土木工程施工管理論文

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土木工程施工管理論文[錦集15篇]

　　在學習、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編精心整理的土木工程施工管理論文，希望能夠幫助到大家。

土木工程施工管理論文[錦集15篇]

土木工程施工管理論文1

　　摘要：近年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動著生產(chǎn)力的提升，同時也推動了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項目的主要目標之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制進行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究

　　引言

　　土木工程作為建筑工程的有機組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點部分，同時也對工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義，是規(guī)范施工、科學合理施工的有效保證。通過質(zhì)量控制，土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。

　　一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

　　土木工程是建筑工程的有機組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場就會混亂無序，施工工序無法科學銜接，為了趕工期，后面的工序可能會提前施工，使得前面的工序無法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴重，沒有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導火索�？梢�，土木工程施工質(zhì)量控制的實施對于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場有序、和諧，保證施工質(zhì)量達到施工標準等是十分必要的。

　　二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素

　　（一）施工人員水平

　　在土木工程建設(shè)具體實施的過程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實施者。因此，對參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求，因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓。使得農(nóng)民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。

　　（二）建筑材料

　　在土木工程建設(shè)過程中，是否能夠依照標準進行材料的選取和使用決定著整個工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的.質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過程中的材料的選用必須經(jīng)過嚴格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達到標準，是否達到施工標準要求。這些因素都應(yīng)當作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量還會造成一定的安全隱患。

　　（三）環(huán)境影響

　　土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開展施工的過程中必須進行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點，以及工程設(shè)計要求出具更加科學合理的施工方案。

　　三、土木工程施工質(zhì)量控制措施

　　（一）建立健全質(zhì)量控制體系

　　質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標準的落實上、施工工藝的完善上等都進行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。

　　（二）加強施工隊伍建設(shè)

　　土木工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進性、合理性、科學性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來對施工技術(shù)人員實施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓與經(jīng)驗交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓體系，即施工人員因流動性不斷更換，也能快速將技術(shù)進行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�，無論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓與實踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。

　　（三）加強安全管理

　　安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無論工程施工難度多大，基坑支護必須嚴格對支護工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進行認真考慮與分析，通過量化指標的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過程中，要根據(jù)施工需要及時調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無隱患。

　　（四）深化施工現(xiàn)場技術(shù)的監(jiān)控工作

　　施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、施工技術(shù)及時調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場，同監(jiān)理工作人員一起對施工技術(shù)進行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標達到施工標準，施工工藝嚴格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現(xiàn)場進行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達標合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛崗敬業(yè)的工作品行，認真負責，嚴查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。

　　（五）完善資金管理措施

　　質(zhì)量控制的同時，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點，制定科學有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費行為和浪費施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價。

　　結(jié)語

　　總之，土木工程施工在開展過程中具有一定的復(fù)雜性，同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進行有效地分析及時避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標準執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工管理論文2

　　摘要：施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強施工現(xiàn)場成本管理的措施和方法。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場。成本管理。工程項目。施工企業(yè)

　　引言

　　施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。

　　一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題

　　1、成本管理意識不強

　　隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學的管理參和競爭，建立科學合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質(zhì)不高，責任心不強

　　目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進度負責，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責。這樣表面看上去職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的'方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1、轉(zhuǎn)變成本管理意識

　　在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、做好人力資源成本控制

　　人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參和人員的維護、激勵和運用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現(xiàn)對項目參和人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

　　3、提高人員素質(zhì)和責任心

　　加強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進行學習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。

　　4、建立責任成本中心、加強業(yè)績考核

　　建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。

　　5、加強施工前的成本管理

　　項目投標和合同簽訂和實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益�？偝邪贤械亩鄶�(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險。

　　6、加強施工機械費用控制

　　在施工之前，應(yīng)當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調(diào)配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。

　　7、加強竣工決算管理

　　在竣工決算階段，項目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應(yīng)當和所有相關(guān)人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足和漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。

　　結(jié)束語

　　總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。

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土木工程施工管理論文3

　　1土木工程施工中的安全問題

　　1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個重要原因。建筑施工是一個復(fù)雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營造等都需要完善的施工組織體系來進行調(diào)度，施工過程中會面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復(fù)情緒，不僅會影響施工進度，還會帶來嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風險意識不足安全風險不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風險，這些潛在的安全風險常被施工安全管理部門忽視，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決。有些部門缺乏進行安全監(jiān)管的責任心，對施工現(xiàn)場的一些安全隱患沒有進行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設(shè)備的不完善等潛在風險，一旦多種不利形勢相疊加，便會轉(zhuǎn)化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災(zāi)，便是由于施工方在對居民樓進行外墻節(jié)能改造的施工過程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　2做好土木工程施工安全管理的對策

　　2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應(yīng)該細化到建筑施工過程中的的每一個環(huán)節(jié)，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統(tǒng)和形式化。安全管理問題重在對安全事故的防范，要著力于在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全風險并及時解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實行責任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識，施工管理人員才能切實加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規(guī)章，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^向他們講述一些現(xiàn)實案例，說明忽視施工安全管理會造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應(yīng)用。2.3合理進行施工設(shè)計施工設(shè)計要從工程項目的現(xiàn)實條件出發(fā)，對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行客觀全面的分析，明確標示施工范圍，規(guī)范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規(guī)劃施工人員的崗位分配，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設(shè)計的指導下，堅持施工效率與安全保障同時進行，在安全的前提下促進施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過程危險點的控制對于安全風險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問題的危險點進行展開，土木工程施工過程由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)都有特定的操作規(guī)范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節(jié)要求也不同。有些環(huán)節(jié)施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風險的系數(shù)也隨之增加一個小的.失誤就可能釀成一場大事故。加強對這些危險點的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規(guī)范，有效防范這些危險環(huán)節(jié)安全風險的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學性，管理人員需轉(zhuǎn)變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進先進的施工管理方法，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內(nèi)心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實到行動上，在施工過程中隨時隨地進行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，切實提高安全管理的實效性。

