淺談會計控制論文
一、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
(一)企業(yè)重視程度不足
在企業(yè)內(nèi)部往往流行著這樣一種觀點：企業(yè)內(nèi)部會計控制是會計部門的事情，其他部門只要被動的配合工作就行。這種觀點，在各類企業(yè)中具有較強的代表性，也反映出人們對內(nèi)部會計控制制度的輕視。企業(yè)是一個復雜而精密的組織，推進內(nèi)部會計控制制度需要企業(yè)深入具體的調(diào)研、完善的頂層設計、詳細的計劃、統(tǒng)一的領導、明確的分工，而會計部門往往難以獨自領導各部門、處理實施過程中的突發(fā)事件，也難以協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部會計控制工作，企業(yè)各部門的忽視阻礙了內(nèi)部會計控制制度的建設與完善。
(二)企業(yè)建立的內(nèi)部會計控制制度自身存在缺陷
我國社會主義市場經(jīng)濟尚處在不斷發(fā)展和完善的過程中，各方面經(jīng)驗不足,而處在這種大環(huán)境中的企業(yè),受到環(huán)境或自身因素的影響,企業(yè)建立的內(nèi)部會計控制制度也存在一定的缺陷,其中最典型的是:照搬成功企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，不顧自身條件，強行實施，不理解其內(nèi)涵,盲目推進,無法適應本企業(yè)需要,影響了企業(yè)內(nèi)部會計控制制度作用的發(fā)揮,甚至適得其反，給公司造成了不必要的損失。
(三）內(nèi)部會計控制制度執(zhí)行乏力
在我國社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)主要分為國有企業(yè)與民營企業(yè)兩類，兩類企業(yè)因體制的不同也存在著各自的問題。在國有企業(yè)中以黨代政的現(xiàn)象較為突出，“黨委的命令決定一切”，人為的指令代替了企業(yè)中的管理流程與固有制度，使企業(yè)內(nèi)部會計控制制度處于有章不循的尷尬境地，內(nèi)部控制實施艱難。而民營企業(yè)中，家族企業(yè)和私人企業(yè)占絕大多數(shù)，現(xiàn)階段企業(yè)領導者也大都是企業(yè)的創(chuàng)始人，在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對的權威，并且自信個人經(jīng)驗，往往以主觀判斷代替客觀制度，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了消極影響，造成企業(yè)職工輕視內(nèi)部會計控制，影響了其執(zhí)行效力。除此之外，一些企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度流于形式,為了應付檢查而倉促設置,過后便放置一旁，難以發(fā)揮其作用。
二、完善我國企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的對策建議
(一)統(tǒng)一思想，提高認識，促進內(nèi)部會計控制制度
建設企業(yè)內(nèi)部會計控制涉及企業(yè)的方方面面，需要各部門的積極參與。因此，有關部門應加強引導宣傳，使企業(yè)內(nèi)部各個部門對內(nèi)部會計控制給予足夠的重視，并在會計部門的統(tǒng)籌規(guī)劃下,統(tǒng)一思想,相互配合，共同促進內(nèi)部會計控制制度建設。首先，在企業(yè)內(nèi)部進行集中宣傳培訓，使各部門對內(nèi)部會計控制制度的重要性達成共識，積極參與。其次，進行責任劃分，實行部門領導負責制，部門領導作為內(nèi)部會計控制在本部門的第一責任人，負責組織實施。再次，還要建立反饋制度，各部門將實施過程中的問題及時反饋，及時解決。最后，由會計部門成立檢查指導機構,定期檢査指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進完善。
(二)建立適合企業(yè)具體情況的內(nèi)部會計控制制度
在內(nèi)部會計控制制度的建設中，企業(yè)應深入調(diào)研，充分借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況，根據(jù)自身需要，遵循合法性與合規(guī)性原則、權責對應原則、不相容職務分離原則、成本效益原則等，建設適合本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，并不斷完善。
(三)強化內(nèi)部會計控制制度的落實執(zhí)行
企業(yè)及政府相關部門應采取措施，促進內(nèi)部會計控制制度的落實執(zhí)行。
第一，政府及有關部門應加強引導宣傳，促進企業(yè)重視內(nèi)部會計控制制度的制定與實施，同時，相關部門和各級監(jiān)督機構及時檢查監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建立與實施情況，發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題，及時反饋,促進企業(yè)不斷優(yōu)化完善內(nèi)部會計控制制度,并貫徹執(zhí)行。
第二，企業(yè)應加強對管理層人員的再教育,促進管理專業(yè)化,適當聘請專業(yè)人士參與企業(yè)管理,促使企業(yè)管理層更加重視內(nèi)部會計控制，提高執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的自覺性和主動性。
第三，企業(yè)也要加強對內(nèi)部會計控制制度實施情況的監(jiān)督檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促進企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的有效執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，加強企業(yè)內(nèi)部會計控制建設，對于保證企業(yè)會計信息質(zhì)量、加強企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的建設道路任重而道遠，我們必須敢于面對落后的現(xiàn)實,積極學習先進經(jīng)驗,根據(jù)企業(yè)實際需要，建立適合本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度，堅決貫徹落實，并在實施過程中不斷完善制度，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)，為企業(yè)效益的提高提供保障。
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