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優(yōu)秀的qc述職報告（精選19篇）
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，好好準備一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀的qc述職報告（精選19篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀的qc述職報告 1
尊敬的領導：
您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。以下是我的個人工作總結報告：
在此期間我的主要工作內容如下：
1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗 ，在這三個月內在領導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。
2．嚴格按照檢驗標準對生產(chǎn)用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化項目 。
3．檢測設備的維護、保養(yǎng) ，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。
4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經(jīng)理呈報。
5．對精制樓潔凈區(qū)的'空間監(jiān)測，在集團公司的同事的指導下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，主要監(jiān)測項目有風量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監(jiān)測。
6．儀器的操作學習，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經(jīng)理反應后，彭經(jīng)理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經(jīng)理的指導下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓，參加公司的培訓有生產(chǎn)安全培訓以及生產(chǎn)環(huán)保培訓，部門內，定期組織學習管理規(guī)程。
以上為我在這三個月內的主要中作內容，通過三個月的學習我深刻體會到質檢員應該掌握技術標準和要求、掌握檢驗方法、質量判定標準，本廠相關的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。
在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。
優(yōu)秀的qc述職報告 2
一、20xx年的工作進展
20xx年，QC在以前的基礎上，重點加強了內部管理，在促進團隊精神、樹立團體形象，以及產(chǎn)品的出貨質量方面都有了很大的提高。
1.QC部在5S、品質、工作態(tài)度三個方面擬制了“三好員工的評選制度”，加強了員工自律性的提高，在5S和員工工作紀律上有了很大的好轉，不再因為主管不在而紀律散漫，影響板的出貨質量，在很大程度上減少了客戶的投訴和批退。
2.設立了次品清理組并形成文件，文件在分工、定量及次品清理的程序上進行規(guī)定，使次品的清理速度較以往有了很大的提高，在產(chǎn)品的合格率統(tǒng)計和質量分析提供了較為及時的參考資料。
3.擬制了QC公共衛(wèi)生的管理制度。一個集體的衛(wèi)生環(huán)境直接體現(xiàn)了一個團隊的精神面貌，也直接影響著員工每天的工作情緒。干凈整潔的工作壞境將每位員工的心溶在了一起，使員工的集體榮譽感得到加強，讓每位員工很自然的接受它、維護它，自覺的為集體做好各自的崗位工作、為集體爭光。
4.擬制了QC5S的管理規(guī)定，此規(guī)定再一次把員工的集體榮譽感提升到一個新的層次，對物品的擺放，車間衛(wèi)生的整理、維持以及員工的行為規(guī)范、素養(yǎng)都進行了統(tǒng)一的規(guī)定，自9月份實施以來，員工素質有了很大的提高，為品質部樹立了良好的團體形象。
5.加強了產(chǎn)品的可追溯性管理。當客戶投訴或退貨時，通過現(xiàn)品票上的號碼標示，追溯檢板人員，追究當事人的責任，及時予以培訓和教育。這使員工的責任心得到了很大的加強，大大減少了因短路斷線不良造成的投訴和退貨。
二、20xx年的工作要點
品質部QC雖然在20xx年取得一定的成績，但始終還存在很多的不足，有待于改善。
1.員工綜合素質的提高。員工的綜合素質偏低：
一要提高員工的質量意識，品質是企業(yè)的生命，QC檢驗是產(chǎn)品入庫前的最后一道工序。產(chǎn)品的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽，客戶的流失很大程度取決于檢驗的把關。如何提高員工的品質意識，讓每位員工從心底深處就有對公司負責，對顧客負責，對產(chǎn)品質量負責心態(tài)，把好最后一道關卡是勢在必行的一大工作任務。
二要提高員工的專業(yè)技能水平，讓員工在檢驗這個崗位上出色地完成各項任務，做到不錯判、不誤判，做人稱職的檢驗員。
三要不斷強化內部管理，雖然20xx年在這方面有一定的成效，但必須維持并加強，繼續(xù)為員工營造一個良好的工作氛圍，讓員工有歸屬感，更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.次品板和成品板的管理。次品板和成品板的數(shù)量統(tǒng)計的準確性，在很大程度上反應了我們企業(yè)的管理水平。FPC從投料到入庫應該是一個加工過程的完整閉合，目前最終的產(chǎn)品統(tǒng)計時，成品與次品的`數(shù)量不吻合也是管理的一個大漏洞。雖然原因是多方面的：如制作樣本、出貨試驗、不良分析、包裝誤差、備品出貨等等，但應做到有憑據(jù)，有差數(shù)的原由。20xx年完善次品板和成品板的管理是QC內部管理的一項重要內容。
3.客戶質量信息的收集。因客戶的性質以及FPC在使用領域上的不同，所以不同的客戶對產(chǎn)品的質量及客戶服務上也有不一樣的需求，為及時、準確的把握客戶的需求，更好的為客戶服務，讓客戶滿意。品質部根據(jù)客戶的投訴和退貨情況，對不同客戶的產(chǎn)品進行質量方面上信息收集和整理，并建立客戶的質量檔案，為客戶的服務提供參考依據(jù)。
4驗人員的增補。在來年市場看好的情況下，應適當為QC部增補人員。目前，QC檢驗員已減少到24人。按產(chǎn)量計算：每人每小時平均產(chǎn)出500件板計算，每天只能消化96000件板，若除去檢樣品1人，輔助工作（如：測板、撕膠膜等）3人，實際檢板人員只有20人，每天產(chǎn)出量只有80000件。按品種算：S1288A每天5人檢（包括包裝后插頭檢驗），S1102A每天3人看（包括包裝后金面檢驗），614、615、616三款板每天3人，輔助工作3人，看其它板的人員只有10人，若S1806A、S1510B兩款也上量，須定人看，則人員根本不夠。根據(jù)訂單的情況，適時應給QC組添加人員備用。
優(yōu)秀的qc述職報告 3
一、基本情況
1、年度QC小組活動開展的整體情況、重點創(chuàng)新工作等。
20XX年時間已經(jīng)過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照QC小組年度管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實。在油田公司質量安全環(huán)保處相關領導同事的關懷指導下，二連分公司今年注冊小組36個，注冊課題50個。今后我們要認真總結過去小組活動中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量；同時還要過去工作中總結的好的經(jīng)驗、思路、方法繼續(xù)傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保QC小組活動對二連分公司完成全年工作目標和提質增效任務做出貢獻。
2、QC成果發(fā)表情況。
二連分公司積極參加油田公司、河北省QC小組的評審工作，評選出2020年分公司QC課題1、2、3等級共28項；選送其中10個課題推薦油田公司評比，2個課題選送得河北省評獎。
二、推進經(jīng)驗和做法
根據(jù)油田公司質量健康安全環(huán)保部的安排和要求，積極開展QC網(wǎng)上注冊、評審工作。分公司在即時通建立分公司質量管理及QC小組活動群，及時發(fā)布質量信息及解決活動開展過程中遇到的.問題，輔導各作業(yè)區(qū)QC聯(lián)絡員進行網(wǎng)上注冊登記，開展QC小組活動。通過活動積累的經(jīng)驗及舉措：
