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淺談精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用
畢業(yè)論文是學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間學(xué)習(xí)成果的綜合性總結(jié)，是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。下面是一篇機(jī)電一體化畢業(yè)論文范文，歡迎閱讀!
【摘要】機(jī)電工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑智能化也迅速發(fā)展起來(lái)，機(jī)電工程的地位和作用顯得越來(lái)越重要，它涉及的專業(yè)繁多，包括工業(yè)、公用、民用這三個(gè)部分中的許多專業(yè)。機(jī)電工程對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果起著直接的影響作用。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程中的精細(xì)化管理顯得尤為重要。本文主要通過(guò)介紹精細(xì)化管理的概念，引出在機(jī)電工程中實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，并提出在機(jī)電工程中實(shí)行精細(xì)化管理的策略。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程，精細(xì)化管理，管理理念
1、引言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑智能化的迅速發(fā)展，機(jī)電工程的地位和作用日益重要，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的精細(xì)化管理，可以通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本的控制體系不斷地進(jìn)行完善，不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量的控制，實(shí)行精細(xì)化的管理策略，并建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系等的方式。
2、精細(xì)化管理的概念
堅(jiān)持以精細(xì)化管理應(yīng)用作為主導(dǎo)思想是工程精細(xì)化管理的發(fā)展方針，在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要提高工程精細(xì)化的管理水平，就要堅(jiān)持精細(xì)優(yōu)先的原則，并不斷推進(jìn)“工程體系”的精細(xì)化，另外，要堅(jiān)持工程行業(yè)的先行跨越，將工程管理推廣成具有工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)和細(xì)化源，不斷提高工程管理的水平。
精細(xì)化管理是一種管理動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它是由工程管理的粗框式向工程管理精細(xì)化轉(zhuǎn)換的過(guò)程。精細(xì)化管理包括很多方面的內(nèi)容，其中包括精細(xì)化管理的工程化、工程的精細(xì)化、基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化等。在工程精細(xì)化的過(guò)程中，在對(duì)工程的應(yīng)用中，應(yīng)該堅(jiān)持以精細(xì)化的管理為主導(dǎo)，推進(jìn)“工程體系”精細(xì)化，并不斷地用“工程體系”的精細(xì)化帶動(dòng)工程管理的精細(xì)化，在此過(guò)程中，也要注意處理好精細(xì)化與工程管理之間的關(guān)系，應(yīng)該堅(jiān)持應(yīng)用主導(dǎo)、精細(xì)為先、強(qiáng)化管理、提高管理的精細(xì)化管理模式。
3、機(jī)電工程中實(shí)行精細(xì)化管理的重要性
“細(xì)節(jié)決定成敗”這句格言已然引起各行各業(yè)對(duì)細(xì)節(jié)的重視。在機(jī)電工程中實(shí)行精細(xì)化的管理模式十分地必要，只有在精細(xì)化理念、精細(xì)化模式的指導(dǎo)下，才能不斷地提高機(jī)電工程的質(zhì)量，才能建成一件件引以為傲的“樣板工程”。在機(jī)電工程中實(shí)行精細(xì)化的管理理念和模式，主要是基于以下幾個(gè)因素考慮：
(1) 每個(gè)企業(yè)，包括機(jī)電工程行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷精細(xì)化管理這一很難跨越的發(fā)展階段。目前，我國(guó)的很多機(jī)電工程企業(yè)都缺乏精細(xì)化的管理理念，在發(fā)展的過(guò)程中，由原來(lái)的粗放式的管理直接跨越到人本管理，不符合發(fā)展的自然規(guī)律，因此很難取得理想的效果。而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的并非是以人為本，而是以事為本，在管理中，堅(jiān)持精細(xì)化的管理，將管理的重心轉(zhuǎn)移到執(zhí)行力上，將工作人員的注意力轉(zhuǎn)移到做事上，不斷地將工作做好、做細(xì)，不斷地提高機(jī)電工程管理人員與工作人員的素質(zhì)以及工作的效率。
(2) 提高機(jī)電工程安全生產(chǎn)的保障之一就是推行精細(xì)化的管理理念與管理模式。我國(guó)的工程量繁多，機(jī)電工程本身所具有的特殊性使得機(jī)電工程安全生產(chǎn)的問(wèn)題變得非常重要。不推行精細(xì)化的管理理念與管理模式，對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行盲目地建設(shè)，往往會(huì)出現(xiàn)很大的安全問(wèn)題，使在工程施工的過(guò)程中的安全隱患時(shí)時(shí)存在。實(shí)行精細(xì)化的管理模式，就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些安全隱患并對(duì)其及時(shí)的進(jìn)行解決，精細(xì)化的管理模式能層層地深入到個(gè)人，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，提高工程管理人員的素質(zhì)，保證機(jī)電工程在施工過(guò)程中的安全性。
(3) 提高機(jī)電工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫切需要推行精細(xì)化的管理理念及模式。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷以及管理的細(xì)節(jié)上。機(jī)電工程行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要推行精細(xì)化的管理理念及管理模式，并對(duì)其不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
(4) 提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行力以及工作效率的有效的方法就是推行精細(xì)化的管理。目前，機(jī)電工程企業(yè)的管理粗放的模式導(dǎo)致了企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，生產(chǎn)以及工作效率低的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，決策執(zhí)行時(shí)缺乏具體的探究，對(duì)工作人員缺乏具體的考核，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力缺乏等，這些問(wèn)題的存在確確實(shí)實(shí)的影響了企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行力以及生產(chǎn)的效率，因此，必須加強(qiáng)精細(xì)化的管理模式在機(jī)電工程中的運(yùn)用。
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