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物業(yè)管理畢業(yè)論文

物業(yè)項目多元化管理

時間:2022-10-05 18:15:17 物業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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物業(yè)項目多元化管理

  物業(yè)項目多元化管理

  摘 要: 物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地進(jìn)行管理的活動。

  物權(quán)法規(guī)定,業(yè)主可以自行管理物業(yè),也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其它管理者進(jìn)行管理。

  關(guān)鍵詞: 物業(yè)項目; 管理; 多元化

  物業(yè)是指有價土地及土地附屬物,包括商業(yè)大廈、住宅樓宇、廠房倉庫、共用設(shè)施及建筑地塊等。

  物業(yè)概念的提出以及物業(yè)管理,在我國的發(fā)展已有20多年的歷史,它經(jīng)歷了一個從借鑒吸收到創(chuàng)新發(fā)展的艱苦過程。

  縱觀物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,物業(yè)管理的水平參差不齊,物業(yè)管理的模式多種多樣,物業(yè)管理的手段各不相同。

  筆者對如何從根本上改變當(dāng)前的現(xiàn)狀,認(rèn)為可以探索物業(yè)實行服務(wù)外包專業(yè)化管理的路子,并對此有以下幾點思考。

  一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的軌跡

  物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國。

  物業(yè)管理是指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托,依照國家有關(guān)法律規(guī)范,按照合同和契約行使管理權(quán),運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù),以經(jīng)濟(jì)手段對物業(yè)實施統(tǒng)一管理并為居住者提供高效、周到的服務(wù),使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價值和經(jīng)濟(jì)價值。

  這種現(xiàn)代意義的物業(yè)管理,在我國起步較晚,是隨著改革開放不斷深化,市場經(jīng)濟(jì)日趨活躍,城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房屋管理體制改革步伐的加快,于上世紀(jì)80年代由沿海地區(qū)逐漸興起的。

  1981年3月10日,深圳市第一家涉外商品房管理的專業(yè)公司——深圳市物業(yè)管理公司正式成立,開始對深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的涉外商品房實施統(tǒng)一管理,這是我國內(nèi)地物業(yè)管理邁出的第一步,標(biāo)志著這一新興行業(yè)的誕生。

  隨后從深圳到廣州、從南方到北方,從沿海到內(nèi)地,在眾多城市物業(yè)管理公司應(yīng)運而生。

  到1983年,深圳市已有專業(yè)化的物業(yè)管理公司和內(nèi)設(shè)物業(yè)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的單位逾百家。

  1993年6月30日,成立了全國首家物業(yè)管理協(xié)會——深圳市物業(yè)管理協(xié)會,標(biāo)志著我國的物業(yè)管理水平逐步走向成熟階段。

  20多年來,物業(yè)管理行業(yè)在差異中生存,在求新中發(fā)展。

  沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間存在差異;起步早的與起步晚的之間存在差異;管理理念和管理手段的先進(jìn)與落后之間存在差異;專業(yè)化管理與小而全管理之間存在差異等等。

  房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,一線城市先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段,也隨著房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)程,逐步地被二、三線城市所引進(jìn),一些住宅小區(qū)的開發(fā)商,也正在開始把物業(yè)管理交給專門的物業(yè)管理公司來經(jīng)營,按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則,通過招投標(biāo)方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),這說明物業(yè)管理在求新中發(fā)展,并正在向規(guī)范化、專業(yè)化的方向邁進(jìn)。

  二、對物業(yè)實行服務(wù)外包專業(yè)化管理的認(rèn)識

  物業(yè)實行服務(wù)外包專業(yè)化管理,就是將物業(yè)管理的服務(wù)項目對外委托承包給有資質(zhì)的專業(yè)化公司,通過與物業(yè)公司簽訂的委托協(xié)議或合同,按照業(yè)主的意志與要求去實施專業(yè)化管理并為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  物業(yè)管理的業(yè)務(wù)可分為三類:(1)基本業(yè)務(wù)類:包括對房屋建筑、機(jī)電設(shè)備、供電供水、公共設(shè)施等進(jìn)行運行、保養(yǎng)和維護(hù);(2)專項業(yè)務(wù)類:包括安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、消防管理、車輛交通等;(3)特色業(yè)務(wù)類:包括特約服務(wù)和便民服務(wù)。

  諸如為物業(yè)管理行業(yè)配套服務(wù)的保安公司、保潔公司、綠化苗木公司等等,這對那些規(guī)模不大的物業(yè)管理公司,起到了拾遺補缺、共同發(fā)展的作用。

