財(cái)務(wù)管理論文(優(yōu)選)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊桑�以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)管理論文1

　　一、更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升服務(wù)功能

　　在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化的大背景之下，交通運(yùn)輸行業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員已從普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向“（財(cái)務(wù)+管理的）全才”轉(zhuǎn)變。第一，更新財(cái)務(wù)管理理念，要以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，全面掌握“財(cái)務(wù)+管理”知識(shí)體系。側(cè)重預(yù)算預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，力求知識(shí)體系全面系統(tǒng)，實(shí)用性強(qiáng)。第二，提升管理定位，要跳出“賬房先生”的角色定位，把自己定位到以財(cái)務(wù)運(yùn)籌為核心的戰(zhàn)略管理者角色，充當(dāng)“戰(zhàn)略軍師”，從戰(zhàn)略高度有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，而不應(yīng)局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地。只有轉(zhuǎn)變角色定位，才能更好地創(chuàng)造價(jià)值。第三，提升管理能力�！皟�(nèi)外兼修”，在知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架上，既懂財(cái)務(wù)、文字表格電腦操作熟練，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，有嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，又有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，還應(yīng)具備戰(zhàn)略性的思維和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，為管理層決策提供支撐。第四，增加保障系數(shù)。與國際接軌，完善資格及責(zé)任體系，體現(xiàn)出價(jià)值型財(cái)務(wù)管理。

　　二、突出以人為本，發(fā)揮能動(dòng)作用

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度下的財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的理財(cái)環(huán)境下進(jìn)行的，各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用及其收益分配無不受到理財(cái)環(huán)境的深刻影響。在全面深化改革的新形勢(shì)下，與市場(chǎng)為主體相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)和管理體系日臻規(guī)范和完善。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。針對(duì)理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，要突出“以人為本”，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息分析能力、參與戰(zhàn)略決策能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力要求。使財(cái)務(wù)管理人員在按會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，提供足夠詳細(xì)、完備的非財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息綜合起來進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來的發(fā)展?jié)摿Γ�依�?jù)信息分析結(jié)果，從財(cái)務(wù)管理的視角提出充分、高效利用單位內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)決策參考建議，從而發(fā)揮參與戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

　　三、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善體系建設(shè)

　　改革開放30多年取得了很大的成績，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，這些問題給我們的啟示就是一個(gè)好的改革或者一個(gè)成功的改革，一定是要給人一個(gè)相對(duì)確定的一種預(yù)期，而制度建設(shè)恰恰能夠保證這個(gè)預(yù)期。交通人不缺乏智慧，交通運(yùn)輸各個(gè)單位管理也不缺經(jīng)驗(yàn)。但是如何才能找到一個(gè)突破口、一條主線，從財(cái)務(wù)管理角度推動(dòng)交通運(yùn)輸可持續(xù)發(fā)展，答案應(yīng)該是結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。交通運(yùn)輸是以消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在未來發(fā)展中如何增加消費(fèi)需求，提高生產(chǎn)率和利用率，降低成本，擴(kuò)大收益進(jìn)行再投資，或者用于支持創(chuàng)新，或者增加員工收入。要實(shí)現(xiàn)降本增效，做出最好的.決策需要在事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，而不是憑直覺來猜測(cè)。只有建立起良好的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，才能確保數(shù)據(jù)能夠有效地分析。交通運(yùn)輸要以強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目的，綜合各種財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息，圍繞成本、利潤、資本三個(gè)中心，結(jié)合各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、績效考評(píng)的職能。財(cái)務(wù)人員比一般員工看到的數(shù)據(jù)更多，但不能停留于表面的收入、現(xiàn)金、利潤，而是更要看到項(xiàng)目超支、成本習(xí)性、機(jī)會(huì)成本、未來可能性、成本變動(dòng)因素、貨幣變動(dòng)、質(zhì)量成本、環(huán)境成本等等。據(jù)此根據(jù)內(nèi)部管理的需要，建立一整套靈活多樣的會(huì)計(jì)處理程序和方法，形成制度和體系，提升管理應(yīng)用的成熟度，客觀地反映過去，科學(xué)地預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來，準(zhǔn)確地掌控和評(píng)價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一個(gè)健康運(yùn)行的管理體系中，各個(gè)要素都是相互關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)管理的各種工具就像這個(gè)運(yùn)作體系中的齒輪，能夠幫助我們?nèi)チ私馄浠��?dòng)情況，甚而它的快速有效運(yùn)行可以保證整個(gè)體系更好、更快、更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　四、加強(qiáng)執(zhí)業(yè)教育，提高道德水準(zhǔn)

　　財(cái)務(wù)人員經(jīng)常與錢物打交道，能否經(jīng)受住誘惑，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個(gè)人素質(zhì)問題，更是反映財(cái)務(wù)行業(yè)工作的職業(yè)道德水準(zhǔn)。近年來，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問題，表明我們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上還存在死角，特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴(yán)，掌控不夠。也要注意有些單位為了一己私利，要求會(huì)計(jì)人員利用其職業(yè)技能進(jìn)行偷稅漏稅，不僅造成會(huì)計(jì)信息失真情況嚴(yán)重，更是讓會(huì)計(jì)人員違背其職業(yè)道德，甚至出現(xiàn)違反法律法規(guī)的問題，對(duì)行業(yè)造成負(fù)面影響。職業(yè)道德對(duì)行業(yè)來說是一種風(fēng)氣，對(duì)個(gè)人來說是形象，作為財(cái)務(wù)部門的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風(fēng)，通過自身的模范作用和履行好自身職責(zé)，帶出一支好隊(duì)伍。

　　五、嚴(yán)格內(nèi)部控制，強(qiáng)化增能監(jiān)管

　　第一，堅(jiān)持依法管理。要適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)和情況變化，不斷修訂和完善有關(guān)制度規(guī)定，做到有法可依；切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到有法必依；履行財(cái)務(wù)人員肩負(fù)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況的對(duì)照檢查，督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按章辦事，及時(shí)糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。第二，堅(jiān)持勤儉理財(cái)。要按照建立節(jié)約型社會(huì)的總體要求，弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，嚴(yán)把“三公”經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經(jīng)費(fèi)用到刀刃上。第三，新的形勢(shì)下新的問題，要用新的方法、新的手段加以解決，不要走封閉僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用無限放大，也不能把市場(chǎng)的作用超越經(jīng)濟(jì)的范疇，放大到社會(huì)所有的領(lǐng)域，走兩個(gè)極端，而是接財(cái)務(wù)管理的“地氣”，建立健全內(nèi)部控制，從職責(zé)劃分，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序充分考慮相互制約、相互牽制的因素，正確處理合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，更多地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)組織建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、籌措資金、投資分析決策和管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)外事、財(cái)務(wù)預(yù)警和社會(huì)資源等諸多方面的效用，促進(jìn)交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的現(xiàn)代管理方向發(fā)展。

　　作者：汪貴權(quán) 黃隨賢 張漢東 單位：湖北省谷城縣交通運(yùn)輸局

財(cái)務(wù)管理論文2

　　摘要：文章通過對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對(duì)措施，從而使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能更好適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；改革

　　一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.財(cái)務(wù)管理體制方法滯后

　　現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財(cái)務(wù)主管只對(duì)其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從而形成了分散的財(cái)務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財(cái)務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級(jí)的權(quán)利，同時(shí)又放大下級(jí)的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。顯然這種財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式，主要是重核算及財(cái)務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財(cái)務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費(fèi)[2]，存在嚴(yán)重的顧此失彼。

　　2.資源分配利用率低

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用一般由變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用組成。而變動(dòng)費(fèi)用上，特別是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對(duì)下級(jí)做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費(fèi)用資源配置利用率十分低下。在固定費(fèi)用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。成本上，相對(duì)過于簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，也沒有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費(fèi)用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級(jí)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動(dòng)力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實(shí)收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的意識(shí)較弱

　　商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動(dòng)就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財(cái)務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范就比較被動(dòng)。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對(duì)損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強(qiáng)，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴(kuò)大貸款來增加收入的同時(shí)又對(duì)資金的籌集和使用缺乏計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)和未來收益不確定性增加[3]。

　　4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識(shí)水平不夠高，無法勝任財(cái)務(wù)工作；二、銀行沒有及時(shí)進(jìn)行對(duì)員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理者的要求。

　　二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策及方法

　　1.完善我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制方法

　　目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級(jí)。同時(shí)理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利和財(cái)務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財(cái)務(wù)決策，應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評(píng)，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算，以此用來作為分析各項(xiàng)預(yù)測(cè)所占比重的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。

　　2.優(yōu)化資源配置

　　商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評(píng)體系，通過“按月考核”，“年末總評(píng)”的方式，根據(jù)“財(cái)務(wù)成果最大”和“財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評(píng)成績與各行費(fèi)用相掛鉤[4]。通過激勵(lì)制度將資源向盈利能力強(qiáng)的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對(duì)地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置；而對(duì)于效益好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大其經(jīng)營范圍，增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的.利用效益。

　　3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機(jī)構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風(fēng)險(xiǎn)管理去尋找風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。

　　4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強(qiáng)、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時(shí)可通過提供給財(cái)務(wù)人員再教育的機(jī)會(huì)，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢(shì)做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

　　三、結(jié)語

　　通過對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識(shí)到我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對(duì)的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以增強(qiáng)和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更好地生存下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王清漪,馬清友.論現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、目標(biāo)及機(jī)制[J].財(cái)貿(mào)研究，20xx（04）：72-74.

　　[2]劉大偉,姜寧.試論商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革[J].時(shí)代金融,20xx(06):76-77+80.

　　[3]王艷陽.關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的突出問題及對(duì)策思考[J].時(shí)代金融，20xx（14）：146-148.

　　[4]劉仁慧.我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新[J].交通科技與經(jīng)濟(jì)，20xx，13（04）：123-125

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘要：本文針對(duì)新預(yù)算法下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，首先簡(jiǎn)要分析了新預(yù)算法的主要變化以及對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的影響，進(jìn)而分析了當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，最后就改進(jìn)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，提出了幾項(xiàng)建議措施。

　　關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；新預(yù)算法；財(cái)政

　　預(yù)算管理是財(cái)政管理的核心依據(jù)，也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)。在我國新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，相比傳統(tǒng)的預(yù)算法，不僅內(nèi)容有所改進(jìn)補(bǔ)充，同時(shí)也較多涉及了公共財(cái)政改革等一系列的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。因此，行政事業(yè)單位依照新預(yù)算法中的相關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)部門預(yù)算管理，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、公開化，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位管理的主要內(nèi)容，這對(duì)于提高行政事業(yè)單位的整體管理水平也具有非常重要的作用。

　　一、新預(yù)算法主要變化分析

　　(一)新預(yù)算法著眼于健全透明公開的預(yù)算制度，對(duì)政府預(yù)算體系進(jìn)行了補(bǔ)充完善。新預(yù)算法中將所有的財(cái)政性收入全部納入到預(yù)算管理中，并將其分為公共預(yù)算、政府基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會(huì)保障預(yù)算等幾大類，并且在推進(jìn)預(yù)算決算公開方面進(jìn)行了更加明確地規(guī)定，要求涉及到預(yù)算編制、決算、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行等有關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)該向社會(huì)進(jìn)行公開，提高了預(yù)算管理的透明度。

