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審計能力提升專題培訓心得體會

時間:2023-04-11 09:04:25 心得體會 我要投稿
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審計能力提升專題培訓心得體會

  當我們有一些感想時,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的審計能力提升專題培訓心得體會,希望能夠幫助到大家。

審計能力提升專題培訓心得體會

審計能力提升專題培訓心得體會1

  20xx年6月18日下午,我們一行七人來到煙臺東海賓館參加經(jīng)濟效益審計培訓學習,我們充分的利用了這次培訓的機會,把平時審計時的。疑問帶到了培訓現(xiàn)場,認真的傾聽了每一位老師的講課,在為期5天的培訓學習中我們先后聽取了青島審計局陳呈明、張連春兩位處長講的《經(jīng)濟效益審計實務(wù)》、中國審計學會秘書處郭彤博士講的《績效審計的理論與實務(wù)》、煙臺張裕集團有限公司副總經(jīng)理冷斌講的《經(jīng)濟效益審計經(jīng)驗、做法》、威海市審計局副局長叢培軍講的怎樣做一名合格的內(nèi)審人員,最后是上海博科資訊股份有限公司柯巖老師給我們講解了一些關(guān)于計算機輔助審計的一些相關(guān)內(nèi)容,針對這次培訓學習我談一下我的幾點體會。

  首先,要立足企業(yè)內(nèi)部,建立完善的審計結(jié)構(gòu),內(nèi)部審計必須立足企業(yè)內(nèi)部,與管理者、被審者同心同德。內(nèi)部審計行為本身不是目的,真正的目的是促進企業(yè)提高競爭力、達到效益最大化,與管理者、被審者的根本目標是一致的,三者應(yīng)相互理解、支持、配合,共同解決企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問題。

  其次,要強化服務(wù),審計在日常工作中要以企業(yè)發(fā)展目標為工作導向,要以有利于企業(yè)的根本利益為出發(fā)點,通過監(jiān)督完善生產(chǎn)過程,糾正生產(chǎn)中存在的各類問題,促進企業(yè)的發(fā)展,達到服務(wù)目的。

  第三,審計對象的全面化,內(nèi)部審計作為企業(yè)的一項重要管理手段,應(yīng)以企業(yè)各項內(nèi)部控制制度為依據(jù),對所有經(jīng)營活動的制度化、規(guī)范化、程序化的'運作進行監(jiān)督與評價,通過審核、評價內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,嚴格管理,不斷完善內(nèi)控制度,確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利進行。

  下步如何做好內(nèi)審工作:

 。薄⒄_定位,正確定位有助于充分發(fā)揮內(nèi)審的職能,有利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各積極因素,齊心協(xié)力抓好企業(yè)內(nèi)部管理,以管理促效益,保證企業(yè)良好的經(jīng)營秩序和內(nèi)部環(huán)境。

  2、堅持審計的獨立性,內(nèi)部審計的獨立性不僅僅包括內(nèi)審機構(gòu)、內(nèi)審人員在經(jīng)濟利益上的獨立,還要有心理素質(zhì)上的獨立。在一個組織內(nèi)部要做到經(jīng)濟利益上的絕對獨立是不可能的,因而要廣泛宣傳、培養(yǎng)內(nèi)審人員心理素質(zhì)上的獨立,并建立制度給予保證。受誰委托,對誰負責,向誰報告工作,同時獨立于其他各職能部門,堅定立場,完成審計任務(wù)。

  3、引進先進的審計理念,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭的日趨激烈,企業(yè)管理模式的變化,要不斷引入先進的審計理念,樹立管理審計的思想。將審計納入企業(yè)日常管理工作范疇。注重事前、事中的審核控制與事后的檢查、評價。

 。、爭取領(lǐng)導的支持,促進審計成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,審計人員在審計任務(wù)完成后,應(yīng)詳盡、客觀地報告審計結(jié)果。指出生產(chǎn)經(jīng)營活動中所存在的問題及其對企業(yè)的危害,爭取領(lǐng)導的重視與支持,跟蹤落實審計意見,將審計成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

審計能力提升專題培訓心得體會2

  本人今年參加了上級機關(guān)組織的南京審計大學審計培訓提高班。通過培訓,本人在審計理論、理念和審計技巧方法上都學到了很多新知識。

  一、學習氣氛濃厚,機會難得

  本次培訓學員雖然來自各個單位,但是來到南京審計大學都快速完成了從審計人員到學生的轉(zhuǎn)變,認真、誠懇的參加學習,課上專心聽講、做好筆記,課下針對教授講到的問題展開熱烈地討論學習。這次脫產(chǎn)培訓能讓學員放下工作生活,全心投入到學習中,學習效率、效果突出。

