民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整、行業(yè)的相應(yīng)轉(zhuǎn)移、智力資本的高效經(jīng)營(yíng)、融資渠道的大幅擴(kuò)展、技術(shù)與制度的不斷創(chuàng)新等一系列帶根本性的突出問題，已顯得刻不容緩。

　�。ㄒ唬�、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)移

　　發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)帶方向性、全局性和根本性的關(guān)鍵問題。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模相對(duì)較小、產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活等獨(dú)具的優(yōu)點(diǎn)，曾經(jīng)彰顯出無(wú)可比擬的發(fā)展活力。然而，隨著買方市場(chǎng)的形成，傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的“先天不足”和“后補(bǔ)不濟(jì)”暴露無(wú)遺，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)相對(duì)弱化，長(zhǎng)期數(shù)量擴(kuò)張型發(fā)展模式中沉積下來(lái)的結(jié)構(gòu)性矛盾日益顯露。能否適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)移決定著企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。曾經(jīng)一時(shí)聲名鵲起、利潤(rùn)如潮而最后卻千瘡百孔、頹然倒下的“巨人”與始終抱著“以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)”的堅(jiān)定信念始終保持咄咄逼人的旺盛態(tài)勢(shì)的“烽火”，便是最富說(shuō)服力的生動(dòng)教材。

　　制定發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)移既要考慮所在行業(yè)的基本特點(diǎn)，明析自身實(shí)力，把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，利用行業(yè)向密集化轉(zhuǎn)型的成熟條件，迎合市場(chǎng)對(duì)資本密集型產(chǎn)品表現(xiàn)出的強(qiáng)大需求，又要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，以自身優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)技術(shù)差距，進(jìn)而“破殼而出”。美菱集團(tuán)曾受到嚴(yán)酷的冰箱市場(chǎng)飽和與需求剛性的市場(chǎng)擠壓，在“萬(wàn)綠叢中幾點(diǎn)紅”的市場(chǎng)格局中，美菱積極跟蹤技術(shù)發(fā)展前沿，不失時(shí)機(jī)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在剛性的冰箱需求面上找出了一道需求“縫隙”，成為與國(guó)內(nèi)其它冰箱名牌企業(yè)并駕齊驅(qū)的一朵醒目的“紅花”。

　�。ǘ�）、加強(qiáng)智力資本經(jīng)營(yíng)提升決策理念

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從市場(chǎng)中誕生，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，并依賴政策支持和自身獨(dú)特的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，取得過長(zhǎng)足發(fā)展。然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打整體上看始終做不大做不強(qiáng)，并在這一特殊的發(fā)展過程中顯現(xiàn)出魚龍混雜、良莠不齊的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，從巨人的傾覆到愛多的銷匿，從飛龍的臥坡到太陽(yáng)神的落山，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)始終未能走出曇花一現(xiàn)的怪圈，究其根源，關(guān)鍵在于智力資本的經(jīng)營(yíng)和決策理念的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)不了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍實(shí)行家族式管理，多數(shù)企業(yè)老板將企業(yè)的管理權(quán)、重大決策權(quán)只身獨(dú)攬，把企業(yè)的發(fā)展維系于某個(gè)家族成員。這種血緣關(guān)系的管理助長(zhǎng)了家族成員的自恃、自封，壓制了非家族成員的創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情，抹殺了非家族成員的主體意識(shí)和對(duì)企業(yè)必需的向心與忠誠(chéng)，這樣，損害了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理疲軟、監(jiān)督乏力、職員沖突、人才流失。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，管理就是決策，萬(wàn)向集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球認(rèn)為，對(duì)智力資本的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次，企業(yè)的決策與管理都應(yīng)以激發(fā)人的工作活力做為終極目標(biāo)。加強(qiáng)智力資本經(jīng)營(yíng)、提升決策理念在企業(yè)管理過程中的重要地位由此可見一斑。

