經濟管理與企業(yè)發(fā)展論文
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
一、經濟管理和企業(yè)發(fā)展的關系
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
二、經濟管理為企業(yè)的發(fā)展提供基礎
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
三、企業(yè)發(fā)展對經濟管理的影響
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
1.經濟管理的目標策劃問題分析
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯(lián)，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優(yōu)化
(1)對經濟管理觀念的優(yōu)化
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大UI企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
(2)優(yōu)化經濟管理體制
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
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