通信工程的成本控制論文
通信工程的成本控制論文【1】
摘要：在隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，通信工程在日常施工管理的過(guò)程中，起著推動(dòng)著電信行業(yè)發(fā)展的作用。
而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時(shí)，還關(guān)系著工程今后的使用效果，因而在整個(gè)通信工程管理中有著極其重要的作用。
本文就通信工程中如何節(jié)約成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力提出探討研究。
關(guān)鍵詞：通信工程;方向;解決對(duì)策
1 通信工程
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的通信行業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是實(shí)行社會(huì)主義制度的我國(guó)，正在不斷完善各行各業(yè)的立法進(jìn)程，其中包括電力、通信行業(yè)都是改革的重點(diǎn)，壟斷地位可能被打破，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)通信工程進(jìn)行成本管理，這可以從根本上降低通信工程的造價(jià)，縮短通信工程的項(xiàng)目實(shí)施周期，最終達(dá)到提升通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
2 通信成本管理的內(nèi)涵及方向
通過(guò)通信成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速地發(fā)展，合理的降低生產(chǎn)成本，有利于減少資金的投入，增加企業(yè)固定資產(chǎn)積累，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)的可流動(dòng)資金增加，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加的靈活。
降低成本也能為國(guó)家積累更多的資金，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和完善需要龐大的資金和力量支持，企業(yè)資金的利用量減少，那么國(guó)家就可以多一份資金利用
通過(guò)通信成本管理還能夠穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，成本降低，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)隨之降低，產(chǎn)品的價(jià)格是按照產(chǎn)品的計(jì)劃成本、計(jì)劃利潤(rùn)和計(jì)劃銷(xiāo)售稅金組成的。
當(dāng)通信企業(yè)在市場(chǎng)稅收和產(chǎn)品價(jià)格都不改變的情況下，進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，最后就會(huì)降低這種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格，從而穩(wěn)定物價(jià)。
成本的全面管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管理，從企業(yè)員工到領(lǐng)導(dǎo)人，都要對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)成本運(yùn)用過(guò)程中的預(yù)算，簡(jiǎn)單、記錄分析等，都要切實(shí)進(jìn)行管理。
成本管理是一項(xiàng)綜合的管理工作，是通信企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
通信工程項(xiàng)目的人力資源布局分散、流動(dòng)性較強(qiáng)，這是相對(duì)于其他行業(yè)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)。
通信工程企業(yè)作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，其具體的組織機(jī)構(gòu)通常是隨著承接的工程項(xiàng)目變動(dòng)而變動(dòng)的，一般是根據(jù)某工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、技術(shù)要求等特點(diǎn)、地域環(huán)境等具體情況來(lái)組建一個(gè)合適的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，因?yàn)楣芾黻?duì)伍素質(zhì)良莠不齊，容易讓施工人員惰性工作，延誤工期，增加延時(shí)或加班費(fèi)用的支出。
通信工程實(shí)施過(guò)程中生產(chǎn)材料的管理。
在實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;采購(gòu)人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過(guò)”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買(mǎi)不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大了材料需要量;采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料的價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致了材料采購(gòu)成本增加。
加上通信工程項(xiàng)目中對(duì)材料的回收、剩余材料的清點(diǎn)等方面的忽視，造成施工材料成本嚴(yán)重的浪費(fèi)。
通信工程中使用機(jī)械的管理。
在施工中關(guān)于機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題主要有：
1)設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。
使得預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)的難度增大，預(yù)算結(jié)果無(wú)法與實(shí)際相符。
2)設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
3 通信工程的成本管理與控制的對(duì)策
根據(jù)對(duì)通信工程成本管理的方向分析，節(jié)約控制成本要以人力、生產(chǎn)材料以及機(jī)械的使用等方面來(lái)具體實(shí)施操作，下面就詳細(xì)提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。
1)人力資源。
a.重視企業(yè)人力資源管理工作，指定適應(yīng)通信工程的科學(xué)的管理制度。
為了提升通信工程企業(yè)人力資源管理的工作水平，使之在拖動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套使用本企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理制度。
