工作建議書

時間：2024-07-26 16:11:35 建議書我要投稿

工作建議書15篇

　　在日常生活和工作中，我們需要用到建議書的情形越來越多，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的工作建議書，歡迎閱讀與收藏。

工作建議書15篇

工作建議書1

　　一、安全檢查常遇到的問題

　　在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場操作人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現(xiàn)象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。

　　二、人員素質(zhì)直接影響安全管理

　　管理者與操作者的素質(zhì)要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業(yè)當然隱患重重。而管理者、操作者的素質(zhì)不能適應保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責原因所致。

　　三、安全工作的核心

　　只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發(fā)生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的'事件。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限范圍內(nèi)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此，燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生

　　泄漏（準確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

　　1、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)

　　作為燃氣工作人員對所負責任區(qū)內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關(guān)。因此有多少密封、在那些區(qū)位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監(jiān)控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎么能知道漏氣，用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

　　2、廠（站）外部管道的管理

　　外單位的施工造成燃氣管道、設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

　　3、用戶的安全管理

　　燃氣企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務來維系、鞏固、發(fā)展。其中（1）指導宣傳用戶安全用氣，如用戶裝修住房，燃氣企業(yè)如何做到讓用戶了解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質(zhì)性和技術(shù)性。（2）真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產(chǎn)生用氣危險的片面印象，有危險不等于就是危險。按章依法、科學用氣。（3）因為漏

　　點在戶內(nèi)，所以燃氣企業(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。

　　四、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——搶險預案

　　預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。制訂預案通常采用“故障樹”方法。

　　五、管理核心

　　燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場。

工作建議書2

　　近年來，XX市地稅局按照地區(qū)地稅局干部教育培訓工作會議精神，將干部在職學習納入干部教育工作格局中，實行規(guī)范化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產(chǎn)培訓工學矛盾突出、學用結(jié)合不緊、針對性和實效性不強的問題，營造了創(chuàng)建學習型組織、爭當學習型干部的良好氛圍。隨著市場經(jīng)濟和稅收工作的不斷發(fā)展，對稅務干部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務教育培訓模式勢在必行。

　　一、目前稅務教育培訓中存在的問題

　�。ㄒ唬┤狈ΜF(xiàn)代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們盡管開展了形式多樣的教育培訓活動，但總的來看，培訓活動還停留在傳統(tǒng)業(yè)務知識上，而對入世后包括稅收在內(nèi)的經(jīng)濟管理機制與國際運行機制相一致的新形勢關(guān)注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環(huán)境變化的創(chuàng)新思維和迅速能夠與國際稅收業(yè)接軌的能力和水平。二是缺乏終身學習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什么補什么、需要什么學什么的應急式培訓層次上，對學習的永恒性認識不夠，尚未建立學習培訓的長效機制。

　�。ǘ┙逃嘤柕恼w推進機制尚未真正形成。在組織領(lǐng)導上，還沒有形成自上而下的培訓組織領(lǐng)導體系，從實際工作來看，盡管局領(lǐng)導層對教育培訓工作已經(jīng)引起高度重視，但對該工作的經(jīng)常性研究機制沒有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開展。在培訓計劃上，對培訓的`安排缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，沒有站在稅務人才建設(shè)和人力資源合理利用的高度，對稅務干部開展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前XX市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會代訓的方式為主，短則一天半天，長則二至三天，形式較為單一，并且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內(nèi)容上，除了新政策法規(guī)的頒布和新操作流程的實施有明確的要求外，其它各種培訓的內(nèi)容仍停留在一般性稅務知識上，沒有圍繞工作難點確定培訓內(nèi)容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學的需求分析和訓后的效果評估，教育培訓與實際結(jié)合不夠緊密，培訓對象的層次性體現(xiàn)不夠。

　�。ㄈ┙逃嘤柕挠残约s束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內(nèi)容和項目，往往忽視了教育培訓的實際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓干部的培訓實效沒有一個硬性的約束，學好學壞一個樣，這也會在一定程度上影響稅務干部學習的自覺性和主動性。

　�。ㄋ模┤狈σ欢ń逃嘤柕募顧C制。在日常工作繁忙的情況下開展培訓工作，許多干部難免會有想法，激勵引導力度不夠，難以調(diào)動干部的學習積極性，培訓效果也難于保證。

　　二、對策及建議

　　加強和改進稅務教育培訓工作，事關(guān)高素質(zhì)、復合型稅務人才建設(shè)，事關(guān)地稅事業(yè)興旺發(fā)達，必須主動適應時代發(fā)展的要求，突出“打?qū)嵒A(chǔ)，明確重點，學以致用，獎優(yōu)罰劣，形成氛圍”的宗旨，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，切實加強組織領(lǐng)導，加大投入，完善機制，著力構(gòu)筑全員參與、分層培訓、體系健全、運作規(guī)范的稅務教育培訓工作新格局。

　　（一）樹立全新的教育培訓理念。一是樹立人本觀念，調(diào)動人員積極性。一個單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于人員素質(zhì)的高低，干部素質(zhì)的提高不僅需要個人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續(xù)教育意識。教育培訓作為向每個稅務干部提供的一種學習機會，使個人的業(yè)務技能得以更新和提高，從而形成工作、學習和知識需求的有效結(jié)合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應急式教育培訓為長期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓，逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹立永恒觀念，強化終身學習思想。學習是永恒的主題。當今社會科技變化日新月異，XX市地稅局同樣面臨著信息化建設(shè)的浪潮。XX市地稅局干部要適應形勢發(fā)展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成“終身學習”的新機制。

　�。ǘ�(gòu)筑嚴密的教育培訓體系。一是強化統(tǒng)一規(guī)劃。要根據(jù)人員情況和稅務機關(guān)的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長遠規(guī)劃、中期計劃和近期重點，確定稅務干部所要達到的知識標準和技能標準，及時考核、獎懲、使用等相關(guān)制度。二是強化組織指導。依據(jù)初任教育培訓、任前培訓、專門業(yè)務培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據(jù)崗位業(yè)務技能要求，具體確立每個崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內(nèi)容，制定切實可行的教育培訓指南，使每個干部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據(jù)教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓項目，同時結(jié)合培訓開課情況，實施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監(jiān)察部門應對教育培訓的內(nèi)容進行廣泛的調(diào)查，組織干部對“稅收工作要求我們學什么、干部最想學什么”的問題進行討論，在集中各方面意見的基礎(chǔ)上，分門別類確定培訓計劃，有針對性地開展教育培訓，突擊抓好重點班次的培訓，同時在分層開展培訓的同時，層層選撥一批基礎(chǔ)好、可塑性強的人員，由上級進行專門教育培訓，造就一支高素質(zhì)人才和復合型人才。

