- 相關推薦
基于生物制藥供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新模式研究論文
1研究背景
生物制藥是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點選擇，也是全球高技術產(chǎn)業(yè)競爭的焦點[1].目前生物制藥企業(yè)之間的競爭已轉變?yōu)楣⿷溨g的競爭，而協(xié)同創(chuàng)新是提升供應鏈競爭能力的有效途徑已在生物制藥產(chǎn)業(yè)成為共識[2].因此，開發(fā)出能夠加強產(chǎn)學研各關聯(lián)主體合作、資源整合、科技創(chuàng)新的供應鏈協(xié)同創(chuàng)新模式變得十分迫切[3-4].
供應鏈協(xié)同創(chuàng)新是一種為提高供應鏈運營的效益和效率[5]而聯(lián)合內部成員（如開發(fā)商、供應商、生產(chǎn)商、分銷商和消費者等）和外部關聯(lián)主體（如政府、大學及科研院所、中介組織等），對資源進行“整體性”和“動態(tài)性”的大跨度整合的科技和管理創(chuàng)新模式[6].現(xiàn)有研究主要集中在以下方面：第一，生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新[7];第二，生物制藥供應鏈中某個單一業(yè)務流程創(chuàng)新，如物流創(chuàng)新[8]、市場營銷創(chuàng)新[9]等；第三，生物制藥供應鏈節(jié)點企業(yè)間的合作創(chuàng)新[10],如制造商與供應商在創(chuàng)新方面的協(xié)同能夠形成雙贏局面[11];第四，生物制藥供應鏈節(jié)點企業(yè)間的創(chuàng)新激勵，如制造商通過向供應商提供創(chuàng)新補貼可促進供應商進行創(chuàng)新[12]、供應商也可通過戰(zhàn)略性轉移定價承諾激勵制造商開展更多的創(chuàng)新活動[13];第五，生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設，如研究產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺與先導產(chǎn)業(yè)集群[14].但是，上述研究都只反映了生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的某個局部特點，未從供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的“整體性”和“動態(tài)性”的特征出發(fā)揭示生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的一般性規(guī)律。
針對生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新，目前已有學者研究了一系列關聯(lián)問題，如生物制藥創(chuàng)新中的專家型公司與核心公司[1]、生物醫(yī)藥供應鏈的重組與運營策略[15]、生物制藥共性技術研發(fā)平臺的組織運行模式[16]、生物制藥供應鏈公共服務管理平臺體系[17]等。本文在這些研究的基礎上進行延續(xù)和深化，以期開發(fā)出能全面反映生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新一般性規(guī)律的協(xié)同創(chuàng)新模式。
2生物制藥供應鏈的基本結構與協(xié)同創(chuàng)新機會
2.1基本結構
基于筆者對“生物制藥供應鏈公共服務管理平臺體系”[17]的研究，筆者總結了包括“研發(fā)子系統(tǒng)”“生產(chǎn)子系統(tǒng)”“流通子系統(tǒng)”和“使用子系統(tǒng)”的生物制藥供應鏈的基本結構，如圖1所示。
各子系統(tǒng)的基本構成和主要功能如下：“研發(fā)子系統(tǒng)”涉及的主要節(jié)點企業(yè)和關聯(lián)主體有大學及科研院所等公共研究機構、專家型企業(yè)、核心企業(yè)、消費者（患者）、政府部門和中介組織，主要承擔基礎研究、初期發(fā)現(xiàn)、實驗室研究與中試發(fā)展、臨床前試驗、臨床試驗、政府審批等藥品上市前的研發(fā)任務[1];“生產(chǎn)子系統(tǒng)”涉及的主要節(jié)點企業(yè)與關聯(lián)主體有核心企業(yè)、原料供應商、政府部門和中介組織，主要承擔原材料生產(chǎn)、原材料采購、活性藥物成分制造、藥品二次制造、藥品包裝及市場營銷等任務；“流通子系統(tǒng)”涉及的主要節(jié)點企業(yè)和關聯(lián)主體有生物制藥原料供應商、核心企業(yè)、專業(yè)化的生物制藥第三方物流企業(yè)、藥品分銷商、醫(yī)院及藥品零售商、消費者（患者），主要承擔藥品分銷、藥品及原材料流通（采購、倉儲、運輸、配送等）等任務[15];“使用子系統(tǒng)”涉及的主要節(jié)點企業(yè)和關聯(lián)主體有核心企業(yè)、醫(yī)院及藥品零售商、消費者（患者），主要承擔藥品零售、藥品使用、市場調查、信息反饋等任務[17].
