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建設(shè)工程經(jīng)濟管理問題及對策探微論文
1設(shè)計階段
在實際的工程設(shè)計中,往往是設(shè)計人員按照分工進行現(xiàn)場環(huán)境的勘查,之后選擇方案進行設(shè)計,然后在不同的階段提供給工程造價的管理人員相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),幫助其進行估價和預(yù)算。所以會出現(xiàn)造價管理人員對工程的概況和現(xiàn)場情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不全面,進而使工程造價出現(xiàn)問題。而且在設(shè)計中,設(shè)計人員往往是比較注重設(shè)計的安全實用性與技術(shù)先進性,過多的強調(diào)設(shè)計產(chǎn)值,所以就忽視了設(shè)計的經(jīng)濟性,沒有重視設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)與成本控制的工作。
2招標(biāo)投標(biāo)階段
在招投標(biāo)的監(jiān)督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價管理面對的問題。比如說因為建設(shè)資金緊張,而去刻意的壓低限價,使得工程造價不真實;一些投標(biāo)企業(yè)互相串通,進行圍標(biāo)串標(biāo),采用低價中標(biāo);再比如說中標(biāo)隊伍是一級團隊,但是卻交給二級或者三級的團隊進行現(xiàn)場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現(xiàn)返工的情況。
3實際施工階段
在施工階段,可能會因為以下問題對工程造價管理產(chǎn)生影響:①施工單位對工程造價的控制目標(biāo)制定的不合理,缺乏先進性與科學(xué)性。在施工組織上,人力、材料與設(shè)備的配置和利用不是很合理,于是會造成浪費,而且有的工作人員技術(shù)水平不高,會造成返工的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了工程造價升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計算等不是很科學(xué),不能把握好采購的時機。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價不穩(wěn)定,因而不容易控制材料的費用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更,從而增加工程量。③在施工建設(shè)的過程中,會因為建設(shè)單位進行決策調(diào)整和行政干預(yù)等諸多因素,而使得工程的內(nèi)容增加,或者因為拆遷而增加征遷費用,這些都會增加工程造價,對工程造價的管理產(chǎn)生影響。
4交工結(jié)算階段
在交工結(jié)算時,有時會不組織交工驗收便投入使用,或者附屬工程尚未完結(jié),主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時的收結(jié),導(dǎo)致建設(shè)期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價上升。而且在編制工程結(jié)算書的時候,施工單位普遍都會冒算多算,高套定額單價與取費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,使得工程造價提高。
5建設(shè)工程造價管理問題的相關(guān)對策
5.1工程項目的投資決策階段
①需要造價管理的工作人員做好基礎(chǔ)資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說工程施工地的水電情況,地質(zhì)情況,主要設(shè)備與材料的采購價格和采購地點等。在準(zhǔn)確記錄這些資料的同時要能分辨其真?zhèn)?保證資料的真實性,以此保證工程造價的準(zhǔn)確性。②要進行市場調(diào)查,確定工程項目的定位,要了解市場對擬建工程項目的要求和周邊類似建筑的建設(shè)情況,以及國家與地區(qū)的相關(guān)政策等。③要和工程設(shè)計人員進行密切聯(lián)系,對候選的設(shè)計方案,運用動態(tài)分析的方法,進行比對和篩選,在各個方面保證方案的實用性與經(jīng)濟性,進而控制工程造價。④要進行風(fēng)險分析,結(jié)合市場類似建筑的收益情況,做出準(zhǔn)確的評價,使投資者明確將來的經(jīng)濟效益,減少盲目投資。
5.2設(shè)計階段
①要加強工程圖紙質(zhì)量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設(shè)計中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施,同時通過專家或者第三方機構(gòu)評審,來保證圖紙的質(zhì)量,控制工程造價。②要規(guī)范設(shè)計的概算方法,需要經(jīng)過造價管理部門審定,減少因為擴大工程規(guī)模與冒算的虛費。③要以提高經(jīng)濟效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來通過經(jīng)濟分析技術(shù)比較及效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進。
5.3招標(biāo)投標(biāo)階段
要在公平,公正,公開的原則下進行招標(biāo),加大監(jiān)理力度。并且對招標(biāo)文件進行科學(xué)合理的編制,制定科學(xué)的工期與造價。而且對中標(biāo)的施工單位進行專業(yè)的審查,保證其具有相當(dāng)?shù)哪芰硗瓿晒こ獭６冶M量實現(xiàn)招標(biāo)方與中標(biāo)方的雙贏,采用合理低價法,保證工程質(zhì)量的前提下,進行造價控制。
5.4實際施工階段
定期比較工程造價的目標(biāo)值與實際值,如果出現(xiàn)偏差,需要分析原因,并及時修正。在保證材料質(zhì)量的前提下,選用價格較低的材料進行施工,以此減少工程造價。對臨時制定的施工方案進行比較,選擇較為經(jīng)濟的方案施工。同時要對施工隊伍進行檢查,保證施工隊伍的“原班性”,避免出現(xiàn)因為施工隊伍人員的更換而延誤工程進展。
5.5交工結(jié)算階段
及時的檢測和鑒定工程質(zhì)量,做好交工驗收的準(zhǔn)備工作,而且要保證在交工之后投入使用,并保證掃尾工作的按時進行,做到全面交工。在進行竣工結(jié)算時,要計算工程籌建到竣工的全部實際費用。并且根據(jù)施工承包合同與各方簽字的變更協(xié)商記錄,計算估價與實際發(fā)生額的偏差,比對有關(guān)定額的標(biāo)準(zhǔn),計算漏項與缺項部分的工程費用,進而得到竣工結(jié)算。建設(shè)工程經(jīng)濟管理中常見問題的就是工程造價管理的問題,明確了容易發(fā)生問題的階段,才可以找到合理的解決辦法,進而保證建設(shè)工程經(jīng)濟管理的有效進行。
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