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試論中小企業(yè)吸引人才策略
摘 要：我國2001年11月11日加入WTO以后，各企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭逐漸演變成企業(yè)間對人才的競爭，企業(yè)的人才成為了應(yīng)對市場激烈競爭，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在國際、國內(nèi)激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為對人才的競爭。對想留住人才但不具任何優(yōu)勢公司而言，公司想要生存、想要發(fā)展，就必須吸引一批優(yōu)秀人才，而且要用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才，才能在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，盤活現(xiàn)有的人才，準備制定實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，從而減少對人才管理的風險是非常重要的。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);問題;策略
1.樹立人才對企業(yè)發(fā)展的意義
隨改革開放30多年已來中國經(jīng)濟高速度發(fā)展，在迎來機制創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的同時，中小企業(yè)處于更趨激烈的競爭環(huán)境中，我國目前企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與管理水平的競爭演變成了企業(yè)人才的競爭，企業(yè)人才成為了應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。企業(yè)人才是指忠誠于企業(yè)，能把個人事業(yè)的發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強的不可替代性的人。人才是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。就公司而言，所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢，但公司要生存、要發(fā)展，又必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)有人才，實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
2.改進中小企業(yè)留主人才的策略
2.1 創(chuàng)立‘以人為本’的企業(yè)精神文化
中小企業(yè)的企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規(guī)范。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對本企業(yè)員工有很好的激勵、約束和凝聚作用，一個完善的規(guī)范可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，從而帶動員工樹立和明確目標，并為此目標奮斗的過程中與企業(yè)保持一致的步調(diào)，從而使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。所以，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是留人才的重要措施之一。而要塑造一個真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從企業(yè)文化的三個層面：即物質(zhì)層、制度層和精神層入手，來打造企業(yè)內(nèi)部自己特色的企業(yè)文化。在日常的管理中做到以人為本，尊重人、理解人、、成就人、關(guān)懷人，從而達到充分信任員工、為員工排憂解難、關(guān)心員工疾苦等細節(jié)著手，讓人才與人才、人才與企業(yè)、人才與雇主之間建立深厚感情，讓人才感到企業(yè)大家庭般的溫暖，也就是說感情是家族式，管理上必須嚴格按照現(xiàn)代型管理的基礎(chǔ)，才使人才真正獲得到一種歸屬感，不愿盲目的離開企業(yè)。
2.2 建立完善企業(yè)用人制度，加強內(nèi)部管理
企業(yè)要建立健全與發(fā)展相附的組織結(jié)構(gòu)，努力建全和完善用人機制。權(quán)責明確、產(chǎn)權(quán)清晰、、管理科學(xué)政企分開是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征，但是長期以來，我們大家都認為，民營中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，才導(dǎo)致了許多人沒有認識到民營企業(yè)所有權(quán)的歸屬，同時，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。但民營企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的家族性質(zhì)，這使得民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)在主體上具有濃厚的宗法性，它也是阻礙民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機制的重要因素。要從重新構(gòu)建和完善民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，即在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)自身的特點進行調(diào)整。明確總經(jīng)理等各利益主體的權(quán)利和責任，完善各利益主體之間的約束機制;并且引進外部獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的專家咨詢作用。利用外部優(yōu)秀人才與借用外腦來對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃;所以，筆者認為，中小企業(yè)的管理制度的構(gòu)建和完善是避免人才流失的首要措施�？梢圆捎酶鞣N形式，不拘一格使用人才。
2.3 建立、建全企業(yè)文化
我國中小企業(yè)存在忽視對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。很多成功的企業(yè)文化對于企業(yè)人才有潛移默化的作用有的時候比物質(zhì)的激勵更為有效。中小企業(yè)文化是有社會文化背的企業(yè)，在很長一段時間內(nèi)形成與發(fā)展起來的，具有獨立、穩(wěn)定的價值觀和以此為核心形成的行為規(guī)范、群體意識、道德準則及風俗習(xí)慣。我國中小企業(yè)的文化，特別是家族文化，會影響一個企業(yè)對人才的根本看法，從而影響到該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)風格、組織的結(jié)構(gòu)等關(guān)系企業(yè)控制職能的方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要因素。一個中小企業(yè)具有良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，還能統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，從而達到齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是吸引和留住人才的一個非常有效的手段。
3.小結(jié)
隨著國家宏觀環(huán)境改善，我國中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，與此同時在經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵�？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。
人才的發(fā)展是企業(yè)的根本，在對中小企業(yè)的人才管理中，只有強化人才經(jīng)營意識、樹立風險管理的理念，通過深入細致的精細管理才能為企業(yè)培養(yǎng)各類應(yīng)用型人才，才能適應(yīng)多種的管理措施，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的目標。
參考文獻：
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