2.2協(xié)同創(chuàng)新機會
受Hall提出的“霍爾三維結構模型”的啟發(fā)，筆者認為生物制藥供應鏈中存在“橫向協(xié)同創(chuàng)新”“縱向協(xié)同創(chuàng)新”和“深度協(xié)同創(chuàng)新”三方面的機會（如圖1所示）。
1）橫向協(xié)同創(chuàng)新。橫向協(xié)同創(chuàng)新是指生物制藥供應鏈與“關聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈”和“競爭供應鏈”的協(xié)同創(chuàng)新。目前生物制藥行業(yè)的藥品、器械及服務三大“關聯(lián)產(chǎn)品供應鏈”和“競爭供應鏈”整體上處于各自為政的分散運營狀態(tài)，這種重復建設的運營模式導致大量資源浪費，為橫向協(xié)同創(chuàng)新提供了機會。例如，輝瑞公司、默克公司和羅氏公司等一些國際著名生物制藥企業(yè)已在供應鏈橫向協(xié)同創(chuàng)新方面進行了探索。
2）縱向協(xié)同創(chuàng)新。縱向協(xié)同創(chuàng)新是指生物制藥供應鏈中各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，具體包括研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新、生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng)新、流通協(xié)同創(chuàng)新、使用協(xié)同創(chuàng)新和市場營銷協(xié)同創(chuàng)新等。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，生物藥品的市場需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化的特征，現(xiàn)有的生物制藥供應鏈運營模式越來越不能適應市場變化和快速響應客戶需求。這給生物制藥產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、制造、運輸、營銷等方面實施縱向協(xié)同創(chuàng)新帶來了機遇。
3）深度協(xié)同創(chuàng)新。深度協(xié)同創(chuàng)新是指，針對橫向協(xié)同創(chuàng)新和縱向協(xié)同創(chuàng)新，對各協(xié)同創(chuàng)新主體在知識、資源、行動和績效等方面進行動態(tài)整合和系統(tǒng)優(yōu)化，其過程表現(xiàn)為“溝通-協(xié)調-合作-協(xié)同”[6].
隨著新興技術和管理科學的不斷發(fā)展，理論者和實踐者都在不斷探尋更加高效的供應鏈深度協(xié)同創(chuàng)新模式，以加快橫向協(xié)同創(chuàng)新和縱向協(xié)同創(chuàng)新中各環(huán)節(jié)的知識和技術的融合，這為深度協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造了重要機會。
2.3橫向協(xié)同創(chuàng)新、縱向協(xié)同創(chuàng)新與深度協(xié)同創(chuàng)新的關系
“橫向協(xié)同創(chuàng)新”“縱向協(xié)同創(chuàng)新”和“深度協(xié)同創(chuàng)新”種類型的協(xié)同創(chuàng)新機會并不是孤立存在的。本小節(jié)將對三者之間的內在邏輯關系進行描述。
首先，單獨來看，“橫向協(xié)同創(chuàng)新”“縱向協(xié)同創(chuàng)新”和“深度協(xié)同創(chuàng)新”是生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的“線”,它們分別從寬度、長度和深度3個維度展開各自的協(xié)同創(chuàng)新活動，以達到整合資源和改善生物制藥供應鏈運營績效的目的。
其次，將“橫向協(xié)同創(chuàng)新”與“縱向協(xié)同創(chuàng)新”相結合，從寬度和長度兩個維度開展協(xié)同創(chuàng)新活動，從而構成了生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的“面”.生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的“面”從“競合”角度出發(fā)，優(yōu)化協(xié)調“關聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈”、“競爭供應鏈”