�。�1）QC小組活動以小實活新為重點，必須以提高質量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益為宗旨，開展扎實的活動，要取得實效。
（2）為有利于取得活動成果，適時根據(jù)二連分公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，下發(fā)指導性課題。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的、力所能及的課題，力求短期見效。
�。�3）結合二連分公司生產(chǎn)現(xiàn)場的實際：社會依托差，氣候條件惡劣的情況，開展小組活動力求為廣大職工建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。
�。�4）各單位領導要為QC小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。QC小組集體活動每月不少于一次，由小組負責人主持，參加活動的人員不少于小組成員的三分之二，活動內容包括：活動進度、存在問題、解決方法和下步安排等�；顒訒r間由小組根據(jù)活動計劃自行安排，所在班組、單位（部門）要提供開展活動所用的工具和活動場所。
�。�5）QC小組應在如實做好記錄。質量監(jiān)督中心會同有關部門對QC小組活動進行診斷、指導，每年不少于一次。
�。�6）QC小組對取得的成果應制訂鞏固措施，對涉及技術、管理、工作標準等變更的成果，及時上報，各單位做好對QC成果進行認定、分類、審批工作。
（7）質量管理教育是QC小組活動的重要內容。督促各單位積極參加二連分公司組織的培訓班，并將質量管理教育納入員工教育培訓計劃，對本單位QC小組組長、骨干、成員不斷進行分層次的深化教育，每年應進行不少于36學時的質量教育。教育活動應采取多種形式，每年對質量管理教育活動進行檢查并通報。
�。�8）全面質量管理教育的基本內容包括：提高質量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識；全面質量管理基本知識、企業(yè)的方針目標管理；QC小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學方法及必要的技術業(yè)務知識。
優(yōu)秀的qc述職報告 4
一、工作概述：
在醫(yī)療器械公司，質量控制（QC）是非常重要的一項工作。質量控制團隊的職責是確保公司生產(chǎn)的醫(yī)療器械符合相關的質量標準和法規(guī)要求。質量QC工作主要包括質量檢驗、質量管控、質量改進等方面。
二、質量檢驗：
質量檢驗是質量QC工作的核心內容。質量檢驗團隊通過對原材料、生產(chǎn)過程和成品進行檢測和評估，確保產(chǎn)品的質量符合標準和要求。具體而言，質量檢驗工作包括對原材料的驗收檢驗、生產(chǎn)過程中的抽檢和成品的最終檢驗。
1、原材料驗收檢驗：
原材料是影響產(chǎn)品質量的重要因素之一。質量檢驗團隊在接收原材料時，對其進行全面的檢查和測試，確保原材料的質量是符合標準和要求的。通過檢驗，可以及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格原材料，并避免其對產(chǎn)品質量造成不良影響。
2、生產(chǎn)過程抽檢：
生產(chǎn)過程中的抽檢是為了確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性。質量檢驗團隊根據(jù)抽樣計劃，隨機抽取產(chǎn)品進行檢驗，評估生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)是否符合質量要求。通過抽檢，可以及時糾正生產(chǎn)過程中的問題，確保產(chǎn)品的質量穩(wěn)定。
3、成品最終檢驗：
成品最終檢驗是確保產(chǎn)品質量符合標準和要求的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗團隊對每批成品進行全面的檢測和評估，包括外觀質量、功能性能、安全性等方面。只有通過最終檢驗的產(chǎn)品才能符合質量標準，進入市場銷售。
三、質量管控：
除了質量檢驗，質量QC工作還包括質量管控。質量管控是在質量檢驗的基礎上，對質量問題進行分析和跟蹤，及時采取措施加以解決。質量管控的主要工作包括以下幾個方面：
1、不合格品處理：
當質量檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品時，質量QC團隊負責及時處理，采取措施淘汰不合格品，防止其進入市場。同時，還需要對不合格品進行分析，找出根本原因，并采取相應的.改進措施，避免類似問題的再次發(fā)生。
2、過程控制：
質量管控還包括對生產(chǎn)過程的控制。質量QC團隊需要監(jiān)控和分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整和改進，保證產(chǎn)品的質量穩(wěn)定。
3、風險評估：
質量管控還包括對產(chǎn)品風險的評估。質量QC團隊需要對不同產(chǎn)品的風險進行評估，并制定相應的控制措施，降低產(chǎn)品的風險。對高風險產(chǎn)品，還需要開展更加嚴格的監(jiān)控和檢測。
四、質量改進：
質量控制工作的最終目標是持續(xù)改進產(chǎn)品質量。質量QC團隊需要不斷分析質量問題和改進的機會，尋找改進的方向和方法，并推動質量改進工作的實施。
1、根本原因分析：
質量QC團隊需要對質量問題進行徹底的分析，找出根本原因。只有找到根本原因，才能針對性地采取改進措施，解決質量問題。
2、改進措施落實：
質量QC團隊需要制定改進措施，并確保其落實。改進措施可能包括改進生產(chǎn)工藝、提高員工技能、優(yōu)化設備和儀器，等等。通過改進措施的落實，可以不斷提高產(chǎn)品質量，滿足客戶需求。
3、績效評估：
質量改進是一個持續(xù)的過程，需要定期對改進措施進行評估和反饋。質量QC團隊需要制定績效指標，評估改進措施的有效性，并根據(jù)評估結果進行調整和改進。
作為醫(yī)療器械公司的質量控制團隊，質量QC工作是確保產(chǎn)品質量符合標準和要求的關鍵環(huán)節(jié)。通過質量檢驗、質量管控和質量改進等工作，可以保證產(chǎn)品的質量穩(wěn)定，滿足客戶需求，提升公司的競爭力。同時，質量QC團隊還需要持續(xù)學習和提升自身的專業(yè)能力，與時俱進，為公司的質量管理作出更大的貢獻。
優(yōu)秀的qc述職報告 5
我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的熟悉這一切，首先離不開領導對我的栽培和指導;同時也離不開同事對我無私的關懷和幫助。
從內心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為xxx的一份子而驚喜萬分。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時嚴格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬利用自已在別的公司好的管理方法應用到工作中去，培訓下屬能及時反映問題及處理問題的能力。經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進行簡單分析處理，并與品質工程師一起處理相關品質問題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調相關品質問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關作業(yè)不當(人、機、料、法、環(huán))造成的品質問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。我在工作過程中，充分做到認真、負責、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內心的真實想法和對工作的認識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認為員工整體品質意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。
2.巡檢對6s及儀器設備點檢督導力度不夠完善。
6s造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設備未點檢造成品質有所降底。在領導和同事們的'細心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
