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電子商務企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探究
隨著電子商務的發(fā)展，對會計也帶來了很大的影響，下面小編就為大家整理了關于電子商務企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探究的論文，希望可以幫助大家!
摘 要：隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，電子商務越來越成為企業(yè)重要的發(fā)展經(jīng)營模式之一，電子商務有別于其他傳統(tǒng)渠道經(jīng)營，同時也對企業(yè)的財務管理帶來了深刻的影響。
關鍵詞：電子商務企業(yè);財務管理;模式創(chuàng)新
一、電子商務企業(yè)
(一)電子商務企業(yè)的界定。電子商務的實現(xiàn)，需要以下不可或缺的部分組成：
(1)平臺交易中心：平臺交易中心又稱第三方平臺、第三方交易平臺，指在電子商務行為中為雙方甚至多方交易主體提供交易平臺及所有相關平臺服務的網(wǎng)絡服務系統(tǒng);
(2)平臺經(jīng)營者：平臺經(jīng)營者是指管理部門登記注冊、具備相關資質資格，并領取牌照，從事平臺交易中心運營并為交易雙方或多方提供平臺服務服務的自然人、法人等。
(二)平臺內(nèi)經(jīng)營者：平臺內(nèi)經(jīng)營者指在電子商務平臺交易中心內(nèi)從事電子商務交易及平臺服務的自然人、法人等。除去以上不可或缺的組成部分之外，電子商務情境還有無數(shù)參與電子商務的消費者和企業(yè)主體，很多傳統(tǒng)制造類企業(yè)也逐漸開通了諸如網(wǎng)上支付等電子商務情境才具備的服務。因此，要對電子商務企業(yè)的財務管理模式進行研究，首先需要厘清，什么樣的企業(yè)才可被稱為電子商務企業(yè)，以及本文研究的范圍。隨著越來越多的企業(yè)進入電子商務情境，選擇涉足電子商務時代才有的行業(yè)，對電子商務企業(yè)的本質認定和界定區(qū)分顯得不僅有其理論意義，更有其現(xiàn)實意義。
二、當前企業(yè)主要的財務管理模式
(一)集中式財務管理。在電子商務平臺下，中小企業(yè)的財務管理模式從分散走向集中。企業(yè)通過電子商務的財務管理軟件掌握企業(yè)的財務狀況和財務信息，這不僅提高了企業(yè)的工作效率，也使企業(yè)的財務管理變得更加簡便簡潔。財務系統(tǒng)實時、直接采集業(yè)務活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達到信息共享，實現(xiàn)整體集中管理，實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。集中式財務管理通過運用信息化技術來實現(xiàn)財務管理的集中化，不僅使會計核算更加便捷，也進一步地提高了會計信息的作用。
(二)遠程式財務管理。隨著時代的發(fā)展，財務管理模式也逐漸擺脫了傳統(tǒng)的計算機和紙筆計帳的模式。企業(yè)管理者可以通過電腦和財務管理軟件對企業(yè)的財務管理情況進行實時的管理和監(jiān)督。遠程式的財務管理模式能提高企業(yè)的財務管理效率，縮短企業(yè)管理者的財務管理的時間，使企業(yè)管理者在財務管理方面擺脫時間和空間的限制。在遠程式財務管理模式下，每個財務管理人員可以根據(jù)動態(tài)財務會計信息，在網(wǎng)上及時地作出反應，部署經(jīng)營活動和作出財務安排，從而實現(xiàn)在線財務管理。此外，遠程式財務管理模式下，各種財務審批可全部在網(wǎng)上在線進行。遠程式的財務管理模式是企業(yè)財務管理發(fā)展的未來趨勢，更有利于企業(yè)管理者更方便快捷地對企業(yè)財務進行管理，方便快捷地解決企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題。
三、電子商務企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化策略
(一)電子商務企業(yè)會計信息披露模式：由于大環(huán)境的原因，我國絕大部分電子商務企業(yè)依然傾向于強制性會計信息披露，自愿程度很低。
(二)組織創(chuàng)新：財務共享服務中心。近年來，一種新的企業(yè)財務組織模式受到了學界矚目，也成為許多跨國集團和我國大中型集團的選擇，正在逐步得以推廣，這就是企業(yè)財務共享服務中心(英文縮寫為 FSSC)。企業(yè)財務共享服務中心是企業(yè)財務管理理論的最新發(fā)展，也是企業(yè)財務管理實務的最新應用方式。其目標在于重塑企業(yè)機構設置，有效解決企業(yè)財務組織重復建設和工作效率低下的問題。
(三)電子商務企業(yè)財務組織模式：將財務組織分權程度作為電子商務企業(yè)財務組織模式設計的主要測度標準，根據(jù)權責分配的成本曲線，設計突出組織創(chuàng)新能力、強調組織獨立性和組織網(wǎng)絡化的電子商務企業(yè)財務組織模式。
(四)電子商務企業(yè)預算管理模式：將預算執(zhí)行程度作為設計的主要考量因素。根據(jù)電子商務企業(yè)現(xiàn)金流量大、分權程度高的特點，探討預算管理模式對戰(zhàn)略的支撐作用，并初步設計融入薪酬激勵機制的電子商務企業(yè)預算管理模式。
(五)電子商務企業(yè)績效評價模式：為提高電子商務企業(yè)績效評價準確度，需要選擇符合電商特點的指標體系，并根據(jù)這一指標體系構建電子商務企業(yè)績效評價模式。
(六)電子商務企業(yè)資本管理模式：為強化針對資本管理的企業(yè)內(nèi)部管控程度，突出企業(yè)資本管理對企業(yè)績效的提升作用，對電子商務企業(yè)資本管理模式進行獨立化、模塊化設計，使之在財務組織架構中達到應有地位。
(七)電子商務企業(yè)財務信息管理模式：財務信息的信度和效度是構建該子模式的考察標準。為此，需要引入網(wǎng)絡財務理念，根據(jù)網(wǎng)絡化原則對電子商務企業(yè)財務信息管理進行業(yè)務流程再造。
參考文獻：
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[2] 李家茹. 電子商務下的財務管理創(chuàng)新[J]. 邊疆經(jīng)濟與文化. 2011(01)
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