　　3結(jié)語

　　土木工程施工過程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進行多重投入，是一項長期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實保障員工的權(quán)益，增加企業(yè)的社會知名度和信譽度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

土木工程施工管理論文4

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內(nèi)容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設(shè)能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細節(jié)之處都能夠反應(yīng)整個土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問題進行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題

　　1.1工程監(jiān)理機制不健全

　　在某些土木工程施工單位內(nèi)部中，有部分工程監(jiān)理工作人員資深并沒有豐富的工作經(jīng)驗，同時其實際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導也沒有認識到工程監(jiān)理人員負責的工作內(nèi)容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監(jiān)理工作人員相關(guān)工作的開展。另外，工程監(jiān)理工作應(yīng)當貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設(shè)的前期設(shè)計開始，到工程竣工檢驗結(jié)束，都離不開嚴謹科學的監(jiān)理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監(jiān)理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現(xiàn)，這就使得很多施工過程中存在的質(zhì)量問題不能夠準確及時的被發(fā)現(xiàn)并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監(jiān)理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍拥慕邮芄こ瘫O(jiān)理，在此過程中對監(jiān)理的價格進行隨意的壓低，對土木工程的順利進行帶來了阻礙，嚴重打擊了監(jiān)理人員的工作積極性�？偠灾�，不論是監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監(jiān)理市場的混亂都是由于土木工程的監(jiān)理機制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒有形成較為科學的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現(xiàn)各種不合理的內(nèi)容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數(shù)量獲取更大的經(jīng)濟利益空間提供了條件，最終導致土木工程建設(shè)質(zhì)量的嚴重下降，房地產(chǎn)商的信譽受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規(guī)定進行工程施工，主要表現(xiàn)為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟利益最大化而對合同中的內(nèi)容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負責人或者領(lǐng)導階層沒有應(yīng)有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟利益和土木工程的質(zhì)量帶來法律方面的風險。

　　1.3工程中的安全問題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術(shù)管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現(xiàn)場的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進展。但是不得不說，在實際的施工建設(shè)中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現(xiàn)場沒有正確的安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；第二，對設(shè)備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現(xiàn)場設(shè)備的管理不科學。之所以要在工程施工現(xiàn)場中加強安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設(shè)在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負責人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規(guī)定進行土木工程建設(shè)的過程中，重點提高土木工程建設(shè)的技術(shù)安全性。面對當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設(shè)的要求，在結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工方式方面也日漸復(fù)雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設(shè)進行方案的設(shè)計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進行全面化的提升

　　對于一項工程的'建設(shè)效果來說，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩(wěn)定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設(shè)的施工人員進行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標準之后再允許上崗。施工單位應(yīng)當意識到工程開展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機會，而現(xiàn)階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設(shè)計師、實際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據(jù)不同工程參與人員的崗位要求對其進行針對性的培訓，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機制方面要提高科學性，是接受培訓的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據(jù)培訓考核的結(jié)果進行相應(yīng)成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進行獎勵，還要在精神上進行鼓勵、在身心健康上進行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強對土木工程施工監(jiān)理層面的監(jiān)督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量，認真聽取工程監(jiān)理部門針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監(jiān)理進行監(jiān)督的重要性，嚴格落實工程中的監(jiān)理責任制度，確保責任落實到人，同時要提高施工工程設(shè)計的科學性和規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合理的操作，就要及時進行糾正。對參與工程的工作人員的進行定期的考核，監(jiān)督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達標，同時要重視施工設(shè)備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設(shè)施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學性，施工單位中的負責人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時，要主動邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行指導，不能盲目進行。

　　2.3強化土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設(shè)計環(huán)節(jié)則是整個工程中質(zhì)量管理最重要的。在設(shè)計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴格監(jiān)督施工設(shè)計單位按照自身的具體要求進行科學化、合理化的設(shè)計，保證工程設(shè)計方案符合實際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當?shù)氐膶嶋H的地理環(huán)境和人文條件相結(jié)合，同時將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內(nèi)，可以說在設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理直接影響著整個土木工程建設(shè)中各個工程環(huán)節(jié)是否達標。為此施工單位應(yīng)當將積極配合工程設(shè)計人員對設(shè)計方案的不斷完善，對設(shè)計人員表達的設(shè)計理念進行分析，針對設(shè)計方案中不滿意的地方要及時進行彼此之間的溝通，實現(xiàn)工程建設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現(xiàn)都會不同程度的影響到土木工程的開展狀況。除此之外，在施工現(xiàn)場的管理不到位還可能導致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來不會出現(xiàn)的安全事故。另外各種施工設(shè)施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設(shè)應(yīng)當堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現(xiàn)場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進行連帶性的懲戒，加強同一工程項目中工作人員的相互監(jiān)督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量、適當?shù)臏p少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設(shè)的順利進展和技術(shù)水平的不斷提升。

土木工程施工管理論文5

　　伴隨國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的城市化進程正逐步在加快，同時對土木工程施工項目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來，土木工程在不斷發(fā)展的過程中，其質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了較多的問題。因此，就需要對土木工程的施工過程進行合理科學的監(jiān)督管理，以便它可以持續(xù)健康的發(fā)展。

　　1 土木工程施工項目管理的重要作用

　　土木工程施工項目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時對其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運用有效的現(xiàn)場管理方法，推動土木工程建設(shè)的進步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態(tài)[1]。

　　2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的主要問題

　　2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低

　　土木工程的施工質(zhì)量將會對建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴重的甚至會危害到人的生命財產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設(shè)計不科學；其四，鋼筋漏放等等[2]。