　　（三）、擴(kuò)展融資渠道促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　民營(yíng)企業(yè)的全部生命力就在于擴(kuò)展融資渠道，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新�？v觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，大多企業(yè)融資渠道不暢，資金補(bǔ)給不足，技術(shù)創(chuàng)新疲軟，產(chǎn)品科技含量普遍不高，自主開發(fā)和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，加上民營(yíng)企業(yè)普遍對(duì)企業(yè)研究開發(fā)的投入不夠重視，技術(shù)人才缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和研發(fā)欲望。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得指出“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂”。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)必須積極擴(kuò)展融資渠道，加大資金投入，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

　　縱觀國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展軌跡，走名牌戰(zhàn)略之路，搶占新技術(shù)新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的開發(fā)后勁，是企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的必由之路。世界馳名的耐克公司，以別具心裁的運(yùn)籌方式集中財(cái)力力克“耐克鞋氣墊系統(tǒng)”核心技術(shù)而長(zhǎng)盛不衰。從1984年虧損147萬(wàn)元作為起點(diǎn)發(fā)展到“中國(guó)家電大王”的海爾始終立足發(fā)展資金的補(bǔ)給，以匠心獨(dú)運(yùn)的技術(shù)創(chuàng)新制度，憑借靈敏的市場(chǎng)觸角輕松切入市場(chǎng)，成為中國(guó)家電行業(yè)的一條強(qiáng)大、靈活而又兇猛的“章魚”稱雄中國(guó)家電市場(chǎng)，在同實(shí)力雄厚的國(guó)外跨國(guó)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的這種“與狼共舞”的險(xiǎn)惡環(huán)境中獨(dú)樹一幟而成為國(guó)內(nèi)外知名的家電奇葩。

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�.《管理學(xué)--原理與方法》周三多等編著復(fù)旦大學(xué)出版社1999年第三版

　　４.“買方市場(chǎng)下的企業(yè)行為特點(diǎn)研究”臧躍茹

　�。�.“營(yíng)銷創(chuàng)新--21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律”嚴(yán)學(xué)軍

　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文 篇4

　　摘要：

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)興起，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)核心部分，是我國(guó)的特色之一。不過很多民營(yíng)企業(yè)都有成本核算方面的短處而限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅有虧損的現(xiàn)象更甚至面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而專業(yè)性和成本計(jì)算是成本管控的基本。本文主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的成本核算專業(yè)效果進(jìn)行研究，分析了企業(yè)成本核算中存在的專業(yè)問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的對(duì)策和解決措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　成本核算；民營(yíng)企業(yè)；專業(yè)素質(zhì)

　　民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)特色的一種形式，是特殊環(huán)境下，改革中的產(chǎn)物。民營(yíng)企業(yè)不是公有制的企業(yè)，除去“國(guó)有獨(dú)資”“國(guó)有控股”，凡是不包含國(guó)有資本的，就是民營(yíng)企業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、技術(shù)落后、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的特點(diǎn)。

