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新時期煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策
學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀是我國長期的戰(zhàn)略任務(wù),學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的在于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。煤炭作為能源支柱在我國社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著巨大作用。下面小編為大家?guī)砹岁P(guān)于新時期煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策的論文，歡迎大家借鑒哦1
摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，在新的時代背景下，煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭也越來越激勵。因此，如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理就已經(jīng)成為煤炭企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力重要表現(xiàn)的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一。雖然，我國一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有重要的作用，但是，在某些方面還是做得不是很到位。本文就通過對新時期下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度出發(fā)，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供一些借鑒。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理理念;創(chuàng)新和變革
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)之一，是關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營活動全過程的綜合性科學(xué)管理活動。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會影響到我國企業(yè)的投資以及融資等方面的決策。從現(xiàn)階段來看，無論是任何企業(yè)，只要能夠切實做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會隨之提升。在過去的幾年時間里，我國煤炭產(chǎn)業(yè)取得不小的進(jìn)步，煤炭產(chǎn)量也在逐年增加，并建設(shè)了很多的大型煤炭生產(chǎn)基地，煤炭行業(yè)也逐漸形成了節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化理念，與此同時，企業(yè)的發(fā)展壯大也要求加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理對于當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
1、新時期下我國煤炭經(jīng)濟(jì)管理的目前狀況分析
(一)缺乏有效的管理制度
在我國煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)的體制中逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的體制中去，雖然建立健全了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是，在實際的執(zhí)行階段，企業(yè)的管理人員對制度上執(zhí)行力度不夠，在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度造成影響，并且在制度執(zhí)行的過程中，只是走走表面形式，沒有將煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度真正落實到相關(guān)層面上去。同時由于監(jiān)督體系上的不完善，并且在執(zhí)行制度的過程中很容易出現(xiàn)隨意性，在執(zhí)行方式上也是很不規(guī)范。這樣，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展便會造成一個惡性循環(huán)的過程中，讓企業(yè)管理的更多理由暴露出來。
(二)煤炭企業(yè)管理上的不健全
財務(wù)管理是一個企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一個企業(yè)的心臟。如果在新時期下的煤炭企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，或者是對財務(wù)管理觀念不了解，那么，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。煤炭企業(yè)財務(wù)管理是包括財務(wù)管理目的以及財務(wù)管理的范圍和財務(wù)管理方式等。一個企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是指會計管理，而且更加關(guān)注煤炭的產(chǎn)能效益、安全以及銷售業(yè)績等一些方面，對于現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)中出現(xiàn)的資金流動不合理，對企業(yè)的損失浪費沒有引起重視，對資金監(jiān)管和資金的合理利用沒有科學(xué)的規(guī)劃，這些對會造成企業(yè)管理上的財務(wù)混亂，影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備
隨著我國煤炭市場的進(jìn)一步開放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增加了。而對于小型煤礦來看，小煤礦工作環(huán)境簡陋，在對煤炭進(jìn)行開采也是主要靠人力勞動，安全防護(hù)措施也沒有做到位，對于綜合開發(fā)技術(shù)也是相當(dāng)落后，對于綠色開采技術(shù)的使用更是少之又少，如果采用保水開采和瓦斯與煤的共同開采等方面，對于煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值的開發(fā)也僅僅是停留在初級開發(fā)的階段，對于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產(chǎn)品的開放利用，對于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開發(fā)和投入資金。
(四)煤炭企業(yè)信息化停留在初級的階段
在新時期下，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要能夠與時俱進(jìn)，加快對煤炭企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化建設(shè)。對企業(yè)的信息化建設(shè)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)信息資源上傳到網(wǎng)絡(luò)就是實現(xiàn)企業(yè)的信息化，在企業(yè)信息化的建設(shè)過程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進(jìn)的設(shè)備對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行及時收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動煤炭企業(yè)的數(shù)字化和信息化的發(fā)展。