　　2.2 監(jiān)理機制的不健全

　　在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會出現(xiàn)許多的問題，比如監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會造成施工進展的緩慢。而且土木工程施工項目的監(jiān)理應(yīng)該始終貫穿于施工的全部過程，無論是施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進行科學、嚴格的監(jiān)理。但是在其實際施工過程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實施，最終造成施工中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，以至于無法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來了巨大的損失[3]。除此之外，工程監(jiān)理市場也沒有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監(jiān)理，而且還隨意壓低其價格，這在一定程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開展，導致其應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

　　2.3 合同管理的不科學

　　目前我國還沒有建立科學、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的條款，然后會通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴重的問題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會對土木工程的市場秩序帶來極大的負面影響[4]。

　　3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

　　3.1 加強對人才的培養(yǎng)

　　土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時，還應(yīng)當通過科學合理的質(zhì)量管理與控制來確保土木工程項目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對土木工程施工技術(shù)的.實際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強對管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術(shù)的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進一步保證施工的質(zhì)量。

　　3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平

　　為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設(shè)的水平，就需要科學的引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監(jiān)控和預(yù)警體系。然后依據(jù)項目管理施工架構(gòu)與流程的表現(xiàn)形式，實施科學的規(guī)劃，同時針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應(yīng)當聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)以及承包單位、業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進行深入探討[5]。對于咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，可以聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃中，重點針對施工環(huán)的特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存、施工設(shè)備的保管養(yǎng)護、操作等進行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3.3 對建筑施工展開多方面的交流

　　土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計單位以及其他有關(guān)單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設(shè)計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開及時的溝通，進行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工。

　　3.4 加強施工現(xiàn)場的管理

　　施工現(xiàn)場的管理是否科學、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護意識，通過培訓提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對環(huán)境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現(xiàn)場工現(xiàn)場的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)極為混亂的局面，如果上述情況持續(xù)出現(xiàn)的話，其施工單位則應(yīng)當依照實際情況運用相對應(yīng)的對策進行及時的處理。

　　3.5 加強對建筑施工的監(jiān)督管理

　　工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門，要及時聽取工程監(jiān)理部門關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報告，要落實監(jiān)察義務(wù)。而且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設(shè)計的要求。而對于施工監(jiān)理的部門，則需要檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報告是否規(guī)范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時進行糾正。最后，還要對施工企業(yè)的施工機械設(shè)備和施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設(shè)計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專業(yè)水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節(jié)中，是否有技術(shù)過硬的人員參與掌管施工過程；加強施工企業(yè)的質(zhì)量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時的和監(jiān)理人員展開聯(lián)絡(luò)，防止施工出現(xiàn)問題。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識，并同時對施工中的各個施工環(huán)節(jié)展開質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就需要及時進行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應(yīng)當對工程的質(zhì)量管理展開全面優(yōu)化，系統(tǒng)化管理技術(shù)和管理理念，并同時將質(zhì)量管理工作落實到具體的各個環(huán)節(jié)當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質(zhì)量才會得到提高，最終實現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]赤峰學院學報（自然科學版），20xx，（04）：24-26.

　　[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]門窗，20xx，（01）：227，229.

　　[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]才智，20xx，（17）：278.

　　[4] 袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J]價值工程，20xx，（21）：54.

　　[5] 胡建存.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.

土木工程施工管理論文6

　　摘要:在推動城鎮(zhèn)化進程的過程之中，我國各地區(qū)開始積極地落實工程項目管理的標準化，不可否認，工程項目管理對提高我們的建設(shè)綜合實力、促進現(xiàn)代化建設(shè)水平有著重要的協(xié)助作用和管理價值，但是工程管理過程中涉及許多人為的因素以及施工環(huán)節(jié)，因此在施工的過程之中必須要注重對進度的管理以及宏觀調(diào)控，其中不管是進度管理還是質(zhì)量管理都會直接影響整個工程的建設(shè)質(zhì)量，因此如果沒有結(jié)合行業(yè)標準積極地提高質(zhì)量管理和進度管理的水平，就會導致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生，嚴重影響了項目管理的整體計劃。本文結(jié)合土木工程施工進度管理及質(zhì)量管理的相關(guān)要求進行深入的分析，以期為我國企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的借鑒。

　　關(guān)鍵詞:土木工程;施工進度管理;質(zhì)量管理;經(jīng)濟建設(shè)

　　1土木工程項目質(zhì)量管理

　　1．1建立完善的質(zhì)量安全責任體系

　　工程項目管理在實施的過程之中由不同的部門以及環(huán)節(jié)組成，因此在進行質(zhì)量管理的過程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標，結(jié)合項目運作過程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過程之中的特殊環(huán)節(jié)進行有效的計劃以及指導，加強對施工設(shè)備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監(jiān)督，通過設(shè)置專門的管理部門來進行有效的監(jiān)控，保證上級主管部門能夠及時地了解工程管理的實際情況，從而積極地提高現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，那么必須要嚴格按照規(guī)范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行處理，并追究相關(guān)責任人員的責任，從而保證同類型質(zhì)量問題在同一個項目不能重復(fù)發(fā)生。另外對于項目管理部門來說，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作人員的作用以及價值，明確各工作人員的責任以及工作權(quán)限，站在宏觀發(fā)展的角度全方位地控制整個施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個項目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設(shè)。

　　1．2注重對施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控

　　施工材料的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說，在運作不同的土木工程時必須要積極地加強對材料設(shè)備采購的管理及監(jiān)控，分析不同材料設(shè)備的實際數(shù)量以及屬性，如果出現(xiàn)了材料不足，那么就會嚴重導致整個施工無法嚴格按照前期的項目計劃來進行有效的落實。其次，如果采購的數(shù)量超出了實際的建設(shè)要求，那么就難以節(jié)省施工成本，最終出現(xiàn)了施工材料被大量浪費的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合工程建設(shè)的實際要求，在項目建設(shè)計劃的引導之下加強對項目施工質(zhì)量以及項目施工進度之間的有效控制。根據(jù)各項目施工的實際要求進行設(shè)備材料的有效采購。對于項目施工的管理者來說則需要對項目進行全方位的觀察，了解不同設(shè)備的運行情況，一旦出現(xiàn)問題則需要進行及時的處理。最后，項目管理工作人員還需要設(shè)置專門的保修部門，對整個工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個項目的進度以及施工質(zhì)量。