及供應鏈內部各自為政的分散資源，以達到優(yōu)勢資源共享、提升運營效率的目的。在時間上，“橫向協(xié)同創(chuàng)新”與“縱向協(xié)同創(chuàng)新”可同時進行。
最后，從知識和技術融合的角度出發(fā)，“深度協(xié)同創(chuàng)新”在由“橫向協(xié)同創(chuàng)新”和“縱向協(xié)同創(chuàng)新”組成的協(xié)同創(chuàng)新“面”的基礎上，對各協(xié)同創(chuàng)新主體在知識、資源、行動和績效等方面進行動態(tài)整合與系統(tǒng)優(yōu)化。因此，將“橫向協(xié)同創(chuàng)新”“縱向協(xié)同創(chuàng)新”與“深度協(xié)同創(chuàng)新”相結合，從寬度、長度和深度3個維度開展協(xié)同創(chuàng)新活動，就構成了生物制藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的“體”.在時間上，“深度協(xié)同創(chuàng)新”晚于“橫向協(xié)同創(chuàng)新”和“縱向協(xié)同創(chuàng)新”.綜上，將“橫向協(xié)同創(chuàng)新”“縱向協(xié)同創(chuàng)新”與“深度協(xié)同創(chuàng)新”相結合，可開發(fā)出生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式。
3生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式
在前文識別出的協(xié)同創(chuàng)新機會的基礎上，筆者開發(fā)了如圖2所示的生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式。本節(jié)將從理論層面揭示生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的基本策略。
3.1橫向協(xié)同創(chuàng)新策略
由圖2可知，生物制藥供應鏈橫向協(xié)同創(chuàng)新的基本策略主要包括關聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈集成運營創(chuàng)新策略、基于企業(yè)內生比較優(yōu)勢的供應鏈細分運營創(chuàng)新策略。
1）關聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈集成運營創(chuàng)新策略。生物制藥行業(yè)采用集成供應鏈運營模式主要受以下兩個因素的驅動：首先，集成生物制藥行業(yè)的“藥品”“器械”和“服務”三大關聯(lián)產(chǎn)品供應鏈，有利于各決策主體充分了解總體情況、正確制定計劃、有效配置支援及快速響應市場需求，從而提升生物醫(yī)藥行業(yè)的整體效率；其次，基于消費者個性化和多樣化的需求，采用“藥-械-服務”產(chǎn)品組合創(chuàng)新策略打造出的產(chǎn)品獨特性很可能轉化為市場獨占性，如世界最大預充式注射器供應企業(yè)BD公司以及中國的山東民康、山東藥玻、威高集團等就是此方面的先行者。因此，“藥品-器械-服務”三類供應鏈由分散運營模式向集成運營模式轉變是生物醫(yī)藥行業(yè)的較優(yōu)選擇。關聯(lián)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合供應鏈集成運營可以實現(xiàn)以下目標：①避免重復建設和產(chǎn)能過剩，從而可以整合資源、降低生物制藥供應鏈的建設成本和運營成本；②生物制藥供應鏈各節(jié)點企業(yè)能夠了解總體情況、創(chuàng)新產(chǎn)品、滿足消費者日益增加的醫(yī)療需要。
2）基于企業(yè)內生比較優(yōu)勢的供應鏈細分運營創(chuàng)新策略。為了發(fā)揮生物制藥企業(yè)自身的比較優(yōu)勢、共享“研發(fā)-制造-流通-使用”諸環(huán)節(jié)中的資源，生物醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了數(shù)量眾多 的 合 同 研 究 組 織（contract research organization,CRO）、合同委托加工（contract manufacture organization,CMO）服務、專業(yè)化的第三方物流等企業(yè)或組織，以專門承接生物制藥行業(yè)的外包業(yè)務。