　�。ㄈ┙⒔∪嘤柕挠残约s束機制和激勵引導機制。一是嚴格對個人教育培訓進行考核。根據(jù)培訓的內(nèi)容，設(shè)定科學的考核指標，制定教育培訓評估細則，并按照一定時間層次，對每個干部的學習培訓情況，依據(jù)教育培訓的內(nèi)容、項目、標準和具體要求進行詳細的考核，通過量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監(jiān)督，對無故不參加培訓的干部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經(jīng)濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地占用干部休息時間、而干部職工工作壓力大的實際情況，為有效化解干部對經(jīng)常性占用休息時間而產(chǎn)生的抵觸情緒，給予參訓干部適當?shù)呐嘤栄a助，這不僅可充分調(diào)動大家的學習積極性，而且對強化培訓管理，也創(chuàng)造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績與個人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的“四師”等系列的各種能級、證書、資格的人員分別給予一定物質(zhì)和精神獎勵，并記入檔案，與晉升、獎金系數(shù)等相掛鉤，在廣大干部中形成了講學習求進步、爭培訓重提高的良好氛圍。

工作建議書3

市民朋友們：

　　我市已進入森林特別防護期，森林高火險期和生產(chǎn)高峰期、旅游旺季相互疊加，進山入林人數(shù)和林區(qū)用火需求增加，野外火源管理難度加大，森林防滅火形勢嚴峻。為嚴防森林火災發(fā)生，降低森林火災風險，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和生態(tài)安全，特致信全市人民：

　　一、請廣大市民謹記森林防火區(qū)和特別防護期。全市林地和距離林地邊緣30米范圍以內(nèi)，為森林防火區(qū);每年10月1日到次年4月30日，為森林特別防護期。在森林防火區(qū)和特別防護期內(nèi)，未經(jīng)批準，禁止一切野外用火。

　　二、請廣大市民用實際行動倡導文明用火。一是暫停一切野外用火，不搞燒田埂、燒秸稈、野炊燒烤、燃放煙花爆竹、燃放孔明燈、燒火驅(qū)蜂等野外用火活動;二是積極監(jiān)督投訴擅自在林區(qū)進行挖掘、爆破、運輸?shù)冗`法違規(guī)的易燃作業(yè)。三是移風易俗，不要將紙錢、鞭炮、香燭等明火帶入林區(qū)和墳頭，提倡網(wǎng)祭、獻花、植樹等文明祭祖方式。

　　三、請廣大市民切勿觸碰森林防火紅線。自覺執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和當?shù)卣慕鹆�，違反規(guī)定的，將依照《中華人民共和國治安管理處罰法》《廣東森林防火條例》等有關(guān)規(guī)定，給予警告、罰款、拘留等處罰;涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

　　四、敬請廣大市民監(jiān)護好、教育好小孩和其他需要監(jiān)護的.各類人員，嚴防失火燒山。任何單位和個人發(fā)現(xiàn)火情，應當立即撥打電話12119或110報警，或者報告當?shù)貞惫芾聿块T。發(fā)生森林火災，務必堅持以人為本、科學撲救、安全第一的原則，在確保安全的前提下進行撲救。

　　森林防火，人人有責。讓我們積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，齊心協(xié)力，群防群治，共同呵護我們的綠色家園;讓我們共同踐行青山綠水就是金山銀山的理念，主動參與和支持我市森林防滅火工作，為共同維護和建設(shè)美麗佛山貢獻更大的力量。

　　祝您身體健康、家庭幸福、萬事如意!

工作建議書4

　　學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：

　　一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。

　　二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的'能力，還可以刺激學生學習的積極性。

　　三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內(nèi)部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。

　　四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

　　五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

　　1、學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；

　　2、多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會，希望在提供信息方面落實到人；

　　3、進一步加強學生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學生實際，多多傾聽學生的心聲；

　　4、部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；

　　5、心理部應開展一些實質(zhì)性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

此致

敬禮！

建議人：xxx

　　20xx年x月x日

工作建議書5

　　剛剛過去的20xx年，在行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的`各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領(lǐng)導參考：

　　1、加強部門員工之間團結(jié)與溝通，及時學習傳達文件及領(lǐng)導精神，避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生，影響工作的開展；

　　2、由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍，明確崗位職責，理順相互關(guān)系，加快辦事效率，更好地服務客戶，打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，以滿足支行發(fā)展需要；

　　3、加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務加強工作力度，進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu)，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎(chǔ)上上浮xx％，增大貸款收益；

　　4、繼續(xù)加強與政府之間的合作，做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作，盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設(shè)。

　　5、加強中間業(yè)務項目調(diào)整：

　　Ａ、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費；

　　Ｂ、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費；

　�。谩⒗^續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險的合作；

　�。�、加大股市開戶營銷力度。

　　6、改革績效考核方案，建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線，對職責分工進行適當調(diào)整，建立職責權(quán)利對等的激勵機制，合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展；

　　7、加強與總部授信、風控等職能部門之間溝通，及時了解各類業(yè)務審批條件和要求，避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生；

　　8、加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。

此致

敬禮！

建議人：xxx

　　20xx年x月x日

工作建議書6

　　6月25日召開的集團財務工作會議，據(jù)說規(guī)模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內(nèi)心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現(xiàn)根據(jù)本人所掌握的一些會計理論并結(jié)合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領(lǐng)導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內(nèi)容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，有財務戰(zhàn)線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。

　　一、集團財務管理體制

　　集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構(gòu)設(shè)置和人員配備仍在不斷調(diào)整中，可以考慮、

　　1、集團架構(gòu)調(diào)整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結(jié)構(gòu)合理的的集團母子公司體系，這項工作將結(jié)合當前海外融資計劃進行;

　　2、統(tǒng)一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性;如發(fā)放工資的核算，集團內(nèi)就很不統(tǒng)一;

　　3、建立財務工作簡報制度，及時總結(jié)集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題;

　　4、各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業(yè)務指導，財務人員統(tǒng)一調(diào)配和定期輪換，財務各崗位工作設(shè)計明細和規(guī)范化;

　　5、建立定期財務分析制度，將枯燥數(shù)字提供的信息進行專業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導決策參考;

　　6、建立財務預警管理體系，控制財務風險;

　　7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。

　　二、融資和資金調(diào)度

　　集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調(diào)度工作更應引起重視。

　　1、組建主權(quán)融資班子，負責集團上市、私募等主權(quán)資本融資工作，要配備或引進熟悉國內(nèi)外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監(jiān)管機構(gòu)等合作經(jīng)驗的專業(yè)人才。