　　1．3注重對項目施工人員的培訓及教育

　　作為整個土木工程項目建設(shè)的落實者以及推動者，施工人員的個人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會直接影響整個項目施工的進度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實，其中人力因素在整個工程項目質(zhì)量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強對項目質(zhì)量的管理以及監(jiān)督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設(shè)定的質(zhì)量和進度目標去努力。企業(yè)需要嚴格的挑選專業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓工作的有效落實，積極地接受企業(yè)的專業(yè)技術(shù)指導和培訓，只有這樣才能夠落實項目的有效施工運作，真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。

　　2項目工程施工進度管理

　　項目施工進度管理對提高土木工程項目質(zhì)量意義重大，其中項目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，用科學的方法制定好進度計劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進度計劃，首先要結(jié)合項目工程施工的實際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在項目施工計劃的引導之下加強不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進整個土木工程項目管理質(zhì)量的提升。對于工程項目來說，所消耗的資源、項目建設(shè)時間以及項目建設(shè)的工作量與項目施工進度管理密切相關(guān)，如果項目進度管理水平較低，就會導致項目建設(shè)的成本不斷上升，同時還難以保障項目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運作的過程之中十分關(guān)注對施工的進度管理。

　　2．1設(shè)置專門的監(jiān)督人員以及工程參與人員

　　項目進度管理工作量較大，同時需要加強不同部門之間的聯(lián)系，保障各個工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實現(xiàn)項目的進度管理目標，企業(yè)必須要設(shè)置專門的協(xié)調(diào)人員，做好各個工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點也是進行信息決策以及協(xié)調(diào)的`核心。各個工種必須要在工程主管部門的引導之下進行高效的協(xié)調(diào)，嚴格按照主管部門的指示來落實相關(guān)工作，更好地促進相關(guān)問題的解決。其次，對于項目建設(shè)之外的資源利用來說需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應(yīng)的準備工作。再次，需要真正地實現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價值，積極地參與整個項目的管理以及決策之中，采取科學合理的手段，保障整個工程的進展能夠符合前期的工程計劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進展的協(xié)商交流會議，了解各部門以及工作人員的項目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門的工作進度來進行有效的協(xié)調(diào)以及配合。

　　2．2建立完善的風險防范機制

　　從上文的分析可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入諸多的人力、物力以及財力，同時還會受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風險控制在合理的范圍之內(nèi)。對于土木來說，項目管理工作人員需要建立完善的風險防范機制，盡量地避免各種不確定性因素對整個工程進度的影響，保障整個工程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實，結(jié)合土木工程建設(shè)的工作要求以及工作時長制定完善的風險防范體系，其中主要包括工程風險的識別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確定各個部門風險防范的負責人員以及相應(yīng)的措施。最后需要實現(xiàn)各個部門工作人員的有效參與，保障各個部門能夠?qū)︼L險進行有效的識別以及管理，嚴格按照風險指數(shù)較高的環(huán)節(jié)進行針對性的處理，并提出有效的解決措施。

　　2．3制定完善且詳盡的項目進度計劃

　　項目進度計劃是保障整個項目工程有效運作的基礎(chǔ)以及依據(jù)，一個科學完善的項目進度計劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實現(xiàn)整個項目的順利運作。其中項目施工方首先需要進行有效的進度控制，建立科學性質(zhì)的工程計劃，注重對不同項目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調(diào)，另外在落實不同的項目工程任務(wù)時需要明確責任人以及項目完成的時間和相關(guān)工作的職責，不斷提高工程的監(jiān)管質(zhì)量以及水平，有效地實現(xiàn)項目工程管理目標以及質(zhì)量。

　　2．4注重施工現(xiàn)場的管理、提高人的職業(yè)道德規(guī)范

　　施工現(xiàn)場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動發(fā)現(xiàn)問題，做好事先控制，事先控制主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，前期的施工計劃制定;其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個好的施工計劃并能夠按計劃實施是保證項目質(zhì)量的重要因素，也是完成進度計劃的前提。企業(yè)首先需要保障項目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹立良好的職業(yè)道德，保障實際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿足現(xiàn)有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學施工為重要的工作理念，注重對項目施工現(xiàn)場的有效調(diào)配，將項目施工的現(xiàn)場管理與環(huán)境保護相結(jié)合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項目施工管理環(huán)境。另外，項目管理是一個有機整體，涉及質(zhì)量、進度、投資等不同的因素，施工人員預(yù)計管理人員需要樹立良好的的職責道德，積極地承擔相應(yīng)的責任，結(jié)合不同的項目施工要求以及項目施工計劃，從整體上控制項目施工的進度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益之間的有效統(tǒng)一，為促進社會的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻．

　　參考文獻

　　［1］陳賢純．土木工程項目施工計劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］．經(jīng)濟建設(shè)，20xx．

　�。�2］張志勇．土木工程施工進度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］．土木工程，20xx(24):106.

　　作者:駱明杰單位:廈門協(xié)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司泉州分公司

土木工程施工管理論文7

　　摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項目管理的重要性

　　土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：

　　1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。

　　1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　2、加強人才的培養(yǎng)

　　當前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^科學的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的`施工質(zhì)量。

　　3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。

　　重點工作是對設(shè)計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　�。�1）建筑材料

　　第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進度

　　首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。

　�。�3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進行責任管理。

　　5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結(jié)語

　　總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應(yīng)有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。

　　參考文獻：

　　[1]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗,20xx,01:227+229.

