- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理重要性分析論文
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮，建筑業(yè)也迎來了春天，但傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)不適應當今的建筑發(fā)展格局，因此眾多企業(yè)需要對造價管理模式進行改革。文章對項目建設全生命過程工程造價管理進行研究，通過對工程造價四個階段分別進行現(xiàn)狀分析和提出控制措施，為降低項目建設總造價提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：工程造價;經(jīng)濟管理;工程量;全生命過程;控制措施
一、引言
經(jīng)歷改革開放漫長的40年，中國這頭亞洲雄獅終于蘇醒，市場經(jīng)濟空前發(fā)展，成為全球第二大經(jīng)濟體，大有趕超第一的勢頭。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，我國建筑業(yè)得到飛速發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也存在諸多問題有待解決，目前的工程造價無法形成項目全生命過程的造價管理，各部門工作聯(lián)系、溝通不緊密，造成總造價額偏高，實施科學的經(jīng)濟管理手段切實保障企業(yè)暫時較為困難。
二、全過程工程造價概述
�。ㄒ唬┤^程造價概念。全過程工程造價是運用科學系統(tǒng)的理論依據(jù)和方法，為確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益達到預期要求，對工程建設全過程進行造價投資估算，并提出科學有效的控制方案。工程造價管理的理念要始終貫穿項目全過程，但在項目的不同階段其側(cè)重點也不同。
�。ǘ┤^程工程造價四個階段。工程造價國內(nèi)分為：投資估算階段、項目設計階段、施工階段、竣工結(jié)算四個階段。估算階段發(fā)生在項目勘察階段，這一階段施工圖設計還在前期規(guī)劃，提前與設計單位做好重點投資估算是很有必要的，因為估算是四個過程中成本最低、工程造價控制最有效的階段。項目設計階段分為初步設計階段和施工圖設計階段。初步設計階段一般稱為概算，設計單位目前還只是對項目使用功能進行分析，確定建筑類型、使用功能、外觀設計，只能根據(jù)以往經(jīng)驗進行概算，偏差區(qū)間較大。施工圖設計階段稱為預算，通過建筑使用功能確定具體結(jié)構(gòu)，這一階段能提供項目造價更多可靠信息，因此預算結(jié)果更為準確。
�。ㄈ┤^程造價意義。
1.充分利用建設資金。由于我國人口基數(shù)大，新建項目眾多，每年國家能供使用的投資資金極為有限，若想要降低項目總造價，充分利用建設投資，就必須對項目建造的全過程進行科學的投資造價分析。降低項目總造價的關(guān)鍵在于科學地分配建設資金在各分部工程中的比重。
2.降低施工成本、提高進度。施工階段的造價控制主要為了計算并控制成本，及時調(diào)整施工方案和計劃。清楚結(jié)算當月成本、盈虧、虧損原因，并提供向甲方索要工程款依據(jù)，并找出虧損原因，以便下月加強控制，及時做出應變。例如：施工方想控制砼用量，若沒有預算，又如何得知砼廠商有沒有偷料，施工管理有沒有浪費;指導計劃方面，通過預算為材料采購制定具體采購計劃，若沒有預算，如何得知下個月需要多少鋼筋，需要安排多少人;若投標時不做預算，僅為競標成功，直接拉低工程造價，一方面不清楚虧損數(shù)額;另一方面為了彌補虧損，不得不簽證走結(jié)算。
三、決策階段工程造價分析
�。ㄒ唬┯绊懸蛩胤治�。
1.建設標準。建設標準是進行項目投資估算、項目評估可行性分析的基礎，在選擇建設標準時做到因地制宜，針對不同地區(qū)的經(jīng)濟水平，不同項目不同的功能需求，選取合適的建設標準。
2.建設地區(qū)與建設地點。確定某項目具體地址，會經(jīng)過由確定建設地區(qū)再確定建設地點這一過程，建設地區(qū)的選取很大程度上影響著工程造價、材料人力價格、工期長短，甚至影響項目建成后的經(jīng)濟效益。
�。ǘ┛刂拼胧�。
1.加強基礎資料準備工作。項目決策前基礎資料準備工作包括對市場進行調(diào)研和項目建設相關(guān)基礎資料的準備。通過市場調(diào)研了解當?shù)匚飪r水平、市場需求、國家當前宏觀政策，再通過基礎資料的整合對人工材料費、機具使用費、交通運輸費具備更深程度的了解，只有保證基礎資料的準確度，才能進一步保證決策方案的科學性。