　　2、資金調(diào)度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數(shù)和結(jié)算筆數(shù)。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構(gòu)往往又視為資金緊張的.征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調(diào)度上適當控制節(jié)奏，注意利用效率和適當保有現(xiàn)金流量相結(jié)合，增強抗風險能力。

　　三、房地產(chǎn)的預算管理和成本管理

　　目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰(zhàn)略的重要手段。

　　1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現(xiàn)行預算管理的基礎(chǔ)上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發(fā)、營銷策劃、工程成本、現(xiàn)場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調(diào)整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;

　　2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向?qū)崟r化、動態(tài)化方

　　3、針對項目成本控制關(guān)鍵點，我們要編制控制要點，設(shè)定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求�？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)、立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、施工環(huán)節(jié)、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、工程預決算環(huán)節(jié)、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個環(huán)節(jié)又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。

　　四、納稅事務

　　稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠，以達到節(jié)稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節(jié)約納稅支出，二是避免處罰支出。

　　1.設(shè)稅務專員，負責辦稅人員培訓、協(xié)調(diào)辦稅事務，提出稅收安排報告;

　　2.研讀稅收法規(guī)，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結(jié)合公司實際，進行稅收籌劃，如預征土地增值稅問題(各省不一致)，開發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問題(89國稅140號);

　　3.積極與稅務部門溝通，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰;

　　4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務籌劃、a、人員工資，內(nèi)資企業(yè)只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內(nèi)。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規(guī)，而因報銷單據(jù)填制不規(guī)范，而導致無法稅前扣除。

　　五、會計基礎(chǔ)工作

　　集團各子公司執(zhí)行會計制度、使用會計政策不統(tǒng)一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規(guī)范管理角度，對重大會計核算問題進行統(tǒng)

　　1、綜觀集團會計基礎(chǔ)工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據(jù)、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規(guī)范，建議開展基礎(chǔ)工作學零部件公司活動。

　　2、會計服務觀念的培養(yǎng)。一是會計事務中體現(xiàn)的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。

　　六、會計培訓和交流

　　集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，所以，加強集團內(nèi)財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領(lǐng)大家共同進步，要毫無保留。

　　集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關(guān)財務人員搞一個講座。

　　上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導多批評指正!

工作建議書7

xxx部門：

　　根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

　　一、明確公司發(fā)展的具體目標：

　�。�、設(shè)定銷售目標：

　　明確20xx年的銷售目標，并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　�。病⒃O(shè)定新客戶開發(fā)目標：

　　新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。

　�。�、生產(chǎn)和質(zhì)量目標：

　　銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

　　４、安全目標：

　　安全目標應設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

　　５、成本目標：

　　應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

　　二、組織架構(gòu)：

　　組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

　�。薄⒚鞔_各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。

　�。�、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

　�。�、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。

　�。础⑼晟苽}庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

　�。�、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

　　組織架構(gòu)的設(shè)定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

　　三、公司流程建設(shè)：

　　公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導。流程建設(shè)過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的.達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

　　四、制度建設(shè)：

　　讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

　　五、文化建設(shè)：

　　文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

　　總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。

　　以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

　　此致

敬禮

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

工作建議書8

尊敬的校領(lǐng)導：

　　一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的'奮斗目標。

　　二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。

　　四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

　　五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

　�。�.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；

　　２.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；

　�。�.進一步加強學生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學生實際，多多傾聽學生的心聲；

　�。�.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；

　�。�.心理部應開展一些實質(zhì)性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

　　此致

敬禮

　　XXX

　　20xx年XX月XX日

工作建議書9

　　我國古代賢人早已對習慣與人生的關(guān)系有著深刻的認識，那部家喻戶曉的《三字經(jīng)》，開頭就是這樣幾句：“人之初，性本善。性相近，習相遠�！睅拙浜唵蔚脑�，揭示出了一個深刻的道理：孩子天賦條件一般區(qū)別不會太大，而導致孩子們后來成就千差萬別的因素之一，就是其后天所養(yǎng)成的習慣的好壞。

　　心理學家研究：小學一、二年級是學習習慣培養(yǎng)的教育關(guān)鍵期。引導孩子養(yǎng)成良好的品行習慣、學習習慣、生活習慣，非一朝一夕就能完成。那么，各位真正關(guān)愛孩子的家長，請您配合學校做好以下工作：

　　一幫助孩子養(yǎng)成良好的學習習慣

　　1每天獨立整理書包、文具盒。

　　2準備好學習用品：

　　文具盒：鐵皮，單層，不要有其他功能。

　　鉛筆：hb型，六角形，不要帶橡皮頭，6支，削好后用筆套套好，在筆桿頂部貼上標簽，并寫上姓名。

　　橡皮：白色，長條或大塊，不要帶有香味，寫上名字。

　　尺子：長尺一把，15cm，不要鏤空,數(shù)字線條要清晰，貼上姓名。

　　書包：雙肩背，有分層，有側(cè)袋，有拉鏈，不要太大。

　　墊板：2塊，一塊軟一塊硬，單色，分別寫上姓名。

　　書皮：白色稍厚的紙張（不要買現(xiàn)成的塑料書套），包好書本后，在封面寫上科目、班級、姓名。在使用中損壞了要及時更換。

　　小鏡子：學習拼音時幫助正確發(fā)音。

　　3每天認真完成家校聯(lián)系本上的內(nèi)容，家長檢查后簽字。

　　（由于一年級的孩子還不會寫字，請家長準備一個透明的文件袋，我們將指導孩子把每天布置的語文、數(shù)學作業(yè)放在這個文件袋內(nèi)，請家長每天查收。）