作為現(xiàn)代通信工程企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、組成、分布等信息進(jìn)行全面收集和綜合整理分析，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行詳細(xì)的分類，確定出待開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并指定一套對(duì)本企業(yè)人力資源的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)及時(shí)收集分散于各項(xiàng)目部人員的評(píng)價(jià)信息，使人力資源管理制度為本企業(yè)甄選、培育和使用人才提供客觀依據(jù)。
b.加強(qiáng)管理隊(duì)伍的專業(yè)化培養(yǎng)，以更好地實(shí)施到具體過(guò)程中，減少和避免施工人員偷懶，延誤工期現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率。
建立科學(xué)的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)，更好地服務(wù)于通信工程。
2)嚴(yán)格采購(gòu)程序，規(guī)范采購(gòu)行為。
a. 采購(gòu)過(guò)程中降低材料價(jià)格的潛力和生產(chǎn)過(guò)程中降低材料消耗的潛力同樣重要，而且由于市場(chǎng)變化無(wú)常，采購(gòu)過(guò)程中的挖潛也是永恒的。
采購(gòu)管理要堅(jiān)持四項(xiàng)原則：計(jì)劃性原則、適時(shí)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則。
選擇采購(gòu)渠道，既要建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，又要拓寬供貨渠道;以直接采購(gòu)供應(yīng)渠道為主，間接采購(gòu)供應(yīng)渠道為輔;通信專用器材要選擇國(guó)家定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品，大宗材料要以采購(gòu)招標(biāo)方式選擇廠家供貨。
b.選擇合格的供應(yīng)商，改變完善采購(gòu)供應(yīng)模式。
使用比價(jià)采購(gòu)，這種制度的核心是以最佳的購(gòu)銷(xiāo)方式，取得最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
在一定程度上增加了訂貨的透明度，從而避免出現(xiàn)決策上的失誤和管理上的漏洞，有利于各方面對(duì)其監(jiān)督，避免不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。
在采購(gòu)過(guò)程中，爭(zhēng)取以材料直撥為主，盡量減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次裝運(yùn)，同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，減少費(fèi)用支出，減少流動(dòng)資金的占用。
c.建立采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證采購(gòu)行為的規(guī)范性。
3)機(jī)械的使用。
隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代也越來(lái)越快。
在傳統(tǒng)的按郵電部頒發(fā)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法中，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程項(xiàng)目施工的特殊性與復(fù)雜性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，因而施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
因此，可就具體工程項(xiàng)目與建設(shè)方協(xié)商規(guī)定機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，就預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)與增加的機(jī)械使用費(fèi)補(bǔ)貼控制機(jī)械費(fèi)支出。
結(jié)束語(yǔ)：
中國(guó)通信業(yè)的不斷深化改革和市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，在通信建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。
在當(dāng)今社會(huì)，通信工程在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時(shí)的抓住機(jī)遇在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對(duì)于企業(yè)自身的人力和財(cái)力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)發(fā)展條件。
參考文獻(xiàn)：
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通信工程的成本控制【2】
摘 要：通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中占有十分重要的地位，通信工程進(jìn)行成本上的管理，可以降低通信工程的造價(jià)。
加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制原則、控制方法的管理，并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)降低通信工程的項(xiàng)目成本、提高工程的質(zhì)量和管理水平等目的。
對(duì)通信工程項(xiàng)目中的人工、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行成本控制，可以減少施工中成本的支出。
2008年中國(guó)電信重組已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展和變革，對(duì)通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。
在保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制是關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;成本控制;控制原則
通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中具有十分重要的地位，它對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運(yùn)營(yíng)成本的高低等方面都起著舉足輕重的作用。
中國(guó)通信業(yè)的改革與市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，也帶來(lái)了通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)通信工程項(xiàng)目承包的企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