　　一、背景分析

　　由于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于本身的特點(diǎn)，成本核算專業(yè)性問題難以解決，可能成本管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏專業(yè)的成本核算的手段和方法。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于歷史的原因起步較晚，有些民營(yíng)企業(yè)的老板原來(lái)的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷或者是專業(yè)技術(shù)方面，雖然他們都有一技之長(zhǎng)，或?qū)κ袌?chǎng)開拓比較了解，或?qū)Ξa(chǎn)品研發(fā)比較在行，但是精通財(cái)務(wù)與現(xiàn)代化管理方法的不多，沒有系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)，更對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本管控知之甚少，缺乏成本核算管理的意識(shí)，過度的重視營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，不重視成本減少也可以提高利潤(rùn)。還有，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)基本上是勞動(dòng)密集或者粗放發(fā)展的類型，主要是剛剛開始改革發(fā)展時(shí)從小作坊的模式開始成長(zhǎng)的，管理模式主要是“家長(zhǎng)式”，一般管理權(quán)力高度集中，企業(yè)主不僅僅是資產(chǎn)的主人，也是經(jīng)營(yíng)管理人，這樣就導(dǎo)致監(jiān)察監(jiān)督的缺失。有些企業(yè)業(yè)主為了粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，偷逃稅款或者謀取私利，任意調(diào)整或者授意會(huì)計(jì)人員任意調(diào)整，編造虛假的成本資料，使企業(yè)成本失真。再者，上述情況都是民營(yíng)企業(yè)成本大增的誘因，導(dǎo)致了較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，因此民營(yíng)企業(yè)的生命周期大豆不算長(zhǎng)。根據(jù)資料，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均只存活2.9年。成本核算是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心工作，對(duì)推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著引擎的作用，是民營(yíng)企業(yè)立足于本行業(yè)的王牌。由此可見，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行正確的成本核算已經(jīng)是企業(yè)急需關(guān)注和解決的課題。成本核算是把一段時(shí)間里面生產(chǎn)中的開支，根據(jù)一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分割，選用對(duì)應(yīng)的計(jì)算模式來(lái)算出總開支和單位開支。這可以有效計(jì)算并為企業(yè)提供成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做決定，并反映出企業(yè)效率和管理的狀況，是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容（田琪，2007）。本文正是圍繞我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的'特點(diǎn)，在各種學(xué)術(shù)和研究的基礎(chǔ)上，通過分析和案例等研究方法就民營(yíng)企業(yè)成本核算存在的問題和解決的對(duì)策進(jìn)行探討。在人才機(jī)制方面，民營(yíng)企業(yè)主要表現(xiàn)為“家族”或“親戚化”的特征，企業(yè)內(nèi)部的人員任聘多數(shù)存在著裙帶關(guān)系，任人唯親，流失了優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。企業(yè)根本不重視成本的核算，因此也不會(huì)聘請(qǐng)高素質(zhì)的人才，分工較粗，有很多企業(yè)的成本核算人員都由倉(cāng)庫(kù)人員或其他文員兼任。很多成本核算的人員缺乏專業(yè)的成本核算知識(shí)，無(wú)法找到適用本企業(yè)的成本核算方法，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策從而導(dǎo)致成本增加或成本不實(shí)。

　　二、成本核算方法分析

　�。ㄒ唬�標(biāo)準(zhǔn)成本法

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法（馮聰，2011）。首先要定下一個(gè)科學(xué)的成本基準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)中把實(shí)際產(chǎn)生的成本劃分成標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異兩種類別，并研究差異的產(chǎn)生因素和理由，把它當(dāng)作參考來(lái)采取手段減低這種不正常的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于加強(qiáng)成本管理，在實(shí)際成本法下，產(chǎn)品成本要等月末匯集數(shù)據(jù)后才能確定，提供的成本信息存在著滯后性，標(biāo)準(zhǔn)成本法事前就制定了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，月末對(duì)形成的成本差異進(jìn)行調(diào)整分析，不但有效給予了成本信息，也把成本限制在一定范圍內(nèi)。還有，標(biāo)準(zhǔn)成本法可以幫助降低成本合算的難度，產(chǎn)品成本有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)記錄，就可以降低成本計(jì)算的難度。

　�。ǘ�）作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法也稱作ABC，是一種把作業(yè)消耗和產(chǎn)品消耗當(dāng)作基礎(chǔ)，把作業(yè)當(dāng)作核算的目標(biāo)，根據(jù)資源動(dòng)因把資源成本規(guī)劃到作業(yè)中去，再把作業(yè)中的成本作為根本來(lái)追溯到產(chǎn)品的成本，以此計(jì)算產(chǎn)品的總成本以及單位成本（付雪菊，2010）作業(yè)成本法的內(nèi)容主要是：

　�、俪杀竞怂阒饕�針對(duì)作業(yè)，產(chǎn)品成本包含生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的全部成本，基礎(chǔ)就是產(chǎn)量耗用作業(yè)和作業(yè)耗用資源（張穎越，2010）。