  二、教授講座深入淺出,精彩紛呈,開闊了工作思路

  正所謂“聽君一席話,勝讀十年書”,各位授課教授的講座深入淺出,精彩紛呈。既有審計理論前沿的資源環(huán)境審計典型案例解析和新預(yù)算法對財政審計的影響,又有常規(guī)的審計報告撰寫及范例修改;既有宏觀的國際審計發(fā)展新常態(tài)和宏觀政治經(jīng)濟金融形勢分析,又有具體的計算機審計實務(wù)、經(jīng)濟責任審計實務(wù)和固定資產(chǎn)投資審計。各位教授幽默風趣的講座方法和認真嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度都給我留下了深刻的印象,極大開闊了審計工作思路。

  三、糾正錯誤,改變傳統(tǒng)觀念,緊抓學習成果落實轉(zhuǎn)化

  在審計工作中由于審計水平、方法限制以及審計質(zhì)量控制不嚴,審計工作效率和質(zhì)量仍有較大提升空間。首先,應(yīng)加大先進審計方法的應(yīng)用,例如陳丹萍教授講到的分析性技術(shù)的.應(yīng)用和張文秀教授講到的計算機信息系統(tǒng)的審計,都可以極大的提高工作效率。其次,加強審計質(zhì)量控制,在審計工作流程及風險控制上要嚴格程序,全面分析,減少誤受、誤拒風險。最后,積極探索資源環(huán)境審計和計算機信息系統(tǒng)的審計理論和方法,研究宏觀形勢和政策導向,更好的指導具體工作。

  本次培訓學習組織形勢和效果都很好,本人很榮幸能參加并學習到審計最前沿的理論知識和方法,有了老師的引導,今后將不斷加強后續(xù)學習,努力工作,加強學習成果落實轉(zhuǎn)化。

審計能力提升專題培訓心得體會3

  上周,我很有幸地參加了赴南京審計大學的審計業(yè)務(wù)培訓。對于這為期一周培訓課程,無疑是雪中送炭。老師們的生動講解、精彩案例和高深的理論素養(yǎng),不僅使我了解和掌握了審計的發(fā)展方向和目標,更使我的審計理念和知識結(jié)構(gòu)進一步得到更新,真是收獲頗多,受益匪淺,給我留下了深刻的印象。以下是我的一點學習心得體會:

  一、這次學習培訓讓我深刻地體會到了與審計相關(guān)法律的重要性,要時刻關(guān)注審計風險。

  近年來,人們的法律意識普遍增強,動輒訴諸法律的事件時有發(fā)生。課堂上,程乃勝教授就舉例說明某審計局因為審計執(zhí)法不當被被審計單位告上法庭一事,充分說明了審計面臨的風險越來越大。作為一名審計人員,不僅要懂業(yè)務(wù)知識,還要精通相關(guān)法律法規(guī)。要真正做到“依法審計,凡審必嚴”,認真搞好風險評估和風險應(yīng)對,把可能出現(xiàn)的不利因素想周全,并拿出切實可行的應(yīng)對措施,決不搞形式、走過場,努力將審計風險降到可接受的'低水平,避免因為某一環(huán)節(jié)失誤而置自己于尷尬的境地。

  二、政府審計不僅僅是財務(wù)查賬這么簡單,它是國家治理的基石和重要保障。

  歐陽華生教授客觀精辟的講解,使我認識到審計“國家治理”功能的內(nèi)涵:審計“國家治理”是審計觀念上的創(chuàng)新,相當于把審計監(jiān)督關(guān)口進行前移。它表明,審計不是事后諸葛亮,秋后算賬,而應(yīng)該把“事前防范、事中控制和事后監(jiān)督”有機地結(jié)合起來。及時發(fā)現(xiàn)和披露問題,把“疾病”消滅在萌芽狀態(tài),不要等到事后出了問題再來處理。這樣既能保護經(jīng)濟社會“肌體”健康運行,又不會使國家和人民蒙受重大經(jīng)濟損失。近來興起的“穩(wěn)增長”和各類跟蹤審計就是在這方面進行的有益探索。

  三、要切實強化內(nèi)部控制制度的落實

  完善內(nèi)部控制是提高會計信息質(zhì)量的內(nèi)在要求,通過內(nèi)控,各部門和人員之間相互審查、核對和制衡,避免一個人控制一項交易的各個環(huán)節(jié),可以防止員工的舞弊行為,也能減少虛假財務(wù)報告的發(fā)生。盡管內(nèi)部控制的作用早已深入人心,但在行政事業(yè)單位中,設(shè)計良好并運行有效的內(nèi)部控制并不多見。主要還是由于人們、特別是領(lǐng)導干部不能一以貫之,嫌麻煩、怕耽擱事是他們的借口。課堂上播放的有關(guān)水利部專項資金的審計教學片,就充分暴露了該部內(nèi)控嚴重缺失,形同虛設(shè),從而使少數(shù)分子可以凌駕于內(nèi)部控制之上,搞一個人說了算,最終釀成大錯,給國家造成了難以挽回的損失。

  四、要樹立終身學習的意識。

  在當今這個知識經(jīng)濟時代,知識更新日新月異。由于審計工作涉及面廣、情況復(fù)雜、政策性強,作為一名新時期的審計人員,只注重審計專業(yè)知識的學習,是遠遠不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的。

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