　　(二)新預(yù)算法著眼于預(yù)算的平衡，對(duì)預(yù)算控制方式進(jìn)行了改進(jìn)完善。新預(yù)算法在原預(yù)算規(guī)定的收支平衡、收支預(yù)測(cè)等規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)預(yù)算審查的內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化規(guī)定，主要是要求預(yù)算安排必須符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，預(yù)算中涉及的有關(guān)支出以及投資項(xiàng)目安排必須合理，有關(guān)的轉(zhuǎn)移性支出預(yù)算等必須規(guī)范，這些有關(guān)的預(yù)算管理規(guī)定更有助構(gòu)建跨年度的預(yù)算平衡機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國國家財(cái)政政策的可持續(xù)性非常有利。

　　(三)新預(yù)算法著眼于控制財(cái)政債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)的債務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。在新預(yù)算法中，充分考慮了現(xiàn)階段一些行政事業(yè)單位由于多種融資方式等造成的較大規(guī)模債務(wù)問題，增加了有關(guān)舉借債務(wù)的規(guī)定，特別是對(duì)債務(wù)的主體、債務(wù)規(guī)模、債務(wù)用途以及具體的管控方式等五個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)化，有效解決了行政事業(yè)單位有關(guān)的債務(wù)形成方式、具體用途、償還方式等問題，因而有助于降低行政事業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

　　二、新預(yù)算法對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理影響分析

　　(一)新預(yù)算法有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理。新預(yù)算法中有關(guān)擴(kuò)大行政事業(yè)單位預(yù)算收支范圍以及跨年度平衡預(yù)算的內(nèi)容，都會(huì)要求行政事業(yè)單位更加強(qiáng)化全面預(yù)算管理，有助于轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于提高行政事業(yè)單位的預(yù)算質(zhì)量，確保預(yù)算的有效執(zhí)行具有重要的推動(dòng)作用。

　　(二)新預(yù)算法可以起到促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化的作用。新預(yù)算法能夠防范行政事業(yè)單位預(yù)算管理“兩張皮”的問題，也要求行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性更高，因而可以推動(dòng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化。

　　(三)新預(yù)算法有助于提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。新預(yù)算法中要求決算草案與預(yù)算相對(duì)應(yīng)，為了滿足審查需要，將會(huì)要求行政事業(yè)單位在決算中就應(yīng)該按照預(yù)算口徑轉(zhuǎn)化，因而有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)核算工作。

　　三、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

　　(一)預(yù)算管理體系不夠健全完善�？偨Y(jié)分析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，最主要的原因還是由于行政事業(yè)單位的預(yù)算管理不完善所造成的，特別是預(yù)算編制管理不嚴(yán)格、預(yù)算科目分類不科學(xué)、預(yù)算管理控制力度不足等問題較為突出，嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的預(yù)算整體管理。

　　(二)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理制度不完善。內(nèi)部控制是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，但是目前有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系非常薄弱，有些內(nèi)部控制管理措施難以執(zhí)行到位，僅僅依靠外部財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)等部門的監(jiān)督，不利于預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　(三)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性不足。很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題就是會(huì)計(jì)核算水平不高，尤其是支付票據(jù)審核、資金合規(guī)性管理等方面還存在不少問題。

　　四、新預(yù)算法背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)按照新《預(yù)算法》要求轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全面學(xué)習(xí)貫徹新預(yù)算法中的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法制預(yù)算意識(shí)，并結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，做好新預(yù)算法中有關(guān)配套規(guī)章制度的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，特別是有關(guān)新預(yù)算法中的變化內(nèi)容，確保能夠優(yōu)質(zhì)高效完成行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。此外，還應(yīng)該注重將新預(yù)算法與有關(guān)的深化財(cái)稅改革內(nèi)容銜接協(xié)調(diào)起來，順應(yīng)國家財(cái)政管理體制改革的各項(xiàng)要求，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化。

　　(二)重視預(yù)算績效管理。在當(dāng)前深化財(cái)稅體制改革背景下，中央對(duì)財(cái)政預(yù)算績效管理提出了明確要求，而且公眾民主法治意識(shí)增強(qiáng)和預(yù)算信息公開推進(jìn)，社會(huì)各界對(duì)財(cái)政績效預(yù)算管理更加關(guān)注，同時(shí)這也是財(cái)政收支矛盾和支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際需要，因此作為行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，務(wù)必應(yīng)該更加重視財(cái)政預(yù)算績效管理，始至終貫徹“績效”的原則，樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念，真正形成以規(guī)范的績效管理為基礎(chǔ)，預(yù)算項(xiàng)目為載體，績效目標(biāo)為主線，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控，預(yù)算完成有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果有應(yīng)用，績效缺失有問責(zé)”的全過程績效管理新機(jī)。其中重點(diǎn)是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政涉農(nóng)資金、涉企資金、民生項(xiàng)目資金、政府購買服務(wù)資金及部門預(yù)算大額項(xiàng)目資金的績效重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作，以不斷提高財(cái)政資金的使用績效。

　　(三)不斷提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理方面，首先行政事業(yè)單位應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)劃性，可以采取設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算部門開展有關(guān)工作，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作能夠得到有效落實(shí)。其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重提高行政事業(yè)單位預(yù)算編制的規(guī)范性，尤其是在編制過程中應(yīng)該根據(jù)行政事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制，在經(jīng)過財(cái)政部門審核、人大審批后形成預(yù)算。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算的完整性，尤其是嚴(yán)格避免出現(xiàn)賬外賬或者是“小金庫”等問題的.發(fā)生。第三，應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制，嚴(yán)格按照基本支出和項(xiàng)目支出的劃分，對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行控制，確保行政事業(yè)單位的各項(xiàng)支出落實(shí)到賬，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差問題的發(fā)生。

　　(四)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理。為了進(jìn)一步的提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保資產(chǎn)安全以及提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)該注重進(jìn)一步的加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，尤其是需要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)行政事業(yè)單位內(nèi)部的國庫集中支付制度、崗位責(zé)任管理制度等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位有關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行、資金收支、經(jīng)費(fèi)審批等方面的責(zé)任權(quán)限管理，提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。

　　(五)提高行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，在會(huì)計(jì)核算工作方面，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門首先應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原始憑證的審核管理，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。其次，應(yīng)該注重資金管理尤其是大額資金收付管理，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)單位的現(xiàn)金管理辦法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。第三，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)核算中的有關(guān)問題，進(jìn)行針對(duì)性的防范，尤其是對(duì)坐收坐支現(xiàn)金、公款私存、財(cái)政專戶資金管理不到位等問題采取專項(xiàng)措施加強(qiáng)管控，確保會(huì)計(jì)核算合法合規(guī)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

　　五、結(jié)語

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作作為我國財(cái)政預(yù)算的重要內(nèi)容之一，同時(shí)對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展管理也具有非常重要的作用。在新預(yù)算法頒布實(shí)施以后，行政事業(yè)單位應(yīng)該按照新預(yù)算法中有關(guān)要求的變化，及時(shí)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提高行政事業(yè)單位的整體財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國家財(cái)政資金使用績效的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文4

　　摘要：在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，實(shí)行新醫(yī)改政策后，醫(yī)院需要出臺(tái)新的財(cái)務(wù)管理制度，全面優(yōu)化、創(chuàng)新核算和財(cái)務(wù)管理方法，才能改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策；醫(yī)院財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；探討

　　一、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制的導(dǎo)向和影響

　　新政策的出臺(tái)影響了我國的財(cái)富管理結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平也有了更高的的要求，特別是在設(shè)立了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，同時(shí)以政府為導(dǎo)向后，醫(yī)院衛(wèi)生水平有了顯著的提高，基于新政策的背景下，將醫(yī)藥分開，加大力度實(shí)行非處方藥的零差價(jià)率，并增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)，將以技養(yǎng)作為發(fā)展的方向。新醫(yī)改政策呈現(xiàn)出的公益性，對(duì)目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有一定影響。新醫(yī)改的方案指出：我國將建設(shè)政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，要逐步提升政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例。減輕群眾個(gè)人衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。一般情況下，政府對(duì)衛(wèi)生行業(yè)投入的資金要大幅度高于經(jīng)常性財(cái)政增長的幅度。新醫(yī)改政策中要求醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分開，同時(shí)取消藥品加成，使醫(yī)會(huì)計(jì)制度中廢除了原有的藥品進(jìn)銷差價(jià)。通過增加藥事服務(wù)費(fèi)，使醫(yī)院由過去的以藥養(yǎng)醫(yī)變?yōu)榱艘约拣B(yǎng)醫(yī)，這種轉(zhuǎn)變推動(dòng)了醫(yī)院的改革創(chuàng)新，同時(shí)也增加了政府的資金投入。對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策進(jìn)行優(yōu)化改革，不僅可以減少群眾看病的用藥費(fèi)用，還可以提升醫(yī)院合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，真正的做到為人民服務(wù)。同時(shí)也能真實(shí)地體現(xiàn)工作人員的勞動(dòng)價(jià)值，提升醫(yī)務(wù)人員的工作熱情。總之，新政策的實(shí)施能夠有利于對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的管理，在最大程度上降低了醫(yī)療的成本。

　　二、當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題

　�。ㄒ唬┽t(yī)院稽查制度、內(nèi)控制度不嚴(yán)格

　　醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的過程中，為了保證工作的質(zhì)量，需要完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度。如稽查制度、內(nèi)容制度，科學(xué)完善的內(nèi)控制度是開展財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。但目前大部分醫(yī)院的相關(guān)制度不嚴(yán)格，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理未能起到規(guī)范作用，對(duì)票據(jù)和資金也沒有展開有效地監(jiān)督與制約，無法保障財(cái)務(wù)的安全。另外，一些醫(yī)院對(duì)經(jīng)費(fèi)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些醫(yī)院根本都沒有審計(jì)機(jī)構(gòu)，由此造成了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少有力依據(jù)。此外，人們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，盡管各個(gè)行業(yè)也越來越普遍應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)管理方面卻存在著較大欠缺，其網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度相對(duì)較低是主要表現(xiàn)，大部分醫(yī)院只引進(jìn)了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，沒能有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。

　　（二）籌集資金的方式不夠科學(xué)

　　雖然醫(yī)院逐漸改善了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，但由于還沒能完全擺脫傳統(tǒng)模式，部分的醫(yī)院在籌集資金過程中存在方法不科學(xué)的現(xiàn)象�；�于當(dāng)前的社會(huì)背景，醫(yī)院的收入大多來自固定基本業(yè)務(wù)和財(cái)政補(bǔ)助，其他籌集資金渠道相對(duì)較少，因此限制了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新政策下，國家提高了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入資金，使得公立醫(yī)院升級(jí)了原本的公益性質(zhì)，這就對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作有了新的要求。原有的會(huì)計(jì)核算制度無法適應(yīng)現(xiàn)在的醫(yī)院管理體系，因此，需要加大力度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，制定符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的`科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算制度。醫(yī)院與其他事業(yè)單位相比較，不僅數(shù)量較多，而且單位涉及的來源資產(chǎn)較廣泛，如醫(yī)藥、器械、日常輸入以及國家財(cái)政扶持政策等等。這就帶給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作一定的困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)部們的控制管理工作也遇到較大的阻礙。因此，醫(yī)院需要制定關(guān)于財(cái)務(wù)管理部門的管理體系，用來保證會(huì)計(jì)內(nèi)部工作正常地進(jìn)行。醫(yī)院在過去多年的發(fā)展中，已經(jīng)逐步形成了一套財(cái)務(wù)管理體系，體系的應(yīng)用有良好的效果，但是，隨著新醫(yī)藥政策的實(shí)施，這種體系逐漸暴露出一些弊端，無法滿足現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的新要求。隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施，國家為了加大力度扶持衛(wèi)生行業(yè)，也出臺(tái)了大量的政策進(jìn)行集中處理，但是由于管理工作效率低，造成財(cái)務(wù)管理上還出現(xiàn)一些內(nèi)部控制問題，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　三、提升醫(yī)院裁員管和會(huì)計(jì)核算工作的有效舉措和方法

