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對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策分析經(jīng)濟(jì)論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益多元化,隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快,工業(yè)企業(yè)為了發(fā)展所需,必須進(jìn)一步地提高成本會(huì)計(jì)核算工作水平。成本會(huì)計(jì)核算和管理之間有著密不可分的關(guān)系,更是一種相輔相成的關(guān)系,只有成本會(huì)計(jì)核算工作得到更好的完成,企業(yè)才能真正地提高成本會(huì)計(jì)的管理水平,而只有高效的成本管理工作才能促進(jìn)核算工作能夠順利進(jìn)行。成本會(huì)計(jì)核算可以為相關(guān)的管理工作提高必要的數(shù)據(jù)信息參考,提高其管理決策的正確性和針對(duì)性,促使管理能貼近企業(yè)自身的實(shí)際情況,而不是泛泛而談。而管理工作的強(qiáng)化則能夠?qū)ο鄳?yīng)的核算工作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不足之處,才能更為全面地改善,促使后續(xù)的核算工作能夠順利實(shí)施。下文就將針對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理進(jìn)行更為詳細(xì)的分析。
一、 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象
(一)工業(yè)企業(yè)的行政管理部門
通常情況下,考核工業(yè)企業(yè)行政管理部門工作業(yè)績(jī)的最主要尺度之一就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低主要受到成本費(fèi)用的制約。所以,工業(yè)企業(yè)的行政管理部門應(yīng)該深入了解企業(yè)各大產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而檢測(cè)相關(guān)技術(shù)的改革措施、專有技術(shù)以及專利權(quán)的運(yùn)用效果,考核為降低成本而制定各大措施的落實(shí)情況,總結(jié)成本費(fèi)用增減對(duì)當(dāng)期企業(yè)利潤(rùn)的不同影響,進(jìn)而為實(shí)行工作獎(jiǎng)懲提供有效依據(jù)。另外,工業(yè)企業(yè)的行政管理部門還應(yīng)該熟悉期間費(fèi)用的所有支出情況,特別是管理費(fèi)用的相關(guān)支出,掌握發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而才能為強(qiáng)化管理、降低經(jīng)費(fèi)開支提供客觀依據(jù)。
(二)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門
這里的生產(chǎn)管理部門主要包括了工廠、車間等組織生產(chǎn)和管理生產(chǎn)的部門,這些部門是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一戰(zhàn)線,最為了解產(chǎn)品生產(chǎn)所要消耗的內(nèi)容以及方法,能夠更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,可謂是工業(yè)企業(yè)最高層的責(zé)任成本控制中心。所以,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門對(duì)自己部門的材料、人工、生產(chǎn)費(fèi)用最為關(guān)心,成本會(huì)計(jì)會(huì)向該部門提高相應(yīng)的生產(chǎn)成本信息,作為其工作的最重要目標(biāo)之一。
(三)工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位
工業(yè)企業(yè)最基層生產(chǎn)單位指的就是工段、班組,它們是直接材料費(fèi)以及直接人工費(fèi)的發(fā)源地,是企業(yè)最基本的責(zé)任成本控制中心。工業(yè)企業(yè)的班組核算內(nèi)容主要就是成本核算,班組是其成本考核的主要對(duì)象之一,成本會(huì)計(jì)也必須向它們提供相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。
(四)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部員工
工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制約之下,員工必定要關(guān)心自身生產(chǎn)耗費(fèi)的具體情況,因?yàn)檫@些生產(chǎn)耗費(fèi)都將與員工的自身利益掛鉤。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)有義務(wù)向員工提供相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)信息,通常情況下是通過(guò)員工代表大會(huì)。
(五)工業(yè)企業(yè)其他相關(guān)會(huì)計(jì)分支
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)的成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)資產(chǎn)價(jià)值等信息數(shù)據(jù),以便后者能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算,但是在計(jì)量資產(chǎn)和企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候,則需要向企業(yè)成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)品成本等資料,以便其能夠編制相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
二、 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的主要問(wèn)題
(一)觀念缺乏,思想認(rèn)識(shí)不充分
由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起步比較晚,當(dāng)前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都或多或少地對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)。有的工業(yè)企業(yè)甚至對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的職能一概不知,更不能系統(tǒng)地掌握其職能的發(fā)揮,因此在實(shí)際操作中,工業(yè)企業(yè)往往不能有效達(dá)到成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的宗旨,進(jìn)而不能充分地發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。
(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理不規(guī)范