工作規(guī)劃：
1.提高各巡檢員的檢驗水平,實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。
2.提高全員的品質意識,有針對性的對員工進行品質意識教導。
3.讓各巡檢員明確每天的工作重點,計劃,努力的方向。
4.與生產(chǎn)一起分析影響質量的關鍵因素,制定相關的改進措施。
5.對巡檢員品質理念的宣導，培養(yǎng)巡檢員的工作能力。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情、細致地的對待每一項工作.今后努力的方向:隨著xxx機芯組件產(chǎn)品與xxx的機芯組件的合并生產(chǎn)，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努
力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。
優(yōu)秀的qc述職報告 6
隨著工作的進行，我認識到質量控制（QC）在的重要性與日俱增。作為一名QC小編，我在過去的一年里努力學習和發(fā)展自己的技能，取得了一些重要的成果。在我的工作中，我積極參與各種質量控制活動，努力提高產(chǎn)品質量和績效。
首先，我參與了產(chǎn)品質量評估和改進方面的工作。我積極參與內部測試，并幫助工程團隊提出改進建議。通過與工程師的密切合作，我學到了很多關于產(chǎn)品設計和制造的知識。我也參加了一些外部培訓，以提升自己在質量控制方面的專業(yè)能力。
其次，我也參與了供應商質量管理方面的工作。我負責與供應商聯(lián)系，確保他們提供的原材料符合的質量標準。我與供應商建立了良好的合作關系，通過定期的交流和審核，確保他們的質量控制過程能夠滿足我們的要求。這使得我們的產(chǎn)品質量大大提高。
此外，我還積極參與了QC團隊的會議和討論。我與同事們分享了我的經(jīng)驗和想法，并從他們那里學到了很多。我們共同努力，解決了一些質量控制方面的問題，提出了一些改進措施。這些努力不僅提高了我們的工作效率，也提升了我們的團隊凝聚力。
在這一年的工作中，我收獲了很多。首先，我加深了對質量控制的`理解，學到了很多實踐經(jīng)驗。其次，我培養(yǎng)了團隊合作精神，學會了與不同部門的人合作。最后，我提高了自己的溝通能力和協(xié)調能力，學會了如何處理與供應商和客戶的關系。
然而，我也意識到了一些需要改進的方面。首先，我需要進一步提升自己的技能，學習更多關于質量控制的知識和工具。其次，我需要更加主動地參與的質量控制項目，提出更多的改進建議。最后，我希望能夠在工作中更好地與同事合作，齊心協(xié)力解決問題。
總的來說，過去一年的QC工作給我?guī)砹撕芏嗟某砷L和收獲。我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的技能。同時，我將努力與同事合作，積極參與的質量控制項目，為的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，通過不懈的努力和持續(xù)的學習，我能夠在質量控制領域取得更大的成就。
優(yōu)秀的qc述職報告 7
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質量管理工作進行匯報如下：
一、基本情況
公司在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達4個，活動率為100%，成果率達130%，共有80人參加了本年度的QC小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
(一)領導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位
QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動�？偨�(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質量的提高。
一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司質管部為領導機構，并專門指定了一名部門經(jīng)理負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。
二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行獎勵，今年通過召開QC小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個QC小組五個攻關課題進行了獎勵，發(fā)放獎金8700元。這些獎勵的出臺實施，在全公司引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。
(二)強化培訓教育，活動水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
(三)社會效益明顯，工作效率顯著提高
事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個QC小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距�；顒娱_展比較好的有各個制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的'不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高�？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設想
明年是公司管理年，對質量管理工作賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
(一)強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
(二)提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
(三)建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
優(yōu)秀的qc述職報告 8
作為一名新員工，工作總結太遙遠了，因為我對工作中的許多問題知之甚少。但在指導后，結合初始加工的生產(chǎn)過程，或對不同的產(chǎn)品過程有實際的理解。特別是，由于車間的長期加工，我們也普遍了解了生產(chǎn)線上容易出現(xiàn)的問題。但對產(chǎn)品質量有影響的外部因素仍不清楚。
在這段時間的學習和工作中，我了解到初始加工主要是為了控制雜質，掌握半成品的規(guī)格，后者在過程中有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內的溫度、濕度和時間可以根據(jù)實際情況發(fā)生變化外，其他基本上都是按照工藝一步一步完成的。特別是對重量和尺寸的要求，但對于前者，加工過程中所需的器具和設備中的雜質可以與產(chǎn)品混合；因清洗不當而混合的東西并非無處不在；甚至員工的衣服也可能混合，等等。我覺得有很多種，但事實上，當我想尋找觀察時，我找不到任何線索�？刂祁^發(fā)是顯而易見的。另外，我只知道落地產(chǎn)品的處理。
對于整個過程還有一些問題，我知道它的存在，但我不明白。例如：車間在包裝過程中必須區(qū)分各種產(chǎn)品的.批次，這項工作的意義是什么？發(fā)現(xiàn)異常問題后，應單獨存放可能受質量影響的產(chǎn)品，但有可能接觸到什么呢？如何單獨存放？存放在哪里？過程中出現(xiàn)哪些問題應該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)？在停產(chǎn)過程中，如何處理以前加工過的產(chǎn)品？等等。還有很多比較小的，不知道怎么實施。
另一部分是我覺得存在，需要學習，但我不知道它是什么意思。只是在會議上，我會聽到一些前所未聞的工作術語。
由于工作時間短，我對各方面的理解都太膚淺了。太多的疑惑讓我覺得自己在工作中有頭無尾，有尾無身。我渴望在幾年前學習一些方法。我會抓緊時間，加倍努力，盡快消化吸收。
作為一名年輕的新員工，我會虛心向大家學習。在20xx年底之前，我會有一個階段性的改進，以便在20xx年做好工作，盡快與大家同步，成為一名合格的服裝質量管理人員。
優(yōu)秀的qc述職報告 9
20xx年轉眼就要成為過去，五個多月的時間在忙碌的工作中度過，新的環(huán)境新的要求，面對新的挑戰(zhàn)，在有限的時間里一點點充實著。