　　二幫助孩子養(yǎng)成良好的生活習慣

　　1、每天準備好衛(wèi)生用品：

　　手絹：一塊，用于擦汗或擦嘴。

　　手紙：若干張。

　　口杯：塑料杯或塑料瓶。

　　抹布：一塊，用于擦課桌椅，或大掃除時擦門窗。

　　2、養(yǎng)成均衡的飲食習慣：

　　（1）每天早晨要吃飽早餐，能夠精神充沛地學習、活動。

　�。�2）一日三餐有規(guī)律，平時吃飯不挑食。

　�。�3）在校不帶飲料、水果、零食、點心，如果不喝純凈水，可用水瓶帶白開水。

　　3、每天晚上8點30分前睡覺，保證第二天有充沛的精力學習。

　　4、注意個人衛(wèi)生：勤洗頭、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣。

　　5、服裝：整潔、舒適，不穿拖鞋進校園；體育課一定要穿球鞋。

　　三為孩子創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。

　　孩子上學后，為孩子準備一個良好的學習環(huán)境非常之重要。這個空間可以不大，但是必須要孩子知道，這就是孩子專有的一個學習的空間。一般說來，我們認為這個空間應該有如下的物質(zhì)準備：①課桌或其他平整的工作臺，課桌最好是能調(diào)節(jié)高度的，因為孩子生長發(fā)育很快。帶多個抽屜，以便分類放不同的學習用品；②一把舒適的坐椅，最好也是能調(diào)節(jié)高度的，讓孩子的腳剛好能平放接觸地面。③一盞臺燈；④一個小書架；⑤一個漂亮的日歷，明天或以后更長的時間，需要做什么，都可以記在上面，幫孩子養(yǎng)成做計劃的習慣。另外，也可以將學校、老師的安排和要求，寫在上面，免的孩子忘了。⑥電話號碼本，萬一孩子將老師布置的任務忘了，可給同班同學打個電話。⑦另外廢紙簍、訂書器、訂書釘、回心針、練習紙、練習本、雙面膠、透明膠等也必不可少。

　　以上是一個比較完備的環(huán)境安排，如果不能有這樣一個空間，可以簡單一點，但是一定注意不要將孩子安排在與電視機同屋的.房間，要給他們一個安靜的學習環(huán)境。在注意物理環(huán)境的時候也不能忽略心理環(huán)境。有的父母出于感情交流的需要，不愿讓孩子在做作業(yè)時感覺被忽略，所以他們總喜歡在孩子做功課時對孩子問這問那。“做幾道了？還有幾道？”看起來似乎是關(guān)心了孩子，殊不知這樣不時地干擾孩子，弄得孩子無法集中注意力，思考問題的思路也是總被打斷。因此提醒各位父母注意：不要在孩子學習時跟孩子嘮嘮叨叨。同時要注意不要被客人來訪擾亂了孩子的學習時間。

　　家庭是孩子的第一課堂，父母是孩子的第一位老師。家長們，為了孩子的明天，為了孩子的一生，請您從這些小事做起，并持之以恒！

工作建議書10

　　資產(chǎn)評估的申報及資料的搜集,是資產(chǎn)評估前期準備工作的重要內(nèi)容，也是資產(chǎn)評估工作的基礎(chǔ)。我們在資產(chǎn)評估的工作中往往遇到前期準備工作沒有做好，給評估工作帶來許多困難，結(jié)果事倍功半。我們參與了一些資產(chǎn)評估單位的評估工作，想通過集各家所長，并在學習有關(guān)書籍及資料的基礎(chǔ)上，以問答的方式，提出我們的意見和建議。

　　1.怎樣才能填好房屋建筑物類資產(chǎn)評估申報明細表,做好資料的搜集工作? 答：資產(chǎn)評估的委托單位及資產(chǎn)占有單位負責填寫資產(chǎn)評估申報明細表并提供有關(guān)資料。為了做好這一工作，評估單位應派專人向委托單位及資產(chǎn)占有單位的有關(guān)人員進行培訓。對申報表各項內(nèi)容的要求一一講解，對所需提供的資料提出具體要求。

　　2.房屋建筑物類資產(chǎn)評估申報明細表包括哪些表?

　　答：包括固定資產(chǎn)—房屋建筑物清查評估明細表，固定資產(chǎn)—構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施清查評估明細表、固定資產(chǎn)—管道和溝槽清查評估明細表，在建工程—土建工程清查評估明細表。

　　3.固定資產(chǎn)房屋建筑物類清查明細表申報表有哪些內(nèi)容? 答：申報表應以財政部財評字[1999]91號文件。

　　筆者有如下建議:

　　(1)房屋建筑物清查評估明細表，填表欄目增加建筑層數(shù)和檐高;地點分散，部門多的廠礦企業(yè)，填表欄目增加建筑物所在地點或所屬部門;有高大體積廠房的.廠礦企業(yè)，如電廠、鋼廠、煤礦,填表欄目增加建筑體積。

　　(2)建議構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施清查評估明細表，填表欄目除長度、面積、體積(容積)項目外, 增加寬度和厚度,高度和深度以及斷面規(guī)格。

　　(3)管道和溝槽清查評估明細表，填表欄目增加架高、防腐及保溫。

　　(4)在建工程—土建工程清查評估明細表，填表欄目增加長度、面積、體積(容積)和形象部位。

　　(5)每一種表格都要有備注欄,以便附加說明。

　　4.資產(chǎn)占有單位的資產(chǎn)評估工作由誰來負責,資產(chǎn)清查評估明細表由誰來填寫?

　　答：鑒于資產(chǎn)評估工作牽涉的面比較廣, 除財務部門外還涉及到廠辦公室、檔案室、基建科、房管科、生技科等部門,僅由資產(chǎn)占有單位財務部門主管負責是難以完成的。建議由委托單位及資產(chǎn)占有單位分管經(jīng)濟的付經(jīng)理、副廠長負責,并由財務部門牽頭,組織主管固定資產(chǎn)賬的財務人員與基建、房產(chǎn)管理人員共同清查房屋建筑物類資產(chǎn)。并在清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，填寫固定資產(chǎn)—房屋建筑類清查評估明細表。前者對賬面價值負責，后者對資產(chǎn)實物參數(shù)負責。

　　5.填寫房屋建筑物類評估申報明細表有哪些總體要求? 答：總的來說要求科學、真實、合法、完整。

　　(1)評估申報明細表的內(nèi)容,應與資產(chǎn)評估業(yè)務約定書所確定的資產(chǎn)評估的目的、范圍、評估基準日期相一致。

　　(2)報表的填制要完全按照給定的格式填報，申報的每一項資產(chǎn)，要按欄目給出的內(nèi)容填報，原則上不應有空格，最終提供申報表時，要提供一套蓋有申報單位公章的書面申報表和一套相同內(nèi)容的電子報表。

　　(3)資產(chǎn)評估申報明細表，應在資產(chǎn)清查.核實的基礎(chǔ)上進行,做到賬賬相符, 賬物相符, 表帳相符，既固定資產(chǎn)賬與財務賬、資產(chǎn)負債表相符;固定資產(chǎn)賬與實物相符;資產(chǎn)評估申報明細表與固定資產(chǎn)賬相符。做到既不重項，又不漏項。

　　(4)固定資產(chǎn)評估申報明細表要分類填寫。房屋建筑物與設(shè)備要嚴格區(qū)分;房屋建筑類中,房屋、構(gòu)筑物和管道溝槽要分類填表。固定資產(chǎn)與在建工程，不要混填。