　　[3]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].門窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

土木工程施工管理論文8

　　摘要：對于土木工來說，施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理同樣重要，因為將施工技術(shù)運用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現(xiàn)場管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng)新以及施工現(xiàn)場管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

　　前言

　　土木工程建設(shè)的各個方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強施工過程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進一步完善施工管理體系�？梢赃M一步借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和模式，進行切實有效的管理，將施工管理過程中出現(xiàn)的問題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。

　　一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新

　　(一)深基坑支護創(chuàng)新技術(shù)

　　該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開發(fā)、人防建設(shè)等的不斷發(fā)展，因為若深層基坑處理不當，輕者會影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在下述幾點：

　　1、樁錨支擋體系如針對地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運用該種技術(shù)工藝，但若客觀的講，其施工效率和實際效果還有待進一步的研究和改善。

　　2、一體化的支擋和支重結(jié)構(gòu)常見于起臨時支擋作用的地下支撐強、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過運用該技術(shù)，不僅可以滿足土木深基坑工程對承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進程，降低資源效果，對于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。

　　3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實踐表明，其可有效減少人為因素對施工質(zhì)量的影響，值得推廣應(yīng)用，但要以優(yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。

　　(二)體外預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新技術(shù)

　　體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新，主要是基于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng)新而來的'，一般在結(jié)構(gòu)特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應(yīng)用效果。具體而言，體外預(yù)應(yīng)力是在工程建設(shè)中，通過無粘結(jié)或粘結(jié)方式，實現(xiàn)混凝土截面內(nèi)外預(yù)應(yīng)力筋預(yù)應(yīng)力的相互對應(yīng)，若加以細分，其則屬于后張預(yù)應(yīng)力的一個重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無粘結(jié)體系，相對而言，其簡單易行，便于控制，而且可以通過使用單根張拉工藝，有效降低無粘結(jié)筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結(jié)體系，由于在該體系中，管道孔大多布設(shè)在結(jié)構(gòu)體之外，既便捷了日常檢查和維護，也可以實現(xiàn)對管道水密性和鋪設(shè)質(zhì)量的有效控制，故其預(yù)應(yīng)力的摩擦力也會有較小的損耗，較為可行。概括的講，無論是無粘結(jié)體系，還是有粘結(jié)體系，體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學合理、經(jīng)濟有效，這無疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。

　　二、土木工程施工現(xiàn)場管理

　　(一)土木工程施工管理的必要性

　　對于土木工程項目而言，其規(guī)劃和建設(shè)是以人們的實際需要為參考的，以此角度來看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)以及人身安全。因為其不僅可以降低工程施工的運營成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。

　　(二)做好施工現(xiàn)場的管理的有效措施

　　1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運行過程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。嚴格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對于人員加強其專業(yè)技能的培訓工作，并且合理組織人力資源，組織紀律嚴明的，高質(zhì)量的工程項目才能出現(xiàn)。將施工氣氛進一步改善，營造出團結(jié)協(xié)作、分工明確以及職責分明的良好施工氛圍，使每個人都感覺到自己是建設(shè)團隊中的一員。除此之外，要對施工人員獎罰分明，可以舉辦一些活動，比如生產(chǎn)勞動競賽，充分調(diào)動起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵他們，使其凝聚力增強，將人的主導作用”充分發(fā)揮。

　　2、施工材料管理。進一步嚴格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規(guī)范要求對進場材料進行嚴格的抽樣送檢，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位必須在場監(jiān)督工程，提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人需要對其真實性負責，應(yīng)在檢測報告中注明見證人姓名和單位。應(yīng)按照平面布局堆放、標識進場的材料，將不同規(guī)格、不同品種的材料分類堆放。除此之外，因為大部分土木工程材料在受潮之后都會變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時檢測之后才能使用。

　　3、加強設(shè)備管理�，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購置大量機械設(shè)備，必然會導致企業(yè)資金的浪費，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。

　　4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項按設(shè)計圖紙和輔助施工組織設(shè)計，參照土木工程施工的相應(yīng)規(guī)范，編制技術(shù)資料，用于指導施工，進而保證施工質(zhì)量和進度順利完成，在施工前，工程項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個方面的內(nèi)容，其一是，在施工方案基礎(chǔ)上，按施工要求，對施工方案進行補充和細化，其二是講清楚操作者的安全事項，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續(xù)等。

　　5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設(shè)中，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應(yīng)立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。

　　6、施工現(xiàn)場安全管理。

　　(1)確立安全生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)目標就是說施工現(xiàn) 場安全管理工作所應(yīng)該達到的具體目標。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標，我們應(yīng)該將目標層層分解，并切實落實到工程施工的各個環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對施工人員的安全生產(chǎn)責任的履行情況進行考核。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項目施工的全過程進行監(jiān)管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項目，因此，施工企業(yè)應(yīng)該從施工項目的實際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進行安全管理必須要做的工作，其中安全生產(chǎn)責任制的制定相當重要，其作為安全管理制度中最基本的一項制度，在安全生產(chǎn)的保障上起著相當重要的作用。

　　(3)要做好施工現(xiàn)場的安全教育。安全教育培訓是施工現(xiàn)場安全管理的重要環(huán)節(jié)，它有利于增強全體員工的安全意識，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現(xiàn)場的安全教育培訓形式可以多種多樣，除了組織現(xiàn)場培訓外，還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專題講座或者座談會等講授相關(guān)的法律法規(guī)，安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員參加這些講座及座談會，讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項目工程能夠安全的完成。

　　結(jié)語

　　綜上所述，因為現(xiàn)代土木工程項目施工有其復(fù)雜性和特殊性，施工過程又比較長，因此在施工過程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，還要加強施工管理，解決好常出現(xiàn)的施工技術(shù)問題、施工安全管理問題、施工材料管理問題等，才能不斷推進土木工工程施工。

　　參考文獻：

　　[1]李光耀.土木工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,20xx,23:51.

