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新時期企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展與創(chuàng)新論文
【摘要】隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟得到快速的大戰(zhàn)，在新時期企業(yè)經(jīng)濟管理就要面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇。為此，本文將就新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新進行深入的研究。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；發(fā)展；創(chuàng)新
社會主義市場的不斷發(fā)展和變化，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的格局和發(fā)展，因此企業(yè)要不斷完善自身的管理方式，才能更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，甚至出現(xiàn)白熱化的情況，而知識經(jīng)濟不斷成為目前社會發(fā)展的主流，隨之而來的是新時期的市場特征。面對不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)要想獲得更多的利潤，就需要盡快做出改變，加快企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中常見的問題
1.1管理理念與時代不同步
科學的管理理念能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展，不過我國很多企業(yè)對于管理理念都沒有進行創(chuàng)新，管理理念與時代不同步，導(dǎo)致很多管理策略都無法有效的推行，進而影響企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。
1.2缺少內(nèi)部管理機制
由于很多企業(yè)的管理理念無法與時代同步，導(dǎo)致管理呈現(xiàn)傳統(tǒng)的、形式化的、簡單的管理方法，無法提升經(jīng)濟管理的能力，不能滿足控制體系的需求。面對變化飛速的市場經(jīng)濟環(huán)境，有一部分企業(yè)管理者并不重視規(guī)避風險，無法使用科學的管理方式對企業(yè)進行經(jīng)濟管理。還有的企業(yè)管理者利用財務(wù)審計的方式對企業(yè)進行成本控制，這種管理方式歲然能減少浪費資金的現(xiàn)象，但還有很多缺陷。財務(wù)管理的方式具有較強的局限性，所以，企業(yè)如果沒有科學的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，會導(dǎo)致企業(yè)丟失更多的資產(chǎn)，進而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
1.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全
現(xiàn)代企業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，導(dǎo)致很多問題不斷凸顯。比如對于實施階段進行監(jiān)控時，沒有針對具體問題進行具體的分析，所以無法結(jié)合企業(yè)的實際情況推行更新的經(jīng)濟管理制度。若企業(yè)在快速的發(fā)展，而經(jīng)濟管理制度不健全甚至落后于企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)發(fā)展就會受阻。
1.4人才培養(yǎng)存在的問題
有些企業(yè)并不注重人才管理，員工的工作積極性無法被調(diào)動，導(dǎo)致思想懈怠。隨著時代發(fā)展，一些經(jīng)驗豐富的、業(yè)務(wù)能力強的老員工退休后，新員工無法接替老員工的幫助企業(yè)發(fā)展，也會影響企業(yè)的成長。所以，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，提高員工的實際工作能力，還要對員工進行強化的、專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的工作效率。
1.5管理職責分配混亂
想要獲得更大的經(jīng)濟利益，這是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的最終目標。對于企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益只是其中的組成部分，還有企業(yè)的社會效益。這也是我國社會經(jīng)濟體制的成果，企業(yè)要兩者兼顧才能發(fā)展的更好，走的更遠。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的部門也越來越多，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的影響，各部門之間存在著相互推諉的情況，特別是發(fā)生事故后，各部門的工作人員都無法承擔責任，這種管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，就是因為企業(yè)的管理職責劃分不清，分配混亂導(dǎo)致的。
2企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展與創(chuàng)新的方法
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新
理念能夠引導(dǎo)人們的行動，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理要堅持對理念進行創(chuàng)新。目前，我國大部分企業(yè)都一直使用傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)缺少創(chuàng)新精神，而傳統(tǒng)的管理思想也影響著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，甚至一些老牌企業(yè)并未意識到市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。利用創(chuàng)新的管理理念，能夠更好的幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟影響下的競爭，并且在創(chuàng)新的過程中摸索出更適合企業(yè)未來發(fā)展的管理方式，幫助企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。
2.2企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)控創(chuàng)新
對于企業(yè)內(nèi)控的創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)更好的進行管理。這樣才能凸顯企業(yè)的優(yōu)勢，在市場競爭激勵的環(huán)境中脫穎而出。不過企業(yè)僅在內(nèi)部進行監(jiān)管還無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要調(diào)動內(nèi)部的各個部門，完善部門之間的協(xié)調(diào)管理方式，這樣才能推動企業(yè)更好的實施內(nèi)控，并進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由于目前市場經(jīng)濟環(huán)境在快速的發(fā)展，企業(yè)想要順應(yīng)市場的發(fā)展，就要加強內(nèi)控創(chuàng)新，完成各部門之間的協(xié)作，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展與進步。
2.3企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的重要方式就是利用制度創(chuàng)新，這樣才能更好的整合企業(yè)的各項資源，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的核心目標是讓企業(yè)快速的發(fā)展成為經(jīng)濟體，所以企業(yè)在進行制度創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合市場規(guī)律以及市場的環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部的管理框架，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的獎勵機制，最后滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。
2.4企業(yè)經(jīng)濟管理的激勵創(chuàng)新
企業(yè)員工是生產(chǎn)與發(fā)展的必備人才，所以企業(yè)員工具有強大的創(chuàng)新能力以及積極性對于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的。因此，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，要將激勵制度進行轉(zhuǎn)變，將原有的以績效為主的考核進行進行穿心，進而提高員工的積極性。加強員工的培訓(xùn)工作，能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)在對員工進行激勵的過程中要不斷改善員工的辦公環(huán)境以及工作設(shè)施，員工在良好的工作環(huán)境中會創(chuàng)造出更多的價值，這也是企業(yè)表達出對員工的支持與理解。此外，企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系完善有關(guān)機制，推動落實企業(yè)員工具有共同的利益，企業(yè)還可以實現(xiàn)股權(quán)責任制，使得員工更具有主任翁精神，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.5企業(yè)經(jīng)濟管理的人才創(chuàng)新
隨著時代的發(fā)展，人才始終是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)間的競爭也展示出了多元化的發(fā)展方式，競爭不僅是技術(shù)與產(chǎn)品，更是人才之間的競爭。若企業(yè)具有高水平的人才建設(shè)對于，就能在競爭的環(huán)境中取得勝利，并且獲得更多的更多的經(jīng)濟效益。所以人才發(fā)展儲備是企業(yè)經(jīng)濟管理中的必要環(huán)節(jié)。
3結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新要抓住市場經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，切實完成人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)在激勵的市場競爭中取得更多的優(yōu)勢。
參考文獻
[1]彭偉.基于新時期背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究[J].大科技,2014,(01):325.
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