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施工項目管理中的關(guān)鍵技術(shù)分析計算機(jī)技術(shù)論文范文
隨著計算機(jī)技術(shù)日新月異的飛速發(fā)展，在一些大型施工項目中計算機(jī)信息技術(shù)已成為施工項目管理中的重要手段。本文著重討論了計算機(jī)在施工項目管理中應(yīng)用的可行性與優(yōu)越性，分析了我國當(dāng)前施工項目信息管理的現(xiàn)狀及其存在的問題并提出了幾點建議。
一、計算機(jī)技術(shù)在施工項目管理中的可行性與優(yōu)越性
在我國當(dāng)前的施工管理里存在著許多不足，如管理模式簡單、粗放，管理總體水平較低;同時，在項目各方參與者中，信息資源很難及時、準(zhǔn)確、高效的傳遞。
在科技潮流引領(lǐng)下的第三次世界性革命中，計算機(jī)技術(shù)作為現(xiàn)如今社會中最具活力的生產(chǎn)力要素，其廣泛應(yīng)用所引發(fā)的信息化和全球化正在以一種不可思議的速度改變著傳統(tǒng)建設(shè)行業(yè)的面貌。計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)越性在于它可以方便快捷的實現(xiàn)信息最大限度的共享和管理。不僅可以明顯的提高整個項目的效率，也可以加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、人力、物料等各個生產(chǎn)要素的有效使用和控制，降低建造的成本、提高整體工程的效益，實現(xiàn)變事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。
與此同時，隨著市場競爭的不斷加劇、社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不論是計算機(jī)信息設(shè)備性價比的提高還是其技術(shù)本身長足的發(fā)展，現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)都必將普遍應(yīng)用于建筑施工工程項目管理中。通過信息技術(shù)的推廣以及信息資源的利用可以為一個工程項目的多個環(huán)節(jié)減少開支和相應(yīng)的管理成本從而為企業(yè)帶來可觀的收益。施工項目的相關(guān)信息經(jīng)過大數(shù)據(jù)和云處理的整合，也使得項目相關(guān)人員能夠更輕易的進(jìn)行資源共享與工作協(xié)同，在實現(xiàn)信息資源高效利用的同時也提高了管理人員的管理水平和操作人員的工程技術(shù)水平。
二、工程施工項目信息管理的現(xiàn)狀及問題
1.滯后的信息化管理理念
在我國，信息化管理依然處于摸索的階段。許多項目負(fù)責(zé)人、參建單位負(fù)責(zé)人滯后的信息化管理理念使得新方式難以迅速發(fā)展，在大部分時間里還是依靠傳統(tǒng)的管理方式對所在項目進(jìn)行決策、管理，對先進(jìn)的信息化管理理念在很長時間內(nèi)都難以接受;對建設(shè)信息的關(guān)聯(lián)性不能有非常深刻的認(rèn)識。尤其是在推進(jìn)過程中難免會遇到挫折和失敗，導(dǎo)致多數(shù)項目管理人員很難打破舊式管理的桎梏，突破現(xiàn)有的傳統(tǒng)理念。這既制約了新式理念的實施，又降低了系統(tǒng)性管理的效率。
2.管理軟件質(zhì)量參差不齊，難以滿足需求
現(xiàn)在大多數(shù)項目管理系統(tǒng)都是由軟件公司開發(fā)，缺少工程背景的實際經(jīng)驗，因此許多公司設(shè)計的軟件絕大多數(shù)都只設(shè)計了管理所需的部分職能，缺乏一個具有整體性、系統(tǒng)性的軟件。同時，軟件在開發(fā)的時候忽略了與實際工程相結(jié)合、盲目開發(fā)而缺乏用戶體驗，最終導(dǎo)致其根本不能滿足管理部門的需要。
3、信息化管理難以落實到位
由于項目管理人員(或施工單位)對信息化管理沒有足夠的理解透徹，在具體施工過程中對信息化管理無法落實或落實不到位，相應(yīng)的信息化管理制度建設(shè)也不盡如人意，導(dǎo)致在推進(jìn)信息化管理的進(jìn)程中出現(xiàn)了不少問題，如“信息孤島”、“技術(shù)高消費”、“信息化投資黑洞”等。
總的來說，盡管我國施工項目信息化管理的想法和措施已經(jīng)提出不短的時間了，但卻總是沒有辦法得到完善的落實。原因就在于政府對企業(yè)的引導(dǎo)作用還不夠，相關(guān)的政策法規(guī)也不夠完善;工程管理人員淺薄的認(rèn)識以及固有的思維壁壘，難以進(jìn)行有效的規(guī)劃，無法將工程建設(shè)過程中的各種建設(shè)信息有效的聯(lián)系成一個統(tǒng)一的整體，缺少優(yōu)秀的管理軟件使得管理的信息化之路雪上加霜。這些因素使得計算機(jī)信息化管理技術(shù)在實施過程中難以得到貫徹落實。
三、加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在施工項目管理中運(yùn)用的建議