例如，輝瑞公司、默克公司和羅氏公司等全球知名公司均將其沒有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)業(yè)務外包給生產(chǎn)業(yè)務提供商。因此，在未來除了某些大型生物制藥企業(yè)以外，大多數(shù)生物制藥企業(yè)均需要依據(jù)自身在整個行業(yè)中的比較優(yōu)勢來選擇細分化的供應鏈運營策略，如圖2所示。為便于企業(yè)選擇，筆者對4種可供選擇的細分化運營策略描述如下：①“虛擬制造商運營策略”的核心思想是選擇外包整個供應鏈、成為虛 擬 制 造 商，如Glaxo-Smith Kline、Merck和Pfizer等公司外包其沒有比較優(yōu)勢的API（active pharmaceutical ingredient）生產(chǎn)業(yè)務；②“服務創(chuàng)新者運營策略”的核心思想是創(chuàng)建一條以服務為導向的差異化供應鏈，如德國醫(yī)療集團Fresenius就采用了該策略；③“低成本制造商運營策略”的核心思想是創(chuàng)建一條可靠的、務實的、能更有效地提供產(chǎn)品的供應鏈，其運營模式類似于消費品行業(yè)精益供應鏈的運營模式；④“利潤中心運營策略”的核心思想是將產(chǎn)品與附加服務相結合來實現(xiàn)企業(yè)盈利。
3.2縱向協(xié)同創(chuàng)新策略
由圖2可知，生物制藥供應鏈縱向協(xié)同創(chuàng)新的基本策略主要包括：研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新策略、生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng)新策略、流通協(xié)同創(chuàng)新策略、使用協(xié)同創(chuàng)新策略和市場營銷協(xié)同創(chuàng)新策略。
1）研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新策略。生物藥品研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新的關鍵主體是核心企業(yè)[16],核心企業(yè)向各關聯(lián)主體提出研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新需求，各關聯(lián)主體接收到需求信息后給予相應的支持響應。
�、俸诵钠髽I(yè)與消費者的協(xié)同。研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新的關鍵在于要有效識別消費者的需求、準確判斷市場趨勢，從而依據(jù)消費者的需求進行研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新定位。
�、诤诵钠髽I(yè)與高校及科研院所的協(xié)同。核心企業(yè)通過加強與高校和科研院所的協(xié)同可以有效解決自身基礎研究能力和創(chuàng)新能力不足的問題，如高校和科研院所可為生物制藥企業(yè)提供實驗場地、研究設備及研發(fā)團隊等資源支持。
�、酆诵钠髽I(yè)與專家型企業(yè)的協(xié)同。核心企業(yè)與專家型企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新是確保生物制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的關鍵[16].例如，默克公司收購Sirna公司獲得新藥研究成果，羅氏公司收購454公司獲得下一代基因測序技術等。
�、芎诵钠髽I(yè)與政府和中介組織的協(xié)同。一方面，核心企業(yè)與政府加強協(xié)同可以獲得資金、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、知識產(chǎn)權、創(chuàng)新激勵、融資信貸等政策支持；另一方面，核心企業(yè)與中介組織加強協(xié)同可以獲得風險資金和融資借貸、人才再培訓和教育、信息咨詢、財務分析、法律顧問等服務支持。