從剛進入公司開始學習驗箱工作開始，在為自己不因天氣炎熱和工作強度較大而堅持下來感到由衷的高興，但同時也因為自己學習進度和效果的不太理想而慚愧。雖然在驗箱小組只待了2個半月，但在上司和同事的幫助下，初步掌握了驗箱工作的理論和實踐經(jīng)驗，但對于較為復雜的項目還存在不夠果斷的做出判斷，這反映了自身的理論知識和實際經(jīng)驗欠缺所造成的個人能力及自信心的不足。
因公司及個人發(fā)展的需要，從驗箱崗位調任到QC及現(xiàn)場管理崗位也有3個月了，因為有了驗箱工作的基礎及以往調度工作的經(jīng)驗對也調換工作后的不適度較少并能及時站好新的崗位。隨著對新崗位的不斷了解發(fā)現(xiàn)：
1．QC工作和驗箱工作時相輔相成的，有了基本的驗箱經(jīng)驗可以較快的進行QC工作；反之，在對QC工作能力的不斷提高后特別是驗箱工作對具體項目的判斷上與維修產(chǎn)生分歧時，可以通過維修工作人員的反饋和經(jīng)驗，不斷提高自身的QC能力并通過對以往的驗箱判斷進行核準，發(fā)現(xiàn)自己的不足和誤區(qū)并加以改進。
2．隨著自己QC時間的加長，發(fā)現(xiàn)QC工作雖然較容易適應但要做好做精要有一段較長的路要走。相對于維修質量的.判斷目前還停留在比較粗淺的地步，僅僅判斷是否維修以及是否較易產(chǎn)生IR，對于割焊及其他維修方式缺乏較為精細的判斷。
在接下來的日子里應當注意以下幾方面：
1．針對自身理論方面的薄弱，應加強學習。具體是先把公司內部的QC手冊和維修手冊的相關內容認真學習并與實際工作相結合，爭取逐步提高自身理論水平。
2．鑒于公司業(yè)務較忙的情況以及由此而產(chǎn)生的各種狀況及時調整具體工作方式以適應不同的需要，進一步提高應變能力，確保工作質量。
3．積極同上級領導溝通，及時反映相關問題和自身發(fā)展狀態(tài)；加強和同事間的合作，相互了解工作方式和態(tài)度，相互協(xié)調。
優(yōu)秀的qc述職報告 10
一年來，我項目部運用了質量管理理論、思想、方法和手段，改進質量和管理，達到了提高經(jīng)濟效益和管理水平的目的。在指揮部、JL1總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導下，項目部各相關部門的積極配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項目部安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我項目部質量管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來質量管理工作進行總結如下：
一、基本情況
項目部在年度計劃目標中全面引入了質量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，充分發(fā)揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質量管理。項目部成立了五個QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個QC活動小組。從開展QC小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
二、主要特點
�。�1）領導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位
a、QC小組活動作為一種先進的管理方式，引起了項目部各部門領導的高度重視，并把它作為實現(xiàn)技術創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質降耗、節(jié)能減排等目標的有效途徑，上至領導，下到施工隊人員，都能積極投入到QC小組活動。項目經(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與技術創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質降耗、節(jié)能減排等目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質量的提高。
b、一是成立以項目經(jīng)理為組長，總工、項目副經(jīng)理和各部門負責人為組員的QC小組活動領導小組，以項目部質檢部為辦公室，質檢部長為辦公室主任，負責QC工作。
c、從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《項目部QC活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出臺實施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。
�。�2）強化培訓教育，活動水平不斷提高
項目部重點培訓QC小組活動的骨干和進行QC普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的.相關技巧。
（3）通過QC小組活動提高單位凝聚力。QC小組是由單位內部的員工圍繞質量改進自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮。在QC小組的人員結構組成上，項目部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實現(xiàn)的機會，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以項目部為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。
�。�4）提高了QC小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術水平。開展QC小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術。一方面是專業(yè)技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經(jīng)驗得到不斷積累。員工的綜合素質提高了，從而帶動了單位的管理和技術也就有了很大的進步。
�。�5）社會效益明顯，工作效率顯著提高
a、QC小組活動解決了施工現(xiàn)場一些質量和安全問題。如：及時糾正了K27+509～K27+532.5擋墻沒有用透水性材料回填的狀況；及時對拌合站細集料未搭建雨棚；及時發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率偏低（合格率為66.7%）的狀況；及時發(fā)現(xiàn)并解決了K24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導致砼局部被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象，并就質檢部檢查出的問題QC小組進行了研究，采取措施進行處理，并防止以后發(fā)生類似的問題。
b、事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，QC小組活動的取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
c、通過開展QC小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展QC小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務質量提高工作效率，節(jié)約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟收入。
三、不足之處
我項目部QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
（1）QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。項目部各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
�。�2）各部門的QC小組成員沒有經(jīng)常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結合起來，一些人對工作態(tài)度不認真，施工質量控制不用心，而發(fā)生了一些質量問題。
四、今后工作設想
明年將對QC小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。
�。�1）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
�。�2）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。
�。�3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。