　　(5)要求每一獨立項目填寫一行，不可將一項填寫成多項。

　　(6)資產(chǎn)名稱應具有唯一性。實物指向明確無疑義。

　　(7)資產(chǎn)占有單位要填寫全稱，要按企業(yè)執(zhí)照的正式名稱填寫，要按資產(chǎn)評估基準日時企業(yè)的名稱填寫。

　　(8)如實填寫填表人和填表日期。填表人應包括財務人員和房管理人員。

　　6.填寫固定資產(chǎn)清查評估明細表，房屋建筑物類與設(shè)備類如何區(qū)分?房屋建筑物類中房屋，構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施，管道和溝槽如何區(qū)分? 答：填表人首先要認清建筑與設(shè)備的專業(yè)不同，房屋、構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施、管道和溝槽的技術(shù)參數(shù)也各不相同，只有科學、合理的劃分，才能比較準確的進行評估。分類標準如下：

　　(1)設(shè)備指生產(chǎn)備、機電備、化驗、檢驗備、冷凍備、運輸備、通訊、辦公、通風、消防、污水處理等設(shè)備;鋼制倉庫、儲存罐;工藝管道、設(shè)備照明、廠區(qū)照明、電力、電訊電纜等(室內(nèi)的上下水、照明、消防、電訊、通風的管道,線路，賬面值含在房屋內(nèi))。

　　(2)房屋是指能夠遮蔽風雨，供人們生產(chǎn)、生活、工作、娛樂的活動場所。

　　(3)構(gòu)筑物及其他輔助設(shè)施是指供人們生產(chǎn)、生活、工作的附屬建筑物。

　　(4) 管道和溝槽是指室外上下水、暖氣管線及溝槽(室內(nèi)的上下水、暖氣管線及溝槽的帳面價值含在房屋內(nèi)),室外電纜溝及排水溝、排洪溝等(不包括電纜線路.工藝管道)。

工作建議書11

　　目前，我校德育工作方案比較完善，許多細則具有可操作性，不足之處在于在具體的工作中實施力度不夠，導致一些方案未能實施，沒有能夠發(fā)揮真正的作用。今后，我校的德育工作，應在總結(jié)以前工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，以學校教育教學工作為主旋律，遵循“一切為了學生”的理念，在學校班子的領(lǐng)導下，發(fā)揮政教處在德育工作中的具體作用，更加注重工作的實效性。

　　一、改變認識，更新觀念，與時俱進

　　政教處是學校德育工作的中堅力量，政教處的工作需要腳踏實地，做實實在在的具體細致的工作的作風，在學校德育工作中起到表率的作用，政教處的職責是組織者、監(jiān)督者，具體方案的實施者，其工作業(yè)績通過具體的工作過程，認真負責的工作作風得以體現(xiàn)。政教主任不是“官”而是工作角色的轉(zhuǎn)變，是學校具體工作分工的不同，是學校德育工作的組織者。政教處的工作應該與時俱進，關(guān)注德育工作動態(tài)，分析德育對象的心路歷程變遷，適應時代脈搏。

　　二、加強政教處工作隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮其在工作中的具體作用。

　　政教處在學校教育教學工作發(fā)揮及其重要的作用，要充分發(fā)揮其職能，必須發(fā)揮集體的作用，體現(xiàn)團結(jié)作戰(zhàn)的精神。因此須加強隊伍建設(shè)。建議作如下改進：

　　1、對現(xiàn)有成員進行局部調(diào)整，將工作責任心強，具有能集中主要精力投入此項工作的教師充實到政教處;

　　2、將年級主任納入政教處的編制中，發(fā)揮他們在德育和教學中的作用;

　　3、具體分工，明確職責，既要體現(xiàn)集體領(lǐng)導的作用，又要發(fā)揮每一個人的工作主動性、積極性。

　　4、落實政教處的具體工作。政教處的工作不在于方案有多么的完美，而在于學校制定的`方案的落實的程度，因此政教處今后的工作關(guān)鍵在于行動。

　　三、加強對班主任隊伍的建設(shè)和管理，發(fā)揮他們在德育工作中的生力軍的作用。

　　班主任是學校德育工作的具體實施者，班主任工作直接影響到學校德育工作。因此加強班主任隊伍的建設(shè)，是學校德育工作的一件大事。

　　1、班主任必須要責任心強、政治素質(zhì)教高、品行教端正的教師，目前，我校存在個別班主任不能勝任的情況，應及時調(diào)整。

　　2、強化對班主任的培訓與管理工作，提高他們對其工作的認同感和責任心，充分發(fā)揮其在德育工作中的生力軍的作用。

　　3、組織班主任開展德育課題的研究，推動他們進一步認識德育工作在學校工作中的重要性。

　　4、發(fā)揮全體教師的作用，使每一位教師都成為一名德育工作者。

　　四、發(fā)揮學生自主管理的作用，推動學生干部在學校德育工作

　　在發(fā)揮實際的作用。

　　1、及時建立、建全學生會組織，引領(lǐng)、指導學生會開展積極有效的工作。

　　2、要求班主任建立班委會，發(fā)揮其在班級管理中的作用。

　　3、鼓勵班級建立學生組織，如各種興趣小組等。

　　五、加強各部門之間的配合，共同發(fā)揮在學校管理中的作用。

　　1、團委、保衛(wèi)處、住管處在學校德育工作中起著十分重要的作用，應該加強合作，協(xié)同一致，共同為學校的管理盡其所能。

　　2、教務、教研、后勤等，分別在學校工作中發(fā)揮著自己的作用，相互配合，協(xié)調(diào)一致能夠為學校德育工作添色，有利于學校的整體發(fā)展。

　　3、鑒于學校有兩個校區(qū)的情況，建議在新校區(qū)落實具體的責任人，在政教處的統(tǒng)籌下開展工作。

　　總之，今后政教處的工作，必須在學校班子成員的領(lǐng)導下，做具體的、實在的工作，做到工作具體，及時有效，當好班主任的助手，學校德育工作的中堅力量，作到有學生在校，就有政教處工作人員在校，具有實干精神的集體。

工作建議書12

　　誰都知道職高的學生不好管理，職高的班主任不好當。今年筆者接手了07市場營銷班。這個班是個特殊的班，入學班級平均分就只有230分左右，學生不僅學業(yè)出現(xiàn)問題，而且個人素質(zhì)方面就不用說了。面對班級管理的種種不利因素，筆者也想了很多辦法去做好這項工作。