2）生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng)新策略。生物藥品生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng)新以核心企業(yè)為中心，整合供應商、政府部門、中介組織等關聯(lián)主體的資源，將藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范（good manufacturing practice,GMP）融入企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning,ERP）方案，確保靈活、敏捷、優(yōu)質、安全、高效地生產(chǎn)合格的生物藥品和提供滿意服務。
�、俸诵钠髽I(yè)與政府藥品監(jiān)管部門的協(xié)同。一方面，在生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng)新中，核心企業(yè)需要通過制定和實施ERP來實現(xiàn)在戰(zhàn)略制定與實施、業(yè)務流程優(yōu)化、信息共享等方面的全面協(xié)同。另一方面，核心企業(yè)需要加強與政府藥品監(jiān)管部門的協(xié)同，將GMP融入生物制藥企業(yè)的ERP方案中，確保持續(xù)、穩(wěn)定地生產(chǎn)符合質量安全要求的生物藥品[17].②核心企業(yè)與供應商的協(xié)同。核心企業(yè)向供應商提出質量、性能、技術指標等方面的創(chuàng)新需求，供應商研發(fā)和制造出相匹配的原材料（原料藥）。
�、酆诵钠髽I(yè)與中介組織的協(xié)同。要提高生產(chǎn)效率和為消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務，生產(chǎn)協(xié)同創(chuàng)新離不開中介服務組織在管理咨詢、合同與訂單處理、資金結算和人力資源及物流外包等方面的支持。
3）流通協(xié)同創(chuàng)新策略。生物藥品流通協(xié)同創(chuàng)新的核心主體是專業(yè)化的第三方物流企業(yè)，涉及供應商、核心企業(yè)、分銷企業(yè)、零售企業(yè)、醫(yī)保機構和消費者等關聯(lián)主體[15].首先，運用電子商務、云計算和先進跟蹤技術等新興技術改造傳統(tǒng)生物藥品及原材料的流通模式，構建以專業(yè)化第三方物流企業(yè)為核心的現(xiàn)代藥品流通平臺，如美國的“GHX”平臺可為80%的藥品和器械的流通提供服務。其次，基于消費者的個性化需求，在采購管理、庫存管理、存儲管理、運輸配送管理、質量安全管理等關鍵環(huán)節(jié)采用供應鏈流通協(xié)同創(chuàng)新模式。例如，國內九州通醫(yī)藥集團采用的流通協(xié)同創(chuàng)新模式可提供有益的借鑒：①采用“集中采購平臺”,保證訂單采購、商品入庫、資金結算等業(yè)務流程順暢銜接；②在庫存管理方面實行ABC分類法，依據(jù)庫存上下限要求及時調整庫存水平，合理分類藥品，增強市場預測能力；③嚴格按照GSP要求，實現(xiàn)存儲管理“四分存”;④針對細分目標市場，實施藥品銷售精細化管理；⑤利用運輸管 理 系 統(tǒng) （transportation management system,TMS）管理車輛運營與成本，提高運輸配送效率；⑥從計劃采購、入庫驗收、出庫復核、配送保障等環(huán)節(jié)入手，嚴格控制藥品安全風險。
4）使用協(xié)同創(chuàng)新策略。生物藥品使用協(xié)同創(chuàng)新旨在通過醫(yī)保機構、消費者、政府部門及中介組織的共同努力，解決生物藥品在使用環(huán)節(jié)存在的誤用和濫用、假冒偽劣等安全問題。首先，生物藥品使用協(xié)同創(chuàng)新迫切需要建立基于電子商務的藥品使用公共平臺，如九州通醫(yī)藥集團與京東商城共同建設的“京東好藥師網(wǎng)”就是此方面的先行者。其次，注重與患者的交互。通過構建含醫(yī)療服務數(shù)字化交付、電子健康記錄、遠程監(jiān)測等服務的患者交互界面，促進拉式供應鏈的形成，如Proteus Biomedical公司設計的原型芯片和接收器就準確記載了藥片產(chǎn)生代謝變化的時間。再次，強化與政府監(jiān)管部門的協(xié)同。將藥品使用質量管理規(guī)范（good using practice,GUP）（GUP）融入藥品使用的各環(huán)節(jié)中，對生物藥品使用全過程進行監(jiān)控，以確�；颊哂盟幇踩珵槟繕�。最后，加強與中介服務組織的協(xié)同。在建設藥品使用安全信用體系方面，中介組織具有重要的推動、規(guī)范、監(jiān)督和服務作用，如“寧波醫(yī)療咨詢公共服務平臺”就是此方面的較好案例。
