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學(xué)習(xí)方法

如何提升反思能力

時(shí)間:2022-10-05 20:14:40 學(xué)習(xí)方法 我要投稿
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如何提升反思能力

  反思,不僅是一種元認(rèn)知能力的刻意訓(xùn)練方式,也是調(diào)整情緒的根本。那么,我們應(yīng)該如何如何提升反思能力呢。下面是小編整理的關(guān)于提升反思能力的方法的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)大家有幫助。

如何提升反思能力

  提升反思能力的方法

  01

  隨時(shí)記錄

  提升反思能力的一個(gè)重要方法是隨時(shí)記錄。

  我這幾年有持續(xù)的記錄習(xí)慣,每天隨身攜帶一個(gè)小記事本。

  在這個(gè)過程中,我也經(jīng)歷了一個(gè)從書寫到記錄的過程。

  大多數(shù)人的所謂記錄,往往是記下會(huì)議內(nèi)容,摘抄讀書筆記,或?qū)?dāng)日所辦事項(xiàng)記個(gè)流水帳。

  沒有在意識(shí)層面進(jìn)行組織,更沒有目的。

  那么,如何從書寫升級(jí)為記錄呢?

  訓(xùn)練記錄發(fā)生了什么,如何發(fā)生。

  這是我2月24日上班所做的一個(gè)小記錄:

  1.核算1月績效;

  2.排班;

  3.修訂救護(hù)車管理手冊(cè)及車上標(biāo)識(shí);

  4.訪查門診各科室護(hù)理培訓(xùn)情況;

  5.參加門診質(zhì)量安全控制會(huì)。

  事情完成后打“√”,未完成事宜決定是否第二日繼續(xù)、改期、放棄。

  碎片化的心得體會(huì)隨手記錄在記事本當(dāng)日空白處,便于及時(shí)系統(tǒng)整理。

  對(duì)于心得體會(huì),是在這個(gè)基礎(chǔ)上記錄自己當(dāng)時(shí)的情緒、思考過程、外部環(huán)境條件等等。

  1.考慮過此事目標(biāo)么?如果有,當(dāng)初是什么?

  2.在這個(gè)目標(biāo)下,我當(dāng)時(shí)考慮哪些因素?現(xiàn)在看,合理嗎?有遺漏嗎?

  3當(dāng)時(shí)為何這樣考慮?各個(gè)因素中,哪個(gè)條件發(fā)生變化,結(jié)果可不一樣?

  4.結(jié)果與我預(yù)期之間有何差距?為何?

  這是我某日的一個(gè)心得體會(huì):

  今天寫PDCA活動(dòng)計(jì)劃書小結(jié),是被丁主任推動(dòng),正好借此機(jī)會(huì)把此事捋一捋。

  PDCA如同做項(xiàng)目,個(gè)人在此事上的強(qiáng)項(xiàng)是熟知各種圖表,善用品管圈。

  弱項(xiàng)是不善于分頭細(xì)算各人做何事!

  3月要就此前頒發(fā)的各項(xiàng)制度,分頭與各人溝通,尤重重點(diǎn)人物與組長。

  日復(fù)一日,建立每月待辦事宜文件夾。

  用記事本記載每日待辦事情,每月事情完成后相應(yīng)文檔存入每月事宜。

  文檔命名遵從:命名、時(shí)間、分類。

  比如建立這樣的分類文件夾,每月初將上月辦理事宜文檔存入相應(yīng)文件夾。

  (1)質(zhì)量:計(jì)劃小結(jié)/上交表格/二甲復(fù)評(píng)/急危重病例護(hù)理討論/護(hù)理路徑病例資料匯總/科研;

  (2)培訓(xùn):上級(jí)學(xué)習(xí)/科室學(xué)習(xí):操作培訓(xùn)(基礎(chǔ)/情景摸擬演練)、護(hù)理查房,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)/分層培訓(xùn)(實(shí)習(xí)/新職工N0-N4);

  (3)績效:方案/科室獎(jiǎng)金計(jì)算/績效統(tǒng)分/發(fā)放表/績效月季度獎(jiǎng)表/成本核算表;

  (4)人力資源:科室護(hù)理人員基本情況/人力資源緊急調(diào)配預(yù)案/護(hù)理排班/晚夜班統(tǒng)計(jì);

  (5)服務(wù):健康教育(輸液宣教/藥物知識(shí))/滿意度調(diào)查(病人/護(hù)理人員)/優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié);。

  (6)管理工具:6S每月督查反饋/每月不良事件管理/PDCA流程改進(jìn)案例;

  (7)文化:科室目標(biāo)及價(jià)值觀/活動(dòng)方案及小結(jié)/科室宣傳/科室榮譽(yù)/讀書筆記;

  (8)協(xié)作性及其它:醫(yī)生對(duì)護(hù)士滿意調(diào)查/護(hù)士協(xié)作度調(diào)查/指令性任務(wù)/其他臨時(shí)事務(wù);

  如此一來,記錄就為反思的第二步搭建了素材框架。

  02

  定期回顧

  回顧有三個(gè)層次:

  周/月度回顧:微觀層面審視解決問題的假設(shè)和效果。

  年度回顧:檢查基本思維方式和靈感激發(fā)。

  五年回顧:基本規(guī)律如何影響生活。

  周/月度回顧--審視問題解決思路:

  此階段,結(jié)合周計(jì)劃或月計(jì)劃目標(biāo)來審視關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,我會(huì)問自己:

  1.完成情況怎么樣,10分如果為滿分,能打幾分?

