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實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理一同發(fā)展的途徑論文
摘要：在企業(yè)管理工作中，要想適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，就必須要將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理相結(jié)合，借鑒現(xiàn)代管理理論，發(fā)揮政工工作對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，增強(qiáng)企業(yè)的向心力以及凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成科學(xué)規(guī)范的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。文章分析了當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)管理科學(xué)內(nèi)涵，闡述了企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系，從而探究出了共同發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)管理；現(xiàn)代管理理論。
政工工作，即思想政治工作，是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)管理工作面臨著巨大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。因此，基于利益多樣化的前提下，要強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，使企業(yè)員工形成正確的思想觀念以及價(jià)值取向。在現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)組織形式的多樣化以及生活方式的多元化，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展，已經(jīng)成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
1 當(dāng)前企業(yè)政工工作現(xiàn)狀分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高，思想政治工作在企業(yè)管理中能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，統(tǒng)一員工思想，積極引導(dǎo)員工立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)能夠有效構(gòu)建統(tǒng)一的協(xié)調(diào)控制機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)文化，保持企業(yè)具有源源不斷的生機(jī)與活力。但在現(xiàn)階段，雖然企業(yè)管理工作取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中卻存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.1 企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。
人作為企業(yè)管理的主體，在政工工作中，必須要建立一支政工隊(duì)伍來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度來(lái)講，企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)政工工作的質(zhì)量起著不可忽視的作用。在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍力量薄弱，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，政工工作人數(shù)量太少。
例如在電力施工企業(yè)管理中，政工工作主要是由工會(huì)來(lái)監(jiān)管，政工工作專職干部嚴(yán)重缺乏；第二，企業(yè)政工隊(duì)伍質(zhì)量較低。從某種程度上來(lái)講，當(dāng)前電力企業(yè)的政工隊(duì)伍身兼數(shù)職，理論水平、專業(yè)技能以及文化素質(zhì)等方面都有待提高。同時(shí)，忽視政工隊(duì)伍的培訓(xùn)以及建設(shè)，導(dǎo)致整體政工隊(duì)伍素質(zhì)不高。
1.2 企業(yè)政工工作缺乏制度保障。
企業(yè)政工工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，當(dāng)前企業(yè)諸多領(lǐng)導(dǎo)干部常常忽視政工工作，思想認(rèn)識(shí)不到位，同時(shí)在互動(dòng)以及保障機(jī)制建設(shè)上存在諸多問題。換言之，企業(yè)各個(gè)部門之間存在小團(tuán)體主義，缺乏橫向的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)政工工作進(jìn)展緩慢。在保障機(jī)制建設(shè)上，沒有構(gòu)建一套完整的獎(jiǎng)懲考核制度，尤其是電力企業(yè)，政工隊(duì)伍整體工作熱情與積極性不高，對(duì)政工建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展存在構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。
1.3 企業(yè)政工工作穩(wěn)定性較低。
在企業(yè)政工工作建設(shè)過程中，政工人員必須要具備很強(qiáng)的綜合工作能力，同時(shí)要有堅(jiān)定的信念。在現(xiàn)階段，大部分政工人員由于從事政工工作時(shí)間較短，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有形成正確的職業(yè)觀念，導(dǎo)致企業(yè)政工工作缺乏穩(wěn)定性。在政工工作方式上，受傳統(tǒng)政工工作方式的束縛，一些企業(yè)政工工作人員在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、法律知識(shí)與教育科學(xué)知識(shí)上認(rèn)識(shí)以及掌握能力不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)片面、單一，法律意識(shí)淡薄，沒有形成科學(xué)的政工精神，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
2 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展探討
2.1 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系。
從某種程度上來(lái)看，企業(yè)政工工作作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)于整體企業(yè)的健康發(fā)展起著主要的引導(dǎo)作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮煞N：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相關(guān)的規(guī)章制度、行政命令，結(jié)合計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理；第二，軟管理模式�；陂_展思想政治工作的基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)員工們共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，從而營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣以及和諧的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的。從某種程度上來(lái)看，軟件管理，主要是依靠企業(yè)政工工作。同時(shí)，在硬管理中，由于企業(yè)制度與組織紀(jì)律具有強(qiáng)制性，因而要想建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)精神以及共同價(jià)值觀，必須要不斷完善思想政治工作。從整體上來(lái)看，要使員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值、精神以及道德，積極發(fā)揮政工工作的力量，從而樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)員工的自豪感以及責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常運(yùn)行。
2.2 促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略。
2.2.1 提高企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)管理者要樹立全局觀與整體思想觀念，構(gòu)建人、事、思想相結(jié)合的新型機(jī)制。如在電力企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，管理工作干部不僅要對(duì)生產(chǎn)與效益負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)思想政治工作負(fù)責(zé)，樹立生產(chǎn)力觀念，積極提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。一般而言，科學(xué)管理中涵蓋思想政治工作，思想政治工作屬于管理范疇，將兩者進(jìn)行結(jié)合，積極提高思想政治工作強(qiáng)度與管理效率，會(huì)更有力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2.2 加強(qiáng)政工工作管理化建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容管理化建設(shè)，在思想政治工作中，將宏觀思想觀念與道德規(guī)范進(jìn)行有效融合，完善相關(guān)政策。同時(shí)，要將思想政治工作中的強(qiáng)制性約束內(nèi)容與法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。如在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要提高財(cái)務(wù)管理制度的可操作性，細(xì)化各類評(píng)比活動(dòng)指標(biāo)，加強(qiáng)檢查考核，最大限度地實(shí)現(xiàn)政工工作和管理的結(jié)合。
2.2.3 健全工作機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化一崗兩責(zé)。具體而言，從事企業(yè)政工工作的管理人員，要在管理中積極發(fā)揮政工工作的引導(dǎo)作用，從事管理工作的政工人員，要在思想政治工作中落實(shí)各項(xiàng)管理工作，最大限度地實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。例如在電力企業(yè)管理工作中，要建立系統(tǒng)的預(yù)算管理保證體系，政工工作人員到要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，管理人員要強(qiáng)化引導(dǎo)作用，完善雙重領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種資源消耗以及費(fèi)用開支進(jìn)行全程把控，促進(jìn)預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2.4 完善企業(yè)政工工作內(nèi)容。現(xiàn)在企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量企業(yè)管理工作的時(shí)效性，往往沒能把企業(yè)政工工作放在重要的位置融入到企業(yè)管理工作中。因此我們必須完善企業(yè)政工工作：首先，企業(yè)思想政治工作者在觀念、思想以及方法上要敢于創(chuàng)新，積極開展管理思想現(xiàn)代化。
例如對(duì)于電力企業(yè)而言，要使企業(yè)員工樹立正確的創(chuàng)新觀、市場(chǎng)觀、效益觀以及時(shí)間觀，健全企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理人才的現(xiàn)代化。其次，要促進(jìn)政工干部以及管理人員專業(yè)技能的提高，提高干部政策理論水平，培養(yǎng)全能型企業(yè)人才，不斷運(yùn)用現(xiàn)代管理方法以及管理手段。例如在電力企業(yè)的管理過程中，要強(qiáng)化員工安全成本投入、投資決策、成本管理以及效益等方面的經(jīng)濟(jì)分析能力，不斷強(qiáng)化思想政治工作，將其滲透于生產(chǎn)的全過程之中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的全程控制，確保思想政治工作的有效性。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力，已經(jīng)成為了當(dāng)前中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)管理的一種新型模式。
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