5）市場營銷協(xié)同創(chuàng)新策略。生物藥品市場營銷協(xié)同創(chuàng)新涵蓋了生物制藥“研發(fā)-生產(chǎn)-流通-使用”的全過程，涉及高校及科研院所、專家型企業(yè)、核心企業(yè)、原材料供應商、分銷商、醫(yī)保機構、消費者等眾多關聯(lián)主體。首先，在核心企業(yè)的主導下，調查和分析市場消費者的需求、發(fā)現(xiàn)和評價市場機會。其次，基于市場消費者的需求，“研發(fā)子系統(tǒng)”進行產(chǎn)品及產(chǎn)品組合研發(fā)、原材料生產(chǎn)及藥品生產(chǎn)工藝技術改進等工作。再次，在核心企業(yè)的主導下進行生物藥品市場細分、目標市場選擇和市場定位，并制定生物藥品市場營銷戰(zhàn)略。最后，相關節(jié)點企業(yè)制定產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，并組織人員具體實施。
3.3深度協(xié)同創(chuàng)新策略
本小節(jié)將從深度協(xié)同創(chuàng)新的內涵和過程兩個方面入手，揭示生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng)新的核心思想和一般規(guī)律。
1）核心思想。生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng)新將依靠資源獲取收益的傳統(tǒng)運營模式轉變?yōu)橐揽恐R的創(chuàng)造、獲取和共享實現(xiàn)增值的運營模式。通過知識活動的不斷互動，知識庫中的大量知識將被挖掘出來并被轉化為資本，生物制藥供應鏈系統(tǒng)的整體績效據(jù)此得到提高。因此，生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng)新的核心思想是：針對橫向協(xié)同創(chuàng)新與縱向協(xié)同創(chuàng)新涉及的關聯(lián)主體，以知識增值為主線，在知識共享、資源優(yōu)化配置、行動最優(yōu)同步、績效最優(yōu)匹配等方面進行全面的動態(tài)整合和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)效率和效果的升華與帕累托改進。
2）一般規(guī)律。由圖2可知，可從兩個維度分析生物制藥供應鏈的深度協(xié)同創(chuàng)新模式：“知識、資源、行動及績效”的整合；“知識分享、資源優(yōu)化配置、行動最優(yōu)同步及系統(tǒng)最優(yōu)匹配”的互動。上述兩個維度在不同位置上的整合和互動形成了“溝通-協(xié)調-合作-協(xié)同”的深度協(xié)同創(chuàng)新過程[6].首先，生物制藥供應鏈深度協(xié)同創(chuàng)新不僅強調創(chuàng)造知識，而且注重知識的應用和增值。因此，深度協(xié)同創(chuàng)新的溝通階段就是對橫向協(xié)同創(chuàng)新與縱向協(xié)同創(chuàng)新涉及的關聯(lián)主體的學術知識和經(jīng)驗知識進行整合與共享的過程。其次，生物制藥供應鏈的橫向協(xié)同創(chuàng)新與縱向協(xié)同創(chuàng)新離不開資源的消耗和利用，而運用基礎理論和定理可以更好地優(yōu)化配置資源。因此，深度協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)調階段就是在橫向協(xié)同創(chuàng)新與縱向協(xié)同創(chuàng)新的過程中運用正確的知識進行資源優(yōu)化配置的過程。再次，在生物制藥產(chǎn)業(yè)，高校及科研院所創(chuàng)造的大量新知識并未實現(xiàn)商業(yè)轉化增值。因此，深度協(xié)同創(chuàng)新的合作階段就是在政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新一致性政策的導向下對橫向協(xié)同創(chuàng)新和縱向協(xié)同創(chuàng)新涉及的關聯(lián)主體的知識、資源、行為等進行動態(tài)整合以實現(xiàn)各關聯(lián)主體的行動最優(yōu)同步的過程。最后，生物制藥供應鏈系統(tǒng)內知識、資源、行為的匹配度將影響橫向協(xié)同創(chuàng)新和縱向協(xié)同創(chuàng)新的績效。因此，深度協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)同階段就是對橫向協(xié)同創(chuàng)新和縱向協(xié)同創(chuàng)新涉及的知識、資源、行為和績效進行全面整合的過程[6].