　　（一）如何完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

　　基于新政策的背景下，想要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，應(yīng)該保證滿足新醫(yī)改的政策的要求，同時(shí)完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為工作人員的工作提供規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)賦予財(cái)務(wù)管理一定的管理權(quán)限，使其能夠統(tǒng)一的管理醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作。另外，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中，由于財(cái)務(wù)管理方式多少會(huì)受到傳統(tǒng)的體系的影響，使管理人員無法突破固有的思維模式，制定的相關(guān)政策沒有掙脫傳統(tǒng)模式的束縛，無法滿足新政策的醫(yī)院財(cái)務(wù)務(wù)管理的要求。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該充分理解新政策的要求。并在符合醫(yī)院轉(zhuǎn)型特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套完整高效的財(cái)務(wù)管理體系，在為財(cái)務(wù)管理工作人員提供有效的參考的依據(jù)的同時(shí)，使管理工作能夠得到相對(duì)有效的完善和落實(shí)，不斷地提高工作效率。除此之外，在新政策的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該綜合考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，將不同醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)分配到各個(gè)部門、各個(gè)科室及各個(gè)項(xiàng)目中，為其提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，做到有效地落實(shí)預(yù)算管理。

　�。ǘ�）如何及系統(tǒng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

　　在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)核算是其管理工作的重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要想有效提升地財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)施系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)核算。特別是在新政策發(fā)布之后，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。因此，在新政策實(shí)施之下，醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身情況的制度，以此來為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員提供具有參考價(jià)值的的依據(jù)，使其工作得到具體的落實(shí)。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，運(yùn)用科學(xué)并且符合實(shí)際的管理手段來對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。另外，為了使會(huì)計(jì)核算工作效率得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效控制，核算人員還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院的潛力及可用資源，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式對(duì)其進(jìn)行科學(xué)性的處理，以此來實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)，進(jìn)一步將降低了醫(yī)院的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率息息相關(guān)。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化、規(guī)范化和統(tǒng)一化，從根本上提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。另外，管理信息系統(tǒng)的使用可以實(shí)施的收集、整理與分析財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整合與分析可以醫(yī)院的固定資產(chǎn)及流動(dòng)資金有直觀的了解，使醫(yī)院管理人員能夠掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新政策越來越普遍的條件下，為了能夠不斷提高應(yīng)效率和水平，應(yīng)加強(qiáng)信息關(guān)系系統(tǒng)的應(yīng)用，提高我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　四、結(jié)束語

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理師以現(xiàn)代醫(yī)院管理活動(dòng)作為基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生體制改革的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維枷鎖，力求創(chuàng)新，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，使其具有更強(qiáng)的針對(duì)性和有效性。財(cái)務(wù)管理體系的建立不僅要符合未來公共醫(yī)療的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)要做到以人為本，降低個(gè)人衛(wèi)生醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持落實(shí)管半分開、政事分開的工作，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的常規(guī)管理，使醫(yī)院獲得更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和惠及核算工作，可以為醫(yī)院提供直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以減少人們看病用藥的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文5

　　[1]淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方式與對(duì)策

　　[2]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變思考

　　[3]淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[4]關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

　　[5]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑

　　[6]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

　　[7]管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

　　[8]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

　　[9]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究

　　[10]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及對(duì)策研究

　　[11]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系分析

　　[12]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

　　[13]新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考與分析

　　[14]論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[15]管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)踐融合

　　[16]略論如何促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

　　[17]淺議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

　　[18]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

　　[19]新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考

　　[20]試論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

　　[21]淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的`轉(zhuǎn)型

　　[22]現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)探究

　　[23]管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

　　[24]大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　[25]新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

　　[26]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究

　　[27]關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較

　　[28]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的影響

　　[29]大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討

　　[30]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題與舉措探析

　　[31]“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角

　　[32]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略研究

　　[33]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中審計(jì)方法的有效應(yīng)用分析

　　[34]關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策

　　[35]大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型芻議

財(cái)務(wù)管理論文6

　　摘要：

　　目前，財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文已經(jīng)是學(xué)生畢業(yè)的必不可少的條件之一。但是大多數(shù)學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過強(qiáng)、內(nèi)容空泛、缺乏實(shí)證數(shù)據(jù)或者案例不當(dāng)，應(yīng)用性不強(qiáng)等問題。本文結(jié)合財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)際，從選題、文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告、論文寫作以及調(diào)研等方面對(duì)雙導(dǎo)師畢業(yè)論文指導(dǎo)進(jìn)行研究，以期待對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文雙導(dǎo)師制的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)；雙導(dǎo)師制；畢業(yè)論文；指導(dǎo)

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文是學(xué)生在校期間學(xué)完相應(yīng)的基礎(chǔ)課程與專業(yè)課后,運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，在論文導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的一項(xiàng)工作。作為學(xué)生畢業(yè)前最后一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，本科畢業(yè)論文寫作對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重要意義顯而易見。目前，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文存在理論性過強(qiáng)、內(nèi)容空泛、缺乏實(shí)證數(shù)據(jù)或者案例不當(dāng)，應(yīng)用性不強(qiáng)等問題。針對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文存在的問題，推行財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文雙導(dǎo)師制，讓校外具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與畢業(yè)論文指導(dǎo)，對(duì)于提高畢業(yè)論文的質(zhì)量、應(yīng)用性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、選題

　　1.學(xué)生選題存在的問題

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)有的學(xué)校分為會(huì)計(jì)和金融理財(cái)方向，畢業(yè)論文基本就是圍繞這兩個(gè)方向選題。選題不當(dāng)是文科本科畢業(yè)論文中常見的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：選題過大、陳舊、理論性太強(qiáng)、難度太大、以偏概全、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問題。由于前期基本課程具有一定的理論性，選題就是某一課程的某一理論，沒有實(shí)踐內(nèi)容支撐；有的題目以某一公司為例，這一公司的案例就全包括整個(gè)論文的全部內(nèi)容，明顯存在以偏概全問題；還有選題偏難，不適合本科生寫作或者已經(jīng)超過能力范圍，后期論文進(jìn)展慢，甚至無法完成，即使勉強(qiáng)寫出來，也是流于形式，不能深入。

　　2.雙導(dǎo)師在選題中的作用

　　通過校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師配合，可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題,保障論文選題的科學(xué)性和可行性。校內(nèi)導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)生選題的初步工作，可以幫助學(xué)生結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際，選擇符合本專業(yè)培養(yǎng)要求的論文題目的大致范圍，包括支撐論文的相關(guān)理論，如果校內(nèi)導(dǎo)師有科研項(xiàng)目，可以適當(dāng)讓學(xué)生參與，提高科研能力，為今后的論文寫作奠定科研基礎(chǔ)。通過和校外導(dǎo)師磋商確定具體的實(shí)踐和創(chuàng)新范圍，校外導(dǎo)師根據(jù)自己在實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)選題進(jìn)行審核，最后確定理論和實(shí)際相結(jié)合畢業(yè)論文題目。

　　二、論文寫作

　　1.學(xué)生論文寫作中的問題

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文寫作過程中，有的同學(xué)文獻(xiàn)檢索工作不夠到位，導(dǎo)致了論文文獻(xiàn)資料范圍狹窄、觀點(diǎn)陳舊等諸多問題。文獻(xiàn)檢索不足，資料不夠充分，使學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文題目的研究現(xiàn)狀與進(jìn)展程度認(rèn)識(shí)明顯不夠，不能準(zhǔn)確把握選題已有研究的成就和不足，論文寫出來也就自然罕見新意，缺乏深度。由于平時(shí)訓(xùn)練較少，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文材料組織方面的問題較多，存在論文結(jié)構(gòu)不清晰、層次不夠分明、段落間邏輯混亂、語言表達(dá)不準(zhǔn)確等問題。

　　2.雙導(dǎo)師在寫作中的`作用

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)導(dǎo)師可以要求學(xué)生檢索一定數(shù)量的較高水平的科研專著和期刊論文,并限制一定的時(shí)間進(jìn)行分期匯報(bào)。如果導(dǎo)師有科研項(xiàng)目可以引導(dǎo)學(xué)生參與研究,并分配工作，在日常教學(xué)工作中使學(xué)生不自覺地受到科研的熏陶，為學(xué)生撰寫本科畢業(yè)論文提供基礎(chǔ)準(zhǔn)備。校內(nèi)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生文獻(xiàn)檢索、資料收集把關(guān)，引導(dǎo)學(xué)生完成文獻(xiàn)綜述，并提出改正意見。讓學(xué)生獨(dú)立完成開題報(bào)告，尤其是開題報(bào)告中的論文結(jié)構(gòu)，一定要和雙導(dǎo)師都確定后，再撰寫。經(jīng)過校內(nèi)、校外導(dǎo)師確認(rèn)后進(jìn)入論文正式撰寫部分，理論及結(jié)構(gòu)、語言組織及格式規(guī)范問題由校內(nèi)導(dǎo)師指導(dǎo)，實(shí)踐、案例部分由校外導(dǎo)師指導(dǎo)，必要時(shí)可通過組織學(xué)生實(shí)習(xí)、調(diào)研等方式，獲得畢業(yè)論文寫作的第一手資料，既鍛煉了實(shí)踐能力，又豐富了畢業(yè)論文的內(nèi)容。雙導(dǎo)師互相配合指點(diǎn)學(xué)生及時(shí)改正畢業(yè)論文中出現(xiàn)的問題，學(xué)生對(duì)之進(jìn)行改正,而改正后的情況又時(shí)地反饋給雙導(dǎo)師，再經(jīng)導(dǎo)師指點(diǎn)、修正，幾經(jīng)反復(fù)，逐漸完善。隨著時(shí)代、社會(huì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求越來越高，作為學(xué)生教學(xué)工作的最后環(huán)節(jié)，畢業(yè)論文的寫作質(zhì)量要求具有極其重要的意義，雙導(dǎo)師制的實(shí)施無疑是提高畢業(yè)論文應(yīng)用性的有效辦法。雖然還面臨校外導(dǎo)師的時(shí)間問題，以及校內(nèi)導(dǎo)師和校外導(dǎo)師的分工協(xié)作以及其他有待解決的問題。但是充分發(fā)揮雙導(dǎo)師作用，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文質(zhì)量，仍然值得推廣。

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財(cái)務(wù)管理論文7

　　摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)體制的改革以及其他各項(xiàng)改革制度的影響和制約，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展非常迅速，而且隨著當(dāng)前人們的生活水平在逐漸提高，所以會(huì)不斷地加大對(duì)我國醫(yī)療事務(wù)的關(guān)注。為了更好地適應(yīng)人們的需求，醫(yī)療事業(yè)就必須要迅速發(fā)展，而且還必須要不斷適應(yīng)社會(huì)改革的各種要求。在改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理屬于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要全面抓好全面預(yù)算管理、成本目標(biāo)管理以及績效評(píng)價(jià)和個(gè)人成本管理等等，只有這樣，才可以更好地促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥衛(wèi)生改革財(cái)務(wù)管理存在的一些問題相應(yīng)的解決措施