隨著通信業(yè)的深化改革和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，使通信工程建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財(cái)力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。
下面我就具體談一下對(duì)通信工程成本控制的幾點(diǎn)膚淺的看法。
1.通信工程項(xiàng)目成本控制基本內(nèi)容
通信工程項(xiàng)目成本是工程施工的過(guò)程中，設(shè)備、材料、人工費(fèi)、間管費(fèi)等所耗費(fèi)的總和。
成本控制簡(jiǎn)稱工、料、費(fèi)的預(yù)算。
其管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程。
成本管理的基本內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(1)關(guān)于人工費(fèi)的控制。
人工費(fèi)是指專門(mén)從事通信工程碩士論文人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼(補(bǔ)貼)、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
工程施工不能采取何種方式，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的內(nèi)部單位員工、外單位以及民工隊(duì)等，應(yīng)該改變過(guò)去碩士論文那種按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)來(lái)定額。
預(yù)算單項(xiàng)通信工程人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定的人工單價(jià)基礎(chǔ)上，來(lái)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)行情等因素，認(rèn)真預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取切實(shí)可行的碩士論文數(shù)據(jù)分析模型，應(yīng)該及時(shí)加以修改，制定合理的成本目標(biāo)。
(2)關(guān)于材料費(fèi)。
材料費(fèi)的控制包括主材費(fèi)和輔材費(fèi)的控制。
材料費(fèi)控制是通信工程項(xiàng)目成本控制的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目管理人員必須建立嚴(yán)格的控制審批與查驗(yàn)制度，確保材料領(lǐng)、用到位，杜絕浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。
在施工中，采用按施工圖預(yù)算來(lái)控制材料的支出，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算額對(duì)材料支出進(jìn)行按比例有效的控制。
具體的控制方法是采用每月報(bào)進(jìn)度表，限額領(lǐng)料制度，大力控制材料成本的開(kāi)支。
對(duì)非關(guān)鍵性材料，可以就近購(gòu)買(mǎi)，降低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)某杀�，也減少了資金占用。
有效地利用了材料費(fèi)。
(3)關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的控制。
機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。
隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新改進(jìn)也越來(lái)越快。
按郵電部頒發(fā)的傳統(tǒng)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性與特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率達(dá)不到預(yù)算定額的取定水平。
2.通信工程項(xiàng)目的成本控制策略
用成本和進(jìn)度同步跟蹤的方法來(lái)控制通信工程項(xiàng)目成本。
成本和進(jìn)度之間存在著必然的同步關(guān)系。
工程項(xiàng)目進(jìn)展到了什么階段，就發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。
成本和進(jìn)度不匹配，就要找出原因，對(duì)問(wèn)題跟蹤解決。
(1) 從技術(shù)上控制成本。
新技術(shù)的措施提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工程成本，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
因此工程項(xiàng)目成本應(yīng)足夠重視，并在實(shí)際應(yīng)用。
(2) 重視工程質(zhì)量，樹(shù)立信譽(yù)企業(yè)。
重視工程的質(zhì)量，提供滿意的工程產(chǎn)品，樹(shù)立信譽(yù)企業(yè)，是通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。
(3) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。
財(cái)務(wù)核算管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。
嚴(yán)格執(zhí)財(cái)務(wù)制度。
對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費(fèi)。
3.通信工程項(xiàng)目成本的控制現(xiàn)狀與展望
要增強(qiáng)全員的成本意識(shí)。
強(qiáng)化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的局面。
這樣成本才能得到有效控制，企業(yè)才能良性循環(huán)。
今后，我們要注重與國(guó)際接軌的全過(guò)程通信工程項(xiàng)目的成本控制。
還要引進(jìn)國(guó)際上通用的工程量清單競(jìng)爭(zhēng)模式，注重成本控制，降低工程的造價(jià)，依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
總之，成本管理過(guò)程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。
我們處在一個(gè)改革的時(shí)代，通信工程的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步深入，有利于提高我國(guó)項(xiàng)目管理的總體水平。
讓我們時(shí)刻保持通信工程項(xiàng)目成本的控制意識(shí)，更新工程項(xiàng)目成本控制的觀念，為參與更激烈的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件!
參考文獻(xiàn)：
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