　�、诜峙浜�(jiǎn)介費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)，這樣就可以解決傳統(tǒng)成本法存在的責(zé)任不明問題，信息可以有效地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，提升物流效率，降低成本。

　�。ㄈ�）標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的合作

　　把作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行合作，也就是把核算對(duì)象從產(chǎn)品變成作業(yè)，兩者相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算簡(jiǎn)單，可以進(jìn)行成本差異分析，但是對(duì)制造費(fèi)用的分配不清，因此差異分析不細(xì)，作業(yè)成本法核算復(fù)雜，但是能對(duì)制造費(fèi)用做出詳細(xì)的分工，按作業(yè)歸集制造費(fèi)用，使差異產(chǎn)生的原因更加明確。

　　三、案例分析

　　1996年，T公司創(chuàng)立，主要從事手機(jī)電池的制造，擁有高超的專業(yè)水平和生產(chǎn)技術(shù)，并有效利用了電子計(jì)算機(jī)。企業(yè)管理者素質(zhì)較高，管理科學(xué)，而且重視企業(yè)員工的知識(shí)能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)科研和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)方法。公司把生產(chǎn)活動(dòng)中的成本歸類為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩類。生產(chǎn)成本指的是材料、人工和制造成本，企業(yè)選擇了實(shí)際成本法，成本核算選擇分批的方式，根據(jù)客戶訂單編號(hào)作為成本核算對(duì)象，每月月底總和生產(chǎn)費(fèi)用，完成后再計(jì)算總成本、單位成本。越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求公司降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)較高的制造費(fèi)用使傳統(tǒng)的制造費(fèi)用按人工工時(shí)分配已無(wú)法適應(yīng)，使公司難以獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。再次，電池價(jià)格波動(dòng)較大，先生產(chǎn)產(chǎn)品后計(jì)算成本的做法也使企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)。公司A車間負(fù)責(zé)手機(jī)電池的電芯，5月份生產(chǎn)數(shù)據(jù)為:鎳氫電1000個(gè)500小時(shí)，每克耗材15克；鋰電5000個(gè)7500小時(shí)，每克耗材25克。直接材料費(fèi)用20400元，工人工資20400元，制造費(fèi)51500元，燃料費(fèi)10200元。公司在成本核算方法上選擇了標(biāo)準(zhǔn)成本法。以鋰電為例，獲取了公司鋰電的標(biāo)準(zhǔn)成本，就簡(jiǎn)單以材料和人工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分析，可能由于小數(shù)的保留數(shù)位，造成計(jì)算成果的一定偏差。

　�。ㄒ唬┲苯硬牧铣杀静町惙治�

　�、僦苯硬牧铣杀静町�=實(shí)際產(chǎn)量直接材料實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=18214-18000=214（元）其中：②直接材料用量差異=（實(shí)際產(chǎn)量直接材料實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量）×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（5000×25-5000×20）×0.18=4500（元）③直接材料價(jià)格差異=實(shí)際產(chǎn)量直接材料實(shí)際用量×（直接材料實(shí)際價(jià)格-直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=25×5000×（0.1457-0.18）=-4287.5（元）以上計(jì)算可以看出直接材料的成本差異是不利差異，主要是由于用量超值造成的，要求生產(chǎn)部門合理用料，提高技術(shù)熟練程度，采購(gòu)部門提高購(gòu)買材料的質(zhì)量等等。

　　（二）直接人工成本差異分析

　�、僦苯尤斯こ杀静町�=實(shí)際產(chǎn)量直接人工實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=19125-19000=125其中：

