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人力資源管理畢業(yè)論文

建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施論述

時(shí)間:2022-10-26 07:46:48 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施論述

  建筑工程作為施工項(xiàng)目,具有綜合性和復(fù)雜性,這些特性決定了工程在各個(gè)階段都會(huì)不可避免的遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)。本論文是一篇關(guān)于建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施論述的論文,希望對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理論文的寫(xiě)作者有一定的參考價(jià)值。

建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施論述

  摘要:建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是工程造價(jià),所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的構(gòu)建非常重要,文章從建筑工程造價(jià)的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用出發(fā),對(duì)影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行分析,提出了建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

  關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理作用;影響因素;措施

  前言:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)得到了飛躍式的發(fā)展,與此同時(shí),在此過(guò)程中不可避開(kāi)的出現(xiàn)種種風(fēng)險(xiǎn),因而建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為重中之重。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效進(jìn)行不僅對(duì)建筑行業(yè)具有良好的推動(dòng)作用,而且對(duì)提高造價(jià)行業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)、行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性都有十分重要的作用。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō),將會(huì)更好的提高建設(shè)資金的利用效率,提高工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  1、建筑工程造價(jià)的含義

  “工程造價(jià)”從字面來(lái)講,也就是其最直接的含義即工程的建造價(jià)格。“建筑產(chǎn)品價(jià)格”和“建筑工程概預(yù)算”是它的前身,所以從狹義的角度來(lái)見(jiàn),就是為完成一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在設(shè)備、技術(shù)及土地市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格或建設(shè)工程總價(jià)格,即工程價(jià)格。它是以多次預(yù)估算為基礎(chǔ),最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格,第二種含義,即從廣義的角度出發(fā),它是指建設(shè)一項(xiàng)工程開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的所需費(fèi)用的總和,這些費(fèi)用都是一次性的,這個(gè)廣義的角度是從投資者一方出發(fā)的,即為某項(xiàng)建筑工程花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和。

  2、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

  2.1、風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防和減少意外損失

  風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,因此,風(fēng)險(xiǎn)管理也就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過(guò)最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移,也可以通過(guò)提留自;鸹蛘呤墙(jīng)過(guò)精確預(yù)算來(lái)降低工程成本,使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。

  2.2、風(fēng)險(xiǎn)管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理

  建筑工程項(xiàng)目可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的理由。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有助于施工項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目決策方案的選擇,這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過(guò)程變得更加的具體化與專業(yè)化,風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以更好的評(píng)價(jià)建筑工程施工項(xiàng)目。對(duì)于設(shè)計(jì)者而言,風(fēng)險(xiǎn)管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化,所以風(fēng)險(xiǎn)管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。

  2.3、風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的理由

  對(duì)于建筑工程投資膨脹理由的遏制,風(fēng)險(xiǎn)管理可以以此平衡社會(huì)經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價(jià)的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化,在項(xiàng)目施工過(guò)程中一味比速度,爭(zhēng)投資,所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹,工程造價(jià)不斷提高,還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故,給國(guó)家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。

  3、工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

  3.1、人為因素的影響

  建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng),其主要的決策和實(shí)施者是人,所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中,所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過(guò)提前分析和預(yù)測(cè)去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動(dòng)和具體的活動(dòng)程序,但是由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識(shí)、背景和認(rèn)知的不同,個(gè)人的意志也會(huì)有所差異,這些差異就會(huì)直接影響到項(xiàng)目活動(dòng)需要的程序和內(nèi)容,甚至是方案的實(shí)施,從而會(huì)使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。

  3.2、技術(shù)因素的影響

  國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè),其能否健康發(fā)展直接影響著國(guó)家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國(guó)家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。在整個(gè)建筑行業(yè)中,由于造價(jià)管理的不完善,工程造價(jià)市場(chǎng)的不規(guī)范,在實(shí)際的操作過(guò)程中,有一小部分的工作人員,因各種理由不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系,或者是對(duì)技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生,再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏,不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對(duì)信息不對(duì)稱的難以把握,這些都是在工程造價(jià)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的影響因素。

  3.3、不可抗力因素的影響

  建筑項(xiàng)目施工過(guò)程屬于室外作業(yè),在其施工過(guò)程中的不可抗力因素是不可避開(kāi)的,并且是不可預(yù)見(jiàn)的。比如:洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力,更深層還可以包括戰(zhàn)爭(zhēng)、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高,造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),這也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。

  4、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

  4.1、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必不可少

  建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是涉及最廣而且是最重要的一項(xiàng)活動(dòng)。它的設(shè)計(jì)領(lǐng)域包括了勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、材料、供應(yīng)等,有的項(xiàng)目是高達(dá)上億的投資,所以這就要求管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有完整和完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)做支撐。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)這要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)、建立規(guī)范的決策過(guò)程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證,以此保證有效、及時(shí)、和準(zhǔn)確的信息流通途徑。

  4.2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效制定

  在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)于工程造價(jià)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),首先要找到導(dǎo)致其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器。這種可以指示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器,可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次,還可以制定預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃,這三種策略是建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中最基本的策略。是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率、緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果、對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以做出應(yīng)急響應(yīng)。

  4.3、風(fēng)險(xiǎn)管理中制約方案的制定

  風(fēng)險(xiǎn)制約方案的制定必須與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展變化同步,在項(xiàng)目工程造價(jià)過(guò)程中必須不斷的修訂制約方案的內(nèi)容與程序。在按照已經(jīng)制定出的風(fēng)險(xiǎn)制約方案開(kāi)展具體的項(xiàng)目工程造價(jià)的制約活動(dòng)的同時(shí),必須緊密跟蹤風(fēng)險(xiǎn)事件制約的結(jié)果。搜集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的所有制約信息并進(jìn)行反饋,從而指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理中制約方案的具體有效的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取不同的制約措施,有利于避開(kāi)給企業(yè)帶來(lái)的眾多施工理由。

  4.4、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定

  在建筑工程造價(jià)中,風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)策略。常用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險(xiǎn)策略應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍及可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、工具的數(shù)據(jù)來(lái)源。在風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)中,建筑項(xiàng)目工程可以對(duì)難以制約的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種有效的措施。

  4.5、建立工程造價(jià)的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制

  通過(guò)建立工程造價(jià)的宏觀調(diào)控機(jī)制,可以減少環(huán)境因素變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。比如,政府可以通過(guò)行業(yè)預(yù)測(cè)的途徑,不時(shí)的發(fā)布關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息,建筑工程項(xiàng)目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報(bào)信息識(shí)別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn),從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè),把風(fēng)險(xiǎn)盡量消滅在萌芽當(dāng)中。在如今的許多工程,比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險(xiǎn),這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有力措施。

  5、結(jié)束語(yǔ)

  工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是健全的、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在這個(gè)體系中的管理者要有所側(cè)重的管理好風(fēng)險(xiǎn)、努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而使項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),即以其最少的投資發(fā)揮最大的投資效益。風(fēng)險(xiǎn)管理還可以使管理者積累抵抗工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),為以后處理類似的風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

  參考文獻(xiàn):

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