4協(xié)同創(chuàng)新平臺
按照美國學者Meyer的觀點，生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺是由一系列核心子系統(tǒng)對接集成的能源源不斷地派生出知識、技術和服務的公共架構，以前研究也支持這一觀點[16-17].本節(jié)從實踐操作層面，結合中國生物制藥產(chǎn)業(yè)的實際需求，提出能實現(xiàn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新思想的平臺模型（見圖3）。
4.1需求分析
生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式，要實現(xiàn)創(chuàng)新互惠知識的共享、資源優(yōu)化配置、行動最優(yōu)同步、系統(tǒng)高度匹配，為生物制藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供有力的技術和管理支持，就必須搭建一個三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺。原因主要體現(xiàn)在以下方面：
第一，生物制藥產(chǎn)業(yè)特征的需求。知識和技術密集是生物制藥產(chǎn)業(yè)的典型特征，中國生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式，就應遵循公益與效益相結合的思路，構建一種對離散社會資源起聚合作用的創(chuàng)新平臺，其運作模式是政府引導、企業(yè)建設和運營。例如，美國的圣地哥、德國的萊茵三角、印度的海德拉巴、北京中關村、上海張江等地均建有生物制藥創(chuàng)新平臺。
第二，中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的需求。根據(jù)筆者對北京中關村、上海張江、江蘇泰州等地的典型生物醫(yī)藥園區(qū)的調查研究和已有研究文獻的分析，目前中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基本特點是：基礎研究成果較為豐富，科研成果主要集中在大學和研究院所，擁有一批專家型公司，但整個生物制藥產(chǎn)業(yè)缺乏實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新平臺；與美國等發(fā)達國家相比，中國生物技術創(chuàng)新的氛圍不夠濃厚，整個生物制藥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)學研結合創(chuàng)新不夠緊密。中國生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基本特點決定了構建并運營創(chuàng)新平臺具有緊迫性和必要性。
第三，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新的需求。首先，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新需要政府的政策支持和中介組織的服務支撐；其次，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新包含“橫向協(xié)同創(chuàng)新”“縱向協(xié)同創(chuàng)新”和“深度協(xié)同創(chuàng)新”,這就需要生物制藥產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略層面、策略層面和信息技術層面全面實現(xiàn)協(xié)調。因此，要實現(xiàn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新的基本思想，就必須構建三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺。
4.2組織運行模式及功能實現(xiàn)
由圖3可知，三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺由“組織運行系統(tǒng)”和“功能實現(xiàn)系統(tǒng)”構成，它們分別為推進生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式提供了“組織保障”與“策略實現(xiàn)”.
1）組織運行系統(tǒng)。如圖3所示，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺的組織運行系統(tǒng)由平臺領導小組、專家委員會、平臺運營管理中心、政府部門及中介組織、專家智庫等關聯(lián)主體構成。第一，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺的建設和運營離不開統(tǒng)一的組織領導，成立平臺領導小組和專家委員會是確保協(xié)同創(chuàng)新平臺正常運營的關鍵。平臺領導小組的成員一般由政府和企業(yè)等多元化投資主體派員構成，平臺領導小組聘任行業(yè)知名專家構成專家委員會，共同負責協(xié)同創(chuàng)新平臺建設和運營的領導和協(xié)調工作。第二，平臺運營管理中心接受平臺領導小組的領導和專家委員會的指導，負責生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺的具體建設和運營管理工作。第三，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺的建設和運營必須由政府來引導并給予政策支持。強有力的扶持政策對于提升協(xié)同創(chuàng)新的效率具有至關重要的作用，如四川省就針對生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設制定了專門的人才培養(yǎng)計劃和資金扶持政策[1].第四，生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺的建設和運營，離不開金融機構、人力資源服務機構、咨詢機構、法律事務所等中介組織在風險資金和融資借貸、人才再培訓和教育、信息咨詢、財務分析、法律顧問等方面的服務支持。第五，要實現(xiàn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的基本思想，三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺必須具有戰(zhàn)略協(xié)同功能、策略協(xié)同功能和技術協(xié)同功能---這離不開來自專家智庫的智力支持。
