基于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制分析論文

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理體系改革的不斷深入，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)加大對(duì)預(yù)算的管理力度已經(jīng)勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理不僅決定著企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，還對(duì)企業(yè)的優(yōu)化配置以及績(jī)效有著至關(guān)重要的作用，最重要的是，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以促使員工提高工作的積極性，并且在企業(yè)發(fā)展過程中可以有效開展相關(guān)活動(dòng)，是提升企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。本文主要以財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容為著手點(diǎn)，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)并查閱相關(guān)文獻(xiàn)，挖掘出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題，進(jìn)而針對(duì)其問題給予相應(yīng)的解決措施，以期為企業(yè)管理者提供有利借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：管理體系改革;財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)財(cái)務(wù)控制

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之中，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理之間是密不可分的，然而在現(xiàn)實(shí)工作過程中，由于企業(yè)管理者并沒有真正認(rèn)識(shí)到兩者之間的關(guān)系，同時(shí)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)控制和預(yù)算管理進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施，從根本上忽略了兩者的真正意義所在，沒有做出有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，致使財(cái)務(wù)管理機(jī)制不嚴(yán)格，進(jìn)而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　一、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)預(yù)算主要以反映企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況為目標(biāo)、以控制財(cái)務(wù)活動(dòng)為主題、以保障企業(yè)財(cái)務(wù)良好運(yùn)作為基礎(chǔ)，以貨幣的表現(xiàn)形式所存在的有機(jī)整體。其主要包括資本性預(yù)算、企業(yè)各項(xiàng)支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及銷售預(yù)算等等。支出預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)的資金流向所做出的預(yù)算，在以上集中預(yù)算之中，銷售預(yù)算是這幾種預(yù)算的基礎(chǔ)，也是其起點(diǎn)。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問題

　　由于目前有很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著認(rèn)知不足的現(xiàn)象，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)控制的過程之中存在較多的問題，主要在以下這幾個(gè)方面之中體現(xiàn)：

　　(一)企業(yè)制度不完善

　　在企業(yè)發(fā)展的過程之中，并沒有形成較好的管理制度，沒有規(guī)范的預(yù)算審批程序，因此，在此期間，企業(yè)內(nèi)部存在較多挪用資金的現(xiàn)象，致使企業(yè)在這方面承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不到位

　　有些企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理機(jī)制，但是在實(shí)際工作中，其并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制有效的運(yùn)用在工作之中，使制定的相關(guān)機(jī)制成為擺設(shè)。并且在工作中很難對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理，由于其對(duì)預(yù)算管理制度的忽視，同時(shí)也由于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知存在著較多不重視的因素，致使相關(guān)人員在工作的過程中，并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制有效的與實(shí)際工作相結(jié)合。

　　(三)財(cái)務(wù)信息不全面

　　財(cái)務(wù)信息不全面主要表現(xiàn)在：相關(guān)收集人員在收集信息的過程之中，并沒有要求信息的實(shí)時(shí)性，在收集過程中往往三心二意，導(dǎo)致其收集到的信息十分不全面并且不完整。對(duì)于此類情況，其信息不能有效的與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合。因此，企業(yè)在制定相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，著重考慮到信息具有一定的實(shí)時(shí)性和完整性。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的措施

　　傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)算對(duì)于現(xiàn)代科技的發(fā)展和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有著嚴(yán)重的不符，為改變這種局面，就必須建立起符合現(xiàn)代化企業(yè)的要求和發(fā)展的制度，有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)知，逐漸摒棄掉傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制模式，根據(jù)實(shí)際情況有效的將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正的作用。

　　(一)完善企業(yè)制度

　　完善企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)其也是企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理之中，制定企業(yè)制度必須要從企業(yè)的內(nèi)部著手，健全企業(yè)的管理制度已經(jīng)是必然選擇。因此，在企業(yè)制定相關(guān)制定時(shí)，應(yīng)著重將所育的影響因素考慮到其中，并且將所有的機(jī)制合理的融合到企業(yè)制度之中，逐步使企業(yè)的相關(guān)制度得到完善。

　　(二)建立預(yù)算管理體系

　　健全的預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)。首先，完善各個(gè)部門的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一定的審核，明確財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門之間的關(guān)系，發(fā)揮審計(jì)部門的真正價(jià)值所在，將企業(yè)的預(yù)算管理部門不斷完善。其次，建立起完善的預(yù)算管理制度和控制制度，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸形成獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理模式，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有效的運(yùn)作下去，其具體的機(jī)制應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制;財(cái)務(wù)預(yù)算情況和執(zhí)行情況;財(cái)務(wù)管理人員的工作機(jī)制;財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在工作中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作員工的考核機(jī)制等等。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)信息的控制

　　預(yù)算管理的控制主要是對(duì)操作階段和實(shí)際執(zhí)行情況所進(jìn)行的活動(dòng)，其是預(yù)算管理的核心價(jià)值所在，此階段與考核和編制有著一定的聯(lián)系，同時(shí)其也是對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)的階段。在這兩個(gè)階段之中必須要遵守倆個(gè)原則：對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)反饋和對(duì)信息有效控制。負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理的過程之中有著較強(qiáng)的控制權(quán)，其通過使用一定的手段，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息掌握在所限定的范圍之內(nèi)，進(jìn)而確保預(yù)算目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)。

　　(四)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

　　首先，應(yīng)該建立起考評(píng)制度，其是獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)。其次，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。通過獎(jiǎng)罰機(jī)制的逐步建立，對(duì)員工的工作也有了一定的約束性，同時(shí)也可以在一定程度上提升員工工作的積極性。對(duì)于表現(xiàn)較好的員工，應(yīng)該進(jìn)行必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，給予公開批評(píng)，并指正其在工作中存在的種種問題，使其在改正錯(cuò)誤的過程中不斷進(jìn)步，對(duì)于進(jìn)步較大的員工給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、結(jié)論

　　預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理的重要手段。預(yù)算控制制度的有效實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷走人正軌。同時(shí)也可以使企業(yè)在貨幣資金和物資等經(jīng)濟(jì)過程中實(shí)現(xiàn)信息流與實(shí)物流同步發(fā)展。為企業(yè)今后在市場(chǎng)中的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力和壓力也在不斷加劇，而加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)有著積極的影響，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。

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