　　通過一番努力，筆者總結(jié)出以下幾點：

　　1。學習基礎(chǔ)差，中考成績300分以上僅有5人，200分以下15人，多數(shù)人學習態(tài)度極不端正，沒有良好的學習習慣；

　　2。紀律觀念差，不良習慣多，上課不聽講，曠課、吸煙、喝酒、等嚴重違紀行為屢屢發(fā)生，影響極壞；

　　3。衛(wèi)生習慣差，大部分同學特別是家住市區(qū)的幾個學生嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力差，教室寢室衛(wèi)生遠不能達到學校的要求；

　　4。思想意識差，多數(shù)同學對自己對學習喪失信心，混一天是一天，個人沒有榮譽感，班級沒有凝聚力。

　　針對以上問題，我馬上考慮采取種種措施加以糾正。但首要一點我想的是如何建立我這個班主任的威信，或者說和班里的學生建立良好的師生關(guān)系。這也是我在班級管理工作中始終最為重視的問題。我相信有威信的班主任一句話，能勝過缺乏威信的班主任十句話

　　一、一定要尊重理解信任我們的學生。來到我們學校的學生，絕大部分在初中甚至小學都飽受老師的冷漠歧視甚至侮辱，傷痕累累。有些同學往往是外表極端的自尊，內(nèi)心極端的自卑。這個時候，老師甚至只要給他們稍微一點他們應得的尊重，他們就會感激不已。如果老師從內(nèi)心深處理解信任他們，那么學生一定會把這個老師當作最好的知音。我明確告訴我的學生，將來不管考大學還是就業(yè)，老師相信每一個人都會成功的。但如果想成才，首先就要學會如果做人，只有學會如何做人，將來才能成功地做事。平時我也盡量不說有傷學生自尊的話，如果不小心說了，主動向?qū)W生道歉。當然僅有這些還遠遠不夠，我覺得最重要的還是要形成這樣的觀念：不單純以學習成績衡量人，我們的學生素質(zhì)并不差，只不過在成功的路上稍微曲折了一點，將來照樣成才。以下是一個學生的案例：

　　基本資料

　�。ㄒ唬┌钢餍彰航�***

　�。ǘ┬詣e：男

　�。ㄈ┠挲g：18歲

　�。ㄋ模┘灒赫憬�

　　（五）學校與年級：高一

　�。┹o導者：李偉芬

　�。ㄆ撸┹o導時間：20xx年9月至20xx年11月

　�。ò耍﹩栴}概述：剛進班時他與別的學生是那么不同：頭發(fā)很長，襯衫至少有兩周沒洗了，入秋了還穿著已洗得發(fā)黃的球鞋，看來他在班級是個特殊人物。果不出我所料，一周后，我?guī)缀跆焯炷苁盏剿`反紀律的舉報：上課喝水、回頭、借東西，課下常因小事與同學發(fā)生口角，甚至打架，作業(yè)經(jīng)常不能完成。

　　背景資料

　�。ㄒ唬﹤€人資料

　　家庭教育情況

　　父親生意很忙，離異家庭。父母由于感情不和離婚了，父親是個不負責任的人，經(jīng)常在外，不回家，根本不關(guān)心自己孩子。學生感到非常孤獨，不知如何去面對這樣的現(xiàn)實，所以當有人叫去一起去玩，根本就沒有是與非的觀念。慢慢地沾染上了這些不良少年的壞習氣，學習成績也一落千丈，成了雙差生。

　�。ǘ⿲W校背景

　　1、教師看案主

　　像所有的后進生一樣，他的表現(xiàn)是時有反復的，特別是一次他因為和別的班的同學打架，被我劈頭蓋臉地批評了一頓之后，他舊病復發(fā)，很長一段時間各方面的表現(xiàn)同剛開始別無二致，成績也一落千丈。

　　案例分析

　　我想了很多辦法對他進行教育，但效果只能維持短短幾天，我絞盡腦汁地在他身上尋找閃光點，可他畢竟是一個沒有特長的學生。就在我對他幾乎失去信心的時候，一次偶然的談話，我注意到在我批評他時，他都是一副溫順承認錯誤的樣子，從沒想過要為自己的錯誤強詞奪理地找借口。

　　輔導策略與實施

　　根據(jù)案主的情況，采用理性—情緒治療和交往分析法。從案主本身來說，應從情緒、認知和行為三方面同時協(xié)調(diào)輔導。家庭與學校這兩個關(guān)鍵性環(huán)境也必須努力作為今次輔導的重要支持。

　　家長的溝通與協(xié)調(diào)

　　經(jīng)過努力，我通過他的親戚聯(lián)系到了他母親，把情況告訴了她，并希望她能想盡一切辦法來照顧和管教自己的孩子，否則這孩子的前途將會毀在她自己手上。最后終于說服了他母親回到她身邊。有了家長的配合，教育轉(zhuǎn)化的效果漸漸有了成效。

　　二、了解學生的需要，并給予適當?shù)臐M足。學生對生日、圣誕節(jié)、愚人節(jié)等比較感興趣，那我也和他們一起慶祝；學生喜歡上網(wǎng)，那我也充分利用網(wǎng)絡和他們交流，通過發(fā)電子郵件、網(wǎng)上聊天、建網(wǎng)上班級等形式進一步溝通。形式方法是多種多樣的，關(guān)鍵是一定要把握學生的心理，知道他們到底想要什么，盡量滿足他們的小小愿望。這樣他們會覺得老師是他的知心朋友。當然這種滿足是在保質(zhì)保量完成教學任務的前提下，是有原則的，最好是獎勵性的。

　　三、珍惜每一個幫助學生的機會。每當學生有困難來找你的時候，一定要珍惜這個機會。因為他們來找你之前，肯定是做過一番思想斗爭的，肯定是抱著很大期望的。面對這樣的事情，我只能用“珍惜”來形容我的心情，唯恐學生不來麻煩我，請我?guī)兔�。因為我覺得這正是表現(xiàn)自己增進了解的好時候。雖不能全部，但盡心盡力，盡自己的一份職責和一顆善良的心。好多時候，沒有機會我要主動創(chuàng)造這樣的機會。送生病的.學生到醫(yī)院看病，天冷的時候提醒學生多加衣服，學生沒錢時暫時接濟他們，適當?shù)臅r候邀請學生吃飯。諸如此類的平凡小事我都加以留心，注意從生活學習思想各個方面關(guān)心他們，把他們看作是自己的弟弟妹妹一樣，多想想我還可以為他們做些什么。