　　[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),20xx,09:124-125.

土木工程施工管理論文9

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖耍撐年U述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進措施，以促進我國土木工程項目的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進

　　1引言

　　隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進度造成了嚴重影響，導致建設(shè)單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進有著重要意義，對實現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。

　　2土木工程施工管理的簡介

　　施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的.施工特點，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進度，并確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

　　3土木工程施工管理中存在的問題分析

　　3.1忽視施工現(xiàn)場管理

　　目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無法進行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項施工項目中會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重影響，給當?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>

　　3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施

　　在招標過程中，雙方會進行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達到竣工日期，一味追求施工進度，從而導致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結(jié)束后，工程驗收的過程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。

　　3.3施工安全存在隱患

　　土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時，對土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過程中經(jīng)驗不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險，施工單位缺乏對施工人員進行施工安全培訓教育。其次，施工工程設(shè)計和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。

　　4土木工程施工管理模式的改進措施

　　4.1加強施工安全管理

　　在進行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時保證施工單位的施工進度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進行專業(yè)性培訓，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計施工方案。在施工材料以及施工人員進入施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責任文件對施工人員進行培訓，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過程中普遍遇到的危險進行詳細記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細交代，根據(jù)其文件嚴格要求施工人員進行規(guī)范操作，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。

　　4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制

　　在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強管理，運用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點要求:第一，采購人員在采購施工材料時，應(yīng)提前進入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價格等方面進行綜合調(diào)查，進行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進行合理選擇，在材料價格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時，采購人員將施工材料運輸進現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進行嚴格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。

　　4.3改進施工管理技術(shù)手段

　　現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項目管理人員應(yīng)加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時，現(xiàn)場技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時指出問題，并要求施工人員進行改進。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進行樁機架設(shè)，鋼護筒無法埋設(shè)，導致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過跟設(shè)計院進行對接，通過改用phc管樁進行施工，避免施工進度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員進行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。

　　5結(jié)論

　　本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。

　　【參考文獻】

　　【1】馮志達.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].黑龍江科技信息，20xx，23(35):254-254.

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土木工程施工管理論文10

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程施工項目管理質(zhì)量管理

　　前言

　　當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

　　1施工技術(shù)管理的問題

　　施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應(yīng)驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

　　2施工項目管理的問題

　　由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應(yīng)視為當機立斷解決的重要問題。

　　3施工項目安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略

　　1細化技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應(yīng)該兩方同時進行，上級管理機構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現(xiàn)象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應(yīng)用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。

　　三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施

　　1.建立質(zhì)量管理部門

　　由于建筑施工的`復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進行細化管理

　　上述的管理部門同時還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

　　3.現(xiàn)場管理

　　對整個施工過程進行嚴密布控�，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應(yīng)急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨立性

　　雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領(lǐng)導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。

　　5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作

　　現(xiàn)場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

　　四、建立起完善的監(jiān)督體系

　　1.質(zhì)量嚴格把關(guān)

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進行處理；

　　1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設(shè)備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結(jié)語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進行不斷改進與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

　　參考文獻

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　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

土木工程施工管理論文11

　　1土木工程施工管理中存在的問題

　　施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時常可以在工地上見到不帶安全帽的人員。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

　　2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

　　2.1規(guī)范土木工程招標體系

　　要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設(shè)會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當?shù)男袨閼?yīng)該嚴格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

　　施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的'適應(yīng)管理崗位的工作。

　　2.3構(gòu)建完善的管理機制

　　要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結(jié)合我國實際的土木工程施工項目基礎(chǔ)上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。

　　2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施

　　解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

　　2.5加強施工人員的職業(yè)培訓

　　土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過程進行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進行一系列的職業(yè)培訓。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學習能力的培訓計劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識以及安全意識上都進行相關(guān)的教育，并實行考核方案，根據(jù)考核成績進行獎勵，激發(fā)員工學習的主動性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

土木工程施工管理論文12

　　1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀

　　為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點。

　　1.1土木工程理論發(fā)展

　　土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計是實際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計能得到真正意義上的進步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開發(fā)對土木工程設(shè)計的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國就可以吸收各個國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進行交流。

　　1.2土木工程設(shè)計發(fā)展

　　土木工程設(shè)計對土木工程的經(jīng)濟、安全等各類因素進行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計的發(fā)展方向逐漸向長、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計以理論為基礎(chǔ)，由于對土建項目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計還是發(fā)展得不錯。

　　1.3土木工程施工發(fā)展

　　施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ)。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強。

　　2土木工程未來發(fā)展趨勢

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴張的同時，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設(shè)是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運輸?shù)确矫嬷�，而大跨度橋梁和超長隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟更加快地發(fā)展。

　　3土木工程中的質(zhì)量管理與控制

　　3.1質(zhì)量管理

　　建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的`一個地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會使施工的質(zhì)量難以得到保證�；谝陨系膯栴}，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會被視為施工內(nèi)部的行為準則并嚴格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的質(zhì)量目標和規(guī)劃，而且目標一定要有可行性和前瞻性。

　　3.2質(zhì)量控制

　　大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時再結(jié)合檢驗。在管理施工時，任何一個時候都一定要對人員、機械設(shè)備等各個方面進行相應(yīng)的控制，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強人的責任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時，一定要保證工程的質(zhì)量

　　3.3土木工程的質(zhì)量控制。

　　建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風、天氣的異常等都會對施工的質(zhì)量有直接影響。

　　4結(jié)語

　　我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設(shè)水平得到進一步的提高，需要向發(fā)達國家學習有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運用，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進行探索和研究，同時也要使土木工程的理論和技術(shù)進一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。