優(yōu)秀的qc述職報告 11
一、QC工作總結
20xx年至今我來宏廣已有4個年頭了，經(jīng)過前幾年的工作努力，20xx年QC的工作基本上是在延續(xù)以前的管理模式。在張總、朱部長的領導下，把工作重點放在文件的落實和實施上來開展QC的各項工作，并取得一定的成效。
1、出貨任務。xx年年初正是生產(chǎn)緊張，員工緊缺的時候，QC重新制定了“員工培訓計劃”，經(jīng)過1個月的培訓，所有的新員工便能達到獨立檢板的程度，解決了最后一個瓶頸，順利的完成了營銷部下達的出貨計劃，滿足了客戶的需求。
2、與客戶溝通。xx年品質部在與客戶的異常對應上進行了分工，客戶的異常反饋2天內并可以得到品質部的滿意回復和處理，與客戶的關系更為融洽、和協(xié)。
3、檢驗作業(yè)指導書。QC在每款產(chǎn)品第一個批次量產(chǎn)時，并制定相應產(chǎn)品的檢驗作業(yè)指導書，使QC員工在作業(yè)上更具有指導性，也滿足了客戶的要求。
4、建立品質獎罰制度。自QC建立品質獎罰制度以來，xx年QC員工總檢出開短路漏測不良2449件，包裝員工共發(fā)現(xiàn)重缺陷不良989件，輕缺陷不良2541件，大大減少了不良品漏檢流出客戶的機率。
5、紀律。10月份QC制定了人員流動的管理制度，員工出入車間必須佩戴流動卡，并限制出入的次數(shù)和時間，解決了以前QC員工因非工作需要而隨意出入車間，甚至在工作時間在廁所打電話的可能，使QC工作環(huán)境更井然有序、規(guī)范。
6、生產(chǎn)任務。20xx年總檢驗數(shù)49418395件，合格數(shù)46898034件，最終合格率為94.90%。20xx年最終合格率為94.64%，比20xx年上升0.26百分點。見“20xx年產(chǎn)品最終合格率統(tǒng)計”。
7、客戶報怨。20xx年出貨批次共5307批，投訴71次，投訴率1.34%，退貨29次，退貨率0.55%，客戶最終報怨率為1.88%。比xx年客戶最終報怨率為2.94%下降了1.06個百分點，見“20xx年客戶報怨統(tǒng)計”。
二、QA工作要點
xx年x月份我從QC調入QA，這將是一個展新的開始，我會盡我所能，在目前的基礎上邁上一個臺階，提高一個層次。
1、QA存在的問題
1.1品質部職能的設立
在我們宏廣，品質部的力量相當薄弱，從目前的組織結構和職能分布上看，品質部職能的設立相當欠缺的，只設立了QC和QA兩個傳統(tǒng)的部門：QC管產(chǎn)品的出貨檢驗，QA是對制程的監(jiān)督控制。關于品質工程、ISO相關的管理體系的設置及運作都沒有專門的部門或專職人員，只是由相關人員兼職，所以效果不是很理想。目前干法、濕法、沖切、電鍍每班各設立的一個IPQC人員，全廠的品質靠4個IPQC及1個組長來控制，并想取得很好的效果，這一是忙不過來，二是在現(xiàn)階段不太可能做到，因為全員的品質意識不遠遠沒達到這一階段。ISO管理體系，目前是由幾個部門的部長、主管兼職，在管理體系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，沒有太多的時間靜下心來想，再者缺少這方面的培訓，是靠自己以前的經(jīng)驗或自學來的東西在硬頂硬扛。
1.2品質部人員的配置
從品質控制和管理的角度看，品質部的人員數(shù)量配置不夠，雖說品質部人員共有七八十人，但真正意義上的品質控制人員和品質管理人員有多少呢？電測室、QC檢板人員、包裝人員，這算嗎？當然不算，這都是生產(chǎn)過程中必不可少的一個工序。這里面唯獨QC內部設立的2個抽檢人員，才算是真真正正的最終品質保證部的人員，加上IQC1人，測量室1人，IPQC每班5人，總共加起來一個班也只不過是9個人，白晚班共15人。
1.3精力的.分散
目前電測室、QC、包裝是屬于品質部管的，對主管和部長而言，是兩個重擔，一是生產(chǎn)任務，二是品質管理，哪一個也不能放松，在工作精力上自然會因為日常的出貨任務給分散，在品質管理上一些措施也就無法落實到位，追查到底，也導致同一個問題一而再，再而三的發(fā)生的原因之一。
2、建議
2.1電測室劃分生產(chǎn)部管理。
2.2品質部職能考慮重組。
3、QA的工作計劃
3.1品質部IPQC人員配置有重組的必要，使工作做得更細致有效，希望能設立品質保證部，每班增加4人，品質工程暫由組長、主管、部長兼職。
3.2IPQC目前的工作重點是有選擇性的，挑重點工序、工位進行控制。
a、首檢，在重要工位設立并完善產(chǎn)品的首件檢驗，控制批量性的不良發(fā)生。
b、巡檢，各工序的巡檢工作，巡檢內容包括：產(chǎn)品品質及間接影響產(chǎn)品的工藝參數(shù)、5S、點檢表、控制圖等。及時發(fā)現(xiàn)問題，并制止問題發(fā)生。
3.3修改電測室及測量室相關的作業(yè)指導書，使作業(yè)指導書更具有指導性。
3.4完善各主要工序首件產(chǎn)品的檢驗，修改首件檢驗項目表及首檢標準。
3.5完善各工序的點檢項目表。
3.6完善IQC檢驗標準及原材料的封樣管理。
優(yōu)秀的qc述職報告 12
經(jīng)過一年的質檢QC工作，我對自己的工作有了更深刻的認識。在這里，我想總結一下自己的工作，也提出一些關于提高質檢QC工作效率的建議。
我的質檢QC工作主要包括以下方面：
1.質量檢驗：針對制造過程中的問題，在整個生產(chǎn)過程中進行檢驗，確保產(chǎn)品的.準確性和質量；
2.分析測試：分析單個部件在整個產(chǎn)品中的表現(xiàn)，以便進行問題診斷和改進；
3.不良品處理：處理制造過程中產(chǎn)生的不良品，確保從根本上解決問題。
從整體上看，我認為我在這方面做得還不錯。在我的質檢QC工作期間，經(jīng)常檢測到生產(chǎn)中的問題，并對其進行了足夠的測試和分析。同時，我也處理了我發(fā)現(xiàn)的許多不良品。盡管我要承認的是，還有許多工作需要不斷提高和改進。
同時，我的工作也伴隨著以下挑戰(zhàn)：
1.人員資源限制：由于人員規(guī)定的限制，質檢QC工作通常很繁忙，并且我們需要在所有需要質檢的地方進行檢查。因此，我必須管理我的時間，優(yōu)先處理最緊急的問題。這有時會導致某些問題無法及時解決。
2.速度和準確性：在質檢QC工作中，我們需要掌握一定的速度和準確性。盡管速度是重要的，但準確性才是核心。因此，我們必須努力平衡兩者。
為了進一步提高我的質檢QC工作效率，我想提出以下建議：
1.進行更有效的時間管理: 質檢QC工作通常是緊急的，而且需要處理許多問題。因此，我們需要更有效地管理時間。我想通過分析優(yōu)先級高的任務來決定分配時間的優(yōu)先級。我還想使用一些時間管理工具，如ToDoList和Trello等。
2.使用先進的工具和技術: 在現(xiàn)代制造業(yè)中，許多新的工具和技術已經(jīng)廣泛使用。我建議對這些工具和技術進行學習和應用，如在質檢QC工作中使用光學測量和3D打印等先進技術來提高效率。
3.加強與其他部門的合作: 在制造過程中，許多問題可能不只是來自制造本身的問題，而可能是由于聲學、機械、光學等因素引起的。因此，我建議加強與其他部門，如聲學、機械和光學等領域的專家的合作，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題。
我的質檢QC工作雖然有一些挑戰(zhàn)，但我非常樂意在這個領域工作，我相信能夠攜手向更好的未來前進。我要繼續(xù)努力，為公司的成功和客戶的滿意度做出更大的貢獻。
優(yōu)秀的qc述職報告 13
作為一名質檢QC，我熱愛我的工作，因為它需要我對產(chǎn)品質量負責，并確保客戶的滿意。在過去的一年里，我積累了很多經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)了一些可以提高工作效率的方法。以下是我的個人工作匯報。
1. 充分了解產(chǎn)品和客戶需求
在進行質檢時，最重要的是充分了解產(chǎn)品的要求和客戶的需求。只有完全了解這些信息，才能確認產(chǎn)品的質量是否符合標準。因此，在開始工作之前，需要加強對產(chǎn)品和客戶需求的研究，并在質檢前確定好檢驗標準。
2. 建立清晰的檢驗標準
清晰的檢驗標準是保證質檢QC工作質量的關鍵，所以要確保所有的'標準和測試設備都是準確的。如果質檢工作引出的不利結果是由于標準測量和/或測試設備的不準確性，結果據(jù)理力爭對不起客戶和公司。要確保檢驗標準的準確性，可以與技術部門和生產(chǎn)部門緊密合作，質檢QC可以盡職盡力，同時通過反饋來改善標準。
3. 總結質檢結果
在質檢的過程中，我們通常會遇到很多問題。最好總結一下這些問題，以便以后采取更好的措施來避免它們再次發(fā)生。記錄問題及其解決方案，以便今后參考。
4. 加強對員工的培訓
質檢QC必須加強對員工的培訓工作。員工必須了解產(chǎn)品和客戶需求，確保他們在生產(chǎn)過程中的工作是高質量和合規(guī)的。QC應實施必要的培訓計劃和標準化過程，以確保員工了解產(chǎn)品和客戶的要求。
