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淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究論文
摘要：近幾年“一帶一路”的興起讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)紛紛掀起了改革浪潮。大部分企業(yè)都在“一帶一路”的發(fā)展浪潮中，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行了逐步的調(diào)整，由最初將國(guó)際經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盯緊歐美市場(chǎng)，逐漸轉(zhuǎn)向東盟國(guó)家。企業(yè)在積極響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)號(hào)召的同時(shí)，也在改革中一步步謀求自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:“一帶一路”；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；模式研究
21世紀(jì)初，中國(guó)面向世界發(fā)出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”的號(hào)召，獲得多個(gè)國(guó)家的積極響應(yīng)。借此契機(jī)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向海外，面向國(guó)際，我們將他們稱之為“建設(shè)者”�！耙粠б宦贰边B接亞歐非三大洲，東連亞太經(jīng)濟(jì)圈，往西連接歐洲經(jīng)濟(jì)圈，超過(guò)65個(gè)國(guó)家和地區(qū)、44億人口和全球過(guò)半的經(jīng)濟(jì)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展的影響及意義
“一帶一路”是一幅藍(lán)圖，規(guī)劃著中國(guó)未來(lái)應(yīng)如何更好地融入世界經(jīng)濟(jì)和增加地區(qū)影響力。很多企業(yè)想要在這幅藍(lán)圖上畫(huà)上自己的腳印，想要參與到“一帶一路”的建設(shè)中去，許多企業(yè)為了抓住這一機(jī)遇調(diào)整了相關(guān)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有進(jìn)步性意義，“一帶一路”的發(fā)展讓及時(shí)抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)在獲取更高利潤(rùn)的同時(shí)走出了中國(guó)，面向國(guó)際，提高了國(guó)際聲譽(yù)，為企業(yè)以后的發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。
二、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)在管理戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不對(duì)等對(duì)企業(yè)內(nèi)部的影響
20世紀(jì)七八十年代，中國(guó)開(kāi)始改革開(kāi)放，而最初開(kāi)放的只有沿海地區(qū)，例如深圳，廣州等海上便利的地區(qū)。對(duì)內(nèi)陸地區(qū)，大多數(shù)企業(yè)都不知道如何獲取外面的經(jīng)濟(jì)信息，就算知道也不知道如何與外面的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生聯(lián)系，緊緊抓住手中的信息為自己獲取利益，所以就產(chǎn)生了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重不對(duì)等。企業(yè)管理地區(qū)性分化嚴(yán)重是中國(guó)發(fā)展的一個(gè)很大的阻礙因素。最初“一帶一路”倡議提出時(shí)，沿海地區(qū)就率先發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了改革，讓企業(yè)內(nèi)部來(lái)適應(yīng)“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而在獲取更多的利潤(rùn)的同時(shí)提高了國(guó)際聲譽(yù)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略改革遇到的阻礙
內(nèi)陸和西部的大多數(shù)企業(yè)在面向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較少，受到傳統(tǒng)管理理念的束縛較大，企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境不濃厚，相對(duì)于沿海地區(qū)，缺乏管理創(chuàng)新的模式。很多企業(yè)管理者創(chuàng)新理念不濃厚，找不到企業(yè)的短板，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。
3.企業(yè)資源分配的不平等
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然資源豐富，但是這些資源不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富。為什么呢？因?yàn)橘Y源是國(guó)家的，大部分“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)資源都由國(guó)有企業(yè)在壟斷經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)得不到及時(shí)的資源，在經(jīng)濟(jì)上得不到及時(shí)的發(fā)展，造成了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不對(duì)等，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受到影響。
4.管理人才分配的不均等
現(xiàn)在的管理人才基本上屬于高校畢業(yè)生，但是一般的高校畢業(yè)生出了社會(huì)之后都會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建自己的公司來(lái)獲取更高的利潤(rùn)，很少有專業(yè)的管理人才去企業(yè)上班，幫企業(yè)謀求利益，這一問(wèn)題在內(nèi)陸和沿海地區(qū)更為突出。專業(yè)的管理人才要不自己創(chuàng)業(yè)，要不到北上廣這樣的大城市就業(yè)幫國(guó)有企業(yè)或外企謀求發(fā)展，很少有人到內(nèi)陸或者西部地區(qū)去。“一帶一路”雖然是一個(gè)國(guó)家積極推崇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，但是最先受益的是沿海地區(qū)，內(nèi)陸和西部地區(qū)都屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后地區(qū)，人才分布不均等是阻礙其發(fā)展的一個(gè)重要因素。
三、“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理戰(zhàn)略的對(duì)策
在當(dāng)前“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)不斷對(duì)自身的制度以及發(fā)展方向進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)。并且，基于當(dāng)前特殊的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中保持其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，企業(yè)不僅要在大的發(fā)展方向中進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時(shí)還需要相關(guān)部門(mén)以及龍頭企業(yè)積極的進(jìn)行引導(dǎo)，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展在“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下登上新臺(tái)階。[1]
1.協(xié)調(diào)沿海及內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，由于沿海及內(nèi)陸地區(qū)在地域以及文化方面存在著較大的差異，所以其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在著較大的差異。沿海地區(qū)，由于其特殊且優(yōu)越的地理環(huán)境，能夠依靠其區(qū)位優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展跨國(guó)經(jīng)濟(jì)合作，從而提升該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。而內(nèi)陸城市，由于其交通以及對(duì)外交流相對(duì)于沿海地區(qū)較弱，所以部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的城市，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后于沿海城市。所以，為了最大程度的發(fā)揮“一帶一路”倡儀對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響，就必須協(xié)調(diào)好沿海及內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。這就需要，沿海地區(qū)在大力發(fā)展進(jìn)出口經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，要充分利用“一帶一路”對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，與內(nèi)地城市建立起經(jīng)濟(jì)互助關(guān)系，在發(fā)展的過(guò)程中，促使內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，只有這樣，才能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的過(guò)程中，注入新的發(fā)展力量。
2.促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，由于發(fā)展方向以及企業(yè)資本都存在著較大的差異性，所以在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。而在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)往往會(huì)占據(jù)大量的企業(yè)資源，而其它競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)則會(huì)由于市場(chǎng)占有率較小，不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其內(nèi)部資源的分配與使用如果不合理的話，也會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展壓力。這就需要在當(dāng)前“一帶一路”的發(fā)展背景下，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配，使得企業(yè)在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，保持穩(wěn)定的資源分配，使企業(yè)能夠在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力與資源共享。而在“一帶一路”倡議的發(fā)展背景下，其本身就能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展帶來(lái)便利條件。直接使企業(yè)在管理與發(fā)展的過(guò)程中，充分利用“一帶一路”倡議的特殊性，促進(jìn)企業(yè)資源的合理化分配。
3.合理分配人才
人才的合理化分配是能夠保障企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵，在當(dāng)前“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，由于地區(qū)間在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著較大的差異，使人才沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好的分配與利用，所以為了更好的改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，要合理分配人才，使人才都能夠居其位、謀其事，使其能夠在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮最大的作用與影響，最終改善市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，能夠不斷的提升其管理水平，促進(jìn)企業(yè)根本的創(chuàng)新與發(fā)展，最終推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)發(fā)展的氛圍，共同促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)水平的提升。在“一帶一路”背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)充分把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，使其在發(fā)展的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革。在“一帶一路”的影響下，企業(yè)能夠充分利用“一帶一路”特殊的傳遞性，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新與升級(jí)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠不斷注入新的發(fā)展力量，最終促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張才華.“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(17):80-81.
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