建筑施工企業(yè)管理論文

　　建筑施工企業(yè)管理論文1

　　摘要:管理對建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要,可以想見,缺少有效到位的管理的建筑施工企業(yè)就如同建筑原材料中的散沙一樣,所謂萬丈高樓不過是海市蜃樓,岌岌可危。

　　建筑施工企業(yè)的管理是對其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制以及教育和激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)的總稱。

　　隨著市場競爭越來越激烈,每個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因此,企業(yè)務(wù)必要強(qiáng)化管理,提高企業(yè)更方面的綜合水平,本文旨在談?wù)勥@方面的個(gè)人拙見。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 研究

　　一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過程管理

　　由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

　　項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

　　1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　企業(yè)對所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過招標(biāo)競爭形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

　　企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽(yù)

　　工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確�？偰繕�(biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。

　　對施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。

　　3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。

　　項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。

　　要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

　　4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益

　　項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

　　企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。

　　企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。

　　項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。

　　切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。

　　應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。

　　5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹立企業(yè)良好形象

　　項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。

　　現(xiàn)場要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。

　　二、擴(kuò)大經(jīng)營范圍,推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模

　　施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。

　　如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。

　　以經(jīng)營為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。

　　加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營力量,實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實(shí)行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。

　　企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。

　　三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計(jì)劃中心。

　　企業(yè)要按照會計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。

　　四、結(jié)語

　　強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。

　　吸收國外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1] 戴兆華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制系統(tǒng)研究.南京林業(yè)大學(xué).2006

　　[2] 李振源.建筑施工企業(yè)管理策略淺談.西安建筑科技大學(xué).2006

　　[3] 李洪濤.對我國建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的探討.先建筑科技大學(xué).2007

　　[4]郭成方.論建筑施工企業(yè)的競爭與管理.武漢理工大學(xué).2003

　　[5] 趙黎明;李波;全懷周.建筑施工企業(yè)的市場創(chuàng)新.施工企業(yè)管理.2002

　　施工企業(yè)管理創(chuàng)新2

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越來也激烈。

　　施工企業(yè)面臨的最大問題就是新形式下企業(yè)管理的問題。

　　在新的時(shí)代背景下,技術(shù)在創(chuàng)新,機(jī)械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時(shí)俱進(jìn)。

　　新時(shí)期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識,實(shí)施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 加強(qiáng)內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新

　　一、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動(dòng)態(tài)過程,也就是根據(jù)市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創(chuàng)造出使用價(jià)值更高、相對成本更低、個(gè)性更鮮明的新方法和新產(chǎn)品,以使企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,又能盡到社會責(zé)任的過程。

　　施工企業(yè)的管理創(chuàng)新是以企業(yè)家為核心、企業(yè)員工密切配合的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　只有具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),管理創(chuàng)新活動(dòng)才能富有成效。

　　在不同的管理層次上,管理創(chuàng)新的內(nèi)容和形式是不同的。

　　戰(zhàn)略級管理層著眼于企業(yè)管理系統(tǒng)總體創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)級管理層則進(jìn)行子系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì),而基層管理者與員工的重點(diǎn)在于實(shí)踐管理創(chuàng)新并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

　　施工企業(yè)管理的整個(gè)創(chuàng)新過程是一個(gè)連鎖反應(yīng)很強(qiáng)的系統(tǒng)。

　　在企業(yè)的價(jià)值鏈上,任一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新必然帶來其他環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào),從而導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

　　科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理是推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要力量。

　　因此,管理與技術(shù)的創(chuàng)新要結(jié)合在一起綜合考慮。

　　二、施工企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想

　　施工企業(yè)的管理創(chuàng)新要從管理的科學(xué)性、創(chuàng)造性、藝術(shù)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā),立足于企業(yè)本身的環(huán)境和管理對象,以柔性、集成、及時(shí)和高效的管理方式,依托信息系統(tǒng)的支持,引人先進(jìn)的方法和工具,重點(diǎn)整合人力、金融、物質(zhì)和信息等資源,強(qiáng)調(diào)以客戶利益為中心和以員工為中心,優(yōu)化管理“瓶頸”,創(chuàng)造施工企業(yè)管理的高效率和高效益、特別需要強(qiáng)調(diào)的是,進(jìn)人WTO之后,我國施工企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅取決于人、財(cái)、物等有形資產(chǎn),知識、智力等無形資產(chǎn)已成為決定企業(yè)成敗的重要資源。

　　因而,施工企業(yè)的管理重心必須從以物為中心轉(zhuǎn)移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業(yè)知識資源開發(fā)與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發(fā)展。