土木工程施工管理論文13

　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，當今我國建筑行業(yè)也進入到了發(fā)展高峰期。土木工程作為我國項目工程建設(shè)的熱點，為了能夠保障土木工程最終的施工質(zhì)量，需要充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，保證土木工程整體施工質(zhì)量。想要提高土木工程項目質(zhì)量管理水平，需要組建一支高素養(yǎng)的管理團隊，加強對工程設(shè)計、施工的監(jiān)管工作，這樣才能夠提高土木工程的施工質(zhì)量。基于此，本文重點探究當今土木工程施工質(zhì)量管理中的問題，進而提出相應(yīng)的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；土木工程；管理措施；問題

　　1引言

　　土木工程作為人們在生活中最為常見的建筑工程，但是在實際施工中卻非常復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)。從項目前期立項到最后的驗收，每個環(huán)節(jié)都要進行質(zhì)量管理工作，這樣才能夠避免個別階段對整個土建工程質(zhì)量的影響。因此，在土建工程施工過程中，需要建筑單位加強質(zhì)量管理工作，提高不同工種之間的協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要性。但是在實際施工過程中，由于質(zhì)量安全問題、施工技術(shù)問題、人為因素等問題，從而導致在施工質(zhì)量管理當中出現(xiàn)了一系列的問題，影響了整個土木工程施工質(zhì)量。這就需要我們能夠針對現(xiàn)有問題提出解決對策，完善質(zhì)量管理體系。

　　2土木工程質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題

　　土木工程作為一個非常龐大、系統(tǒng)的建設(shè)活動，其中所涉及的內(nèi)容也非常繁多，包括多部門、多環(huán)節(jié)、多工種等，并且這些主體交叉存在，從而導致管理困難等問題，需要制定合理的管理體系和機制。如果某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給整個土木工程帶來嚴重影響。從當今我國土木質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，其主要存在的問題有：

　　2.1施工質(zhì)量安全管理中的問題

　　土木工程管理是一個龐大的系統(tǒng)，其中包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等，其中以質(zhì)量管理、安全管理為核心，這就需要在施工管理中有所側(cè)重。在質(zhì)量管理當中，需要重點檢查施工機械是否能夠正常運行、施工材料質(zhì)量是否達標等。但是在實際施工過程中，由于施工單位過于注重施工進度和成本，忽視了質(zhì)量安全管理工作，從而導致施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題頻發(fā)，嚴重會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)。從本質(zhì)上來說，建筑工程“四大管理”是相輔相成的，如果一味追求成本效益就會降低施工質(zhì)量，同時，過于追求施工效率會降低生產(chǎn)安全性和質(zhì)量性，因此，需要施工單位建立一個完善的施工現(xiàn)場管理體系，提高管理工作的覆蓋范圍。

　　2.2施工質(zhì)量無法得到保障

　　土木工程施工質(zhì)量與整個工程使用年限有著直接關(guān)系，在我國雖然房產(chǎn)的使用期限是70年，但其壽命往往只有40~50年，土木工程質(zhì)量無法達到市場需求，甚至很多工程項目施工質(zhì)量不過關(guān)從而影響到人們的生命財產(chǎn)安全。在土木工程施工過程中，引起工程質(zhì)量問題的因素有很多，例如鋼筋綁扎不可合理、混凝土配比不標準、墻體滲透問題等，這些情況都是土木工程中的常見問題，會對整個土木工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。再者，很多施工單位對質(zhì)量管理工作缺乏重視，認為開展質(zhì)量管理多此一舉，再加上所提出的質(zhì)量管理制度落實程度不到位，導致無法充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作的積極作用，管理人員在工作當中往往只是過場、走形式，導致質(zhì)量管理工作流于表面。此外，在信息時代下，沒有充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢，依然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工作，從而導致工程施工存在很多盲點難以被察覺，降低了土木工程施工質(zhì)量。

　　2.3工作人員綜合素質(zhì)有待提高

　　想要提高土木工程施工質(zhì)量，必須要發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。當今很多施工單位對監(jiān)理工作缺乏認識，不重視監(jiān)理工作，在加上在施工過程中不配合質(zhì)量管理工作，針對施工問題采取不積極的態(tài)度，責任意識、質(zhì)量意識欠缺，從而導致質(zhì)量監(jiān)理工作無法順利開展，也無法發(fā)揮其作用。我們所說的監(jiān)理工作通常是指施工過程的'監(jiān)理工程，其他環(huán)節(jié)的缺乏監(jiān)督與管理，導致監(jiān)理工作開展存在很強的片面性，一旦出現(xiàn)問題無法第一時間得以解決，再加上當今監(jiān)理市場較為混亂，想要發(fā)揮監(jiān)理作用，提高土木工程質(zhì)量非常困難。此外，開展質(zhì)量管理工作對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅要具備一定的施工管理知識，同時也要具有敏銳的洞察能力和分析能力，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)施工中的問題。但是大部分質(zhì)量管理崗位都是由建筑企業(yè)管理人員勝任，其對質(zhì)量管理知識掌握甚少，專業(yè)技術(shù)不足，在開展質(zhì)量管理過程中，無法發(fā)揮自身的作用，質(zhì)量問題也無法第一時間發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了隱患。所以對于各個崗位的工作人員都要求持證上崗，經(jīng)過專業(yè)的培訓取得上崗資格證，這樣能夠提高整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時質(zhì)量意識也能夠得到增強。

　　3強化土建工程施工質(zhì)量管理的有效對策

　　3.1加強過程監(jiān)督力度，提高監(jiān)管效果

　　對質(zhì)量管理工作來說，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加強管理人員綜合素養(yǎng)。這樣才能夠從根本上解決質(zhì)量管理工作過于形式化的問題。第一，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系制度，注重過程控制，提高制度的落實程度，保證每項要求都能夠落實到個人身上，這樣才能夠保證質(zhì)量管理制度的有效性和和約束性。第二，組建高技術(shù)、高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍。對于質(zhì)量管理工作來說，管理人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力十分重要，需要聘請專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督人員，領(lǐng)導質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量管理工作，對整個土木工程施工過程中進行全面管理，從細節(jié)層面做好質(zhì)量控制工作，這樣才能夠保證工程整體的質(zhì)量。由于土木工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且每個施工環(huán)節(jié)要求、技術(shù)標準、監(jiān)理重點不同，這就需要具體問題具體分析，在質(zhì)量管理中要有核心側(cè)重，這樣才能夠以點帶面，提高質(zhì)量管理工作效率和水平。