  服務(wù)項目對外委托承包,是建立在受委托企業(yè)所具備的專業(yè)化水平和規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上。

  在這樣的前提下,我們與其對外聘請沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的人員,自己又沒有能力,也沒有必要去追求小而全的企業(yè)管理模式的情況下,為何不可嘗試?yán)脤I(yè)化公司的專業(yè)化、規(guī)范化的管理水平,先進(jìn)的科技手段和管理理念,高素質(zhì)的員工隊伍,來促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展,把物業(yè)管理企業(yè)做大呢?當(dāng)然,也不排除那些有條件、有水平的物業(yè)管理公司,承接的小區(qū)物業(yè)管理范圍越來越大,覆蓋的面積越來越廣,自己下設(shè)一些專業(yè)化的公司進(jìn)行服務(wù)和管理,將物業(yè)管理的上下游產(chǎn)業(yè)連接在一起,形成物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)鏈,物業(yè)管理公司將朝著更高的階段走去,物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化也就指日可待了。

  三、解決物業(yè)管理現(xiàn)存問題,推動和諧社會的建立

  依據(jù)物業(yè)管理法律的指導(dǎo)思想,以及物業(yè)管理行業(yè)的特點和物業(yè)管理的現(xiàn)狀,當(dāng)務(wù)之急是解決物業(yè)管理面臨的觀念熟悉錯誤與法規(guī)滯后兩大主要問題,推動和諧社會的建立。

  針對配套法規(guī)規(guī)定與實施細(xì)節(jié)滯后問題,政府應(yīng)盡快著手修訂、制定。

  在各項配套法規(guī)與細(xì)節(jié)未出臺前,則可以考慮先由政府行業(yè)主管部門,以文件形式指導(dǎo)解決相關(guān)問題,避免矛盾的進(jìn)一步發(fā)展與加劇。

  總之,物業(yè)管理行業(yè)問題的解決,無疑有助于文明和諧社會的建立,但最重要的還是依靠法制,最終使物業(yè)企業(yè)與住戶實現(xiàn)依法依合同辦事。

  四、如何實行服務(wù)外包專業(yè)化管理

  基于上述的一些認(rèn)識,在物業(yè)管理的實踐中如何實行服務(wù)外包專業(yè)化管理呢?筆者有以下三個方面的想法。

  1.作為物業(yè)管理公司,在服務(wù)外包專業(yè)化管理時,應(yīng)該要有明確的宗旨、要求、責(zé)任。

  服務(wù)外包時要有明確的宗旨、要求與責(zé)任,讓物業(yè)管理公司在服務(wù)外包中提升管理水平,讓業(yè)主在服務(wù)外包中獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  2.作為專業(yè)化公司,在服務(wù)外包時應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,一定要體現(xiàn)專業(yè)化的水平,要利用專業(yè)的人才、專門的組織機(jī)構(gòu)、專門的管理工具和設(shè)備、并運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)實施專業(yè)化的管理,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  3.作為政府行業(yè)部門,在物業(yè)管理中主要是起到一個指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理的作用。

  作為物業(yè)管理行業(yè)的房產(chǎn)部門,應(yīng)該把握物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢,規(guī)范物業(yè)管理的行為。

  在審批物業(yè)管理公司資質(zhì)時,不僅要看管理人員的資格如何,還要看保安、保潔、工程維修等人員是否經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),有沒有按從業(yè)規(guī)定所需要的證照,尤其是對保安人員及保安器材的管理,要與公安部門進(jìn)行協(xié)調(diào),進(jìn)行規(guī)范和強制管理,以確保住宅小區(qū)的和諧平安。

  物業(yè)實行服務(wù)外包專業(yè)化管理,既可以提升物業(yè)管理的專業(yè)化水平,又可以為業(yè)主提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù);既可以加快專業(yè)化公司的發(fā)展,又可以形成物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)鏈。

  物業(yè)實行服務(wù)外包專業(yè)化管理,將為發(fā)展壯大物業(yè)管理這一新型服務(wù)行業(yè),增加就業(yè)崗位,維護(hù)社會穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧平安小區(qū)帶來很多的益處。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 肖建章主編.物業(yè)管理服務(wù)案例與管理方法[M].海天出版社.

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  [4] 高明等編著.策劃大師與經(jīng)典策劃[M].企業(yè)管理出版社.

  [5] 樊琳娟,劉志麟主編.建筑識圖與構(gòu)造[M].科學(xué)出版社.

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