　　一、我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革的背景

　　總體來說，我國醫(yī)療改革的歷史非常悠久，而且還經(jīng)歷了很長的一個(gè)過程。在20xx年部署的有關(guān)文件當(dāng)中，就嚴(yán)格的明確了要完善我國的公立醫(yī)院服務(wù)體系，而且還要不斷地改革公立醫(yī)院的管理機(jī)制，不斷地對(duì)一些機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，還要堅(jiān)持中西方的醫(yī)學(xué)結(jié)合，充分地將西藥和中藥進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要將這種思想作為整體醫(yī)療資格的改革中的指導(dǎo)思想，不斷加大政府的投入資金，而且在一些醫(yī)院的政策上也要給予極大的支持。由于我國公立醫(yī)院肩負(fù)的責(zé)任比較大，而且還必須要承擔(dān)我國人民的醫(yī)療保健服務(wù)，在長期的管理體制當(dāng)中很容易存在著很多的漏洞和問題，比如醫(yī)院的機(jī)制不夠健全、財(cái)務(wù)管理比較混亂或者是很容易出現(xiàn)一些不正之風(fēng)等等，這些內(nèi)容和現(xiàn)象都嚴(yán)重影響到了我國醫(yī)療體制改革的發(fā)展。在這種情況下，體制的改革和服務(wù)的完善屬于整體改革當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。而且改革還必須在相應(yīng)政策的指導(dǎo)下，朝著正確的方向前進(jìn)。只有具有了更加完善的政策，公立醫(yī)院才可以得到政府更多的資金支持，有了更多的資金才可以能夠購買更多的設(shè)備，才可以更好地促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展。而且部分公立醫(yī)院還開始實(shí)現(xiàn)了股份經(jīng)營制，管理和服務(wù)兩者屬于分開的現(xiàn)象，盈利性和非盈利性項(xiàng)目也嚴(yán)格地分開，這表明了我國醫(yī)療體制改革新局面的正在逐步確立。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作與醫(yī)療體制改革有著密切的關(guān)系，無論是政府之間的科學(xué)使用，或者是實(shí)際工作中的一些不規(guī)范財(cái)務(wù)操作等等，都需要整體財(cái)務(wù)工作的深入發(fā)展，只有具有了完善的財(cái)務(wù)體系，才可以更好地營造整體改革的良好氛圍。總結(jié)來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與體制改革的重要聯(lián)系，可以分為以下三點(diǎn)內(nèi)容。

　　（一）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于整體企業(yè)優(yōu)化成本的一個(gè)必須內(nèi)容

　　目前我國醫(yī)療體制改革還仍然以公立醫(yī)院作為主導(dǎo)，即使部分公立醫(yī)院逐漸改成了股份制醫(yī)院，但是在醫(yī)院管理當(dāng)中，還必須要嚴(yán)格的確保定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比例，不能單單的以盈利空間作為主要目的，只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在這個(gè)要求內(nèi)容當(dāng)中，就必須會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的'一些成本問題，只有具有了更加有效的成本優(yōu)化管理方案，才可以擁有足夠多的資金來滿足醫(yī)院人群的更好服務(wù)需求。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院當(dāng)中的成本核算管理工作還簡(jiǎn)單地流于形式，并沒有落實(shí)到實(shí)際內(nèi)容當(dāng)中，也沒有全面細(xì)致的開展一些部門的成本核算管理工作。財(cái)務(wù)管理部門為了使企業(yè)可以獲取到最大的利潤空間，必須對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購、服務(wù)收費(fèi)、研發(fā)支出、各部門獎(jiǎng)金等問題都認(rèn)真進(jìn)行理性分析，并從實(shí)際問題進(jìn)行分析和考慮。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院管理工作還嚴(yán)重地缺乏監(jiān)督性，財(cái)務(wù)管理人員單單的進(jìn)行相應(yīng)的工作，并沒有其他外界人員的督促，這樣在出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，就沒有及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)，這在后期當(dāng)中很容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展屬于使用合理資金的需求

　　在醫(yī)院的體系改革當(dāng)中，無論是政府撥款或者是社會(huì)資本的注入，都必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的發(fā)展，而在發(fā)展和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要依靠相應(yīng)的資金支持，只有具有了更多的資金才可以更好的對(duì)于體系改革提供一定的支持力度。但在使用資金的時(shí)候，一定不能完全購買一些高端設(shè)備，高端設(shè)備會(huì)產(chǎn)生更大的服務(wù)費(fèi)用，從而就會(huì)源源不斷地造成成本的增加，很大程度上降低了利潤收入。整體醫(yī)療體制改革的最終目標(biāo)是為了更好地服務(wù)人民，所以在使用各項(xiàng)資金的時(shí)候，一定不能違背這個(gè)原則，必須要立足于整體財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，只有這樣，才可以使得各項(xiàng)資金的使用真正達(dá)到目的。

　　（三）醫(yī)院當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作發(fā)展屬于與體制改革對(duì)接的需求

　　現(xiàn)在越來越多的醫(yī)院都逐漸的改成股份制經(jīng)營，而且通過股份之間也可以廣泛的吸收一些社會(huì)資本，很大程度上緩解了醫(yī)院的財(cái)務(wù)問題，有了一定的資本，才可以不斷引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法，從而不斷規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部治理。整體醫(yī)療體制改革的最終期望是可以不斷提高醫(yī)院的硬件和軟件水平，而在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于對(duì)接的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，這是由于整體財(cái)務(wù)的優(yōu)劣直接影響到了投資者的利益。在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資金管理，從預(yù)算的明確到?jīng)Q算的執(zhí)行，都必須要經(jīng)過反省，認(rèn)真思考。但是目前我國很多的財(cái)務(wù)預(yù)算編制在很大程度都是依據(jù)上一年的決策數(shù)據(jù)推算，真正的預(yù)算控制表現(xiàn)得并不是十分明確，而且資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也很容易被忽視，所以整體專業(yè)性很不高，必須要進(jìn)一步加以提高。

　　三、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一些具體措施

　　（一）醫(yī)院必須要不斷地完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

　　在整體醫(yī)療體制改革的過程當(dāng)中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更加積極的服務(wù)于管理和改革，從一些完善的制度上有效地避免存在的一些問題，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度還應(yīng)該與財(cái)務(wù)的目標(biāo)保持一致，由財(cái)務(wù)部門當(dāng)中的工作人員直接負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的預(yù)算工作，然后按照具體的實(shí)際流程落實(shí)相應(yīng)的制度規(guī)章，而且整體預(yù)算的制定、審核、執(zhí)行和反饋當(dāng)中的任何一個(gè)內(nèi)容都不可缺少，必須要有專門的監(jiān)督人員直接進(jìn)行監(jiān)督，防止在執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)任何差錯(cuò)。財(cái)務(wù)的管理部門還應(yīng)該以部門作為單位，依據(jù)月度、季度、年度周期等等制定出預(yù)算方案，而且在制定預(yù)算方案的時(shí)候還要根據(jù)相應(yīng)的建議，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

　　（二）不斷加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率

　　財(cái)務(wù)人員的首要目的就是要充分利用資金，目前我國衛(wèi)生行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為整體醫(yī)院管理隊(duì)伍當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理者，必須要具有足夠多的創(chuàng)新精神，不斷地掌握現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的管理方法，緊隨時(shí)代潮流發(fā)展，充分地利用一些高科技技術(shù)，不斷提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理水平。而且管理人員還要嚴(yán)格按照資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分選擇一些比較靈活的資金使用方法，利用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù)，不斷加快整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，保證資金的良性循環(huán)，不會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。與此同時(shí)，還要做好流動(dòng)資金的分析和信息反饋，樹立效率意識(shí)，采用科學(xué)計(jì)算方法，充分發(fā)揮資金的使用效率。只有這樣，才可以達(dá)到增值和保值的目的。

　　四、結(jié)束語

　　總之，醫(yī)院的體制改革屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展屬于醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的后盾和基礎(chǔ)保障內(nèi)容。只有更加嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，才可以更好地杜絕醫(yī)療當(dāng)中的一些不良風(fēng)氣，最大程度地減少財(cái)務(wù)漏洞，充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值，進(jìn)一步提高工作人員的積極性，樹立起醫(yī)院的新形象，更好地促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]宗娜，公立醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度改革的新思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx（6）

　　[2]林國香,醫(yī)藥衛(wèi)生改革與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理.醫(yī)院管理論壇[J],20xx（10）

財(cái)務(wù)管理論文8

　　一、國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置上存在一定的問題當(dāng)前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過度集權(quán)和過度放權(quán)兩種問題。過度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)忽略旗下的企業(yè)的獨(dú)立法人的權(quán)益，對(duì)旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級(jí)治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過度放權(quán)，只是通過類似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對(duì)旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財(cái)務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會(huì)親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上實(shí)行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財(cái)務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對(duì)旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實(shí)際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無法對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)管理往往會(huì)將工作的核心放在對(duì)資金的控制管理之中，但是，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團(tuán)總公司往往僅僅對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)成本過高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，也沒有對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無法對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對(duì)企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計(jì)考核，但是沒有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督對(duì)于國有糧食企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)工作并沒有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作較為散漫，內(nèi)部審計(jì)流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計(jì)僅僅作為國家要求的一項(xiàng)任務(wù)來進(jìn)行，缺乏審計(jì)的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)母公司對(duì)子公司的監(jiān)督缺乏力度。

　　二、對(duì)國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議

　　(一)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目的是為了對(duì)企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄�(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的.目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對(duì)自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨(dú)立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢(shì)，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對(duì)糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷儲(chǔ)運(yùn)公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲(chǔ)中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

　　(二)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費(fèi)用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。借助計(jì)算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財(cái)務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預(yù)算集中管理。各個(gè)子公司的獨(dú)立預(yù)算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過程中無法對(duì)子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個(gè)子公司編制的獨(dú)立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個(gè)子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算之中，并且根據(jù)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

　　(四)實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對(duì)子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立以及有效性�？梢赃x取專業(yè)的審計(jì)人員成立審計(jì)部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并與社會(huì)中介審計(jì)相結(jié)合。定期或者不定期的對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結(jié)論

　　國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過有效的管理機(jī)制來強(qiáng)化對(duì)四家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費(fèi)用方面，主要針對(duì)三重一大事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)國有糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、以及財(cái)務(wù)監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理力度，達(dá)到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

財(cái)務(wù)管理論文9

　　一、高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式存在的問題

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)設(shè)置不夠清晰

　　目前，我國大多數(shù)高校將財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)具有全方面專業(yè)技能和知識(shí)，能夠在政府、金融和企事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理以及科研、教學(xué)工作的高級(jí)工商管理人員�？梢哉f，這一目標(biāo)定位過于籠統(tǒng)，內(nèi)容寬泛，無法幫助學(xué)生明確未來的發(fā)展方向，也無法幫助老師明確教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的教學(xué)方案，不利于學(xué)生與教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

　�。ǘ�）課程體系搭建混亂

　　目前我國財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)主要借鑒國外先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此，我國財(cái)務(wù)管理體系沿用了西方管理學(xué)的成熟理論和研究方法。但是，由于國外的理論具有一定的本土性，在我國情景下可能會(huì)“水土不服”，而且，借鑒的理論和方法之間也可能存在重復(fù)或遺漏，使課程設(shè)置缺乏整體性及系統(tǒng)性，不利于學(xué)生知識(shí)的攝取和能力的培養(yǎng)，也不利于教師課程內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)和教學(xué)方法的探索和改進(jìn)。

　�。ㄈ�）教學(xué)方式陳舊單一

　　隨著科技水平的提高和信息技術(shù)的普及，許多高校已經(jīng)配備了先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和儀器，使教師的教學(xué)手段更加生動(dòng)與形象。但是，一些老師的思想還比較保守，認(rèn)為投影儀和黑板相結(jié)合就是現(xiàn)代化教學(xué)手段，并沒有真正理解教學(xué)方法、方式改革的真諦。此外，由于財(cái)務(wù)分析與決策軟件的缺乏，許多老師在授課過程中也只能選擇照本宣科，無法使學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力。如果現(xiàn)行的教學(xué)方式不能改革，那么現(xiàn)代化的教學(xué)工具也只能是擺設(shè)，無法培養(yǎng)和提高學(xué)生的理解能力和應(yīng)變能力。