2）功能實現(xiàn)系統(tǒng)�；谏镏扑幑⿷溔S立體協(xié)同創(chuàng)新的基本規(guī)律，筆者認為三維立體協(xié)同創(chuàng)新平臺應具有戰(zhàn)略協(xié)調、策略協(xié)調和技術協(xié)調三個層面的實現(xiàn)功能。
�、賾�(zhàn)略協(xié)調功能。生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式，必然要面臨重新選擇和制定與這種三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式相匹配的供應鏈運營戰(zhàn)略，用于指導整個供應鏈高效運作、增強供應鏈整體競爭能力的原則和規(guī)范。戰(zhàn)略協(xié)調既是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要基礎，也是供應鏈中各成員企業(yè)互相協(xié)作的指導綱領和行動指南。
�、诓呗詤f(xié)調功能。要實現(xiàn)生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新策略，需要建立與之匹配的供應鏈協(xié)調策略---這是一個亟需解決的關鍵性問題，如基于三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的供應鏈業(yè)務流程再造、基于三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的供應鏈利益協(xié)調機制、基于三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的供應鏈專利和知識產(chǎn)權認定協(xié)調機制、基于三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的信任機制、基于三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式的供應鏈激勵與績效考評機制等。
�、坌畔⒓夹g協(xié)調功能。生物制藥產(chǎn)業(yè)要推進生物制藥供應鏈三維立體協(xié)同創(chuàng)新模式，信息技術協(xié)調是一個需要解決的挑戰(zhàn)性問題。要解決這一問題，必須將管理思想與信息技術相結合，依托高質量的業(yè)務流程和數(shù)據(jù)模型設計，構建基于流程優(yōu)化、實現(xiàn)跨子系統(tǒng)信息集成的信息技術協(xié)調機制。例如，針對生物制藥產(chǎn)業(yè)，基于模塊化、實時性、靈活性和一致性的設計原則，美國構建了“GHX”平臺、德國構建了“PHONENIX”平臺、意大利構建了“DAFNE”平臺，這為我們提供了豐富的實踐經(jīng)驗。
參考文獻
[1] 李天柱，銀路，石忠國，等。生物制藥創(chuàng)新中的專家型公司與核心公司研究---兼論我國生物制藥區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設[J].中國軟科學，2011（11）：108-116.
[2] 楊利軍。供應鏈知識協(xié)同對企業(yè)競爭力提升的作用分析[J].科技管理研究，2011,31（5）：173-175.
[3] 鄭艷民，張言彩。創(chuàng)新環(huán)境對校企協(xié)同創(chuàng)新作用的實證分析[J].技術經(jīng)濟，2014,33（5）：46-49.
[4] 周敏，李巍，邵云飛。新一代信息技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新要素[J].技術經(jīng)濟，2014,33（3）：1-7.
[5] 何勇，趙林度，何炬，等。供應鏈協(xié)同創(chuàng)新管理模式研究[J].管理科學，2007,20（5）：9-13.
[6] 陳勁，陽銀娟。協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎與內涵[J].科學學研究。2012,30（2）：161-164.
[7]KNELLER R.Autarkic drug discovery in japanese phar-maceutical companies:insight into national differences inindustrial innovation[J].Research Policy,2003,32（10）：1805-1827.
[8]FRANKS F.Supply chain innovation[J].Work Study,2000,49（4）：152-155.
【基于生物制藥供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新模式研究論文】相關文章：
基于大數(shù)據(jù)的旅游服務供應鏈管理研究論文10-09
對藥學研究生創(chuàng)新培養(yǎng)模式的思考論文10-11
基于自主學習模式的高中數(shù)學教學實踐研究論文10-11
基于風險管理的企業(yè)成本管理及創(chuàng)新途徑研究論文10-09
計算機專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式研究論文10-09
小學數(shù)學教學模式研究論文10-09
地方文化研究與創(chuàng)新的論文10-09
化學教育的創(chuàng)新研究論文10-11