　　3.2開展全面質(zhì)量管理工作，提高管理水平

　　開展全面質(zhì)量管理工作需要從各個影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)出發(fā)，將土木工程各個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進行劃分，每個環(huán)節(jié)要派專人進行管理，從而保證質(zhì)量管理工作的全面性，避免出現(xiàn)質(zhì)量盲點問題。將質(zhì)量管理制度標準落實到每一位管理人員身上，根據(jù)土木工程項目實際情況，制定質(zhì)量管理對策和標準，并將對策標準裝訂成冊下發(fā)給施工人員，保證質(zhì)量控制對策切實能夠發(fā)揮作用。同時，施工材料和設(shè)備是影響施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這就需要對施工材料進行質(zhì)量管理，在采購過程中需要貨比三家，重點選擇質(zhì)優(yōu)價優(yōu)產(chǎn)品，在材料入庫前，需要進行質(zhì)量檢查和試驗工作，合格后即可入庫或使用。對于施工設(shè)備來說，在正式應(yīng)用前，需要對生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查和試運行，如果存在老舊部件或故障問題，需要及時進行更換和維修，保證設(shè)備在正式投入生產(chǎn)時的有效性。

　　3.3提高質(zhì)量意識，提高培訓工作

　　從本質(zhì)上來說，影響土木工程質(zhì)量的主要因素就是人為因素，這就需要提高工作人員的質(zhì)量意識和專業(yè)水平。為了能夠提高工程施工質(zhì)量，需要對施工人員、質(zhì)量管理人員進行培訓，針對不同的施工崗位制定不同的施工計劃，定期對施工人員進行技術(shù)考核，保證施工人員能夠滿足工程實際生產(chǎn)需求；對于質(zhì)量管理人員來說，需要掌握基礎(chǔ)的施工知識，并結(jié)合工程情況及時發(fā)現(xiàn)施工中存在著的問題。同時，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵點裝設(shè)攝像設(shè)備，通過信息技術(shù)實現(xiàn)實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以通過調(diào)查監(jiān)控落實責任。并且為了能夠提高工程生產(chǎn)效率，可以通過微信、QQ等加強管理人員聯(lián)系，實時掌握其他生產(chǎn)領(lǐng)域的工作情況，避免出現(xiàn)施工沖突等問題。此外，為了能夠激發(fā)工作人員積極性，可以指定獎罰制度，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題需要承擔相應(yīng)的責任和懲罰；反之，則給予一定獎勵，從而發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的積極性。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，隨著我國城市不斷發(fā)展，當今城市中的土木工程數(shù)量不斷增多，為了能夠全面提高土木工程的施工質(zhì)量，本文首先分析了土木工程質(zhì)量管理中現(xiàn)存問題，并從施工過程質(zhì)量監(jiān)督、全面質(zhì)量監(jiān)督、工作人員培訓三個方面提出了解決建議，旨在提高土木工程施工質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

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土木工程施工管理論文14

　　一、土木工程施工管理中存在的問題

　　1管理體制不健全

　　建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。

　　2土木工程施工質(zhì)量管理問題

　　1前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓，導致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。

　　2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在采購建筑材料時對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達標，最終導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　3土木工程施工現(xiàn)場管理混亂

　　土木工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責。項目監(jiān)理的職責是要協(xié)調(diào)好整個工程項目的造價、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個工程項目造價工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標關(guān)系，就會對整個造價工作產(chǎn)生影響，失去對整個造價的監(jiān)控，進而對整個工程項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。在項目目標的實現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟二者之間的`關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強對控制目標的實際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的措施來實現(xiàn)。

　　4施工安全問題

　　在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設(shè)備，這就導致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低�，F(xiàn)實中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過程中，導致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。

　　二、土木工程施工問題的預(yù)防措施

　　土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，對土木工程施工問題進行預(yù)防，從而保證整個土木工程施工的質(zhì)量。

　　1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)

　　建設(shè)科學合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預(yù)防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設(shè)進行科學合理的規(guī)劃和方案設(shè)計，將先進的科學技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國土木建設(shè)施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴，違法必究。

　　2加強土木工程施工管理意識

　　在土木工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓工作，在施工企業(yè)中進行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的難度。所以在土木工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設(shè)順利的進行。

　　3加強對土木工程的施工管理

　　1加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理是促進土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，在整個土木建設(shè)施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的先后順序進行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對措施。

　　3編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)標語和安全標志等。

　　4加強土木工程施工的安全意識

　　在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。

　　三、結(jié)語

　　在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

　　作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院

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土木工程施工管理論文15

　　摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質(zhì)量的提升。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題與對策

　　建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。

　　1對土木工程施工管理重要性的分析

　　土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)�；攸c，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設(shè)難以進行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設(shè)，均需對各類資源實施協(xié)調(diào)分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。

　　2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的.難點與問題

　　（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導致其難以投入運營。

　　（2）安全意識薄弱�，F(xiàn)階段，經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。

　　3強化土木工程施工管理工作的幾點建議

　�。�1）制定崗位責任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設(shè)項目的穩(wěn)定進行。

　�。�2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設(shè)單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對其工期進行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。

　　（3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項目建設(shè)的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓：施工人員技術(shù)培訓工作的開展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進技術(shù)、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質(zhì)量的提升。

　�。�4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問題制因，結(jié)合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。

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