　�、谥苯尤斯ば�率差異=（實(shí)際產(chǎn)量直接人工實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率=（7500-8000）×2.375=-1187.5（元）③直接人工工資率差異=實(shí)際產(chǎn)量直接人工實(shí)際工時(shí)×（直接人工實(shí)際工資率-直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率）=7500×（2.55-2.375）=1312.5（元）從以上計(jì)算可以看出直接人工的成本差異也是不利差異，主要是由于工資率的差異造成的，主要是由于工資水平的變動(dòng)造成的，這個(gè)是大環(huán)境的變化趨勢(shì)。

　　四、結(jié)論與啟示

　　（一）結(jié)論

　　T企業(yè)的成本核算方法有一定的科學(xué)性，建立了規(guī)范的成本核算體系，認(rèn)真地做了成本核算工作，成本控制效果顯著，不過由于方法傳統(tǒng)，導(dǎo)致制造費(fèi)用并沒有精準(zhǔn)分類，容易產(chǎn)生成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)的成本管控。

　�。ǘ�）啟示

　　1.改善成本核算方法

　　只使用單一的成本和算法是很難適應(yīng)該企業(yè)復(fù)雜多變的實(shí)際情況的，假如使用綜合標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法，則有助于成本計(jì)算的優(yōu)化提升。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以有效起到成本控制，但其根本的成本核算辦法還是傳統(tǒng)的品種法，分批法等，對(duì)于制造費(fèi)用的分配不夠準(zhǔn)確，可能致使成本核算有誤，將作業(yè)成本法加入進(jìn)來(lái)后，制造費(fèi)用的分配就更科學(xué)了。兩者相輔相成，取長(zhǎng)補(bǔ)短，準(zhǔn)確地核算了產(chǎn)品的成本，同時(shí)起到控制成本的作用，合理的成本機(jī)制有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.全面提升成本核算人員的綜合素質(zhì)

　　人才是企業(yè)的基石之一，是公司的隱形競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在這方面要舍得花錢，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，并通過組織培訓(xùn)、辦專題系列講座等方式普及先進(jìn)的、最新的知識(shí)，積極提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。為企業(yè)職工提供一個(gè)良好的再教育的平臺(tái)。

　　3.建立并完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

　　結(jié)合內(nèi)部管理約束和獎(jiǎng)勵(lì)方法，監(jiān)管部門核算，按時(shí)監(jiān)督管理然后公開宣布，把成本核算和責(zé)任落實(shí)到人。

　　4.成本管控有利于民營(yíng)企業(yè)最大化地提升自己的利潤(rùn)水平

　　民營(yíng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃、制造、銷售等基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行成本控制，而非單單追求高產(chǎn)量，片面降低單位成本，取得短期收益。企業(yè)可以更好地發(fā)揮自身潛力，幫助管理者制定遠(yuǎn)期目標(biāo)，維持長(zhǎng)久的收益，盡可能提高企業(yè)的收益。民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展，就是從這部分利潤(rùn)出發(fā)，逐漸發(fā)展，良好的成本管控可以作為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的一個(gè)最基本的手段。

　　5.民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行成本管控的同時(shí)，也會(huì)逐步加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的能力

　　成本管控是企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)需要不斷改進(jìn)創(chuàng)新來(lái)使成本管理更適合企業(yè)狀況，從而使得自身的全面管理方式能從中汲取營(yíng)養(yǎng)，提高整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