　　三、施工企業(yè)具體的創(chuàng)新措施

　　(一)施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

　　施工企業(yè)管理機(jī)制關(guān)系著企業(yè)的未來,決定著企業(yè)的命運(yùn)。

　　施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

　　施工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的科學(xué)決策機(jī)制。

　　通過建立合理的權(quán)力結(jié)構(gòu),明確決策主體,增強(qiáng)決策的有效性;正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對等;完善決策程序,保證企業(yè)決策的信息支持和決策的民主性。

　　施工企業(yè)應(yīng)建立全方位的、系統(tǒng)的、持續(xù)不斷的創(chuàng)新機(jī)制。

　　將創(chuàng)新同企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,連接施工內(nèi)外部的價(jià)值鏈,通過創(chuàng)新來提高核心經(jīng)營、管理和技術(shù)能力,以創(chuàng)新來贏得市場,創(chuàng)造效益。

　　施工企業(yè)應(yīng)建立高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才和重獎(jiǎng)英才的用人機(jī)制。

　　充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的人才市場,實(shí)行員工的合理流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰,始終保持企業(yè)人力資源的朝氣蓬勃。

　　施工企業(yè)應(yīng)建立.員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制。

　　通過健全企業(yè)人力資源管理,建立科學(xué)合理的薪酬制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高施工企業(yè)的工作效率。

　　(二)施工企業(yè)管理意識的創(chuàng)新

　　施工企業(yè)管理粗放,管理成本過高,在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力。

　　施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識的創(chuàng)新,將管理看成投人企業(yè)的一項(xiàng)資源,盡量降低包括內(nèi)部組織成本、委托―代理成本、管理者的時(shí)間機(jī)會成本在內(nèi)的管理成本。

　　施工企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)組織文化建設(shè)、調(diào)整組織規(guī)模、改進(jìn)組織內(nèi)部環(huán)境,降低企業(yè)的內(nèi)部組織成本;施工企業(yè)應(yīng)健全產(chǎn)權(quán)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　在企業(yè)的委派、授權(quán)和指揮活動(dòng)中,權(quán)衡管理的監(jiān)督激勵(lì)成本、保證成本和剩余損失三者之間的關(guān)系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各層管理者的考核、選撥和培養(yǎng)工作,提高其適應(yīng)環(huán)境變化、把握組織經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制的能力,最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會成本。

　　(三)施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容,既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制,又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財(cái)力資源的管理。

　　針對我國施工企業(yè)的特點(diǎn)和存在的主要問題要加大對相關(guān)方面的創(chuàng)新力度。

　　施工企業(yè)應(yīng)將人才看作最重要的財(cái)富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習(xí),以實(shí)現(xiàn)知識價(jià)值最大化為目標(biāo),構(gòu)建引進(jìn)人才、聚集人才、留住人才、培養(yǎng)人才和人盡其才的人力資源管理體系,創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)和能使員工充分發(fā)揮自身潛能的用人環(huán)境,最大限度的發(fā)揮人的知識潛能。

　　施工企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識外部資本市場的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮財(cái)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的咨詢和保障作用,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)力狀況,從有效地籌集、調(diào)配和使用資金出發(fā),對未來時(shí)期的資金運(yùn)作做出決策、規(guī)劃和控制。

　　施工企業(yè)應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的物料進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織和控制,降低交易成本、協(xié)調(diào)施工活動(dòng)、提供信息反饋、協(xié)調(diào)供需矛盾、增強(qiáng)企業(yè)敏捷性、提高企業(yè)形象等目標(biāo)。

　　施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹150質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度,并以質(zhì)量文化為先導(dǎo),以客戶滿意為目標(biāo),優(yōu)化質(zhì)量功能,降低質(zhì)量成本,完善質(zhì)保體系,實(shí)行無缺陷管理,在有效的質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,圍繞質(zhì)量效益進(jìn)行系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營銷階段的轉(zhuǎn)變。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1] 李學(xué).國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新淺析[J].新疆有色金屬,2008 .

　　[2] 曾華波.國有建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索與實(shí)踐[J].建筑經(jīng)濟(jì), 2008

　　[3] 蔡亞軍.國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2007

【建筑施工企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：

建筑施工論文10-01

冬季建筑施工論文10-08

建筑施工實(shí)習(xí)論文10-08

建筑施工畢業(yè)的論文10-08

ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的主要作用論文10-10

建筑施工裂縫管理的論文10-09

高層建筑施工論文03-24

節(jié)能工程建筑施工的論文10-09

建筑鋼結(jié)構(gòu)施工論文10-08