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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展探究的論文
摘要：經(jīng)濟管理在涉及經(jīng)濟的范圍區(qū)域是不可忽視的存在，隨著現(xiàn)代社會對于經(jīng)濟的重視程度增加，經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，對于經(jīng)濟管理的需求也在逐漸地增加當中，對于經(jīng)濟管理的質(zhì)量要求以及對于經(jīng)濟管理的效率要求快速地提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制以及經(jīng)濟管理方式無法適應現(xiàn)代社會，為實際保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，需要采取的對策為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，把握經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
關鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢；研究分析
企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎性存在，經(jīng)濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經(jīng)濟與經(jīng)濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內(nèi)容為經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經(jīng)濟管理結果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。
一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化分析
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟管理適應現(xiàn)代化社會，實際發(fā)揮應有的價值和作用，正面地促進經(jīng)濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結構。
1、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念以及必要性分析
�。�1）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念。經(jīng)濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經(jīng)濟管理包括設計經(jīng)濟預定目標，即在某一時間段內(nèi)，達到某一收益范圍，或者實現(xiàn)某一經(jīng)濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經(jīng)濟管理包含協(xié)調(diào)工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經(jīng)濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經(jīng)濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經(jīng)濟運作在可控范圍內(nèi)的主要方式之一。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經(jīng)濟管理模式，經(jīng)濟管理操作以及經(jīng)濟管理方式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率與時代的需求同步化，經(jīng)濟管理質(zhì)量與時代接軌，實現(xiàn)經(jīng)濟管理能夠實際促進現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術等，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務市場，更好地服務現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境。（2）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化必要性分析。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式只會導致經(jīng)濟管理的滯后性不斷嚴重化，經(jīng)濟管理的作用逐漸的弱化，以及經(jīng)濟管理的價值逐漸消失，同時經(jīng)濟管理的地位也無法保證，經(jīng)濟的發(fā)展方向以及經(jīng)濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經(jīng)濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產(chǎn)生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經(jīng)濟管理的作用完整發(fā)揮，經(jīng)濟的發(fā)展方向較為明朗，經(jīng)濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟管理不斷優(yōu)化，經(jīng)濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的運行更為簡便快速，經(jīng)濟管理的成本逐漸下降，但是經(jīng)濟管理的效果明顯化。
2、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化第一步要觀念現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經(jīng)濟涉及領域意識到經(jīng)濟管理的重要性，以及經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎上進行觀念現(xiàn)代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經(jīng)濟管理的剛柔并濟，即在經(jīng)濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經(jīng)濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質(zhì)保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟脈絡拓寬，以及經(jīng)濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經(jīng)濟管理的觀念協(xié)調(diào)化，即在經(jīng)濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經(jīng)濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。
3、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化步驟二為方式現(xiàn)代化
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在觀念改進之后，需要順勢進行管理模式、方式現(xiàn)代化改進，具體操作包括科學規(guī)劃經(jīng)濟管理，企業(yè)對于經(jīng)濟運行的各個階段以及各個相關部分，進行分析整理，確定經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)之間的關系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設計與企業(yè)相符合的經(jīng)濟管理模式，并且經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施過程中需要注意的一點就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經(jīng)濟運行節(jié)奏，經(jīng)濟涉及范圍來確定管與理之間的關系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經(jīng)濟范圍內(nèi)容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟運行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經(jīng)濟意外。方式現(xiàn)代化還包括進行各部門之間協(xié)調(diào)互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達到最佳的各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，各部門互助進步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見，進而實現(xiàn)有針對性的調(diào)整以及改進，實現(xiàn)企業(yè)運行結構的進一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一個標志就是管理手段信息化，即利用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)手段，及時掌握企業(yè)的運行情況，經(jīng)濟狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的及時化，以及有效化。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探討
1、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢一管理人本化
經(jīng)濟管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經(jīng)濟的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟管理，不斷運行的經(jīng)濟管理中，逐步認知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經(jīng)濟的影響程度。經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機制、工作機制，重視人的經(jīng)驗能力，計劃性的對員工進行培訓，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實際實現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。
2、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢二管理民主化
經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認知更為深刻，以及對于民主的認可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經(jīng)濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業(yè)的關注度，對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內(nèi)部運行機制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠實際促進企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經(jīng)濟運作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。
3、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢三重視消費者
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據(jù)的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關，因此，經(jīng)濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實現(xiàn)對癥下藥，實現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經(jīng)濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經(jīng)濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。
參考文獻
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