5. 持續(xù)改進
持續(xù)改進是不同企業(yè)組織中不斷增長的趨勢。QC應該利用每一次作業(yè)流程之間的過渡來實施計劃，并要求適當?shù)拇胧�。假如高效、低成本的計策提前提醒QC，可在產(chǎn)品發(fā)布之前實施，并且使公司卓著地優(yōu)化了新產(chǎn)品。QC應通過為其發(fā)展提供數(shù)據(jù)反饋來保持不斷改進的專注于最終客戶的品質和讓客戶更滿意。
在總結認真檢查之后，我們可以得到一個比較明確的工作計劃和指導方案。這將有助於我們持續(xù)發(fā)掘和解決潛在的問題�？傮w而言，在質檢QC這個領域，充分了解產(chǎn)品和客戶需求，建立清晰的檢驗標準，總結質檢結果，加強對員工的培訓以及持續(xù)改進，都是關鍵的成功因素。
優(yōu)秀的qc述職報告 14
我在外貿(mào)驗貨這行也有xx個年頭了，從最初的一線QC，到現(xiàn)在的外企品質經(jīng)理，一路走來，感受頗多。又是一年年終了，對QC工作來匯報下。
一、QC的責任及重要性
產(chǎn)品的質量及貨期會直接影響客人對公司的信任度，所以我們每一個判斷都會直接或間接影響公司利益的，由于現(xiàn)在的工廠體制、合作模式、工人質素等多方面的轉變，QC的工作要求也隨而轉變，QC跟單相結合，除了監(jiān)督質量外還要留意進度，兩者是有沖突的，要適當著量，如遇到任何一方感到危機或無法解決時，要及早通知公司及有關人員，盡快尋求解決方法。
二、驗貨QC易犯的錯誤
說謊、我們的工作一般情況下都是獨立自主的，正因為這樣，我們很容易釀成一個缺點--說謊。成因一般是由于自身的懶散及遺忘導致工作任務的延誤或沒完整的完成，待公司追問時，由于一時緊張就會用說謊來掩飾自己的錯誤，為了完謊可能會說更多的謊話，可能會由一個小小的'錯誤變成一個令公司損失的特大錯誤，這需要同事們多些監(jiān)控和提點，更需要的是自身的自律。
動搖立場、由于工作需要，我們有時會長時間接觸同一個外貿(mào)供應商或工廠，為了更好地完成任務，我們會跟外貿(mào)或工廠的有關人員建立良好的關系（這是有必要的），但正因為這樣，我們可能會動搖立場而作出錯誤的判斷，所以我們要時刻警惕自己，堅定立場，公事上要以公司利益為出發(fā)點。
貪心、產(chǎn)品出現(xiàn)問題是常見的，因為我們的產(chǎn)品種類比較多，常合作的工廠不多，甚至有的是一次性的。當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，有少數(shù)的工廠為了自己的利益會作出一些影響我們判斷的行為，最常見的是吃喝玩樂及送禮，甚至有更可鄙的金錢收買，這是考驗你們的人格，這是做人和做事都不可取的。
溝通方式、我們的產(chǎn)品種類比較多，要對每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及特性都了解是無可能的，所以有時會受到工廠的質疑和瞞騙，我們需要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中多學習、多詢問，從低層做起，從低層問起，切勿自傲稱高，要懂得利用親和力去溝通，從中不但能學習到產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的利弊，或能探取工廠的瞞騙來作出相應的對策。在生產(chǎn)過程中，我們跟工廠的有關負責人員一般會處于對立的狀態(tài)中，受到打壓或不理采是在所難免的，這時需要用適當強硬的溝通方式去處理，以公司利益角度去表明態(tài)度和立場。在生產(chǎn)過程中，我們可以跟工廠的有關負責人員討論或見意對產(chǎn)品有利的方案，切忌以命令的方式及口吻去溝通，避免產(chǎn)品出現(xiàn)問題時工廠借題發(fā)揮，推卸責任。
心態(tài)、由于工作需要，我們有時會長時間出差在外，枯燥郁悶的生活加上工作壓力可能會使你們有急燥、焦慮、無助等心態(tài)，甚至有些怨言，從而影響工作。要用不同的角度多方面去思考，多想想對自己有好處的結果來平行心態(tài)，同事的關心、上司的體恤和鼓勵也是平行心態(tài)的良藥。
過份認同避重就輕，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的細節(jié)及特性越了解越有利于工作，但過份自信地認同產(chǎn)品有其難度或工廠能力有，容易錯把一些問題誤判為理所當然，自認為再作任何努力，也無法達到要求。更錯的是為了減輕自己的工作負擔而避重就輕，此乃QC大忌。應將所有問題如實向跟單同事匯報，加以討論，一方面向工廠施壓，一方面作客觀判斷。
三、QC的工作細則
QC的工作就是根據(jù)公司提供的查貨資料、樣板及注意事項在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中監(jiān)控質量及進度，當每次收到查貨資料、樣板及注意事項時，要立刻查閱有關資料，緊記重點，根據(jù)注意事項細察樣板，以自身經(jīng)驗去仔細研究其可能存在的生產(chǎn)隱患，再與有關跟單同事作一些交流，互相提醒，互補漏洞，待產(chǎn)品完成后按照AQL的驗貨標準（或公司指引及客人要求進行驗貨，最后判斷是否合格能否走貨，如產(chǎn)品不合格或不能達到公司要求需要返工時，更需嚴謹細心監(jiān)控、堅定立場，務必達到公司要求為止。概括工作任務分為四種。
1）中查：公司會根據(jù)產(chǎn)品需要而作出中期查貨的安排，這個過程不能丟意輕心，要細心謹慎，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免產(chǎn)品達至無法挽救的地步。
2）尾查：最終查貨，作出是否合格能否走貨的判斷，根據(jù)公司提供的查貨資料、樣板及注意事項按步驟一項一項細心去做。點箱數(shù)對箱嘜，量度紙箱尺寸是否相符，封箱方法是否正確；抽適當?shù)南鋽?shù)來進行查貨，盡量抽取有間隔的箱號或有間隔的擺放，切忌假手于人；開箱抽點細數(shù)，查看包裝方法是否正確及整潔，對包裝資料，無論紙盒、膠袋、掛牌及所有輔件的材料與尺寸，就連每一個字符都要細心對照清楚，對某些特殊的產(chǎn)品，要用多方面的可能性去考慮、查判其包裝方式會否直接或間接影響產(chǎn)品的變形及損壞等不良后果；按照AQL的驗貨標準進行抽樣驗貨，驗貨時盡量避免太多的無關人員圍觀，小心偷龍轉鳳；用公司提供的驗貨報告清晰簡明地填寫產(chǎn)品問題，要求對方簽名及蓋章，把產(chǎn)品的問題拍照電郵給公司有關人員，最后傳真及通知其驗貨情況。
3）QC跟單相結合：當碰到產(chǎn)品數(shù)量比較大或感覺到工廠及產(chǎn)品有危機時，公司會安排我們監(jiān)控產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程。待產(chǎn)品的有關材料批核后，我們就要開始追蹤和核實，材料何時到廠，材料與批板有否差異。在材料準備完成前，廠方會作一個初步的生產(chǎn)計劃，包括何時上線，如何排拉及外發(fā)情況等，材料準備完成后，我們即根據(jù)計劃內容去監(jiān)控計劃的實行情況和判斷其可行性，在這過程中數(shù)據(jù)是非常重要的，記錄好每個工序的生產(chǎn)人數(shù)和日產(chǎn)量來評估生產(chǎn)進度，及早預測危機與廠方商討解決方案，當有外發(fā)情況，要適當調配時間，如覺得時間或人手不足時，馬上通知公司再作安排。當有成品開始裝箱時，盡量要求工廠按流水號順序來裝箱，便于日后發(fā)現(xiàn)問題時查找根源及處理，如產(chǎn)品數(shù)量比較大時，盡可能分批盡早進行驗貨。
4）返工：返工通常分為兩種情況，一是返工完成后再復查，這種情況首要觀察產(chǎn)品是否真正返工過，有幾個重點要留意。開封驗證，看看包裝箱及膠袋有沒有開封過的跡象；數(shù)據(jù)評估，根據(jù)產(chǎn)品問題估計返工正常所需時間和所得比例，判斷工廠是否只做門面功夫；＂殘骸＂見證，如產(chǎn)品問題需要整體或局部換件時，返工前要求廠方保留其＂殘�。⒆鳛橐娮C。二是現(xiàn)場監(jiān)控，根據(jù)產(chǎn)品問題估計返工正常所需人力和時間，判斷工廠是否安排恰當，返工過程中要強硬表明態(tài)度和立場之余，還應適當?shù)刈鞒鲑|量指引，務求一次性按要求通過。
優(yōu)秀的qc述職報告 15
回首過去的一年，QC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的.改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我部足夠的寬容、支持和幫助，讓我部充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我們有機會成為公司一份子而驚喜萬分。
瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，QC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、補單率及退貨
20xx年工廠年均補單率為1.87%，xx年工廠年均補單率在1.95%，20xx年客戶退貨2873平方，xx年客戶退貨2750平方，20xx年退貨比xx年多出123平方，其中188客戶退貨占1610平方，占所有退貨56%，主要是玻璃表面劃傷和餅面不平粘合后產(chǎn)生的氣泡；
二、QC部達成的目標
1、生產(chǎn)主管、QC員的績效考核和品質掛溝，為有依據(jù)可查和數(shù)據(jù)量化，現(xiàn)對所有品質異況進行總結統(tǒng)計，并每個禮拜定期公布，讓各單位和個人，了解每個禮拜工作中所出的問題，以便及時改進和后續(xù)控制，同時大家相互對比競爭，增強責任心，共同提升自己的管理空間；
2、來料檢驗正規(guī)化：來料檢驗由之前的倉管檢驗，現(xiàn)轉為相關品管檢驗，對于特殊產(chǎn)品（如油漆、網(wǎng)板等）將由多個品管檢驗，盡量由多個QC重復檢查，避免出現(xiàn)重大品質事故，而且所有物料檢驗要有報表記錄，并給到相關單位；
3、所有新進QC上崗前，都要進行崗前技能培訓，并進行考核；
三、QC部做的不足的地方
QC部工作立場不堅定
工作立場不堅定，一些好的操作方和制度沒有堅持，只有三天熱度，188客戶玻璃之前由包裝全檢出貨，后面生產(chǎn)部想提高生產(chǎn)效率，改由絲印組直接檢查出貨，但絲印房檢因為工作效率、光線、人員責任心等方面，檢查好的玻璃抽檢時發(fā)現(xiàn)不良品高達30%左右，此問題反映至單位負責人后，等再次抽檢時不良率還是時好時壞，在10-30%之間，像此類由絲印印房檢查出貨的玻璃
優(yōu)秀的qc述職報告 16
工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在企業(yè)領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照企業(yè)要求，努力做好自己的本職工作。通過一年來學習與工作，自己的工作能力也有了很大的進步，在專業(yè)方面的知識也增加了很多，對公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
自10月轉正以來，一直從事質檢工作，采購到位的零件送到質檢后，嚴格按照圖紙要求進行零件合格與否的判定，存在問題的零件經(jīng)過技術確認后判別其是否有影響，能否生產(chǎn)進行返修，然后進行不合格品的處理，在檢驗零件的過程中也遇到了很多困難，有的尺寸不知道如何檢驗，例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件，一開始自己沒有掌握檢驗方法，在技術部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的幫助下，學到了很多檢驗方法，例如音檢機的傳感器支撐，由供應商裝配好后發(fā)到我公司的，在檢驗其一套是否合格時，需要將其安裝在單機的主軸上，開啟油泵、主軸轉動，記錄其未壓軸承及手動壓軸承兩種情況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進行對比判斷其是否符合要求，在此過程中加深了對公司音檢機了解，不光是這些，對于保持架設備上的零部件的檢驗也學到了很多，零部件的檢驗，為設備驗收打下了好的基礎。
今年六月份，質檢部增加了一名新成員，替我分擔了零件檢驗的工作，我有更多的時間了解設備，在生產(chǎn)部員工進行裝配的時候，我也跟著一起裝配，這也是進行過程檢驗的一種方法。今年公司生產(chǎn)很多設備，前半年有：兩臺音檢機（6203、6210），四臺改造機（608兩臺、6000、6204），一臺全自動加球機，一臺6306保持架裝配機，后半年是忙碌的，發(fā)出很多臺設備：七臺保持架設備（6306一臺、6307一臺、6308兩臺、6201、6208、6205各一臺），雙面音檢機一臺608，改造機一臺608，單機改造7008a一臺，nsk設備三臺（兩臺6201、一臺6006），另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量遠大于去年，現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動數(shù)字化軸承振動檢測機、全自動保持架裝配機、保持架鉚合機、音檢機改造設備（單機和雙機改造）等等，設備均通過客戶的驗收，符合設計要求，從一開始對設備了解很少，到現(xiàn)在基本知道設備各功能零部件的作用，及裝配方法，但是我知道還有很多地方不知道調節(jié)方法，還需要更多的學習，設備的驗收過程是學習的過程，不是只在設備裝配完成之后檢驗就可以了，而是在裝配過程中就要按照技術質量控制點進行裝配自檢，一個合格的設備不是檢驗出來的，而是裝配制造出來的，在調試時發(fā)現(xiàn)有的部件動作存在問題（例如分球分不開，集球集不好，檢查工位檢查不出來，鉚合處軸承不符合要求等等），這些都關系到裝配過程中每一個配合零件的裝配，有時候在調試的時候找不到問題點，不能對癥下藥，這使得調試過程很慢而且方法還不對，這也表明自身存在很多不足，需要提高自己解決問題的.能力。
在學校學習的是機械制造及自動化專業(yè)，對于質量方面的意識不是很強，尤其對于一個公司的質量管理方面更是懂的很少，需要加強全面質量管理方面的知識，于是自己在網(wǎng)上搜索這方面的內容，并報考了質量工程師初級考試，也通過遠程教育網(wǎng)參加了《質量專業(yè)相關知識》和《質量專業(yè)基礎理論與實務》兩門課程的培訓，經(jīng)過努力通過了初級考試，也從中學到了知識，質量管理是只在質量方面指揮和控制組織的活動，是通過建立質量方針和質量目標，并為實現(xiàn)質量目標進行質量策劃，實施質量控制和質量保證，開展質量活動，一個組織的活動都是基于八項基本原則進行的，以顧客為關注焦點，綜合領導及全員的作用，掌握一定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進行，堅持持續(xù)改進，并提出基于事實的決策方法，開展組織的每一個活動；全面質量管理（tqc）是所有部門都參加的質量管理，是全員參加的質量管理，是綜合性的質量管理，任何一項生產(chǎn)制造活動都要貫穿質量管理，任何一個生產(chǎn)活動的實施是一個pdca循環(huán)（即策劃——實施——檢查——處理），這就是我們日常工作中常見的生產(chǎn)活動，任何項目都要經(jīng)過這四個階段的不斷循環(huán)而逐漸提高自身產(chǎn)品的質量。
在這一年的工作中，我覺得自己的能力有所提高，專業(yè)技能也有改善，但是也知道自己身上有很多不足，在質量管理方面不能聯(lián)系實際，對質量管理的力度不夠，對設備質量控制不能很好的掌握，在設備裝配和調試過程中遇到問題不知道如何解決，在的工作中希望自己在這方面能有更大的進步，對公司的各個產(chǎn)品都能很熟悉，加強對設備裝配過程中的問題的解決，完善質檢部的規(guī)章制度，也希望能夠跟著公司領導學習質量管理，完善公司的質量管理。
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又一年過去了，時間總是在悄無聲中流逝，值此辭舊迎新的時節(jié)對原來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結經(jīng)驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式去迎20xx的到來。時光飛逝，從7月份進入公司，不知不覺就快半年了，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心與幫助是分不開的，借此機會向各位領導表示最衷心的感謝。承蒙X總和X總的信任使我有機會成為公司的一員，感謝公司給我個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力，21世紀是飛速的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一個員工的的責任，更讓品質成為每位員工心中重中之重。