第一，通過全方位調(diào)研，總結(jié)以往項目管理中計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的不足和缺陷并借鑒發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，制定信息技術(shù)在管理中具體的應(yīng)用戰(zhàn)略和方針指導(dǎo)并保證它們能夠得到有效的實施。利用信息技術(shù)的手段改造施工過程中施工單位的整體管理已經(jīng)成為一個趨勢，而企業(yè)的信息化水平的高低，從計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用的熟練程度就可見一斑。因此要將提高信息化管理水平作為首要要務(wù)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，特別加強(qiáng)在工程施工管理等方面的信息化建設(shè)。
第二，從項目開始建設(shè)直到建設(shè)結(jié)束，企業(yè)應(yīng)利用好萬維網(wǎng)信息共享平臺，尤其是建設(shè)規(guī)模大、參與人員多、信息量大的項目�！凹垺弊鳛橐话愎芾硇畔⒌妮d體，屬于縱向溝通方式的一種。這種交流形式非常復(fù)雜、效率低下且費用昂貴。容易引起因信息交流溝通的滯后性及中間層次復(fù)雜的子系統(tǒng)引起交流溝通失誤從而造成損失。這種溝通形式在信息傳播飛速的當(dāng)下早已被時代所淘汰，因此，利用信息手段將施工項目管理信息化的重要性不言而喻。
第三，積極開發(fā)、利用各種網(wǎng)絡(luò)APP。信息化的核心是開發(fā)以網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)平臺的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息的主體框架，動態(tài)、高效的計算并處理施工項目的各種數(shù)據(jù)，充分利用計算機(jī)技術(shù)提高結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終達(dá)到共享信息，改變合作方式與溝通渠道，提高決策的科學(xué)性和時效性。
第四，要不遺余力的開發(fā)基礎(chǔ)系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)相關(guān)軟件的應(yīng)用。以下兩個例子即可說明問題：
1.在生產(chǎn)進(jìn)度方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示每天的施工計劃表、用料計劃表、組織設(shè)計等信息，使用萬維網(wǎng)進(jìn)程管理軟件可以詳細(xì)了解施工項目各方面的進(jìn)度，并且可以由進(jìn)度的發(fā)展來不斷變化資源配置和時間占比，以適應(yīng)施工現(xiàn)場的各種預(yù)料之外的變化;
2.對于成本的控制可以說是整個管理中最重要也是最核心的一個環(huán)節(jié)了。它是一系列非常復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動。與手工操作相比，軟件的優(yōu)越性顯得異常明顯：更短的時間以及更可靠的成本控制方案。成本管理軟件系統(tǒng)幾乎可以貫穿整個施工階段的各種造價核算與成本控制，自動生成各種財務(wù)報表、繪制投資費用評定圖，除此之外，它還能夠?qū)Ω髯禹椖康某杀镜燃夁M(jìn)行評定，從而為管理人員強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本提供可靠依據(jù)。
3.第五，對項目負(fù)責(zé)的相關(guān)人員的計算機(jī)水平必須得到提高，如進(jìn)入計算機(jī)技術(shù)專業(yè)進(jìn)行深造，招募專業(yè)人員等方式。在如今的企業(yè)中，既能熟練操作相關(guān)軟件又對項目管理精通的技術(shù)人員還是少數(shù)，所以，加強(qiáng)計算機(jī)理論教育和相關(guān)人才的培養(yǎng)對企業(yè)來說非常重要，只有堅持這樣的做法不動搖在將來才能實現(xiàn)項目管理的信息化，企業(yè)的競爭力才會更強(qiáng)。
結(jié)論
隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，以計算機(jī)技術(shù)為主的新型施工項目管理已經(jīng)逐步發(fā)展起來。將計算機(jī)技術(shù)引用于施工項目管理中，不僅可以避免資源的浪費，減少工程施工成本，也能夠提升施工管理的成本和水平，為施工過程中的管理提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。
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