　　（四）教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)

　　現(xiàn)在我國高校很少設(shè)置財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，僅有少數(shù)的學(xué)校在探索財(cái)務(wù)管理與沙盤模擬實(shí)踐課程相互結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。但是，在國外的財(cái)務(wù)管理課程設(shè)置中有專門的實(shí)踐課程設(shè)置，包含課內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和課外實(shí)踐教學(xué)三種形式。這主要是由下述兩個(gè)原因造成的：一是主觀上，大多數(shù)高校并未將實(shí)踐環(huán)節(jié)看作重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，并沒有真正意識(shí)到實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性；二是客觀上，實(shí)踐環(huán)節(jié)的開展需要企業(yè)的配合，而財(cái)務(wù)管理部門掌握企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，因此校外的實(shí)踐環(huán)境很難滿足，而校內(nèi)設(shè)立專門的實(shí)驗(yàn)室需要大量的經(jīng)費(fèi)和人力，許多高校因此只能放棄實(shí)踐課程設(shè)置。

　　二、重構(gòu)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)模式的對(duì)策

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的重構(gòu)

　　選擇合理的教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)成功與否的關(guān)鍵，也是建立合理的教育制度，選擇科學(xué)的教育方法和設(shè)計(jì)合理的課程體系的重要依據(jù)。高校的財(cái)務(wù)管理教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和專業(yè)目標(biāo)：

　　1.總體目標(biāo)

　　通過教育教學(xué)，培養(yǎng)“高素質(zhì)、寬基礎(chǔ)、針對(duì)性、拓展性”的知識(shí)技能型、復(fù)合技能型人才。通過系統(tǒng)的知識(shí)傳授和適當(dāng)?shù)膶?shí)踐引導(dǎo)，幫助學(xué)生掌握全面的理論知識(shí)和專業(yè)技能，使學(xué)生邁出校門即已具備從事初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力。

　　2.專業(yè)目標(biāo)

　　本專業(yè)主要面向中小企業(yè)、現(xiàn)代商業(yè)銀行、農(nóng)村金融行業(yè)等企事業(yè)單位，培養(yǎng)品德合格，專業(yè)素質(zhì)扎實(shí)，具有良好的職業(yè)道德、良好的人際溝通能力和一線崗位適應(yīng)能力，且具有一定創(chuàng)新精神和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)技能型人才，能在生產(chǎn)、服務(wù)第一線從事出納、會(huì)計(jì)、銀行柜員、審計(jì)、稅務(wù)代理員、存貨管理員、統(tǒng)計(jì)員及客戶信用管理等工作。

　�。ǘ�）搭建合理的財(cái)務(wù)管理課程體系

　　財(cái)務(wù)管理課程體系建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合，又要兼顧與相鄰學(xué)科間的關(guān)系。應(yīng)在設(shè)置的.必修專業(yè)課程包括管理學(xué)、稅法和經(jīng)濟(jì)法、初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)、成本與財(cái)務(wù)管理學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、內(nèi)部控制以及初級(jí)財(cái)務(wù)管理等課程，專業(yè)主干課包括中、高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、貨幣銀行學(xué)、證券投資學(xué)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等課程。為培養(yǎng)復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，在保證專業(yè)方向的課程特色的同時(shí)，適當(dāng)開設(shè)專業(yè)限選課以滿足同學(xué)們的興趣和愛好，包括金融市場(chǎng)學(xué)、個(gè)人理財(cái)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)和保險(xiǎn)學(xué)等。解決好各門課程之間的邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)問題，優(yōu)化資源配置。另外，應(yīng)積極向國外先進(jìn)的教學(xué)模式學(xué)習(xí)，引進(jìn)和建立教學(xué)案例庫，通過教學(xué)案例的學(xué)習(xí)和講解，更生動(dòng)和有趣的將的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，將大量的新興學(xué)科知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技能融入到財(cái)務(wù)管理課程體系之中，適應(yīng)復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理師資隊(duì)伍建設(shè)

　　高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理人才的保證。教師首先要轉(zhuǎn)變思想，積極接受新的教學(xué)思維，主動(dòng)探索更有效的和更合適的教學(xué)模式。為保證財(cái)務(wù)管理教師隊(duì)伍能夠?qū)�時(shí)間和精力投入到教學(xué)工作中來，學(xué)校應(yīng)采取責(zé)任追究和效果獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，明確崗位責(zé)任，完善考核制度，調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性。同時(shí)，學(xué)校也可以通過信息溝通渠道，積極引進(jìn)教學(xué)效果好，科研能力強(qiáng)的教師，打造一支科研與教學(xué)齊頭并進(jìn)，具備創(chuàng)新和改革精神、教學(xué)方法和專業(yè)水平高的師資隊(duì)伍。

　　（四）構(gòu)建三位一體的教學(xué)方法體系

　　改變過去“填鴨式”的教學(xué)方法，從以下幾個(gè)方面重塑教學(xué)方法體系：

　　1.ＥＲＰ沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課

　�。牛遥猩潮P作為企業(yè)模擬工具，通過使學(xué)生組成任務(wù)小組的方式，進(jìn)行獨(dú)立的分析和決策，可以作為實(shí)驗(yàn)室教學(xué)內(nèi)容，彌補(bǔ)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。通過這個(gè)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生明確企業(yè)運(yùn)作流程，熟悉資金運(yùn)作形態(tài)，更清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，促使學(xué)生的全局觀，將靜態(tài)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的形成。

　　2.廣泛開展合作性教學(xué)活動(dòng)

　　積極擴(kuò)展各種社會(huì)資源，通過與政府和相關(guān)企事業(yè)單位合作建立實(shí)習(xí)基地等方式，幫助學(xué)生有機(jī)會(huì)接觸到真實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)學(xué)生將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。定期向?qū)嵙?xí)基地的企事業(yè)單位輸送優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，幫助學(xué)生提早適應(yīng)工作需求，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)任課教師參與教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，使其理解和掌握財(cái)務(wù)分析和決策過程。

　　3.實(shí)施雙語教學(xué)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷深入，大量跨國公司陸續(xù)進(jìn)駐我國，而這些企業(yè)在日常運(yùn)作過程全部使用英語。因此，開設(shè)雙語教學(xué)課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)對(duì)國際人才需求的必然選擇。學(xué)校可通過聘任和培養(yǎng)兩種方式建立雙語教學(xué)團(tuán)隊(duì)，給予雙語課教師一定的課時(shí)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)教師雙語教學(xué)的積極性。同時(shí)，選擇合適的雙語教材，難易度適中又貼合中國實(shí)際。

財(cái)務(wù)管理論文10

　　1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　在城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不斷深入的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升得到了各級(jí)部門政府的高度重視，同時(shí)也采取了一系列措施來提高財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)過各類措施的有效實(shí)施，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作已經(jīng)得到了有序開展，但從整體效果來看，卻仍然存在一些不足之處，大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)政財(cái)務(wù)管理"同灶吃飯"

　　就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，幾乎所有部門和人員都將財(cái)政和財(cái)務(wù)混淆在一起，但實(shí)質(zhì)上，二者是兩個(gè)完全不同的概念。其中，財(cái)政管理主要是指從政府機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，為了確保各項(xiàng)工作順利開展而進(jìn)行的一系列理財(cái)行為，具有一定的宏觀性，在管理內(nèi)容上，財(cái)政管理包括了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、方針和政策的制定，明確財(cái)務(wù)管理的方向。而財(cái)務(wù)管理則主要是以政府機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)部門為主體，所開展的一系列資金管理工作，具有一定的微觀性，簡(jiǎn)單的說，就是在政府各項(xiàng)方針政策的指導(dǎo)下所開展的一系列資金管理工作，其內(nèi)容主要包括收支預(yù)算、核算收支以及對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分反映等。由此可見，財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政財(cái)務(wù)管理都是由政府的財(cái)政科負(fù)責(zé)，該部門既是財(cái)政管理部門，又是財(cái)務(wù)管理部門，雖然在實(shí)際工作中，財(cái)政科實(shí)現(xiàn)了財(cái)政和財(cái)務(wù)工作分開管理，但不可避免的會(huì)在一定程度上出現(xiàn)職能或業(yè)務(wù)交叉的問題，這樣一來，就會(huì)在一定程度上影響到財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理的相互獨(dú)立性，不僅不利于資金使用效率的提升，而且還會(huì)在一定程度上提高資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）制度不健全，依法理財(cái)難以"功成名就"

　　科學(xué)完善的制度是確保財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要依據(jù)。然而就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作所實(shí)行的制度來看，卻仍然還有很多不足之處，比如說制度內(nèi)容不完全，缺乏整體性，制度落實(shí)效果差等，一旦缺少了制度的約束，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平下降。此外，還有部分政府的'財(cái)政科在開展財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒有根據(jù)現(xiàn)有制度開展管理工作，從而導(dǎo)致資金的支付手續(xù)不健全、借款時(shí)不簽訂借款合同、以及對(duì)資金的處理隨意性大等問題時(shí)常發(fā)生，從而導(dǎo)致依法理財(cái)?shù)睦砟顭o法得到貫徹落實(shí)。

　　（3）改革不深入，科學(xué)理財(cái)仍需"精益求精"

　　隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，政府在財(cái)政財(cái)務(wù)管理上也進(jìn)行了改革，比如說部門預(yù)算、政府采購以及國庫集中收付制度的實(shí)行，各級(jí)政府的財(cái)政科建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的有效共享，這些舉措雖然在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理的整體效率和水平，但與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需求相比，卻仍然存在一定的差距，比如說部門預(yù)算編制不細(xì)，財(cái)政資金賬戶設(shè)置不符合國庫集中收付改革建設(shè)單一賬戶體系的規(guī)定，這些問題的存在直接導(dǎo)致了財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平低下。

　�。�4）財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

　　財(cái)政財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是確保各項(xiàng)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是確保財(cái)務(wù)管理工作作用能夠得到充分發(fā)揮的重要依據(jù)。隨著當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也日趨復(fù)雜，這種情況下，就更需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。然而，由于當(dāng)前農(nóng)村各級(jí)政府在財(cái)務(wù)管理工作上缺乏健全和完善的監(jiān)督措施和監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏約束力，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。此外，財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作的作用沒有得到充分發(fā)揮，不能將政府經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)也是由于監(jiān)督工作開展不到位而引起的問題，這些問題的存在都會(huì)直接影響到財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平的提升。

　　2加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的建議

　　通過上文的分析我們能夠看出，在當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在直接導(dǎo)致了農(nóng)村公共服務(wù)水平的下降。因此，采取針對(duì)性的措施將這些問題有效解決至關(guān)重要，相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面著手對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善。

　�。�1）明確"三個(gè)關(guān)系"，實(shí)現(xiàn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理"分灶吃飯"

　　雖然財(cái)政管理和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，但二者之間同樣存在著密切的聯(lián)系，如果將這種聯(lián)系表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是人大與政府、財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)與單位預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，將這些關(guān)系充分明確是提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)《預(yù)算法》、《預(yù)算監(jiān)督法》等法律法規(guī)的規(guī)定：地方各級(jí)人大及其常委會(huì)是同級(jí)政府的財(cái)政管理監(jiān)督機(jī)關(guān)，各級(jí)政府應(yīng)自覺接受人大的依法監(jiān)督，政府及其部門應(yīng)按照法律法規(guī)的要求，主動(dòng)地向同級(jí)人大報(bào)告工作，主動(dòng)地接受監(jiān)督。只有這樣才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)水平的進(jìn)一步完善。