2.進行項目可行性分析。利用科學的分析手段，對項目靜態(tài)與動態(tài)狀況進行分析。對于靜態(tài)分析主要是計算靜態(tài)投資回收期，若計算結(jié)果顯示靜態(tài)投資回收期大于基準投資回收期，則說明此項目盈利情況良好。對于動態(tài)分析的數(shù)據(jù)指標主要是凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，當凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)部收益率大于基準收益率時，說明該項目可盈利。
四、設計階段工程造價分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)存問題。
1.設計院設計水平不夠。為節(jié)約設計費用，聘請一些不知名的設計單位，它們在設計階段缺乏成功工程設計經(jīng)驗，對工程規(guī)模或建筑使用功能要求等重要的設計參數(shù)模糊不清、處理不當，設計思路左右搖擺，頻繁發(fā)生設計變更，施工方案和計劃頻繁改變，對造價進行管理就更是無從談起。
2.設計人員缺乏造價管理意識。我國傳統(tǒng)工程項目建設未實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)工作，勘察單位做好勘察工作，設計院負責設計，施工單位負責施工，造價事務所提供概預算，導致會設計的人不懂施工，會施工的人不懂造價，會造價的人不精設計和施工，極度缺乏綜合型人才。
�。ǘ┛刂拼胧�。
1.激發(fā)設計單位設計動力。為激發(fā)設計單位設計動力，提高項目設計新穎度、安全穩(wěn)定性、造價控制，應引入合理的競爭機制，開展友善的設計方案比拼活動。在保證建筑物滿足使用功能和安全穩(wěn)定性時，盡量盡可能地縮小工程量，降低施工方案難度和復雜程度，并得出最小的工程預算。改變傳統(tǒng)的設計費計算方法，實行施工設計圖質(zhì)量高低的獎罰制度。
2.切實推行限額設計。在項目建設過程中，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，主要原因是沒有落實科學的限額設計。限額設計就是按照任務書和業(yè)主對于投資的要求，通過計算出符合要求的概預算額約束設計院對施工圖的設計。同時各單位也應加強溝通，設計人員在勘察設計前期，應與造價人員、業(yè)主做好工程造價的溝通工作，聽取專業(yè)造價人員的寶貴意見，嚴格控制圖紙質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的設計變更，影響工程進度，增加項目概預算。
五、施工階段工程造價分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)存問題。
1.缺乏科學造價管理手段。項目管理工作的落后和施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足，導致有時工程不能嚴格符合施工圖施工，決策失誤采用落后的施工技術(shù)，既影響施工效率又影響施工質(zhì)量。成本控制不當，導致工程資金投入過大，影響其盈利。施工人員對于施工方案和國家規(guī)范了解不夠詳細，對于安全施工模棱兩可，給工程后期施工和投入使用帶來很大隱患。
2.從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)較低。在實際的施工過程中，施工人員不服從管理，未按照設計要求進行施工，出現(xiàn)違規(guī)違法操作，導致施工效率降低，施工質(zhì)量下降，進而影響工程進度和企業(yè)效益；未進行安全培訓與安全制度的建立，建筑工人缺乏安全意識，一旦出現(xiàn)施工事故，不僅對工人是一種災難，也會對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。
�。ǘ┛刂拼胧�。
1.改善組織制度。對于風險與施工難度較大的工程，應加強工程造價與項目管理工作，選派工作能力較為突出的管理人員與技術(shù)人員，建立逐級安全技術(shù)交底制度，在工作過程中明確個人責任，確立個人問責制度，以其針對性確保工作中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，建立對于人力、材料、設備價格變動的風險意識，從而保證對造價風險和企業(yè)經(jīng)濟效益的把控。
