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國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀
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摘要：隨著社會生產(chǎn)力和社會市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈起來。
這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)的時候必須逐漸實現(xiàn)專業(yè)化和精細化。
企業(yè)行政管理部門作為領導和指揮企業(yè)日常經(jīng)營和管理的重要部門，其人員的績效管理是相當重要的。
我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理直接影響了行政管理人員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
因此，國有企業(yè)行政管理人員績效管理現(xiàn)狀的分析是當下亟需進行的。
關鍵詞：國有企業(yè) 行政管理人員 績效管理 現(xiàn)狀
我國市場經(jīng)濟制度不斷成熟和發(fā)展，尤其是2003年我國加入世界貿(mào)易組織，我國國有企業(yè)面臨的競爭激烈日趨激烈。
現(xiàn)代化管理理念的引入成為讓國有企業(yè)在國內(nèi)外雙重競爭之下的核心競爭力。
而行政管理人員績效管理就是其中一項相當重要的內(nèi)容。
但是，我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理自從引入之后到底發(fā)展如何，成為本文將要探尋的問題。
1.績效管理的概述
績效管理是上世紀70年代提出的一種理念，自從提出之后各行各業(yè)對于績效管理都進行了深入的探討。
上世紀90年代，績效管理的理論逐漸成熟。
究其本質而言，績效管理是一種思想和觀念的代表，圍繞著企業(yè)如何穩(wěn)健發(fā)展和有效運作對企業(yè)績效相關的一系列問題進行了系統(tǒng)的思考。
績效管理涉及到了企業(yè)的計劃、戰(zhàn)略、組織、戰(zhàn)略發(fā)展、激勵、領導等方面，致力于改善企業(yè)的管理活動。
換句話來說，企業(yè)的績效管理貫穿了企業(yè)管理的全過程。
當今社會中關于績效管理的主要觀點大致有三種。
首先，是將績效管理當做了企業(yè)管理組織的一種績效體系。
其次，認為績效管理是一套管理員工的績效體系。
最后，認為績效管理是衡量、識別和提高組織和個人消極，并積極調整的一個過程。
2.國有企業(yè)行政管理概述
國有企業(yè)行政管理是一個企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮保障作用和服務作用的組織機構，也是發(fā)揮組織職能和領導職能的組織機構。
因此，國有企業(yè)行政管理要對企業(yè)上上下下的生產(chǎn)活動、經(jīng)營業(yè)務、資金管理等實施協(xié)調，讓企業(yè)的日常經(jīng)營管理的各項業(yè)務能夠有效、順利的進行。
國有企業(yè)行政管理的工作是相當重要和復雜的，也與企業(yè)其他的工作有著明顯的區(qū)別。
一旦一個企業(yè)的行政管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，企業(yè)日常的正常運轉將無法順利進行，企業(yè)各項業(yè)務也不能實現(xiàn)有效的整合。
國有企業(yè)行政管理人員績效管理能夠將行政管理人員的工作主動性和積極性激發(fā)出來，促進他們努力工作、用心工作。
故而，國有企業(yè)行政管理人員績效管理有著不可或缺的作用。
3.國有企業(yè)行政管理人員績效管理的現(xiàn)狀
當下，我國大部分國有企業(yè)已經(jīng)認識到了行政管理人員績效管理的重要作用，也在不斷的進行實踐。
但是，由于我國大部分國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系都是借鑒了國外相關經(jīng)驗和實踐，造成了現(xiàn)階段我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理出現(xiàn)了一些問題和弊端。
3.1缺乏績效管理的認識
我國國有企業(yè)行政管理人員績效管理體系很大程度上借鑒了國外經(jīng)驗，但是仍然處于一種滯后性，而且還是有相當一部分國有企業(yè)管理階層缺乏績效管理的認識，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�、倨娴卣J為績效管理就是簡單的對行政管理人員進行績效考核，沒有完整、科學和適應企業(yè)自身的一套體系。
②很多國有企業(yè)都以為績效計劃的制定是領導階層的事情，沒有充分結合起企業(yè)行政管理人員的實際。
�、壅J為績效管理是屬于人力資源部門的主要任務，無需其他部門進行發(fā)言和配合。
3.2績效管理的制度設計缺乏科學性
根據(jù)績效管理的相關概念和有關學術性論著來看，企業(yè)行政管理人員績效管理制度的設計必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系起來，并與企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃保持一致，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)行政管理人員績效管理制度設計的科學性。
但是當下很多企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都沒有和企業(yè)員工的工作表現(xiàn)聯(lián)系起來，尚未以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行相關績效管理制度和績效考核體系的設計。
以至于很多國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理沒有和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生任何聯(lián)系，進而讓企業(yè)績效管理制度的設計缺乏科學性。
3.3績效制度的制度執(zhí)行不到位
國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理制度執(zhí)行不到位也是當下國有企業(yè)企業(yè)行政管理人員績效管理中的一個重要問題。
首先，很多國有企業(yè)雖然明確規(guī)定了企業(yè)行政管理人員績效管理制度的具體運用，但是很多國有企業(yè)實際上僅僅是將績效考核結果用作員工獎金的體現(xiàn)，關于員工培訓、晉升和薪酬上，績效考核結果沒有發(fā)揮出作用。
其次，一個完整的績效管理體系應該包括了績效溝通、績效反饋、績效申訴、績效改進等部分。
但是部分國有企業(yè)由于對企業(yè)行政管理人員績效管理缺乏認識，導致了管理者與被管理者之間長期缺乏績效溝通、績效反饋。
而且在績效改進方面，鮮有企業(yè)在積極進行，最終導致了執(zhí)行結果不客觀、不準確。
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