　�。�2）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

　　通過對(duì)政府的財(cái)政管理現(xiàn)狀的全面分析，對(duì)工作開展中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，以此來為財(cái)政部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展來說，如果想要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，首要工作就是做好財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，以此來為政府的財(cái)政管理部門未來工作的開展提供重要的財(cái)務(wù)參考信息，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

　�。�3）夯實(shí)基礎(chǔ)工程，建立健全財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度

　　首先要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)修改完善原有制度．研究制定新形勢(shì)下的財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度。二要加強(qiáng)制度貫徹落實(shí)的執(zhí)行力。嚴(yán)格預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束，遵守業(yè)務(wù)規(guī)程，強(qiáng)化職責(zé)分工和責(zé)任追究，嚴(yán)格審批制度，保證各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，減少工作失誤。只有這樣，才能夠從根本上提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平。

　�。�4）狠抓教育培訓(xùn)，提高財(cái)政財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也是提高財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要措施，隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更好的要求，象征財(cái)政部門若想要從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，另一方面則是要建立健全的獎(jiǎng)懲制度，以此來提高財(cái)務(wù)與管理人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　總而言之，隨著我國城鄉(xiāng)一體化發(fā)展腳步的不斷加快，對(duì)農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升也引起了相關(guān)部門的高度重視。農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升需要通過財(cái)政財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善來實(shí)現(xiàn)，我們都知道，財(cái)務(wù)管理工作的完善是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，需要相關(guān)部門給予高度關(guān)注。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財(cái)務(wù)管理部門采取針對(duì)性的措施將這些問題有效解決，進(jìn)而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，以此來為農(nóng)村公共服務(wù)水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理論文11

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對(duì)電力工程的成本預(yù)算、工程的造價(jià)等進(jìn)行有效的管理。電力工程在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在著一些問題，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。本文就電力工程的財(cái)務(wù)管理與強(qiáng)化進(jìn)行討論。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)管理

　　前言：隨著社會(huì)的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會(huì)需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設(shè)不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設(shè)財(cái)務(wù)方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項(xiàng)目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財(cái)務(wù)管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設(shè)節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設(shè)提供資金保障。

　　一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題分析

　　1.電力工程物資管理亂象叢生

　　改革開放之后我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風(fēng)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對(duì)于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達(dá)國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個(gè)部門在工作目標(biāo)上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導(dǎo)致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費(fèi)。

　　2.缺乏電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念

　　電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對(duì)工程財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)淺薄，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)知較淺，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制不能對(duì)工程財(cái)務(wù)管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對(duì)單一項(xiàng)目指定的，不具備普遍性，面對(duì)市場(chǎng)的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個(gè)項(xiàng)目指定一個(gè)內(nèi)部控制制度。

　　3.電力工程合同不符合規(guī)范

　　電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理比較混亂，很大程度上是因?yàn)樵诤炇鸬暮贤�不夠�?guī)范，在出現(xiàn)問題時(shí)很容易授人以柄，不能維護(hù)自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對(duì)于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴(yán)格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時(shí)的一些問題。

　　4.工程財(cái)務(wù)管理沒有形成內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制

　　隨著電力設(shè)施工程的增多，電力企業(yè)市場(chǎng)需求趨于飽和，市場(chǎng)的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度，如果沒有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)自我評(píng)價(jià)制度在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)前不能及時(shí)的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時(shí)的'修補(bǔ)，最終導(dǎo)致企業(yè)電力工程不能正常進(jìn)行。

　　5.在進(jìn)行工程款核算時(shí)沒有嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會(huì)意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關(guān)法律在電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而是由于會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進(jìn)行核算時(shí)難以做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求。

　　二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題的解決對(duì)策

　　1.加強(qiáng)工程中的物資管理

　　對(duì)于電力工程的財(cái)務(wù)管理容易忽視的方面就是對(duì)于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對(duì)電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當(dāng)下的物資管理情況，這就需要對(duì)原有的物資管理制度進(jìn)行完善和修改，適當(dāng)?shù)慕梃b國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。

　　2.加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

　　加強(qiáng)電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)電力工程財(cái)務(wù)情況比外部的審計(jì)結(jié)構(gòu)更明白，可以對(duì)工程進(jìn)行的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還可以為相應(yīng)的外部審計(jì)部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計(jì)順利開展�，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而保證電力工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

　　3.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　電力工程財(cái)務(wù)管理的狀況一是依靠完善的財(cái)務(wù)管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財(cái)務(wù)管理人員，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。電力工程涉及面廣，涉及的財(cái)務(wù)管理問題復(fù)雜，這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)還要精通電力工程的施工流程和預(yù)算、結(jié)算等方面知識(shí)。電力企業(yè)也要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行“充電”培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　4.嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程款核算

　　電力工程款的核算關(guān)系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個(gè)合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護(hù)航。結(jié)語電力企業(yè)財(cái)務(wù)工程財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到工程的成本控制，更影響著整個(gè)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因此電力工程財(cái)務(wù)管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財(cái)務(wù)管理制度，才能把電力工程的財(cái)務(wù)管理做好、做細(xì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]關(guān)亭玉.淺析電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察，20xx（10）.

　　[2]孫春華.電力企業(yè)成本預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（03）.

　　[3]強(qiáng)彩麗.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（23）

財(cái)務(wù)管理論文12

　　一、健全財(cái)務(wù)管理制度

　　結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、進(jìn)行預(yù)算管理

　　編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

　　三、完善資金管理

　　1.債務(wù)清算

　　對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

　　2.資金調(diào)度

　　財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

　　四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來說,還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì),成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的`不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

　　六、建立監(jiān)督機(jī)制

　　道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

　　七、結(jié)語

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。

財(cái)務(wù)管理論文13

　　摘要：醫(yī)院是比較獨(dú)立的社會(huì)性團(tuán)體，其在一定意義上對(duì)社會(huì)有著積極地和諧促進(jìn)作用，特別是人民的健康水平與醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平有著密切聯(lián)系，良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠給人民提供健康保障。信息時(shí)代下大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的存在，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)形式，使得醫(yī)院管理更加的成熟。本文就是分析大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，探尋積極地的創(chuàng)新管理模式，積極地將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，進(jìn)而推動(dòng)整體實(shí)力的提升。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；醫(yī)院財(cái)務(wù)

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　醫(yī)院在管理過程中離不開財(cái)務(wù)核算，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要獨(dú)立核算，最終也是希望得到最大高效的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重在實(shí)際核算和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，權(quán)衡好各方資源，對(duì)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和高效配置，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能使得醫(yī)院得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理面臨著角度風(fēng)險(xiǎn)，只有高效有效的財(cái)務(wù)管理措施，才能促進(jìn)醫(yī)院高效管理。

　　二、我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度需要?jiǎng)?chuàng)新

　　目前大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)上不符合常規(guī)，沒有根據(jù)醫(yī)院具體實(shí)際制定計(jì)劃，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理制度往往趨于形式化，僅僅通過簡(jiǎn)單的計(jì)劃來確定財(cái)務(wù)管理，這樣的方式使得操作較為具有難度，財(cái)務(wù)管理體系就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。大多數(shù)醫(yī)院在財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的建設(shè)上缺乏一定的實(shí)踐性，很多機(jī)制的建設(shè)難以把控醫(yī)院資金流向，導(dǎo)致很多資金盜用和濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終直接導(dǎo)致了醫(yī)院的收支不平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制上代表著醫(yī)院的一種財(cái)務(wù)管理模式，很多醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，完全沒有重視內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度僅僅是一種形式，這些方面嚴(yán)重阻礙了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和改革。無法使得醫(yī)院隨著市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展，滿足內(nèi)部管理的需求。醫(yī)院在機(jī)制建設(shè)上，如果存在著一定的漏洞就會(huì)不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

　　(二)醫(yī)院盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

　　醫(yī)院受到傳統(tǒng)體制的影響較大，缺乏一定的投資管理方面的認(rèn)識(shí)，在投資方面的安排和人才支撐較少，針對(duì)投資方面的認(rèn)識(shí)缺乏，在這個(gè)方面的可行性的研究較少，還需要進(jìn)一步的深入調(diào)研，才能使得財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院整體的運(yùn)作達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。大部分醫(yī)院在投資上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，分析方面缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資所帶來的利弊沒有正確地認(rèn)知，所以專業(yè)人才還需要引進(jìn)。投資對(duì)于醫(yī)院來講至關(guān)重要，專業(yè)人員的指導(dǎo)和控制勢(shì)在必行，但是就實(shí)際的狀況來看，醫(yī)院在財(cái)務(wù)投資和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上給醫(yī)院帶來了不小的`負(fù)擔(dān)，增多了投資的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院帶來不利的影響。

　　(三)財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，缺乏數(shù)據(jù)的整合分析能力

　　醫(yī)院是一個(gè)人員流動(dòng)較大的單位，隨時(shí)隨地都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)密集型單位，由于醫(yī)患數(shù)據(jù)信息的流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，面對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，這就使得財(cái)務(wù)工作的壓力較大，就目前醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，很多醫(yī)院沒有意識(shí)到這些數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，他們對(duì)數(shù)據(jù)的整合和挖掘能力不到位，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏一定的整合分析，使得財(cái)務(wù)管理工作沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)數(shù)據(jù)的全面整合能力，如果較差的話就難以從整體運(yùn)營分析醫(yī)院數(shù)據(jù)的運(yùn)營情況，不能全面清晰的掌控醫(yī)院數(shù)據(jù)信息，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理信息化中缺乏頂層設(shè)計(jì)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)上，離不開大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，整體協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展中，頂層設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系來看，大量的信息數(shù)據(jù)還停留在表面上，沒有從深層次的分析其本質(zhì)內(nèi)容，這就使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息難以有科學(xué)有效的效果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要明確規(guī)劃方案，在內(nèi)部制定科學(xué)合理的思路，才能使得財(cái)務(wù)管理信息化更加趨向于健康發(fā)展的方向。醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理模式中，并沒有注重頂層設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案，針對(duì)頂層設(shè)計(jì)出一條科學(xué)合理的思路，防止規(guī)劃和決策之間的矛盾，沒有綜合協(xié)調(diào)各方發(fā)展資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，促使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用，防止整體的設(shè)計(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

　　(二)醫(yī)療成本與醫(yī)院收入之間的矛盾

　　目前醫(yī)院主要還是采取了各自科室進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在核算制度上主要還是以領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)收為目的，給各個(gè)科室相關(guān)的自主權(quán)利，例如各個(gè)科室在采購和收費(fèi)方面，完全具有自己的自主權(quán)，這樣就使得一些大數(shù)據(jù)難以順利的開展，使得很多醫(yī)療數(shù)據(jù)存在著不完全性，這樣會(huì)導(dǎo)致一些醫(yī)療成本出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏的隱患。醫(yī)院數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略上，由于各科室自主決定的制度，使得其在數(shù)據(jù)分析上往往主要的目標(biāo)還是創(chuàng)收，完全忽視了醫(yī)療成本和醫(yī)療收入之間的矛盾，甚至有些科室還為了提高自身的利益，抵觸一些大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算制度和數(shù)據(jù)相違背，財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新難以扭轉(zhuǎn)局面，長此以往將會(huì)使得醫(yī)療成本與醫(yī)院的收入之間存在一定的矛盾，影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(三)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才缺失，財(cái)務(wù)費(fèi)用信息整合困難