我是20xx年7月畢業(yè)，在家里實習了半年，帶著一份勇氣來到了公司上班，出來工作剛好一年半。所以工作經(jīng)驗不是很廣，很幸運能在公司擔任QC這一職務，有各位領導和同事的關心與幫助，我覺得我不斷地在成長，不斷地在要求自己，在努力地提升自己。我是第一次進入這個行業(yè)，有XXX與XXX及各位同事慢慢地把我?guī)肓诉@個行業(yè)，讓我對它有了初步的認識，在他們身上也學到了很多經(jīng)驗與做法，做品質的工作一定要善于觀察、發(fā)現(xiàn)、思考與探索。從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求。通過上半年的學習和了解，對公司的整體運行與自身責任有了更深刻的認識，在XXXXXXX公司大家庭中，我的工作經(jīng)驗是最淺薄，所以我會更加努力學習，讓自己成為更優(yōu)秀的一員。我覺得高斯龍的團隊精神讓我很贊揚，領導對員工是非常的關心與愛護，很多事情都會為員工考慮得很周到，這讓我深深的感受到高斯龍是如此的溫暖與領導們的親切。以下是我對20xx年的個人工作總結與不足做一個簡單的敘述，有不足之處請各位領導給予指導：
1、進料檢料控制原材料的好與壞直接影響成品的品質及交期，為了更好的控材料進料狀況及時發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)品的性能、尺寸、外觀都有仔細明確的檢驗記錄，有問題及時向上級報告與溝通，以最好的方式去處理。
2、制程（半成品）控制每天的首件表及巡檢檢驗都有明確的記錄。但我覺得在這項工作中做得不夠到位，生產(chǎn)出問題沒有第一時間去發(fā)現(xiàn)，有時在測磁性能或檢驗原材料時會占用一些時間，所以首件及巡檢做得不夠及時，自己沒有妥當?shù)匕磁殴ぷ鲿r間，導致生產(chǎn)出現(xiàn)批量性的問題，在這里我要做一個深刻的反省，在今后的工作我一定要加強檢驗，與領導請教溝通，努力地把好關，防止不良品的產(chǎn)生。
3、成品出貨控制半成品是外部加工電鍍，在這一環(huán)節(jié)是把握成品的最后一關，所以工作要很細心去做，不讓任何一個不良品發(fā)到客戶的手中，一直以來我都是有些粗心大意的習慣，所以在今后我要努力地要求自己養(yǎng)成仔細、認真、耐心不急燥的態(tài)度。認真努力地做好每件小事。
4、產(chǎn)品磁性能測試與試驗產(chǎn)品的磁性能測試是很重要的，在這一項工作，首先一定要很清楚它的`性能要求，一定要做到細心，數(shù)據(jù)準確。測試分為原材料測試、樣品測試和成品測試這三個環(huán)節(jié)，分為常高溫測試和充退磁測試，每一個細節(jié)都是非常之關建，具備廣泛的基礎知識是測試員必備的，目前自己對磁性能不是很專業(yè)，所以在新的一年自己要對這方面的知識加強了解與學習。鹽霧實驗是公司唯一的一個重要實驗，所以在這里工作也是非常之重要的，每隔4個小時都要按時去查看產(chǎn)品的的現(xiàn)象，如有產(chǎn)品鹽霧不合格，要及時地匯報給上級。
在這半年的工作中，接觸到了許多新事物，也學到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高。但在一些方面還存在很多不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進，在新的一年里，我將認真學習各項公司規(guī)章制度，多向領導學習與溝通，及時彌補自身的不足和缺陷，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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作為質檢QC，我的工作職責是對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進行檢查，確保產(chǎn)品的質量符合標準。在這個崗位工作了一段時間后，我深刻認識到了QC在整個生產(chǎn)流程中的重要性。以下是我個人工作的匯報：
一、全面了解產(chǎn)品需求
在進行質量檢查之前，了解產(chǎn)品的具體需求是至關重要的。這包括產(chǎn)品的質量標準、檢驗標準、規(guī)格和數(shù)量等。了解這些信息有助于我更好地理解質量檢查的目的和流程，并更好地判斷產(chǎn)品是否符合要求。
二、嚴格按照檢驗標準進行檢查
QC的質量檢查必須嚴格按照檢驗標準進行，確保產(chǎn)品滿足質量要求。在檢查過程中，我會對每個產(chǎn)品進行詳細的檢查，并評估其是否符合標準。如果有不符合標準的地方，我會記錄下來，并及時通知相關工人進行調整。
三、注重細節(jié)
QC的工作有時需要花費很長時間，并且容易出現(xiàn)疲勞和疏忽。但是，我始終注重細節(jié)，避免因疏忽而漏檢問題。同時，我會通過記錄和照片等方式，詳細記錄每個產(chǎn)品的檢查過程，以便以后進行跟蹤和審查。
四、做好記錄和匯報工作
記錄和匯報工作是QC工作的重要組成部分。我會記錄每個產(chǎn)品的.檢查結果，并及時匯報給項目經(jīng)理。同時，我會記錄每個問題的解決過程，并在解決問題后給出報告。
五、團隊合作
正如在其他工作中一樣，團隊合作在QC中也非常重要。我與其他QC成員密切合作，共同檢查和監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品的質量合格。
最后，作為QC，我的主要目標是確保產(chǎn)品的質量符合標準，以滿足客戶需求。我會繼續(xù)努力提高自己的工作技能，不斷發(fā)現(xiàn)和完善QC的工作方法，并為公司的成功發(fā)展做出更多貢獻。
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尊敬的各位領導：
你們好！
時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20XX年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質管理工作，從原材料入料至最終的.成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的發(fā)展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的QC科長。以下是我對20XX年工作總結及20XX年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：
1.制程品質控制。
2.品質管理：建立了質量問題履歷看板、IPQC品質管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實際情況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質周會，分析問題原因預防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解，增強員工品質意識。把質量問題降到最低，經(jīng)過在一二車間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。
現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。
建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
20XX年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問題造成客訴29次，總結起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節(jié)方面上做得不夠好，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
20XX年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1. 培訓：讓各位員工有更好的品質意識，不能在問題發(fā)生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質要求要明確化。
2. 班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力” 堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。
3．實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調動，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的能力。
4. 推動全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質量獎懲平臺》《質量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質量控制。
5. 運用QC七大手法與SPC管制，使現(xiàn)場品質管理得到更加完善。
6. 降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點。
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