- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及管理措施論文
建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為當(dāng)前建筑行業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中形成的科學(xué)管理方法之一，在現(xiàn)代建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)張的影響下顯得更加重要[1].但是，受到各種因素的影響，我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，很多企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有形成有效系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)性人才，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要能夠在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
1建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.1合同法律存在的風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工合同作為施工企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素，若合同存在缺陷，則必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工處在被動(dòng)地位[2].在實(shí)際招標(biāo)階段，很多招標(biāo)文件都是對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生單方面約束的條款，而這些不平等、不合理的條款必然會(huì)給施工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行帶來(lái)影響。業(yè)主拖欠工程款、供貨渠道難以及價(jià)格波動(dòng)較大等因素都導(dǎo)致合同法律存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2技術(shù)與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
首先為地質(zhì)地基條件，工程發(fā)包人結(jié)合相關(guān)的地基技術(shù)要求、地質(zhì)材料評(píng)定的地基條件和實(shí)際狀況存在差異；其次，為水文氣象條件，包括各種異常天氣、自然現(xiàn)象等；最后包括施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)變更或者圖紙供應(yīng)達(dá)不到要求，技術(shù)規(guī)范以及施工技術(shù)協(xié)調(diào)性等。
1.3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)
受到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)一般都承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)職責(zé)，缺乏有效的資金流支持。首先，施工企業(yè)需要墊付較多的資金，包括各種保證金，這就讓企業(yè)應(yīng)收賬款相對(duì)較多，這些應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)部分現(xiàn)金流，或者逐漸發(fā)展成壞賬、呆賬，建筑施工企業(yè)為了能夠順利購(gòu)置施工所用的設(shè)備，在費(fèi)用支付期間需要向銀行貸款來(lái)獲得相應(yīng)的資金，從而導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率逐漸上升，企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)始降低[3];其次，要素市場(chǎng)價(jià)格也是經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，要素市場(chǎng)包括材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等，這些因素出現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)格變化、價(jià)格上漲將會(huì)對(duì)工程承包價(jià)格產(chǎn)生直接的影響；再者為金融市場(chǎng)因素，這種市場(chǎng)因素包括貨幣貶值、利率變動(dòng)等；然后為資金、材料設(shè)備的供應(yīng)，表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的材料、資金和設(shè)備因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)誘發(fā)項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；最后為國(guó)家政策調(diào)整，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)稅種、工資、稅率進(jìn)行宏觀調(diào)整之后，可能會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.4竣工結(jié)算存在的風(fēng)險(xiǎn)
所謂的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)就表示項(xiàng)目工程結(jié)束之后，業(yè)主拒絕結(jié)算、不能夠按期結(jié)算等，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生困擾影響。施工后期業(yè)主因資金缺乏也可能使施工企業(yè)無(wú)法順利收回工程結(jié)算尾款，導(dǎo)致施工企業(yè)需要承擔(dān)較大的資金責(zé)任，長(zhǎng)期發(fā)展下去必然會(huì)導(dǎo)致工程保修時(shí)間不斷延長(zhǎng)，工程保修費(fèi)用、工程項(xiàng)目成本進(jìn)一步增加，誘發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2做好施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及管理工作的相關(guān)措施
2.1施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
首先為風(fēng)險(xiǎn)回避，表示在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更之后，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)或者風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種計(jì)劃。也表示利用各種措施來(lái)保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)不受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種全面徹底消除風(fēng)險(xiǎn)影響的措施。其次為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，表示風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)有效的途徑把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他相應(yīng)的承擔(dān)者群體上，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法較為多樣化，例如在招投標(biāo)階段通過(guò)對(duì)保護(hù)性合同條款進(jìn)行設(shè)定，而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方；利用擔(dān)保把風(fēng)險(xiǎn)更好地轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；承包商和業(yè)主對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的險(xiǎn)種進(jìn)行投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)企業(yè)。再次為風(fēng)險(xiǎn)減輕，這表示工程建設(shè)項(xiàng)目將風(fēng)險(xiǎn)后果和概率降低到能夠接受的程度，風(fēng)險(xiǎn)減輕的基礎(chǔ)條件就是承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)事件客觀存在，然后通過(guò)適當(dāng)有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，消除風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的損失。
最后為風(fēng)險(xiǎn)自留，表示明確可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，但是，在對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行考慮之后，為了能夠滿足可行性、經(jīng)濟(jì)性的要求，仍然將風(fēng)險(xiǎn)留下，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)一定損失之后，則需要通過(guò)項(xiàng)目主體的財(cái)力來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的資金損失加以彌補(bǔ)。
2.2提升建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的相關(guān)措施
1）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力度。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為項(xiàng)目施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)主要工作，首先，在施工之前要能夠?qū)ο嚓P(guān)資料加以收集，包括生態(tài)、自然以及社會(huì)環(huán)境，作業(yè)區(qū)域等；其次，要能夠?qū)Ω鞣N不確定性加以分析；最后，要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件加以確定，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單進(jìn)行編制[4].
