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我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展探究論文
1 管理會(huì)計(jì)信息化的背景概況
管理會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)于19世紀(jì)早期。而在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)80年代才開(kāi)始作為一門(mén)新興學(xué)科進(jìn)行傳授，直到近幾年才逐漸被人們所重視。在1999年，我國(guó)提出了會(huì)計(jì)信息化這一概念。會(huì)計(jì)信息化將網(wǎng)絡(luò)的辦公自動(dòng)化運(yùn)用到了會(huì)計(jì)中去，通過(guò)高速的信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)收集來(lái)的信息和資料進(jìn)行處理，全面提高了工作效率和實(shí)現(xiàn)了信息共享化，是科技網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展必然產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)信息化即是將管理會(huì)計(jì)與信息化相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，管理會(huì)計(jì)信息化是相繼20世紀(jì)90年代興起的會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)一體化后的又一次會(huì)計(jì)領(lǐng)域的浪潮，是企業(yè)信息化的重要組成部分。
2 管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必要性
管理會(huì)計(jì)本身就具有深厚的管理思想。在會(huì)計(jì)信息化迅速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任早已不僅僅局限在做賬、做報(bào)表等，而是需要將管理會(huì)計(jì)的各種理論運(yùn)用到財(cái)務(wù)軟件中，財(cái)務(wù)人員更重要的是要學(xué)會(huì)分析，為管理者提供決策依據(jù)。只有這樣，財(cái)務(wù)人員在信息化的浪潮中才能不被淘汰。管理會(huì)計(jì)信息化所建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集合，即用現(xiàn)在系統(tǒng)方法，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行對(duì)比分析處理，來(lái)幫助信息使用者快速有效作出決策。管理會(huì)計(jì)信息化可以根據(jù)不同的環(huán)境，幫助管理者建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)控制成本，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。
2.2管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用領(lǐng)域
我國(guó)在管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用領(lǐng)域，是從單一領(lǐng)域向整體建設(shè)發(fā)展的。在單一領(lǐng)域方面，例如預(yù)算管理信息化、成本管理信息化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化等方面，已經(jīng)逐漸成熟并不乏成功的案例，而對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)，依舊仍重而道遠(yuǎn)。
信息化在中國(guó)企業(yè)成本管理應(yīng)用領(lǐng)域的實(shí)施效果并不理想，以ERP系統(tǒng)中的功能為主流的大部分是以失敗告終的，但在作業(yè)成本管理領(lǐng)域，信息化依舊具有顯著的推動(dòng)作用。為此，本文主要針對(duì)成本管理信息化的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行探究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是飛躍性的，而是持續(xù)漸進(jìn)的，而ABC作業(yè)成本法可以說(shuō)是關(guān)鍵性的一步。如今，作業(yè)成本法的應(yīng)用領(lǐng)域主要是制造業(yè)以及部分服務(wù)業(yè)。許繼電氣就是其中一個(gè)成功的例子。許繼電器采用作業(yè)成本法來(lái)確定成本信息和實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)，可以及時(shí)對(duì)成本查詢(xún)與分析以及未來(lái)成本的預(yù)測(cè)，為決策者提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)還能夠滿(mǎn)足不同層面的信息需求。然而，如果沒(méi)有計(jì)算軟件以及云計(jì)算平臺(tái)的支持，許多工藝復(fù)雜的大型企業(yè)根本無(wú)法完成成本核算或者獲得精確的生產(chǎn)參數(shù)。王平心等也曾介紹將作業(yè)成本法應(yīng)用到西安農(nóng)業(yè)機(jī)械廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。由于成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)有著決定性作用，可見(jiàn)ABC的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?huì)越來(lái)越廣，對(duì)信息化要求也會(huì)越來(lái)越高，將作業(yè)成本核算和管理理念融合進(jìn)信息系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
2.3管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題
在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用并不成熟，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，仍存在著以下不足。
�。�1）財(cái)務(wù)工作者的管理意識(shí)不夠高。中國(guó)的財(cái)務(wù)工作者是不缺的，但據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％的人只能從事記賬等基礎(chǔ)性工作，既懂財(cái)務(wù)又懂戰(zhàn)略決策的復(fù)合型管理人才是十分緊缺的�，F(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，都直接或間接阻礙著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