　　四、嚴格要求學生，樹立威信師生關(guān)系的一個誤區(qū)就是關(guān)系太好了，好的沒有距離，好的對學生放松了要求，老師沒有威信可言，這樣的效果只能適得其反。其實我并不認同老師和學生打成一片的說法。老師畢竟是老師，是教育人的，這中間的www。fdcew

　　中職教師班級管理建議書提要：嚴格要求學生，樹立威信師生關(guān)系的一個誤區(qū)就是關(guān)系太好了，好的沒有距離，好的對學生放松了要求，老師沒有威信可言，這樣的效果只能適得其反

　　文章距離和尺度一定要把握好。并且對學生高標準嚴要求也是老師的一個基本原則。師生關(guān)系再好，原則問題決不讓步。我覺得我和學生的關(guān)系比較融洽，但實際上他們是比較怕我的，因為一旦他們犯錯誤，我翻臉比翻書還快。批評人雖不說臟話，但聽起來很沉重，雖然從不動手打人，但有時候比挨打還難受。這是學生事后告訴我的。時間長了，他們自然知道在我面前什么該做，什么不敢做了。

　　五、抓好制度落實經(jīng)過全體同學討論，制定出《班級百分量化考核制度》，覆蓋學習、紀律、衛(wèi)生、活動等各個方面，好的加分，差的扣分，定期總結(jié)表彰。不合適的馬上修訂，違反制度的情況馬上糾正。制定制度并不難，難的是如何堅持落實下去，用制度去約束每個學生的一言一行，引導學生上升為自覺行為，良好習慣。

　　我曾經(jīng)給學生講：在同樣的地方只能犯兩次錯誤，不能有第三次。第一次可以認為是不知道，第二次可以認為是不小心，第三次就必須受到嚴厲的懲罰，付出代價。這樣學生也能夠理解接受我對他們的批評處理。班主任對待學生的錯誤不能一棍子把人打死，越鬧越大，或者冷漠以對，放任不管，都只能使問題越來越多，越來越復雜。

　　以上是我班級管理的一些做法和想法，請大家多提寶貴意見。

工作建議書13

　　一. 項目簡介

　　項目基本情況介紹，略去。

　　該項目定位......

　　二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

　　三. BIM應用價值

　　BIM是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

　　從建筑的全生命周期來看，BIM的應用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學技術(shù)水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。

　　隨著BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應用價值。

　　四. 服務建議

　　1 BIM規(guī)劃、實施咨詢

　　服務價值：業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內(nèi)容：

　　服務原則：

　　目實施中應用BIM的巨大挑戰(zhàn)，例如： ? 在當前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應用能力的條件下，在什么階段通過應該應用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應用帶來的價值？ ? 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規(guī)范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果？ ? 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作？ ? 項目建設(shè)過程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標，結(jié)合項目特點，在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)BIM應用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用范圍和具體內(nèi)容； ? 制定BIM應用價值衡量標準； ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業(yè)務分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計BIM實施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、硬件、平臺）標準； ? BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)； ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的IT解決方案，并適當增加管理創(chuàng)新，

　　以保證適當?shù)耐顿Y回報率；

　　成果交付： ? 項目BIM實施目標及應用內(nèi)容

　　? BIM應用價值評估模型

　　? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準

　　? 涉及BIM應用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責任、流程

　　? BIM工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付

　　標準

　　? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

　　成果示意： ? 項目各方工作職責：

　　? BIM模型標準：

　　? 各方工作流程：

　　? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：

　　2 BIM建模、維護及沖突檢測

　　服務價值：現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能

　　充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的.感受。

　　BIM的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，

　　使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投

　　資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交

　　流鴻溝。

　　在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

　　境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑

　　在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風險。

　　服務內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護模型；

　　? 基于BIM模型的沖突檢查；

　　服務原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；

　　? 確保重要節(jié)點可用BIM模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲

　　設(shè)計；

　　? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；

　　成果交付： ? 基于BIM三維可視化模型；

　　? 沖突檢測報告；

　　成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

　　? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地BIM模型

　　? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果BIM模型

　　? 某項目基于BIM的沖突檢查成果

　　3 仿真模擬，性能分析

　　設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。

　　通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。

　　3.1 室外風環(huán)境與熱舒適度分析

　　服務價值：傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應不同地區(qū)氣候特征而采取相應的設(shè)

　　計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

　　候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布

　　局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準確反應建

　　筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)

　　約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

　　階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。

　　服務內(nèi)容：在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季

　　節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質(zhì)量、建筑

工作建議書14

　　所謂學困生，就是學習困難的學生，準確地說就是行為習慣差、學習習慣差、學習成績差的學生。按照學校要求，我?guī)头隽藘擅麑W困生，這兩名學困生成績明顯低于同班其他同學，其中一名同學還有過性質(zhì)惡劣的打架不良記錄，受到學校紀律處分。面對這樣的學生，我不斷思索：從哪些方面進行幫扶？怎樣幫扶行之有效？下面就我?guī)头龅膶嶋H情況談一些具體的建議：

　　1、了解情況，摸清問題所在

　　學困生的轉(zhuǎn)化是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，學困生的有效轉(zhuǎn)化需要全面了解學生，不僅要了解學生在班級、學校的情況，更要了解學生的家庭情況。只有全方位地了解學生，才有利于進行有的放矢的教育。我先找班主任談話，繼而電話聯(lián)系家長，并主動找該生交流，綜合起來，他們的問題主要有下面幾點：

　　1.學習態(tài)度不明確，學習積極性不高，常欠交作業(yè)或抄襲作業(yè)；

　　2.性格膽小，怕事，懷疑自已，缺乏自信；

　　3.好犯錯誤，缺乏自制，自由散漫；

　　4.生活自理能力差，任性，嬌生慣養(yǎng)，逆反心理；

　　5.破罐破摔，意志薄弱，做事缺乏韌性。

　　針對以上存在的問題，我采取了如下四個措施：

　　①幫助他們建立起自信心；

　�、谡宜麄冋勑�，提出懇切的希望；

　　③與他們做朋友，縮短之間的距離；

　�、芗訌娕c家長的聯(lián)系，共同探討教育孩子的措施。

　　記得學校辦公樓樓梯的墻上有一行醒目的字：“我們不能選擇適合教育的學生，只能選擇適合學生的教育�！蔽蚁耄@句話對我做好學困生的轉(zhuǎn)化工作很有幫助，也使我對學困生的進步和成功滿懷信心。