2.提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)。切實提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)是核心任務，施工單位應定時對管理人員進行專業(yè)能力的培訓，并在某一階段的培訓工作結(jié)束后，對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行考核，只有合格達標的管理人員才能上崗指導施工。企業(yè)應積極引導管理人員進行造價管理專業(yè)知識的自主學習，只有自己意識到造價管理知識的重要性，才能更好地在日后指導施工。
六、竣工驗收階段工程造價分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)存問題。
1.不重視隱蔽工程驗收。隱蔽工程是指在施工階段將建筑物或構(gòu)筑物的一部分埋至內(nèi)部，導致其采用原料、安全性不易被檢查的工程。在施工過程中，施工單位往往利用不重視對隱蔽工程的驗收這一漏洞，對隱蔽工程偷工減料或私自進行覆蓋，直接進行下一道施工工序，導致其質(zhì)量往往不符合要求，如若返工，既影響了工程進度，又增加了工程造價。
2.結(jié)算違反計算規(guī)則。在計算工程量時存在多算、少算、錯算等情況。違反相應規(guī)定，混淆工程分類界限，導致套錯定額；應扣除的工程量不予以扣除；應分開計算工程量的分部分項工程，混淆合并計算；預算中未具體實施，但已算入總造價的工程，在結(jié)算時不予以扣除；違反定額規(guī)定，存在亂套定額的情況
�。ǘ┙鉀Q措施。
1.完善竣工驗收結(jié)算制度。首先應分析采用的這套定額與實際工程情況是否相符，在進行預結(jié)算時是否能采用這一套定額標準。采用工程定額標準也要盡量符合當前國家政策和現(xiàn)行的各項安全規(guī)范指標，最重要的是聯(lián)系現(xiàn)場施工標準和情況，套用最合適的定額。
2.審核工程量。一項工程將帶來一套十分龐大的圖紙數(shù)量，而一項工程又將分成許多分部分項工程，這就意味著工程量計算龐大的工作量，且不同的分部分項工程其計算難度也略有差別。因此在審查工程量時要有針對性，例如對于造價占比較大的分部分項工程，進行重點審核，在審核時做到科學、細致，把握好審核的質(zhì)量。對于工程設計、施工部分的難點重點進行二次審核，確保在施工過程中不會出現(xiàn)預算偏差，并加強此部分的財務管理。運用正確的工程量計算規(guī)則，分清計算對象和范圍，注意核對計算尺寸與施工圖尺寸是否存在偏差。
七、結(jié)語
隨著我國建筑行業(yè)綜合水平的全面提高，全過程工程造價在不久的將來必然達到世界平均水平。本文針對項目建設全過程工程造價各階段現(xiàn)存的問題與解決措施，得出以下結(jié)論：在項目投資決策前期，應重視項目基本資料的準備和實地調(diào)研工作，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟、政策、民風和自身建設實例進行可行性分析，并與相似項目進行對比，得出最終方案。在設計階段嚴格推行造價限額設計，嚴格控制“三超”和施工圖紙質(zhì)量，在這一過程中調(diào)動專業(yè)造價人員協(xié)助設計人員進行施工圖設計的造價管理。在施工與竣工驗收階段，嚴格把控施工組織設計的合理性，審查設計變更導致的工程量的改變，重視對隱蔽工程的驗收，并加強合同管理。總之，對建設項目進行全生命的造價管理，能有效提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益保駕護航。
參考文獻：
[1]彭昌金.全過程與全生命周期工程造價管理比較分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016(10):95-96
[2]陳棟.項目施工全過程的工程造價管理[j].硅谷，2013,(6):70-71
【現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理重要性分析論文】相關(guān)文章：
建筑工程經(jīng)濟管理分析論文10-11
建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理分析論文10-11
環(huán)境分析與現(xiàn)代儀器分析方法論文09-17
林業(yè)站建設的重要性分析論文10-11
園林工程經(jīng)濟管理價值分析論文10-11
建筑樁基礎技術(shù)分析論文10-12
鑒于建筑施工安全分析論文10-11
建筑經(jīng)濟管理應對措施論文10-10
電力企業(yè)物資管理重要性分析論文10-12