　　醫(yī)院行業(yè)會(huì)時(shí)刻存在大量的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)變化快，使得財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)人才缺失，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)會(huì)形成浪費(fèi)，因此醫(yī)院中大量數(shù)據(jù)人才缺乏，需要大量的專業(yè)型知識(shí)人才，依靠相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)醫(yī)院方面的人才缺失，專業(yè)的財(cái)會(huì)人員要具備信息化技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要具備醫(yī)療方面的知識(shí)，不斷的培養(yǎng)具有高素質(zhì)綜合能力的人才，才能使得員工積極挖掘數(shù)據(jù)資源，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的模式，通過數(shù)據(jù)分析提升效率，但是實(shí)踐中數(shù)據(jù)潛在價(jià)值的挖掘度不夠深等問題依然會(huì)存在，后續(xù)發(fā)展中還需進(jìn)一步挖掘。醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息需要及時(shí)的進(jìn)行整合，但是目前醫(yī)院在采集數(shù)據(jù)方面，很多信息往往處于獨(dú)立性，共享性不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些醫(yī)療系統(tǒng)缺乏一定的操作，使得數(shù)據(jù)整合的困難加大，阻礙了一些數(shù)據(jù)分析工作的進(jìn)行。

　　四、大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新

　　(一)建立醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用

　　醫(yī)院內(nèi)部要建立全面的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立信息動(dòng)態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，例如可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建互相聯(lián)系的信息共享平臺(tái)，通過平臺(tái)中的信息軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行收集和匯總，并對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，才能使得信息數(shù)據(jù)更加高效的利用。醫(yī)院要加強(qiáng)相關(guān)投資信息和人事信息的數(shù)據(jù)管理，注重綜合運(yùn)用各方資源，進(jìn)行信息共享，成功運(yùn)用信息平臺(tái)注重相互之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)科室的有效交流和互動(dòng)，才能使得最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理。

　　(二)提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，數(shù)據(jù)整合分析能力特別重要，特別是醫(yī)院管理中充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)計(jì)劃相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)更好的運(yùn)用實(shí)踐。醫(yī)院要在此過程中引進(jìn)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，提升對(duì)數(shù)據(jù)更深層次的整合分析，才能制定出更為合理的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，只有準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)，具備良好的數(shù)據(jù)整合和分析能力才能制定出合理地的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算計(jì)劃是一個(gè)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，一定要對(duì)其加強(qiáng)重視，通過日常的數(shù)據(jù)信息為參考在結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，才能制定好預(yù)算計(jì)劃，確定最終的預(yù)算方案，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更加合理地財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)醫(yī)院長效發(fā)展。

　　(三)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財(cái)務(wù)管理

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，如果真的出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)，很可能帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，大數(shù)據(jù)的技術(shù)運(yùn)用能夠使得財(cái)務(wù)管理更加地準(zhǔn)確，起到管理防控的作用。大數(shù)據(jù)背景下信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠起到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一體化建設(shè)，通過數(shù)據(jù)整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高效運(yùn)用。例如一些智能化預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的模型，可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、小結(jié)

　　時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制還需進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院只有建立醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用，提高數(shù)據(jù)整合分析能力，制定更合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來防控財(cái)務(wù)管理，才能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理論文14

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文：財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)問題及改革策略

　　【摘要】財(cái)務(wù)管理是高校經(jīng)管類專業(yè)的核心課程之一，本文對(duì)我國目前財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中案例、教師、學(xué)生和考核機(jī)制四方面存在的問題進(jìn)行了分析，并從流程上探索財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)改革措施，以在實(shí)踐中充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)生的財(cái)務(wù)管理分析能力和實(shí)踐能力。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;案例教學(xué);現(xiàn)狀分析;改革措施

　　一、引言

　　案例教學(xué)法起源于美國，起初應(yīng)用于醫(yī)學(xué)與法學(xué)，1930年后被引入財(cái)務(wù)管理教學(xué)，特別是二十世紀(jì)八十年代后，案例教學(xué)普遍出現(xiàn)在眾多歐美國家知名院校的財(cái)務(wù)管理課堂，同時(shí)期也被引入我國。案例教學(xué)中，教師通過生動(dòng)的案例以多種方式啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考、組織學(xué)生共同參與討論，分析案例中的具體情況，探討案例中反映或提出的問題，在這一過程中提升學(xué)生分析解決問題的水平和實(shí)踐能力。《財(cái)務(wù)管理》課程是經(jīng)管類專業(yè)的一門專業(yè)必修課，主要講授企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中不僅包括營運(yùn)資金管理、籌投資和利潤分配等活動(dòng)，還包括影響上述活動(dòng)的內(nèi)部因素和金融、法律、經(jīng)濟(jì)等外部因素。因此，財(cái)務(wù)管理是一門兼具理論性和應(yīng)用性的課程，要求在教學(xué)中注重實(shí)踐教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。與其他8種教學(xué)方法相比，案例教學(xué)的綜合教學(xué)效果在一項(xiàng)聯(lián)合國教科文組織的查研究中被評(píng)為第一，且案例教學(xué)讓學(xué)生能夠接觸到實(shí)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問題，基于具體環(huán)境邊學(xué)邊練，有效提高學(xué)生財(cái)務(wù)分析和決策能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，非常適用于財(cái)務(wù)管理課程動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。伴隨著財(cái)務(wù)管理教學(xué)研究的發(fā)展，實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)實(shí)現(xiàn)了多方面的進(jìn)步，但我國案例教學(xué)起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、教育體系的特殊性等諸多因素使得案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)至今仍未得到最大程度的發(fā)揮。在秉承傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，探討如何發(fā)揮案例教學(xué)的效果、提升教學(xué)整體水平，對(duì)于教師和學(xué)生都頗具意義。

　　二、高校經(jīng)管類專業(yè)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的現(xiàn)狀

　　經(jīng)過三十年多年的發(fā)展，目前很多高校中的經(jīng)管類專業(yè)都在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中運(yùn)用了案例教學(xué)模式，但在其應(yīng)用過程中，仍普遍存在著很多問題，主要體現(xiàn)在案例、教師、學(xué)生、考核機(jī)制四個(gè)方面。

　　(一)案例方面存在的問題

　　案例作為案例教學(xué)的基礎(chǔ)，其恰當(dāng)性直接關(guān)系到案例教學(xué)的效果。在實(shí)踐中，案例主要存在三方面的問題。

　　1、案例針對(duì)性不強(qiáng)

　　案例教學(xué)要求選擇的案例應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)管理的教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容相匹配，具有一定的代表性。但是在實(shí)踐中，部分教師在選擇案例時(shí)，沒有深入研究，但凡涉及財(cái)務(wù)管理就草草納入到課堂案例中來，而忽視了對(duì)案例與教學(xué)內(nèi)容的匹配度的考量、忽視了案例對(duì)學(xué)生已掌握知識(shí)的要求等。這樣不恰當(dāng)?shù)陌咐�引入課堂，占用了大量寶貴的課堂教學(xué)時(shí)間，卻讓學(xué)生感覺到云里霧里，難以獲得預(yù)期的良好效果。

　　2、案例不符合中國現(xiàn)實(shí)

　　由于起步晚、開發(fā)不足等諸多原因，我國高校課堂上使用的很多財(cái)務(wù)管理案例是借鑒、加工西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)教材、資料，甚至是直接照搬過來的。國外確實(shí)開展案例教學(xué)時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)多，案例頗具代表性，但一方面西方財(cái)務(wù)管理理論和案例多是基于其成熟的資本市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，與我國目前的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況差異巨大;另一方面，在國外案例教材的翻譯過程中，由于翻譯人員個(gè)人理解的不同可能會(huì)導(dǎo)致翻譯版本與原著存在一些出入，且由于翻譯量巨大，往往存在一定的滯后性。所以這部分不符合中國現(xiàn)實(shí)的國外案例讓學(xué)生獲取的知識(shí)和信息與國內(nèi)實(shí)踐不符，不利于真正解決中國企業(yè)的實(shí)際問題。與此同時(shí)，實(shí)踐中還存在一些實(shí)驗(yàn)資料、業(yè)務(wù)流程被人為切割，脫離我國現(xiàn)實(shí)的外部假設(shè)過多的案例，它們過于理想化、仿真度低大大削弱了案例教學(xué)培養(yǎng)實(shí)踐能力的效果。

　　3、案例多為負(fù)面、過時(shí)案例

　　由于財(cái)務(wù)管理部分專題方面的資料對(duì)于企業(yè)而言私密性較強(qiáng)，企業(yè)不愿公開，故真實(shí)、最新的案例難以獲取，導(dǎo)致一些教師仍將許多年前的案例拿來案例教學(xué)的課堂上使用，雖是經(jīng)典，但大量過時(shí)案例無法滿足財(cái)務(wù)管理課程發(fā)展性、時(shí)效性的要求。同時(shí)，獲取渠道狹窄也導(dǎo)致很多教師依賴公開渠道獲取相關(guān)資料，而由于多種原因，媒體公開渠道報(bào)道的往往是負(fù)面信息，這讓學(xué)生接觸到的更多的是失敗的教訓(xùn)而非成功的經(jīng)驗(yàn)，容易在潛移默化中讓學(xué)生以偏概全、形成縮手縮腳的心態(tài)，不利于培養(yǎng)膽大心細(xì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

　　(二)教師方面存在的問題

　　案例教學(xué)法在我國高校經(jīng)管類專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程中的應(yīng)用實(shí)踐尚短，國內(nèi)尚未形成完整的理論體系和培訓(xùn)體系，無論是對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行研究的學(xué)者，還是具體承擔(dān)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的教師，大都是探索著前行。目前許多高校教師對(duì)于案例教學(xué)的認(rèn)知仍然停留在淺層次的“舉例說明”，即在講授某一原理的過程中或之后穿插一個(gè)或幾個(gè)例子進(jìn)行簡(jiǎn)單說明或補(bǔ)充。甚至把案例當(dāng)作活躍課堂氣氛、博取學(xué)生關(guān)注的工具，在收集、講解案例時(shí)一味追求案例的趣味性，而忽視其與財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)的關(guān)聯(lián)性、忽視學(xué)生能從中收獲多少相關(guān)知識(shí)。案例教學(xué)要想取得應(yīng)有的良好教學(xué)效果，需要授課教師在案例教學(xué)中既能把理論知識(shí)講解清楚，同時(shí)又能將理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)案例有機(jī)結(jié)合起來，啟發(fā)學(xué)生的思維。這就要求授課教師必須兼具扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前很多高校教師都是“出了校門進(jìn)校門”，擅長理論知識(shí)講授，但缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)往往側(cè)重理論講解，而難以有效地組織學(xué)生積極參與、真正地引導(dǎo)學(xué)生分析具體情況，最終處于重理論輕實(shí)踐的尷尬境地。

　　(三)學(xué)生方面存在的問題

　　教師的系統(tǒng)引導(dǎo)和學(xué)生的積極參與是財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的有效實(shí)施缺一不可的條件。而在目前的案例教學(xué)中，教師往往被如何調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性這一問題困擾。在我國的應(yīng)試教育體系下，學(xué)生經(jīng)過小、初、高一系列的灌輸式教育，很多學(xué)生早已習(xí)慣被動(dòng)地接受信息和知識(shí)。所以在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的課堂上，常常出現(xiàn)學(xué)生不愿思考、不主動(dòng)發(fā)表自己的意見，教師一人自問自答的情形，學(xué)生知識(shí)的獲取依舊是依賴于教師的講解，沒有發(fā)揮案例教學(xué)應(yīng)有的效果。由于班級(jí)人數(shù)較多的.限制，案例教學(xué)往往是以小組為單位進(jìn)行討論和發(fā)言，由于小組中每個(gè)同學(xué)的知識(shí)積累、學(xué)習(xí)熱情、表現(xiàn)意愿各有差異，所以很多小組會(huì)出撰寫分析報(bào)告、制作演示文稿、發(fā)表觀點(diǎn)都集中于小組中的一兩個(gè)同學(xué)，其他小組成員成為“搭便車”的旁觀者，課堂討論循規(guī)蹈矩，整體氛圍沉悶，案例教學(xué)效果大打折扣。