　　6.合理規(guī)劃企業(yè)成本管控

　　企業(yè)要有一套標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范原料、人力、工時(shí)，形成合理的成本管控和核算。定額管理當(dāng)中的“定額”并非財(cái)務(wù)部門隨意制定，需要相關(guān)人員深入生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通了解實(shí)際的生產(chǎn)情況，必須要把標(biāo)準(zhǔn)控制在一個(gè)合適范圍里，這樣才能使企業(yè)各方面資源得到最合理的利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)產(chǎn)物資檢驗(yàn)計(jì)量的內(nèi)部控制制度。對(duì)于企業(yè)的成本核算、成本分析對(duì)比與成本控制，財(cái)產(chǎn)物資耗費(fèi)的計(jì)量以及核算口徑、核算標(biāo)準(zhǔn)都是一些重要的影響因素。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)原材料的申領(lǐng)，成品、半成品、在產(chǎn)品等在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本要素變動(dòng)都要進(jìn)行合規(guī)的驗(yàn)收計(jì)量，保證成本核算的真實(shí)完整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)支出明確分類，提升成本計(jì)量的可靠度。不僅會(huì)有常規(guī)的生產(chǎn)，企業(yè)還會(huì)有其他的支出比如員工補(bǔ)貼、科研經(jīng)費(fèi)等等。企業(yè)需要嚴(yán)格劃分這類支出的邊界，以免各項(xiàng)費(fèi)用的記錄互相混雜，導(dǎo)致出現(xiàn)費(fèi)用竄戶的現(xiàn)象。重點(diǎn)是要將生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本區(qū)分開來(lái)，不然可能會(huì)造成成本過高過低的偏差。

　　7.全企業(yè)都要參與的成本管控模式

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用全體員工參與成本管控工作的管控模式。應(yīng)該鼓勵(lì)員工都具成本理念，加入到成本管控中來(lái)，才能使成本管控的效果更好更全面。企業(yè)需要把全員參與成本管控的觀念融入企業(yè)文化，讓員工意識(shí)到成本管控的重要性，讓員工主動(dòng)參與到其中去，并發(fā)揮每個(gè)人的主觀作用。其次，企業(yè)需要營(yíng)造全員參與成本管控的氛圍，在這樣的氛圍中，員工才會(huì)自覺跟進(jìn)成本管控工作。所以要有一個(gè)積極成本管控的氛圍。第三，通過一些講座或者培訓(xùn)來(lái)宣傳成本管控的理念，幫助員工強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，當(dāng)員工已經(jīng)具有參與成本管控的意識(shí)之后，他們需要有必要的能成本控制能力才能發(fā)揮他們本身的作用。加強(qiáng)培訓(xùn)不僅能加強(qiáng)每個(gè)員工相關(guān)成本管控的工作能力，也是企業(yè)提高效率、降低生產(chǎn)成本的重要方法。最后，企業(yè)要培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)想法。競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的主要?jiǎng)恿χ�一，企業(yè)可以與同行競(jìng)爭(zhēng)，也可以鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)與進(jìn)步，同時(shí)還可以提高企業(yè)自身的成本管控能力甚至整體經(jīng)營(yíng)管理的水平。

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　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文 篇5

　　近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，為優(yōu)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造就業(yè)等很多方面做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但也要看到，由于管理者素質(zhì)的良莠不齊及企業(yè)自身規(guī)模的原因，民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的確存在著諸多問題。一方面，我們要認(rèn)真研究和吸取民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理問題上的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，另一方面，也要找到一種適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的營(yíng)運(yùn)資金管理模式，這必將對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　一、目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理過程中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)資金不足，融資難

　　民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源大多數(shù)是合伙投資，注冊(cè)資本少，實(shí)力有限，規(guī)模相對(duì)較小，而其資金也多為投資人的家庭財(cái)富累積。而現(xiàn)實(shí)中的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初大都處于成長(zhǎng)發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，在其創(chuàng)立之初，大多技術(shù)水平落，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上也不甚健全，再加上企業(yè)規(guī)模不大，可抵押的資產(chǎn)不多等等因素，使得融資難度加大。同時(shí)，在我國(guó)，缺乏專門為針對(duì)中小民企服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而大的金融機(jī)構(gòu)在改進(jìn)金融服務(wù)、開發(fā)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品、調(diào)整信貸等方面還有缺陷。

　�。ǘ�）缺乏科學(xué)的管理方法，資金使用效率低

　　民企的投資人多為自然人，社會(huì)層次復(fù)雜多樣，受教育程度也參差不齊。可以說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)，大多數(shù)還在沿襲傳統(tǒng)的管理方式，缺乏先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法。加之民企負(fù)責(zé)人較容易構(gòu)成“一言堂”，外行指揮內(nèi)行。在資金使用方面，要么資金使用缺少計(jì)劃性，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，貸款投資所占的比例較高，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大；要么將大量資金閑置，導(dǎo)致現(xiàn)金的管理成本和機(jī)會(huì)成本上升。

