項目管理在市場營銷的應用論文

　　一、市場營銷項目管理基本思想

　　市場營銷是各項經(jīng)營活動中最為關鍵與特殊的一種模式，必須伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而有所提升。隨著經(jīng)濟環(huán)境的改革與完善，新時期企業(yè)在管理觀念與經(jīng)營模式上均不斷發(fā)展、更新，這要求企業(yè)通過完善市場營銷活動的方式，更好的滿足受眾的需求量、消費欲望，提高滿意度。以上均是市場營銷實施項目管理的必要條件。在引入項目管理后，企業(yè)可根據(jù)自身特點與實際情況，組織并計劃最佳的發(fā)展戰(zhàn)略，安排相應的項目管理組合，以項目管理為工具來指導市場營銷管理工作的開展，促進管理活動的科學化、系統(tǒng)化發(fā)展。

　　二、項目管理在市場營銷實踐中的價值

　　企業(yè)不能夠依賴于引入大量項目管理理論的方式促進市場營銷以及企業(yè)整體水平的發(fā)展，關鍵是將理論與實踐融合。亦有分析中認為項目管理之所以能夠起到對企業(yè)市場營銷的推動作用，其關鍵是項目管理能夠為市場營銷的具體操作與執(zhí)行加以指導，從而優(yōu)化市場營銷的整體效率。具體來說，項目管理在市場營銷實踐中的應用價值有以下幾點：

　　1.項目管理促進市場營銷管理策略的完善

　　企業(yè)需通過轉(zhuǎn)變市場營銷觀念的方式促進自身發(fā)展，應用項目管理是實現(xiàn)該目標的最簡潔途徑之一。項目管理模式將對市場營銷中的其他管理模式產(chǎn)生主導影響，好的項目管理模式能夠調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方力量，體現(xiàn)的協(xié)調(diào)性與整體性，使企業(yè)內(nèi)部包括人力資源、財務、研發(fā)、以及采購在內(nèi)的多項要素全面投入工作當中，以實現(xiàn)“全員性”營銷的目的。

　　2.項目管理提升企業(yè)整體文化水平

　　企業(yè)員工的工作積極性、工作態(tài)度傾向不同程度上受到企業(yè)文化的影響。市場營銷除需要關注提高企業(yè)經(jīng)營效益水平以外，還應當傾向于促進企業(yè)文化水平的發(fā)展，使員工充分感受企業(yè)文化的內(nèi)涵與力量，促進團隊協(xié)作能力的提升。將項目管理理念引入市場營銷過程當中，可打破傳統(tǒng)營銷觀念的局限，改變員工“各自為政”的狀態(tài)，通過員工之間的相互激勵，應用企業(yè)文化內(nèi)涵，使市場營銷理念的提高上升至影響員工素質(zhì)水平的層面，進而達到不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵的價值。

　　三、項目管理在市場營銷實踐環(huán)節(jié)中的應用

　　基于上述分析可見：項目管理對于市場營銷的積極作用可以非常顯著的展現(xiàn)出來，并且對企業(yè)文化內(nèi)涵的深層發(fā)展也有正面影響。故而，在市場營銷計劃制定、營銷實施、以及風險管控等環(huán)節(jié)中引入項目管理理念均是非常重要的。具體可分析如下：

　　1.目管理在企業(yè)市場營銷計劃環(huán)節(jié)中的應用

　　在企業(yè)制定營銷計劃前一般會從宏觀層面上制定一個整體性且遠期的戰(zhàn)略目標，據(jù)此制定詳細的營銷計劃。在制定宏觀戰(zhàn)略目標時可引入項目管理理念，根據(jù)整體目標將市場營銷的過程劃分為多個小單元、小模塊，然后獨立分析各個單元與模塊，并制定相應的規(guī)劃，詳細到單元完成時間、所需資金等指標上。在此基礎之上，將各個單元的工作責任劃分并落實到具體員工身上，使市場營銷的實施更加協(xié)調(diào)，最大限度的使用企業(yè)各項資金。

　　2.項目管理在企業(yè)市場營銷實施環(huán)節(jié)中的應用

　　營銷計劃制定后的具體實施情況會對市場營銷的整體效率水平產(chǎn)生深遠影響。為保障市場營銷的整體效率，關鍵在于盡可能地提高營銷策略的執(zhí)行水平。在此過程當中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門、組織的配合協(xié)作，采取有效的促銷手段均非常重要。而項目管理正應用于以上兩個部分，使部門的協(xié)作配合以及促銷手段的實施能效果達到最大化狀態(tài)。在企業(yè)營銷策略的實施中，項目管理高度強調(diào)系統(tǒng)性以及協(xié)調(diào)性。從部門調(diào)動與協(xié)作上來看，由于企業(yè)進行市場營銷必須依賴于各類資源的支持，故可以嘗試應用項目管理手段將企業(yè)各個部門與機構充分調(diào)動起來，分配各個部門負責采購、提供相應的資源，并支持營銷活動的開展。引入項目管理理論后，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各類產(chǎn)品均可以得到一個合理的配置，避免了資源浪費問題的產(chǎn)生。而從營銷手段的執(zhí)行上來看，項目管理視角下強調(diào)對營銷人員的工作方法進行系統(tǒng)培訓，提高營銷活動執(zhí)行效率，提升消費者對營銷活動的滿意度，進而得到優(yōu)化市場營銷整體水平的目的。

　　3.項目管理在企業(yè)市場營銷風險管控環(huán)節(jié)中的應用

　　企業(yè)依據(jù)實際情況所制定的營銷計劃并不能夠一成不變，在各種內(nèi)外部因素的影響下必須對計劃方案進行相應的調(diào)整，若遇到突發(fā)風險，還需要采取相應措施進行風險防控。引入項目管理理念的背景下，風險管控的主要內(nèi)容是：為每個項目都創(chuàng)建風險統(tǒng)計表并且定期進行維護；跟蹤根源性的風險，不只是對臨時出現(xiàn)的風險進行控制；對可能出現(xiàn)的風險進行評估，以確定其發(fā)生的概率大小和可能造成的開銷的數(shù)量；對于營銷過程中的風險管理，要做好各方面的準備，并且做好調(diào)整項目的預期打算，以備不時之需。

　　四、結(jié)束語

　　以上研究中對項目管理在企業(yè)市場營銷實踐中的應用展開了全面分析。認為引入項目管理理念后可促進市場營銷管理結(jié)構的改革，完善營銷管理策略，并促進企業(yè)整體文化水平的提高。在經(jīng)濟時代中，項目管理的在市場營銷實踐中的應用逐漸成了企業(yè)經(jīng)營管理的關注重點，可充分契合企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)利益鏈的完善有積極價值，必須引起高度重視。

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