當(dāng)前,不少工業(yè)企業(yè)還存在著成本會(huì)計(jì)核算與管理不規(guī)范的現(xiàn)象,追根究底,主要是由兩個(gè)原因造成:一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬工作人員的整體素質(zhì)比較低,專業(yè)知識(shí)缺乏,他們往往都是企業(yè)原來(lái)的出納或者非財(cái)務(wù)人員,對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作了解甚少,以致于在報(bào)賬的時(shí)候,不能正確規(guī)范地填寫資金性質(zhì)、資金來(lái)源、開支渠道等信息;另一個(gè)原因是與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌。大多數(shù)工業(yè)企業(yè),成本會(huì)計(jì)核算與管理往往是獨(dú)立于企業(yè)各部門,導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)不夠了解,更是不能清晰地把握相應(yīng)的開支等信息,從而嚴(yán)重地影響到成本會(huì)計(jì)核算與管理的精準(zhǔn)性,最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬務(wù)的不當(dāng)處理。
(三)大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算與管理的實(shí)際操作過(guò)程中,沒(méi)有制定嚴(yán)格、有效的監(jiān)督體系
以致于工業(yè)企業(yè)中一些部門為了自身眼前利益,不顧企業(yè)的整體效益,用保效益等借口敷衍成本會(huì)計(jì)核算與管理人員,直接影響了企業(yè)內(nèi)部成本核算信息數(shù)據(jù)的可靠性。
三、 強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的具體對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,正確認(rèn)識(shí)成本會(huì)計(jì)核算與管理
工業(yè)企業(yè)務(wù)必要進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有關(guān)成本會(huì)計(jì)核算與管理的新思想、新認(rèn)識(shí)、新技能、新模式,并將它們靈活地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作當(dāng)中。尤其是工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,重視成本會(huì)計(jì)核算與管理工作,加大相應(yīng)的投入,建立健全成本會(huì)計(jì)核算與管理的相關(guān)制度,建立科學(xué)規(guī)范的成本會(huì)計(jì)核算與管理模式,貫徹落實(shí)與之相對(duì)的責(zé)任制,以此來(lái)確保成本會(huì)計(jì)核算與管理能夠順利進(jìn)行。
(二)提高收款速度的成功比率以及速率
工業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實(shí)行市場(chǎng)鏈分解,分解成多個(gè)專人專職的子訂單。如此一來(lái),每一個(gè)子訂單都能被分配給會(huì)計(jì)部門專人負(fù)責(zé),這樣細(xì)化的責(zé)任制必將提高員工的工作效率,提高他們的積極性,保證工作的順利完成,進(jìn)而提升相應(yīng)的收款成功比率以及速度。另外,有些工業(yè)企業(yè)可以為自身塑造更為完美的企業(yè)形象,逐步建立獨(dú)特的品牌,走品牌戰(zhàn)略的道路,不斷提高企業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù),如此一來(lái),企業(yè)就可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就收回款項(xiàng)。而那些具有雄厚實(shí)力的工業(yè)企業(yè)則可以采用負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式收回,指的就是在得到訂單而沒(méi)有銷售產(chǎn)品之前就獲取賬款,這樣必將能夠幫助企業(yè)很大程度上縮減資金成本。
(三)選用逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)降低企業(yè)庫(kù)存成本
逆向拉動(dòng)式又被稱為適時(shí)制,其核心是要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單的相關(guān)信息數(shù)據(jù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)。逆向拉動(dòng)式的本質(zhì)就是以顧客需求為中心,從后往前組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),這樣能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)工序都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。逆向拉動(dòng)式是一種系統(tǒng)化生產(chǎn),能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)——生產(chǎn)——銷售各大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,進(jìn)而降低企業(yè)的存貨現(xiàn)象,因?yàn)榇朔绞疆吘故歉鶕?jù)明確的訂單信息數(shù)據(jù)而制定。
(四)作業(yè)成本法適用環(huán)境下的成本控制理念創(chuàng)新
工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理往往都是以企業(yè)節(jié)約為依據(jù),片面地縮減企業(yè)成本,過(guò)度重視節(jié)約,導(dǎo)致一些必要開支也不得不縮減,進(jìn)而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以工業(yè)企業(yè)務(wù)必要在作業(yè)成本法適用環(huán)境下,在成本會(huì)計(jì)核算與管理工作過(guò)程中,正確掌握企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間的關(guān)系,進(jìn)一步研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系,以此才能制定出更有利于提升企業(yè)整體效益的成本控制方案。
四、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)愈發(fā)地重視成本會(huì)計(jì)核算工作,本文就針對(duì)當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理對(duì)策進(jìn)行較為詳細(xì)地探討,首先簡(jiǎn)要地分析了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的主要對(duì)象,然后探討了當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理存在的主要問(wèn)題,最后提出了強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的具體對(duì)策,以此我國(guó)工業(yè)企業(yè)能夠提高成本會(huì)計(jì)核算工作的管理水平,進(jìn)而有效地提高工業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
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