　　（三）應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)速度慢

　　許多民企為了爭(zhēng)取客戶，多采用賒賬方式銷售，然而由于催款不力等因素，導(dǎo)致發(fā)生壞賬，或者即使收回，賬齡也很長(zhǎng)，這必然影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。而不少民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員資本增值意識(shí)薄弱，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加偏重于現(xiàn)金交易，在結(jié)算上通常采取提早支取，延后結(jié)算的方式，造成了部分資金的浪費(fèi)和閑置，使得機(jī)會(huì)成本加大，損失一部分利息收入和投資收益。

　�。ㄋ模┎恢匾暚F(xiàn)金流量管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大現(xiàn)階段，大部分的民營(yíng)企業(yè)對(duì)于日�，F(xiàn)金流量的管理不夠重視，資金波動(dòng)很大。當(dāng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好時(shí)，盲目樂觀，急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能正確預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不足以維持高企的經(jīng)營(yíng)成本時(shí)，或者是新項(xiàng)目投資回收期較長(zhǎng)，收效慢時(shí)，或是原有業(yè)務(wù)資金告急、債務(wù)到期、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí)，營(yíng)運(yùn)資金必然受到影響，且有可能阻礙到企業(yè)的正常運(yùn)作。

　　二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的必要性

　　（一）營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)整體財(cái)務(wù)框架的組成部分，與多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)。以流動(dòng)資產(chǎn)為例，流動(dòng)資產(chǎn)的整體規(guī)模及流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)下各項(xiàng)目所占流動(dòng)資產(chǎn)總量的比例，就在一定程度上反映了企業(yè)管理層對(duì)于資產(chǎn)流動(dòng)性、收益期望及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的搭配。流動(dòng)資產(chǎn)總額大以及速動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)比例較大時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)性強(qiáng)，償債能力較高，相應(yīng)地，無(wú)力償債的風(fēng)險(xiǎn)也就較小。

　�。ǘ�）營(yíng)運(yùn)資金管理貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　營(yíng)運(yùn)資金的管理還體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，貫穿于采購(gòu)原料、生產(chǎn)加工、成品銷售及款項(xiàng)回收的整個(gè)過程。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的資金有無(wú)保證，決定了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)盡可能的加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，縮短應(yīng)收賬款的.賬期，盡量延展應(yīng)付賬款的期限，這樣，企業(yè)的變現(xiàn)能力就會(huì)大大提高，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)的目的。

　　（三）營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的合理配置對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性

　　許多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)，究其原因，除了盲目擴(kuò)張、管理效率低下外，很重要的原因就是沒有考慮營(yíng)運(yùn)資金與長(zhǎng)期資金的結(jié)構(gòu)配置以及營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)目之間的合理配置，造成資產(chǎn)、債務(wù)的結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配：大量的短期負(fù)債被用于投資長(zhǎng)期的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債高企，大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金無(wú)法保證。長(zhǎng)此以往，企業(yè)便走入了惡性循環(huán)�？扛哓�(fù)債維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，一旦無(wú)法再?gòu)你y行融資，或銀行因企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差而不愿將貸款延期，那么潛在的支付危機(jī)即刻爆發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　三、改善民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┝私夂驼莆彰駹I(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)律，解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問題

　　民營(yíng)企業(yè)在成立之初，主要依靠個(gè)人投資的方式注入資本金，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資金需求不斷增大，而單純依靠有限的內(nèi)源融資往往無(wú)法滿足企業(yè)需求，外源籌資就顯的十分重要。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分利用商業(yè)信用和銀行借款籌集短期資金。此外，還可以通過短期融資融券、尋找擔(dān)保等方式融通資金。