2）做好合同管理工作。合同談判是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效規(guī)避的主要措施之一，有效科學(xué)的合同談判能夠讓使用企業(yè)規(guī)避更多的不公平條款，從而讓風(fēng)險(xiǎn)能夠在雙方實(shí)現(xiàn)合理分配。在進(jìn)行合同談判時(shí)，要能夠堅(jiān)持反被為主的原則，明確規(guī)定業(yè)主需要承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
3）做好項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要能夠組織專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目本身、合同條件、技術(shù)要求、工程量進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的分析，綜合了解并調(diào)查建筑施工市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及行情，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的進(jìn)行合理科學(xué)地編制[5].在對(duì)投標(biāo)策略加以選擇時(shí)，建筑施工企業(yè)要能夠綜合分析自身優(yōu)劣勢(shì)、目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力加以剖析，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主提出的要求進(jìn)行分析，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)癥下藥。選擇正確積極的投標(biāo)策略，從而在奪標(biāo)的同時(shí)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。
4）做好竣工結(jié)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)估工作。建筑施工企業(yè)需要能夠按時(shí)有效地對(duì)工程竣工決算加以編制，對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分、業(yè)主原因誘發(fā)的停工損失，場(chǎng)地自身原因誘發(fā)的材料倒運(yùn)費(fèi)等問(wèn)題，要能及時(shí)有效地利用現(xiàn)場(chǎng)簽證來(lái)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行追加，并實(shí)施工程結(jié)算。將簽證以及合同作為主要依據(jù)，合理、合情、合法地要求賠償。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)估主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果、過(guò)程、效益進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。建筑施工企業(yè)可以在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)和檢查之后來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否科學(xué)、恰當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)管理收益以及成果是否合理等。在進(jìn)行分析以及評(píng)價(jià)之后找到成敗的各種原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為提升施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范提供更多的參考。
3結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為有著高風(fēng)險(xiǎn)的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的影響下，有工程項(xiàng)目就有利潤(rùn)、收益的時(shí)代已經(jīng)消失。施工企業(yè)要想通過(guò)項(xiàng)目獲得更大的盈利，就要能夠具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，更好地對(duì)外界存在的風(fēng)險(xiǎn)加以抵抗，通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在順利完成項(xiàng)目施工的同時(shí)，提升自我綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]閻炯智，陳江明。施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2007（3）：27-29.
[2]任亮。淺談施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)（高等教育版），2007（S2）：21-22.
[3]李倩。關(guān)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2011（5）：87-89.
[4]董章增。在設(shè)計(jì)-施工總承包建設(shè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2009（8）：142-144.
[5]羅永新。淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（21）：148-149.
【建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及管理措施論文】相關(guān)文章：
建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與健全措施論文10-09
企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施論文10-09
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理探究論文10-09
成本管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系論文10-11
建筑企業(yè)工會(huì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施論文10-12
建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理探討論文10-12
企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制分析的論文10-09
建筑工程管理現(xiàn)狀與措施論文10-09