�。�2）管理會(huì)計(jì)信息化所依賴(lài)的企業(yè)內(nèi)控體系不健全。內(nèi)部控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，然而，目前仍有許多企業(yè)內(nèi)部控制體制不健全，考評(píng)系統(tǒng)不夠完善，落實(shí)得不夠具體等，在一定程度上弱化了管理會(huì)計(jì)的作用。
�。�3）管理會(huì)計(jì)信息化的普及度不夠。目前，管理會(huì)計(jì)信息化較多的仍是被一些信息化較高的大中型企業(yè)實(shí)施，而對(duì)于小型企業(yè)而言，由于自身?xiàng)l件的阻礙以及發(fā)展的因素，使得管理會(huì)計(jì)信息化在中小型企業(yè)中的運(yùn)用并不理想，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展受到了阻礙。
（4）管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展緩慢。在我國(guó)，隨著信息化的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重視遠(yuǎn)于管理會(huì)計(jì)，再加上管理會(huì)計(jì)軟件的落后，難以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，許多模型都無(wú)法得到應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，發(fā)展緩慢。
3 管理會(huì)計(jì)信息化的未來(lái)發(fā)展對(duì)策
綜上所述，我們不難看出，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展依舊面臨著許多阻礙。因此，本文將從以下幾方面提出應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展對(duì)策。
第一，提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)和受教育水平。隨著科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)的許多基礎(chǔ)性工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公，因此并不乏一般的財(cái)務(wù)人員。但是對(duì)于既懂財(cái)務(wù)又懂戰(zhàn)略決策的復(fù)合型管理人才的需求，卻依舊十分稀缺。國(guó)家必須注重對(duì)這種復(fù)合型人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格控制教學(xué)質(zhì)量，充分重視綜合素質(zhì)，將會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的理念，而不僅僅是將管理理念停滯于管理層。只有這樣，才能將管理會(huì)計(jì)信息化落實(shí)到企業(yè)。
第二，完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)信息化賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，制定適合企業(yè)的考核制度。例如責(zé)任考核制度，有助于將成本控制與責(zé)任部門(mén)有效結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，各層管理人員都能在權(quán)限內(nèi)搞好管理，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)員工，給管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施提供一個(gè)有序的環(huán)境。
第三，加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的推廣。首先應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)強(qiáng)化引導(dǎo)與促進(jìn)，提髙管理會(huì)計(jì)信息化水平。許多中小企業(yè)管理者出于對(duì)投人成本與實(shí)施效益的擔(dān)憂(yōu)，一直在管理會(huì)計(jì)信息化的大門(mén)外徘徊。對(duì)此，政府應(yīng)該為這些企業(yè)免費(fèi)提供包含賬務(wù)、報(bào)表等基本功能的會(huì)計(jì)核算軟件，營(yíng)造信息化氛圍，促進(jìn)信息化的實(shí)施。
第四，加快管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展步伐。眾所周知，會(huì)計(jì)信息化的程度是由對(duì)財(cái)務(wù)軟件的利用程度來(lái)決定的，所以財(cái)務(wù)軟件的功能與思路也引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。例如，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的企業(yè)信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)迫在眉睫，只有建立了統(tǒng)一的企業(yè)信息化技術(shù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)才能夠得到更好更快的整合，才能使管理會(huì)計(jì)信息化跟上時(shí)代的步伐。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)XBRL技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成與融合，來(lái)達(dá)到數(shù)據(jù)的集成與最大化利用。
除此之外，構(gòu)建合適的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，尤其是法律環(huán)境，也是十分必要的。管理會(huì)計(jì)信息化的作用只有在健全的良好的外部環(huán)境下才能實(shí)現(xiàn)，其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)才得以有效地運(yùn)行。
盡管我國(guó)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用上，已經(jīng)有了許多成功的案例，但總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知還是十分有限的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)只有把管理系統(tǒng)搭建在云平臺(tái)上，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有自己的一席之地。
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