　�。ǘ�）提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理效率，制定適合企業(yè)的管理模式

　　企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論及方法，配合業(yè)務(wù)部門制定適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，也必將在經(jīng)濟(jì)全球化的形式下面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而只有通過積極扶持民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)在企業(yè)制度，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，科學(xué)合理的使用資金，發(fā)揮資金的最大效率，才能更有效的促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

　　民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用論文 篇6

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前沒有良好的外部融資環(huán)境，怎樣通過資金融通和資本經(jīng)營(yíng)來(lái)加速企業(yè)的發(fā)展就成為當(dāng)前面臨的重要問題。

　　除了歷史原因、金融體制和社會(huì)環(huán)境等因素之外，還有融資瓶頸的另一關(guān)鍵因素在于民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)不同發(fā)展階段融資規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和理性的融資管理機(jī)制。本文著重從融資管理的理性化入手，強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，擴(kuò)大內(nèi)部盈余的積累，從而優(yōu)化內(nèi)部資金管理，這樣會(huì)產(chǎn)生好的外部效應(yīng)，會(huì)在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的外部融資競(jìng)爭(zhēng)力，在努力化解外部約束的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的提升。

　　一、 民營(yíng)企業(yè)融資管理原則

　　企業(yè)價(jià)值最大化也稱企業(yè)總價(jià)值最大化，即企業(yè)權(quán)益價(jià)值和負(fù)債價(jià)值之和的最大化，結(jié)合企業(yè)融資管理的內(nèi)涵，企業(yè)的融資管理的目的在于合理籌集企業(yè)所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低化從而實(shí)現(xiàn)融資管理的最終目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，企業(yè)通過好的融資管理模式來(lái)低成本地為企業(yè)的發(fā)展籌集資金，同時(shí)做到資金成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造之間優(yōu)化和平衡，是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和融資管理的主要原則。

　　二、 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的融資管理思路

　　從資金融入效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制角度看企業(yè)融資管理，當(dāng)論及企業(yè)的融資需求時(shí)，企業(yè)融入的長(zhǎng)期資本與短期資本在用途上有著本質(zhì)上的不同。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期資本主要用于滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的.擴(kuò)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目和對(duì)外投資等方面，而短期資金主要用于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)等方面。資本結(jié)構(gòu)一般是指長(zhǎng)期資本的比例關(guān)系，因此，我們可以從長(zhǎng)期資本的融入和其產(chǎn)出收益方面，從企業(yè)的良性資本循環(huán)角度(不考慮不顧及成本的用融入資本來(lái)償還債務(wù)等方面)來(lái)說(shuō)明企業(yè)的融資管理問題。從企業(yè)融資的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)看，企業(yè)在融資決策時(shí)，一般要符合融入資本的投資回報(bào)率要大于融入資本的綜合成本。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)投資收益率高于融資綜合成本時(shí)，提高了原有資本收益率，增加了企業(yè)原有投資利益，并產(chǎn)生了價(jià)值創(chuàng)造;當(dāng)企業(yè)投資收益率低于融入資本綜合成本時(shí)，企業(yè)使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業(yè)原有投資者利益，甚至發(fā)生虧損，嚴(yán)重的可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚而破產(chǎn)。

　　企業(yè)融資理論也認(rèn)為，企業(yè)為了達(dá)到市場(chǎng)價(jià)值最大化往往尋求最佳的融資結(jié)構(gòu)。由于各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權(quán)人對(duì)企業(yè)所有權(quán)的認(rèn)可程度等存在的差異，在給定投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)就需要根據(jù)自己的目標(biāo)函數(shù)和收益成本約束來(lái)選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化。本文借助虛擬的案例，探討基于價(jià)值創(chuàng)造的融資管理方法，該思路和方法適用于一般性的企業(yè)，但對(duì)于眾多規(guī)模實(shí)力有限、存在外部環(huán)境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營(yíng)企業(yè)而言，更具有實(shí)際意義。

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