(五)煤炭企業(yè)缺乏市場營銷管理理念
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而對于企業(yè)的營銷戰(zhàn)略不單單是單純的銷售，營銷是能夠切實根據(jù)市場上的需求，從而能夠制定適合市場需求的營銷策略，一個正確的市場營銷策略是產(chǎn)品銷售的有效保障。煤炭企業(yè)的營銷不僅僅是要從傳統(tǒng)的營銷管理觀念中轉(zhuǎn)變過來，而且煤炭企業(yè)的中的營銷要對終端客戶和各個政府管理部門之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，國家的政策調(diào)整可以影響到煤炭企業(yè)的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統(tǒng)的銷售觀念中，企業(yè)的營銷只是關(guān)注與產(chǎn)品質(zhì)量、營銷以及促銷的價格。在對于煤炭企業(yè)的企業(yè)相關(guān)重要關(guān)系的建立上，卻顯得很無力，從而形成了煤炭市場上的怪圈，這是營銷上不正確的重要體現(xiàn)。
2、新時期下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念
在傳統(tǒng)的管理理念在新時期下已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會中的發(fā)展，在新時期下傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)呈現(xiàn)出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統(tǒng)的管理觀念，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)管理方式，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理方式，這是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要從思想意識和管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且巧妙運用現(xiàn)代化的管理觀念來推動煤炭企業(yè)的發(fā)展，其次要將觀念轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中具體操作策略，將觀念上的創(chuàng)新作企業(yè)變革的領(lǐng)頭并，從而能以此作為實施目標(biāo)管理的起點和創(chuàng)新的最終目標(biāo)。針對創(chuàng)新過程中具有復(fù)雜性和周期長的特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時期下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中來，只有這樣才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。
(二)實現(xiàn)精細(xì)化的管理運營模式
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也隨著國家政策的調(diào)整而發(fā)生變化。市場格局在不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化。在新時期下，只有不斷提高企業(yè)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，才能促使煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，所以，就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，從煤炭企業(yè)管理的內(nèi)部入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和科學(xué)化管理，建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，并不斷吸引外來企業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，從而可以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在不同的崗位上要切實根據(jù)人員的情況進(jìn)行有效分配，保證在煤炭生產(chǎn)過程中的安全性管理，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行整改創(chuàng)新，進(jìn)一步實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。
(三)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理
首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，在過去的傳統(tǒng)財務(wù)管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)中存在的抓生產(chǎn)和銷售量，給財務(wù)管理權(quán)力，讓財務(wù)管理人員積極參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，并不斷聽取財務(wù)管理人員的合理性倡議，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性，其次，要建立監(jiān)督管理機(jī)制，參與企業(yè)的投資預(yù)算，對于投資的合理性和可行性進(jìn)行充分研究和探討，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險降到最低。最后，要制定財務(wù)預(yù)警機(jī)制，對市場經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)情況做出準(zhǔn)確的判斷，對財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的理由進(jìn)行及時處理，并制定好預(yù)定策略，做好相關(guān)的防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。只有這樣才能不斷規(guī)范財務(wù)管理制度，推動我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
(四)引進(jìn)先進(jìn)的市場營銷理念
創(chuàng)新的市場營銷理念一直是企業(yè)活力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)的營銷要以市場關(guān)系營銷為指導(dǎo)思想，根據(jù)不同的煤炭企業(yè)生產(chǎn)需求和市場需求，在保持現(xiàn)有的關(guān)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出營銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個有效的營銷系統(tǒng)，從而確保市場信息的準(zhǔn)確和客觀性，掌握市場的主動權(quán)。
3、結(jié)語
在新時期下，煤炭企業(yè)要不斷面對新的挑戰(zhàn)，要想在煤炭行業(yè)中占據(jù)一席之地，不僅僅要做好生產(chǎn)管理，還要加強(qiáng)對煤炭企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理將會直接關(guān)系到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，所以，本文就從經(jīng)濟(jì)管理的目前狀況中進(jìn)行分析，并對經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些理由提出了改革措施，希望以此能夠推動煤炭行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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