  2.與預(yù)期效果相比,10分如果為滿分,能打幾分?

  3.為什么?

  4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  下面是我某月的一個(gè)月小結(jié)回顧模板:

  管理收獲:

  1、2月重點(diǎn)為救護(hù)車車容車貌,已改善;

  2、以院方指令性任務(wù)結(jié)合日常工作推進(jìn),能起到事半功倍作用,比如儀器設(shè)備和應(yīng)急演練;

  3、工作外的學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇要以能在工作中用出去,實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)融會(huì)貫通的目的,比如公益心理咨詢、協(xié)作;

  4、將每月小結(jié)與護(hù)士長工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、能在細(xì)節(jié)上更對(duì)自己的工作質(zhì)量進(jìn)行反思總結(jié)。

  未完成分析:

  1、不允許:鏟架/脊柱搬運(yùn)板/樓梯擔(dān)架使用演練未完成,缺時(shí)間,以后考慮先完成資料部分;

  2、不想:修訂分組管理辦法未完成,思想上為難,應(yīng)上網(wǎng)查資料,結(jié)合組務(wù)會(huì)情況,在3月修訂完成;

  3、不能:120接送農(nóng)藥中毒病人處理標(biāo)準(zhǔn)化流程以何為標(biāo)準(zhǔn)未找到,調(diào)度員未落實(shí)到專人負(fù)責(zé),無法做到電話指導(dǎo)和回訪;暫時(shí)放棄;

  下月重點(diǎn):

  1、質(zhì)檢季度匯總;

  2、優(yōu)秀筆記展示;

  3、成立靜脈治療小組;

  4、科內(nèi)護(hù)理人員定級(jí)及績效方案修訂討論通過;

  5、宣傳稿件匯總(科室網(wǎng)站自查);

  6、培訓(xùn):護(hù)理查房 農(nóng)藥中毒

  操作培訓(xùn) 鼻飼護(hù)理、洗胃

  業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 目標(biāo)一:查對(duì)制度及身份識(shí)別落實(shí)流程

  應(yīng)急演練 目標(biāo)二:特殊情況下醫(yī)務(wù)人員溝通程序演練

  7、二甲復(fù)評(píng)資料上交。

  年度回顧:檢視基本思維方式和激發(fā)靈感

  年度回顧,可以幫助我們?cè)谳^長時(shí)間跨度下,更容易看清錯(cuò)誤的根源,從而更好地集中精力解決問題。

  以我某年的回顧要點(diǎn)為例:

  下一步方向重心:

  1)出書《筑夢情懷》;

  2)專利1個(gè);

  3)論文1篇;

  3)醫(yī)護(hù)熱點(diǎn)、科室管理中全年談話及談話記錄的整理(生涯管理);

  4)發(fā)表60篇左右文章在護(hù)理類公眾號(hào);

  5)參加護(hù)理統(tǒng)計(jì)及寫作網(wǎng)校學(xué)習(xí);

  6)每周跑步不少于4次;

  7)專業(yè)類學(xué)術(shù)會(huì)議參與。

  五年以上回顧:探尋基本規(guī)律如何影響生活

  站在比年度回顧還要長的時(shí)間維度上,回顧自己的生活,會(huì)有更多發(fā)現(xiàn),可是怎么去回顧這么長時(shí)間的內(nèi)容?

  1、我們現(xiàn)在是什么狀況。

  成就事件有哪些?哪些事情讓我驕傲?遇到的困難和障礙是什么?

  2、記錄過去5年發(fā)生的重大事情。

  自己身上、家庭工作、國家或世界重要事件。

  3、看看這些事件有什么關(guān)系,它們?nèi)绾斡绊懳覀兘裉斓纳睢?/p>

  例如,通過回顧自己過去5年的經(jīng)歷通過梳理發(fā)現(xiàn)。

  對(duì)我今天生活有重大影響的思考方式包括:

  (1)我想成為一個(gè)點(diǎn)亮自己,照亮別人的人。

  (2)過去的已經(jīng)過去,回頭路是沒有的,只能是往前走。

  (3)所有的強(qiáng)大,最終都來自于自我本身,而內(nèi)心的自由,開放的胸懷,乃是堅(jiān)強(qiáng)的根本。

  愿你以自由的精神,強(qiáng)大內(nèi)心的勇氣,做那個(gè)最好的自己。

  (4)作為一個(gè)基層護(hù)理管理者,僅僅從護(hù)理這個(gè)框架中去管理還是不夠的,護(hù)士,不僅僅屬于醫(yī)院,她們屬于社會(huì)。

  (5)想成為做一名有能力把情懷落地的基層護(hù)理管理者。

  用一句話形容,那就是:各安其位用其長、設(shè)定目標(biāo)有合作、各付其責(zé)獎(jiǎng)罰明。

  而實(shí)現(xiàn)這一切,最重要的核心立場就是合作!

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