　　(四)考核機(jī)制方面存在的問題

　　在財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)實(shí)踐中，考核機(jī)制會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的教學(xué)效果。這里的考核機(jī)制包括兩方面的考核機(jī)制:一方面是對(duì)教師的考核，另一方面是對(duì)學(xué)生的考核。與單純的理論教學(xué)相比，編寫一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例、設(shè)計(jì)一份恰當(dāng)?shù)陌咐�教學(xué)流程都需要教師通過多種渠道收集更多信息、付出更多的時(shí)間和精力。但在我國絕大多數(shù)高校的教師考核機(jī)制中都沒有針對(duì)案例教學(xué)的明確規(guī)定，案例教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)在課時(shí)量的計(jì)算和教學(xué)質(zhì)量考核上沒有加以區(qū)分，這在一定程度上導(dǎo)致廣大教師缺乏開展、不斷改進(jìn)案例教學(xué)的動(dòng)力。在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中，針對(duì)學(xué)生的考核方式主要有兩種:一種是給學(xué)生案例或理論范圍，要求學(xué)生收集資料進(jìn)行案例分析，根據(jù)其所交的分析報(bào)告給出期末成績。這種方式借鑒了國外案例教學(xué)的考核方式，具有很大的靈活性，但同時(shí)也容易滋生學(xué)生的惰性。忽視我國的教育體系與國外有很大不同這一現(xiàn)實(shí)，而一味求同，往往達(dá)不到理想的效果，在適應(yīng)了閉卷考試的學(xué)生眼里，這種考核方式反而易讓他們產(chǎn)生懈怠心理，平時(shí)不重視積累學(xué)習(xí)，不主動(dòng)思考，到期末直接從網(wǎng)上下載文獻(xiàn)或資料稍加修改應(yīng)付了事。另一種是傳統(tǒng)的考核方式，即基于平時(shí)成績和期末閉卷考試成績給出最終成績。這種考核方式能夠充分提升學(xué)生對(duì)這門課的重視程度，但由于期末考試成績所占比重較大，學(xué)生往往不太積極參與平時(shí)課堂的案例分析，側(cè)重于死記硬背，不利于實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)。

　　三、財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的改革措施

　　(一)選擇、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理案例

　　在上文分析現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了實(shí)踐中案例存在的三方面問題，而這些問題歸根到底都是由于教師獲取案例資料渠道狹窄，時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)的欠缺所導(dǎo)致的，所以選擇、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理案例并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為而是一個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)。教師在選擇、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理教學(xué)所使用的案例時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)要求:

　　1、針對(duì)性

　　財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容繁多，如果不分主次、不考慮具體知識(shí)點(diǎn)的適用性而全部采用案例教學(xué)的話，不僅讓教師疲于案例收集、整理、評(píng)價(jià)，難以完成理論知識(shí)的教學(xué)工作，而且會(huì)讓學(xué)生產(chǎn)生懈怠情緒。在我們專業(yè)的此次案例教學(xué)改革中，教師們根據(jù)自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)將籌資決策、流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)、長期投資決策、利潤分配等幾大模塊甄選出來作為案例教學(xué)的重點(diǎn)。在收集案例資料的過程中，教師應(yīng)以學(xué)生已掌握的知識(shí)為前提，選擇能夠恰當(dāng)覆蓋當(dāng)前教學(xué)進(jìn)度所需討論的知識(shí)點(diǎn)。

　　2、實(shí)踐性

　　案例教學(xué)的最終目的是提升學(xué)生的實(shí)踐能力，基于我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在選擇設(shè)計(jì)案例時(shí)，應(yīng)保證案例符合中國國情、保證相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、反映當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)且具有可操作性的，讓學(xué)生在案例討論、分析中既了解當(dāng)前中國企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)情況、加深對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解，又能應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題，鍛煉了實(shí)踐能力。

　　3、啟發(fā)性

　　財(cái)務(wù)管理課程是一門動(dòng)態(tài)性課程，實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)緊隨外部環(huán)境而變化，所以應(yīng)選取那些能通過多種角度來看待和分析的案例，其所含的內(nèi)容和問題能夠拓展學(xué)生思維，培養(yǎng)他們獨(dú)立思考、不斷探索的能力。同時(shí)，應(yīng)既有成功案例也有失敗案例，讓學(xué)生積極參與并形成正確的價(jià)值觀。選取、設(shè)計(jì)符合上述要求的財(cái)務(wù)管理案例，不是一件易事。財(cái)務(wù)管理課程與諸多學(xué)科內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，外加多數(shù)教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以讓一個(gè)任課教師單打獨(dú)斗地科學(xué)完成案例的篩選、設(shè)計(jì)基本是不現(xiàn)實(shí)的。因此，我校建立了一支結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)，其中不僅有職稱結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)等校內(nèi)教師，還包括校外合作企業(yè)的管理人員，這樣的團(tuán)隊(duì)能夠獲得第一手資料，保證了案例選取設(shè)計(jì)的科學(xué)性。與此同時(shí)，我校也鼓勵(lì)教師利用假期時(shí)間到企事業(yè)單位實(shí)習(xí)，獲取書本之外的知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的課堂上充分發(fā)揮案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，將抽象、晦澀的財(cái)務(wù)管理理論具體化以解決實(shí)際問題。下一步我們將進(jìn)一步調(diào)整案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)人員、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并積極與學(xué)校相關(guān)部門溝通盡快建立科學(xué)的案例教學(xué)考核體制，以充分調(diào)動(dòng)承擔(dān)案例教學(xué)教師的積極性。

　　(二)討論、分析財(cái)務(wù)管理案例

　　財(cái)務(wù)管理案例的討論與分析是案例教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于包括我校在內(nèi)的我國大部分高校尚不具備國外高校的小班制教學(xué)的條件，因此目前在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)時(shí)以小組為單位進(jìn)行討論分析仍是最有效、最可行的方式。第一，在我國，經(jīng)管類專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程的理論課時(shí)普遍是實(shí)踐課時(shí)的2-3倍，案例教學(xué)時(shí)間緊張，所以我院將財(cái)務(wù)管理案例的背景資料閱讀、相關(guān)資料收集、初步討論等環(huán)節(jié)通過社交軟件實(shí)行前置。例如教師通過QQ、微信等建立課程群，每次課后在群內(nèi)上傳下次課涉及案例的相關(guān)資料并對(duì)學(xué)生們提出要求，且可以引導(dǎo)學(xué)生在群內(nèi)進(jìn)行預(yù)討論。同時(shí)，在部分章節(jié)的案例編制、設(shè)計(jì)中引入學(xué)生參與，讓學(xué)生提前接觸將對(duì)案例有更深入的把握，也讓教師更了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。第二，在課堂案例討論過程中，教師主要是發(fā)揮著組織與引導(dǎo)作用。一方面教師要通過多提問題、隨機(jī)指定組員代表小組發(fā)言，啟發(fā)學(xué)生思路，避免“搭便車”問題，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，給予學(xué)生充分表達(dá)自己觀點(diǎn)的自由，沒有批評(píng)只有建議，營造人人參與的氛圍;另一方面要適時(shí)地對(duì)學(xué)生討論進(jìn)行引導(dǎo)，以使學(xué)生不偏離案例討論的主題。在討論分析過程中，學(xué)生們互相切磋，加深了對(duì)案例的理解，也培養(yǎng)了合作精神與溝通能力，從多方面提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，教師也可從學(xué)生的獨(dú)特視角中獲得啟發(fā)。

　　(三)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)財(cái)務(wù)管理案例

　　教師對(duì)財(cái)務(wù)管理案例的討論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)是案例教學(xué)中必不可少的環(huán)節(jié)。在學(xué)生們討論結(jié)束后，針對(duì)學(xué)生提出的各種觀點(diǎn)教師應(yīng)進(jìn)行分析與評(píng)判，肯定學(xué)生的創(chuàng)新并指出有待改進(jìn)的地方，并公正地評(píng)判出學(xué)生在案例分析中的表現(xiàn)并及時(shí)公布成績，且將其作為平時(shí)成績算入期末成績。與此相配套，在對(duì)學(xué)生的考核機(jī)制中，必須在傳統(tǒng)閉卷考試中增加開放性案例分析試題，并提高平時(shí)成績所占的比例，讓學(xué)生重視起案例討論并真正投入進(jìn)來。案例教學(xué)到此并未結(jié)束，學(xué)生通過討論方式獲取的知識(shí)大多是零散的，教師在討論后將相關(guān)知識(shí)進(jìn)行梳理，并加以總結(jié)和深入分析，能讓學(xué)生有豁然開朗的感覺。最后這一步總結(jié)，能完善學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓真正掌握相關(guān)知識(shí)并能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用，充分發(fā)揮案例教學(xué)的效果。

　　四、結(jié)語

　　在實(shí)踐性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中引入案例教學(xué)模式，能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)將理論教學(xué)與實(shí)踐緊密聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)大有裨益。但真正將案例教學(xué)融入財(cái)務(wù)管理課堂是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的改革，對(duì)案例教學(xué)的各方參與者都提出了更高的要求。因此，在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)踐中，各方都應(yīng)不斷完善案例教學(xué)的組織和實(shí)施，培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢(shì)的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才。

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財(cái)務(wù)管理論文15

　　1新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，納稅籌劃，增加實(shí)際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個(gè)人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財(cái)務(wù)管理合理分配月工資和年終獎(jiǎng)金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎(jiǎng)的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎(jiǎng)在某些范圍內(nèi)時(shí)，因?yàn)槎喟l(fā)的獎(jiǎng)金而導(dǎo)致年終獎(jiǎng)適用的稅率上升一個(gè)臺(tái)階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎(jiǎng)金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對(duì)固定的，因此，每年年初便可通過財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎(jiǎng)金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎(jiǎng)金，使得員工的工資、薪金和年終獎(jiǎng)金都能適用較低的個(gè)人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實(shí)際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎(jiǎng)金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎(jiǎng)為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實(shí)際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的.年終獎(jiǎng)金，則該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎(jiǎng)金分配成月工資5000元，年終獎(jiǎng)金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個(gè)人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個(gè)例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個(gè)人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財(cái)務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎(jiǎng)金，對(duì)于員工的個(gè)人所得稅稅額會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強(qiáng)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠增加員工的實(shí)際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]�？梢姡�新稅制下財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對(duì)公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。

　　2新稅制下公益性事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改善建議

　　首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)對(duì)公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時(shí)繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運(yùn)用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，改善財(cái)務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時(shí)并沒有結(jié)合實(shí)際情況分項(xiàng)測(cè)算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算往往不真實(shí)、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算管理。在項(xiàng)目預(yù)算審批過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與其他部門建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認(rèn)真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對(duì)項(xiàng)目支出不僅要控制總額，還要細(xì)化到具體的費(fèi)用明細(xì)上[9]。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施過程，對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證項(xiàng)目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上。因此，財(cái)務(wù)人員在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)相關(guān)的核算科目和明細(xì)分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不挪為他用。同時(shí)，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，從而推動(dòng)新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個(gè)人所得稅改革為具體分析實(shí)例，通過案例分析闡述了財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進(jìn)一步證明了財(cái)務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進(jìn)公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。

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