　　2、捕捉“閃光點”，學會賞識

　　學困生往往會被老師和同學們遺忘，在幫助他們的過程中，要學會欣賞。有一位心理老師說過：“人最深切的期望就是得到他人的欣賞。”學生天生喜歡老師的贊揚，對他們需要愛心、耐心、恒心、細心，堅持正面教育，以表揚鼓勵為主，捕捉他們身上的閃光之處，幫助他們樹立自信心。我這樣跟他們說：“你們成績不理想，其實并不是能力問題，需要改變學習方法，合理安排生活學習時間，保持最佳狀態(tài)，相信自已，做后來者居上。”在轉(zhuǎn)化教育這兩位學生的過程中，我深深地體會到激勵法的重要性。激勵使他們精神振作，激勵使他們理智地克服各種困難，激勵使他們獲取克服缺點的勇氣，激勵使他們的進步之火燃得更旺，重新找回自我，激勵使他們不斷地向真正的優(yōu)秀生邁進。課堂內(nèi)外，我充分肯定他們身上的優(yōu)點和每一次進步，哪怕是微不足道的成功和進步，我也及時加倍地鼓勵和扶植。我相信，經(jīng)過我的努力，他們倆是能夠有所改變的。

　　3、激發(fā)興趣，展現(xiàn)自我

　　學困生的興趣愛好、特長往往是開啟他們心靈的鑰匙，我試著“投其所好”，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，用他們的優(yōu)點、長處來克服其不足、缺點，耐心說服疏導，肯定他們哪怕很微小的進步，使他們看到自身的價值，產(chǎn)生向上的動力，進而自勵進取，使他們在學習和紀律上不斷進步，逐步嘗到成功的喜悅。勿庸置疑，學困生在學校是一個弱勢群體，他們受到排擠和輕視，很少或沒有能力和機會參加各項活動，與優(yōu)生比較，他們是有一定差距。我理解他們的苦衷，休諒他們的難處，明白他們在班集體中的.處境，降低門檻，放寬對他們的要求，讓他們能比較容易地完成學習任務，輕松地掌握符合他們現(xiàn)狀的課本知識。

　　如此，就容易把他們引入學習的殿堂，激發(fā)學習的興趣。課堂上，我創(chuàng)造機會，示意引導他們積極舉手發(fā)言，一旦他們的答案接近正確答案，馬上給予肯定；布置作業(yè)時，我讓學困生做常規(guī)作業(yè)，讓他們能輕松地完成作業(yè)，培養(yǎng)學習興趣；批改作業(yè)時，我優(yōu)先批改他們的作業(yè)，當面批改，精批細改，沒有簡單用“√”或“×”了事，而是將錯誤之處記下來，幫助他們找出原因，加以改正。久而久之，他們逐漸變得膽大、主動、自信。在我的“幫班助生”小冊子中，其中一位同學在“學生意見”欄中這樣寫道：“老師，我感受到您對我的重視和期望，我不會讓您失望。我現(xiàn)在慢慢愛學習了，愛動腦了�，F(xiàn)在我主動參與各種集體活動，發(fā)揮特長，展示我不為人知的一些其他方面，（能力和才華）我還能幫助同學做好多事呢！”我很欣慰，我感受到小小進步和成功給他們帶來的無可比擬的歡樂、自豪、自信。

　　通過這段時間的輔導幫助，他們的變化讓我更堅信沒有教育不好的學生，只要作為教師的我能投以滿腔的熱情與愛心、耐心去開導教育他們，任何孩子都是可塑的。

工作建議書15

　　第一，要樹立三個意識。

　　一是安全發(fā)展的意識。消防安全事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)“三個柯橋”建設(shè)進程，必須牢固樹立安全發(fā)展的理念，在思想上更加重視，在行動上更加自覺，在措施上更加扎實。

　　二是防范在先的意識。消防安全事故是可預防和控制的，關(guān)鍵在于思想上是否繃緊這根弦，是否真正重視并落實在實際行動中。

　　三是常抓不懈的意識。消防安全工作只有進行時、沒有完成時，一定要有打持久戰(zhàn)的思想準備，不麻痹、不松懈、不僥幸，常抓不懈，緊抓不放，抓出長效。

　　第二，要落實三個責任。

　　一是黨政領(lǐng)導責任。各鎮(zhèn)街要按照屬地管理的原則，及時排查和整治轄區(qū)事故隱患，定期不定期召開例會，檢查、分析、督促本轄區(qū)消防安全工作。黨政“一把手”作為第一責任人，要按照“一崗雙責”要求，切實擔負起責任，盡心盡力抓好消防安全工作。

　　二是部門監(jiān)管責任。各部門要嚴格落實“誰主管、誰負責”的要求，依法加強對行業(yè)消防工作的監(jiān)管，切實做好本系統(tǒng)的消防工作，確保監(jiān)管到位、管控到位。

　　三是企業(yè)主體責任。要落實企業(yè)主要負責人抓安全的責任，著力提升企業(yè)消防安全管理水平和防范能力。特別要強調(diào)的是，落實黨政領(lǐng)導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，必須以嚴厲的問責作為堅實的保障，按照“四不放過”原則，通過事故倒查，嚴格追究直接責任、管理責任。

　　第三，要抓住三個重點。

　　一是隱患排查。堅持預防為主的'方針，嚴控源頭，采取日常監(jiān)督檢查、集中排查、聯(lián)合檢查、企業(yè)自查等手段，發(fā)現(xiàn)隱患，建立臺帳，督促整改，直至隱患徹底消除。對存在隱患不查、查出隱患不改、整改不徹底的企業(yè)，要果斷采取嚴厲措施，該停就停，該關(guān)就關(guān)。

　　二是專項整治。針對當前消防安全工作中的一些普遍性、傾向性問題，尤其是一些事故多發(fā)和隱患較多的行業(yè)和領(lǐng)域，要采取有力措施，實施集中專項整治。從我區(qū)實際出發(fā)，重點要做好危險化學品“六強制”工作、“三合一”企業(yè)消防安全專項整治工作，以及印染行業(yè)“煤改氣”工程的安全工作。要通過以點帶面，確保我區(qū)消防安全各項措施全部落到實處。

　　三是抓基層基礎(chǔ)。要加強鎮(zhèn)(街道、開發(fā)區(qū))安監(jiān)(消防)站隊伍建設(shè)，廣泛開展演練，提高實戰(zhàn)技能，確保消防網(wǎng)格化管理工作落到實處、收到實效。要對企業(yè)負責人和員工開展多種形式的針對性培訓，著力避免和減少因安全管理不到位、操作不當引發(fā)的各類消防事故。要進一步加大消防工作宣傳培訓力度，擴大覆蓋面，切實提高群眾消防知識知曉率、火災事故應急處置能力和職工的自我保護能力。

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