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對(duì)提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的探索的論文
工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是工業(yè)企業(yè)(行業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入的綜合體現(xiàn)。工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效益等諸多因素都直接影響著工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)劣程度。
提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持良性循環(huán)的基礎(chǔ)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，談一下我們的體會(huì)和思考。
一、提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的途徑
工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，是提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)模小缺少抗風(fēng)險(xiǎn)能力，行業(yè)規(guī)模小不能產(chǎn)生規(guī)模效益。從企業(yè)自身的角度講，若想在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)出自己的品牌，將產(chǎn)品做出“人無(wú)我有。人有我優(yōu)”，在科技含量和附加值上做強(qiáng)做大。從宏觀的角度看，若想提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就必須從規(guī)模經(jīng)營(yíng)人手，通過(guò)不斷擴(kuò)大工業(yè)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
工業(yè)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不斷改善，是提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的保障�，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度的建立和產(chǎn)權(quán)制度改革，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化，有效的提高了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。一般而言，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，要求生產(chǎn)銷售的投資越小，因此獲利也就越高，總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)大幅提高。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，是提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的核心，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好差與否主要取決于工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)相對(duì)于投入的比例越高，獲利能力越強(qiáng);比率越低，利獲能力越弱。凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率和資本保值增值率等指標(biāo)的變化直接影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)與平均凈資產(chǎn)的比率，充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈利潤(rùn)的能力，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是反映企業(yè)的全部資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的高低受總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的制約，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率越高，凈資產(chǎn)收益率也越高;反之，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率越低，凈資產(chǎn)收益率也越低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不佳，缺少穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量相對(duì)較差。
銷售利潤(rùn)率是指企業(yè)一定時(shí)期銷售利潤(rùn)同銷售凈額的比率，它表明企業(yè)每單位銷售收入能夠帶來(lái)的銷售利潤(rùn)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力。企業(yè)資本密集程度低，銷售成本大，其主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利的能力就會(huì)下降，從而直接影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率是一定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)同企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率。比率越高，表明企業(yè)為取得收益所付出的代價(jià)越小，企業(yè)成本費(fèi)用控制得越好，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng);企業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率低，就說(shuō)明內(nèi)部成本控制能力不強(qiáng)，獲利能力較差，企業(yè)的內(nèi)部管理也一定存在問(wèn)題。所以成本費(fèi)用利潤(rùn)率也是影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要因素。
資本保值增值率是指企業(yè)本年末所有者權(quán)益扣除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率，是評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力和財(cái)務(wù)效益的輔助指標(biāo)。資本保值增值率低，企業(yè)盈利能力就會(huì)不佳，企業(yè)的所有者權(quán)益就會(huì)減少。相反，企業(yè)的所有者權(quán)益則會(huì)增加，其盈利能力就會(huì)增強(qiáng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量相對(duì)提高。
二、提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量需解決的問(wèn)題
盡管現(xiàn)階段工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行走勢(shì)正在向好的方面發(fā)展，但長(zhǎng)期形成的體制性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾尚需從根本上得到解決，而且經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)還存在下列問(wèn)題;
一是缺少具有明顯牽動(dòng)作用的大項(xiàng)目，而且增長(zhǎng)點(diǎn)和增效點(diǎn)不明顯。
二是重點(diǎn)盈利大戶持續(xù)增盈的能力不足，單體盈利水平相對(duì)偏低，特別是帶動(dòng)工業(yè)快速增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力明顯不足，呈現(xiàn)出“大規(guī)模低效益”的局面。
三是部分企業(yè)管理相對(duì)比較粗放，企業(yè)虧損額居高不下，投入產(chǎn)出比率相對(duì)較低的問(wèn)題比較突出，使企業(yè)陷入高投入、低產(chǎn)出、高虧損的窘迫地位。
四是現(xiàn)代化裝備水平較低，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較差、科技含量低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的思考
縱觀當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，盡管存在很多困難，面臨很多問(wèn)題，同時(shí)也面臨新的機(jī)遇。企業(yè)只有把握政策、搶抓機(jī)遇，依托地域和資源優(yōu)勢(shì)，利用好多年積累的雄厚資產(chǎn)，發(fā)展壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)，才能提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。圍繞提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，建議從以下五個(gè)方面著手：
第一，從有效投入著手，切實(shí)保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增效點(diǎn)相統(tǒng)一。在項(xiàng)目的選項(xiàng)和立項(xiàng)上應(yīng)注意投向的準(zhǔn)確性和投放的高效性，真正做到“四立四不立”。即;立高科技含量、高附加值的項(xiàng)目，不立沒(méi)有市場(chǎng)的項(xiàng)目;立資源消化型項(xiàng)目，不立低水平重復(fù)的項(xiàng)目;立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品擴(kuò)規(guī)模的項(xiàng)目，不立效益前景暗淡的項(xiàng)目;立老企業(yè)改造型的項(xiàng)目，不立沒(méi)有技術(shù)消化能力的項(xiàng)目。
第二，從規(guī)模效益著手，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的單體盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們應(yīng)堅(jiān)持做到“四�！保杭凑呒�(lì)保重點(diǎn)，資金投入保重點(diǎn)，部門服務(wù)保重點(diǎn)，內(nèi)引外聯(lián)保重點(diǎn)。
第三，從科學(xué)管理著手，切實(shí)提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際，不斷推廣先進(jìn)企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代化的管理手段管理企業(yè)。同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理工作的考核力度，開展管理檢查，督促企業(yè)眼睛向內(nèi)、節(jié)約挖潛，向管理要效益。
第四，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著手，切實(shí)盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益。為發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的最大效能，要組織金融部門同有關(guān)企業(yè)立下盤活資產(chǎn)存量的“軍令狀”，真正做到目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲“三明確”。還應(yīng)注意把新的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)形式運(yùn)用到盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)上，通過(guò)售、并、掛、靠等途徑，化閑為用，變死為活，以便充分發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的最大效益。
第五，從科技進(jìn)步著手，切實(shí)提高企業(yè)的裝備水平和開發(fā)能力。在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“聯(lián)、調(diào)、改”三個(gè)方面搞突破。即加強(qiáng)與科研單位、大專院校的聯(lián)合，借腦開發(fā)、借智生財(cái);調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)高科技含量、高附加值、高市場(chǎng)占有率的“三高產(chǎn)品”，盡最大努力結(jié)束產(chǎn)品一貫制的落后狀況;改造現(xiàn)有裝備，提高裝備水平。
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